酒店智能化施工组织计划 .pdf

酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-1施工组织计划一、工程施工内容该工程是针对一座现代化的准四星级酒店进行弱电系统的设计和安装，主要包括：综合布线系统、内线电话系统(程控交换机)、网络系统、综合保安监控系统、背景音乐及紧急广播系统、有线电视及卫星电视系统、酒店数字化点歌系统、酒店电子门锁系统、灯光控制系统、会议音像系统共十个部分。二、弱电系统管理概述智能化大楼系统集成管理。首要的特征就是将建筑内各个智能化子系统运用计算机信息网络软硬件技术进行产品系统集成，操作员在同一个电脑网络平台上以不同的级别密度将不同系统进行相互间的信息通讯、数据共享、进行动态的集中或者分散控制和管理。对于一个智能化大楼而言，没有一个好的完整的计算机网络集成系统就算不上现代化的智能化建筑，充其量只能说是具备了一定的智能化弱电系统。现代化的智能弱电系统是高新计算机应用技术，各系统在施工过程中有其特殊的个性，也有许多共性。对建筑工地现场管理的要求比较严格，与土建、装潢及水电风等机电设备安装的配合要求同样也比较高。智能化弱电系统集成理应包含集中对弱电子系统进行统一管理，将各个子系统的个性兼顾性的统一在共同的共性之中。同一性的做好与土建、装潢及水电风等机电设备的施工配合，这也是一个庞大的系统工程。作为一个系统集成商，必须全面的深入的熟悉了解各个子系统的产品技术特性、运用与该建筑的系统构成，运用手中的电脑网络产品的软硬件构筑整个建筑智能化弱电系统的集成系统。同时根据各个子系统对工地不同施工阶段的不同要求分层次地对各个子系统之间和对土建、装潢及水电风等机电设备之间进行各种不同要求的配合协调工作；对各个子系统在各个不同阶段的施工进度进行监督。这里要有健全的各弱电子系统都接受、并带有一定约束性的规章制度保证，整个弱电系统必须统一技术规范、统一现场施工规范，统一的经济考核标准。三、施工细则：1、工期计划：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-2我公司计划工期天计划开工日期：200 年月日计划竣工日期：200 年月日初步工期计划表：见施工进度计划表2、分包施工方案本项目我公司不做分包。3、各系统施工形象进度表见施工进度计划表4、投标人的项目管理组织结构和技术力量配备1)施工组织机构框图2）施工组织机构文字描述施工组织结构采用三级结构管理，分别为项目总监、项目经理、管理实施人员。具体职责如下：工程总监副项目经理项目经理布线施工人员现场工程师现场工程师设备安装调试人员材料采购员安全员资料员名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-3工程总监项目总监对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。项目经理分别执行各系统两个项目的具体工程监管。项目经理对工程总监负责；对项目部所承建的工程质量负责。牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。向公司汇报重大变更的合同评审要求，关负责评审后的执行工作。组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育。负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法。组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品、严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司在制定的纠正措施和预防措施。组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料、保证使用名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-4有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。负责组织实施工程回访和甲方（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。搞好质量教育，积极开展统计技术应用工作。每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合甲方的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。安排质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。现场工程师施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。参与图纸会审，并纪录。负责向班组作技术、安全、质量交底。熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。负责对隐蔽工程的质量把关，严格以国家相关标准施工，在施工过程中有对隐蔽进行封堵的必须有甲方现场施工人员及监理人员在场，在验收合格，数量确认并签字认可后方可进行下一步施工工序。负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。负责对工程设备、施工工序，分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验、参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。负责施工过程不合格品标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。参与一名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-5般不合格评审处置，并负责整改。参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。填写回访录经甲方确认后。报施计科。负责测量器具的使用管理。认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。材料采购员对物资的供应及其质量负责。负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科。负责提出变更物资需用计划。负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。协同采购员对进场物资，处加工工件、半成品进行验证，及时通知有关人员检验和试验。负责收集物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。按照甲方提供的物资清单，负责接收甲方提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建账立卡。若发现问题应停止使用，及时通知甲方，并作好标识记录。负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质检科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。按规定对材料、半成品、成器等做好搬运、贮存、防护和交付工作。负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控要素部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-6安全员负责项目部的生产劳动保护工作落实质量体系的有关要求。贯彻执行安全法规法令、条例及公司的安全制度、措施。认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止并及时上报领导。参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。工具及梯子要经常检查，有问题及时处理。施工现场严禁吸烟。下班后关掉电源，关好门窗，防火防盗。资料员负责按照项目经理部有关工程技术资料的有关规定负责收集整理工程资料。项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均应按公司在规定的统一表格填写汇总。各作业层应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目经理部，项目经理部汇总记录施工日记后，于隔天下午下班前交总工程师审阅，并由资料员作为资料归档备案。3）、对配合施工总承包人及其他分包人施工的措施方案配合主体结构和装修，熟悉结构和装修预埋图纸，校清预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的进度，监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵。各种线缆的敷设，随着管盒预埋安装和线槽敷设及装修工程的逐渐进行，应适时根据各专业的设计施工图纸穿放线缆及进行校核检测工作，并及时做好检测记录。四、各施工阶段管理的总体设想及实施方案1、线管和线槽的敷设阶段本项目的管线路由为：各个系统由中心机房引金属线槽或镀锌钢管至园区弱电井，在园名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-7区弱电井中由pvc 管引至各栋楼，在楼栋弱电井中，由金属线槽延伸至各楼层，每一层再由弱电井沿走廊向两边延伸，到户全部采用PVC 管。每栋楼设主配线间和分配线间。从金属线槽到各信息点和布线点的布线方式为PVC 管（户内）/金属线管（户外），从线槽上引出，沿天棚引至房间后，再沿墙而下，引至各信息点和布线点。金属线槽的安装金属线槽安装前，要根据图纸确定出始端和终端的位置，找出水平或垂直线，用粉袋弹线定位，并根据线槽固定的要求，分匀档距标出支吊架的位置。线槽的标高要根据现场情况确定。一方面要便于以后的敷管和布线，又不影响别的单位施工，另一方面要美观整齐。金属线槽敷设时，吊点和支持点的距离，应根据工程具体条件确定，一般在直线段固定间距不应大于 3 米，在线槽的首端、终端、分支、转角、接头及进出接线盒处不应大于0.5 米。在弱电井中，线槽沿墙敷设，用塑料胀管配自攻螺丝固定。在吊顶内敷设线槽时，用吊架悬吊安装，吊杆用四号角钢制作，对较小的线槽，用 L 型支架固定，而较大的线槽，用U 型支架固定。角钢上部通过膨胀螺栓固定在楼板上，角钢与线槽之间用拉钉连接固定。吊装金属线槽在吊杆安装好以后，进行线槽的组装，首先应安装干线线槽，后安装支线线槽。金属线槽的连接应无间断，直线段连接应采用连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺栓螺母紧固，连接处间隙应紧密、平直。在线槽的两个固定点之间，线槽与线槽的直线段连接点只允许有一个。线管的敷设:镀锌电线管的敷设，管与管的连接采用丝扣连接，用圆丝板套丝扣，管子的切断可用细齿钢锯或切割机切割。管子的弯曲用弯管器，或用现成的弯头连接。线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定，当线管与设备直接连接时，应将线管敷设到设备的接线盒内，此时，线管端部应增设金属软管再引入设备的接线盒内，且管口应包扎紧密，对于潮湿场所，应增设防水弯头。线管螺纹连接使用全丝扣管接头，连接管端部套丝，两管拧进管接头长度不可小于接头长度的一半，使两管之间吻合。在管子的外螺纹和管接头的内螺纹之间，加填适当的填充料，以增强密闭性和坚实性。镀锌钢管和金属软管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接，跨接线直径应根据线管的管径来选择。管与管的接地连接使用接地线固定夹。金属线管在顶棚里敷设时，应用圆钢或扁钢吊架固定，吊架上部通过膨胀螺栓与楼板固定，下部用管卡与线管连接固定。在楼层不吊顶的场合，线管沿天棚或墙上明敷，此时就用管卡直接将线管紧名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-8贴天棚或墙安装，管卡用塑料膨胀配自攻螺丝固定。在线管敷设过程中还要注意以下几点：1.管的弯曲角度不应小于90 度，弯曲半径不应小于线管外径的6 倍，弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁。2.线管应排列整齐、固定牢固，管卡间距应均匀。3.线管的连接应保证整个系统的电气连续性。4.当线管的直线段长度超过30 米或弯曲角度的总和超过270 度时，应在其中间加装接线盒。KBG导管的敷设1）、管与管连接：直接将导管插入直管接头或套管接头，用扣压器在连接处施行点压即可。2）、管与盒连接：先将螺纹管接头与接线盒连接，再将导管插入螺纹管接头的一端，然后用扣压器在螺纹管与导管街头出施行点压即可。导管连接示意图：2、系统线缆规格和敷设阶段本项目工程由于系统较多，所用线缆的类型和规格就比较多。主要包括超五类双绞线，大对数电缆，视频同轴电缆，光纤，普通铜芯线、信号线、电话线、屏蔽线和控制电缆等。1.线缆的规格型号和数量见报价书：2.电缆的敷设要求：1)线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用 500V 兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-92)敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。3)在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。4)电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。5)信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的线管。6)控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。7)每个接线端子最多可以接两根导线。8)导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。3.光缆的敷设本系统的光缆敷设是在中心机房引至各楼栋光配线架上，再引至各部位光纤信息点。在干线系统中，采用由上往下垂直布放的施工方式，具体布设要求如下：1)弱电井中施工，光缆应敷设在线槽内，排列整齐，不应溢出槽道，为了防止光缆下垂或脱落，在穿越每个楼层的槽道上、下端和中间，均应对光缆采取切实有效的固定装置，使光缆牢固稳定。2)光缆敷设后，应细致检查，要求外护套完整无损，不得有压扁、扭伤、折痕和裂缝等缺陷。如出现异常，应及时检测，予以解决。如为严重缺陷或有断纤现象，应检修测试合格后才能允许使用。3)光缆敷设后，要求敷设的预留长度符合设计要求，在设备端应预留510 米，有特殊要求的场合，根据需要预留长度，光缆的曲率半径应符合规定，转弯的状态应圆顺，不得有死弯和折痕。4)在同一线槽中，光缆和其它线缆平行敷设，应有一定间距，要分开敷设和固定，各种缆线间的最小净距应符合设计规定，保证光缆安全运行。5)光缆全部固定牢靠后，应将建筑内各个楼层光缆穿过的所有槽洞、管孔的空隙部分，先用油蔴封堵材料堵塞密封，再加堵防火堵料等防火措施，以求防火和防潮效果。3、设备安装、测试、检验和整体验收验收阶段概述我公司按照合同进度要求负责每个阶段的测试和验收，使系统满足合同各项要求。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-10我公司就在设计阶段完成系统各个阶段的测试和检验内容、标准、程序方法验收证书格式等文件，提交甲方和监理审查通过，并作为各项检测验收的主要依据，各项测试均应有测试报告及双方签署验收合格证书。设备安装各系统设备安装严格按照国家有关施工规范和标准进行，并同时取得甲方和监理确认。安装验收安装验收是我公司和甲方监理共同对设备安装工程根据有关的安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。完工测试系统完工测试主要是对已安装的设备进行单体测试。系统联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关的系统设备联接一起进行系统全面调试，以测试各系统之间的联动是否良好。试运行系统连续72 小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，甲方、监理与我公司共同签发系统验收合格证书，系统将移交甲方有关部门。4、技术文件和培训图纸 文件和手册图纸：各系统的系统图、设备安装平面图、线槽及管线走向平面图，点位图，设备接线图手册：各系统各类操作手册、软件手册、安装手册、维护手册等培训工程验收后我公司将对甲方有关人员对各系统进行为期一周(另：在各系统调试阶段使用方即可派员随工学习)的技术培训，培训材料和文件有：弱电工程系统使用说明书、系统设备安装手册、方案设计、施工图纸、接线图纸、系统维护手册等。培训效果是：经过培训的人员会对系统熟练地操作，会进行日常的维护工作，会进行简单的维修工作名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-11五、综合施工阶段的施工计划及管理方案I.工程综合说明基础工程按照施工设计方案的规范要求，根据商务楼电信布线标准ANSI/TIA/EIA-568-B标准对各系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。总体管理措施1.设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。2.结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。3.针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4.采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。5.根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。施工准备施工管理制度的建立：序号按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度1 项目经理部组织机构及职责名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-122 项目现场标准化管理制度3 项目安全管理制度4 项目施工生产管理制度5 项目质量管理制度6 项目技术管理制度7 项目材料管理制度8 项目机械使用管理制度9 项目技术资料管理制度10 项目现场管理制度施工技术准备1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4.根据图纸、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。施工准备1.现场准备1)查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2)对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-133)针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2.施工队伍准备1)从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2)为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3)做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3.材料进场准备1)根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2)根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。4.施工使用设备1)按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2)设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。施工平面布置1、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1)在满足施工的条件下，节约施工用地；2)满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-144)在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5)符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。6)施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。2、施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下：主要施工设备布置本工程分为 2个施工工队，具有2 个施工面同时施工的能力，施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行。设备安装施工为一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。如2个施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。2.办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。3.临时水电管线布置1)临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；1)临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；II.质量保证体系1)、施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。2)、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-15管理的首要条件。A.项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。B.技术负责人（质量经理）的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人也是项目的质量经理。C.质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。D.施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。3）质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。A.设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 15 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-16式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。B.体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即 TQM 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。C.运转的保证落实（1）施工质量控制体系的保证1)项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。2)配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。3)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4)制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。5)每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6)工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从?工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法等来制定。（2）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕?人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 16 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-17出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。1)人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。2)机的因素进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3)物的因素材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，物的因素是最基本的因素。确保物的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。4)环与法的因素环指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织计划中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织计划 中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 17 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-18量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。III.确保工程质量的技术组织措施1)各施工阶段性的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1.施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。1)建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2)建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；3)根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；4)建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；5)对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；6)进行设计交底，图纸会审等工作；7)根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；8)检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。2.施工控制阶段主要任务1)完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。2)及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3)严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 18 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-19求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。4)对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。5)审核设计变更和图纸修改。6)同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。3.交工验收阶段主要任务1)加强工序间交工验收工作的质量控制。2)竣工交付使用的质量控制。a)保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。b)按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。c)核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。d)在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。工程创优体系及保证措施1）、施工计划的质量控制1.在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2.鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起?样板?为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3.无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2）、技术制度、技术策划执行质量的保证1.图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 19 页，共 35 页 -酒店智能化系统供应及安装调试工程投标文件-20员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2.关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序关键工序，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。3.技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，