苹果谷歌微软商业模式分析及竞争(典范).ppt

苹果、微软、谷歌 互联网之战,小组成员：XXX XXX XXX,一、公司简介,二、商业模式分析,三、竞争领域分析,四、总结,目录,一 、 公司简介,苹果公司,iphone,ipod,ipad,iMac,iTunes,iCloud,苹果,苹果核心产品：,公司简介,微软公司,公司简介,微软核心产品：,Microsoft Office 办公软件,电脑和游戏设备,搜索引擎Bing,IE浏览器,公司简介,谷歌公司,公司简介,谷歌核心产品：,谷歌,Google 地图,Google 搜索,Android系统,Google 翻译,谷歌手机,谷歌眼镜,平板电脑 Nexus 7,社交媒体 You Tube,公司简介,二 、 商业模式分析,苹果公司,关键资源,客户价值,盈利模式,关键流程,商业模式,提供新技术 开发新产品 营销技巧结合,公司制度 企业文化 研发管理,出售硬件设备 出售音乐 出售应用软件 广告费用,史蒂夫乔布斯 设计和研发团队,微软公司,Windows,商业模式,以垄断性的操作系统为基础，扩展其在办公软件、浏览器方面的市场,Office,Internet Explorer,商业模式分析,谷歌公司,联盟客户,商业模式,广告主,用户,使用搜索技术的企业,付费使用,提供搜索服务,付费使用,提供Adwords服务,免费使用,提供搜索服务,提供 Adsense服务,加入Adsense服务,商业模式分析,市值对比,单位：亿美元,商业模式分析,收入、利润对比,单位：亿美元,商业模式分析,苹果公司2015年收入构成,商业模式分析,微软公司2015年收入构成,商业模式分析,谷歌公司2015年收入构成,商业模式分析,三 、 竞争领域分析,主要竞争领域,竞争,硬件设备,操作系统,网络搜索,导航服务,云计算,应用程序,竞争情况分析,竞争领域分析,四、 总结,苹果公司竞争力最强： 主要以销售电脑、手机以及应用程序为主，销售硬件与销售软件相结合，通过硬件与软件的绑定，扩大市场销售份额，维持忠实客户。不断追求创新，保持引领时尚，是其成功的重要原因。 谷歌公司竞争力次之： 谷歌致力于成为搜索技术领域的开拓者，主要以广告收入为主，主动寻求互联网增值服务，创新能力较强。 微软公司竞争力相对较弱： 主要以销售Windows、Office和其他企业软件为主，业务相对单一，但在电脑操作系统市场的统治地位无人撼动。 总之，三家公司决定着互联网与科技的发展方向，没有胜负之分，在不同领域展开直接或间接的竞争，更有利于科技的进步和人类社会的发展。,Thanks,