河道治理边坡水毁修复处理施工组织机构及资源配置方案.doc

河道治理边坡水毁修复处理施工组织机构及资源配置方案1.1 施工进场为了加强统一管理，保证工程质量和工程进度，如果我公司中标，我公司将迅速组建某水电站厂房上游侧边坡坡脚水毁修复处理工程施工项目经理部，组织精干的工程管理和施工技术队伍，抽调熟练技术工人，投入先进、实用的施工机械设备进入施工现场，以确保按期、优质、高效地建设好本工程项目。在签定中标合同书后，由我公司成立的工程项目经理部和公司相关职能部门配合，立即组织安排第一批工程管理和施工人员迅速进场。第一批人员和设备在接到中标通知书后的2日内抵达现场。部分人员、设备将根据本工程施工进度安排和实际情况，结合我公司本部的人员、施工机械设备调配计划，制定详细的机械设备转运方案，分批次进入工程现场。1.2 现场施工准备在第一批施工人员、设备和材料进场后，立即按计划进行现场的施工准备工作。（1）组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行实施阶段的施工组织设计，对分部和分项工程将采取广泛论证和方案评估比较的办法，在征求监理工程师意见情况下，在“高质量和最佳效益”为最优方案的前提下进行主体工程施工前的内业准备工作，并在规定的日期前报送监理工程师审批。正式开工前，会同设计单位、监理单位进行技术交底，充分了解设计意图，并据此来指导施工。（2）迅速组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，并按水利水电工程施工测量规范（SL52-93）和本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的测量控制网，并将施工控制网资料报送监理工程师审批，对测设的网点和增设的控制网点进行诸如设置防护网、竖立标志与警示牌等措施进行有效的保护。（3）了解当地生活、生产资源的供应情况和当地建筑材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及价格情况；施工电源接线点的位置、电源电压、容量及电源离施工现场的距离。了解当地的医疗、主、副食供应、日用品及燃料供应情况以及当地传染病危害情况，并制定预防措施。 按照已通过监理工程师审批的临时工程施工设计方案，组织场内临时道路、生活和办公设施、施工辅助企业、施工风、水、电系统、仓储系统等临时设施的建设。（4）对有火灾隐患的施工区域，在当地消防部门指导下，提前在主体开工前设置安全防火带。在可能由于施工造成的植被破坏或有水土流失隐患地段，我方将有责任和义务在施工前和施工期间进行保护。（5）按计划采购施工用材料、设备及零配件等。收集材料供应、运输的有关资料。按合同工期要求，组织落实好本标工程建筑材料的采购及运输工作，投入本标工程的各种施工机械投入施工前均需进行检修、保养工作，保证机械完好，并备足备品、备件。（6）组织专职质检人员、安全人员编制本工程质量文件、施工安全措施文件和安全防护手册，并对所有施工人员进行考核。（7）和当地政府及有关部门进行沟通交流，取得他们的支持，与建设单位一起向当地群众大力宣传本工程的重要性，最大限度地争取当地群众的支持与配合，为工程施工创造良好的外部施工环境。1.3 现场组织机构设置接到中标通知书后，我们将立即组建项目部及作业队，并作施工准备，动迁计划。根据施工总进度计划安排，施工高峰人数为54人。组建项目部，项目部组织机构图1.3-1。组织机构职能说明：开挖队队长合同物质管理部（物资、商务合同）综 合 管 理 部（后勤、综合管理）班（组）长操 作 工 人综合队队长混凝土浇筑队长主任基础处理队队长机电运行队长队长工程管理部（技术、质量、安全、施工）试 验 室 负 责 人副经理(分管生产、安全)总经济师项目部项目经理总工程师(分管技术、质量)图1.3-1 组织机构图（1）项目经理项目经理是本合同工程施工的全权代理人，对本工程施工行使管理权，对项目目标的实现承担全部责任。项目经理的基本职责主要有：确保项目目标的实现全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，保证让业主和监理人满意；制定项目总体控制计划和阶段性目标；组织精干高效的项目管理班子；及时决策；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对项目部各职能部门的工作进行考核和评价。（2）项目副经理协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全、进度、成本实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。（3）项目总工程师总工程师受项目经理领导，对全项目工程质量、施工技术、测量、试验等工作负全面技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用，解决工程施工中有关技术难题，督促检查各项质量计划的实施。主持项目工程索赔方案的制订、审核、报批和组织实施。（4）总经济师职责受项目经理领导，负责项目的生产经营工作；负责主持制订和审核项目经营计划、生产计划，明确各项经营考核指标；负责主持项目合同评审工作和工程分包工作；主持项目经济活动分析，及时掌握项目生产经营动态，并定期向项目经理汇报；主持项目对外结算、经济核算和调价补差工作，主持项目工程索赔方案的制订、审核、报批和组织实施。（5）部（室）职责1）工程管理部在总工程师的直接领导下，负责本项目施工的技术指导、工程测量、工程试验等工作，负责编制施工组织设计，进行施工技术交底，及时发现并处理施工中的技术问题。负责工程施工质量安全管理工作；组织编制项目质量计划，并督促、检查有关部门执行质量计划，协调有关部门的质量管理工作；收集、整理有关质量信息，掌握质量动态，进行质量分析和评价；对施工过程中的质量进行检查，开展工序控制，严格完工检验。负责生产安排、调度、协调工作，负责工程施工阶段观测记录工作。测量队：负责工程控制网点的复核和加密及其维护、工程施工的测量放样、测量原始资料的整理；参与工程施工阶段观测记录工作。试验室：负责项目工地计量设备及仪器管理工作；负责混凝土生产质量控制，参与施工期观测工作；负责对工程材料的物理、化学性能的检验和试验；负责对混凝土、砂浆等混合物的配合比试验和控制等工作。负责工程施工的安全、环保工作，编制施工安全及环保措施计划，定期进行施工安全及环境保护的检查，及时提出整改措施并监督落实。加强火工产品的运输、使用、管理等。2）合同物资部负责制订生产经营管理办法及制度；负责项目合同管理和分包工程评审签约工作，负责编制生产经营工作计划和年、月生产经营统计报表，负责对内对外的工程款结算工作。负责财务管理、成本控制、变更索赔，工资发放、编制财务报表、工程决算等工作。负责编制配件、仪器设备采购计划，负责配件及仪器设备的采购、运输及保管工作；负责项目施工所需仪器设备物资采购及施工设备的进退场工作；负责对报废机械、设备的鉴定和处理；负责对施工设备维修进行技术指导。 3）综合办公室负责施工人力资源的调配以及施工人员技能培训、岗位培训及其考核工作；负责项目文件、资料的收发；负责征地拆迁、负责项目的后勤工作和对外联络、接待工作。1.4 具体管理措施我公司严格按项目法管理，确保项目顺利实施。某水电站厂房上游侧边坡坡脚水毁修复处理工程项目部，项目经理直接向公司总经理负责，并对项目的质量、安全生产、文明施工及经营管理全面负责，同公司签定项目经营承包责任合同书，项目经理、副经理、总工个人收入同项目经营挂钩。每年年底按项目的安全、质量、生产计划及经营等指标考核兑现。项目经理对项目部各部门、作业队第一责任人签定内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。项目经理由公司总经理聘任，并对副经理、总工的任免有建议权，对各部门、工区负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金的使用以确保项目的生产需要为原则。