城市管理行政执法局年工作总结.doc

城市管理行政执法局年工作总结一、认真落实县委、县政府2022年度主要目的任务(一)深化推进“城市建管提升年”活动，开展餐饮油烟、占道经营、建筑渣土、违法建立等专项治理1、开展占道经营专项整治行动。今年以来先后组织开展中王路、印谭路、扬之南路、扬之北路、东山路、梓潼路等主次街道占道经营集中整治行动，加大对校园周边、农贸市场周边、步行街、公园广场、城区出入口等重点区域整治力度，积极主动开展国家卫生县城创立活动，扎实推进城区重点小区“联点共建”工作，开展“门前三包”责任制落实工作，落实网格化管理措施，加强市容环境秩序日常维护管控，劝阻占道经营行为3300余起，标准流动摊点1600余个(次)，清理摊位500余个，清腾公共面积20_0余平方米。标准非机动车乱停放5万余起，撤除各类乱搭建390余处，去除“牛皮癣”320_余处，清理沿街遮阳伞石墩20余吨，签订“门前三包”责任书2300余份。对城墙西路及华阳农贸市场周边占道经营、乱搭乱建、乱停乱放等市容乱象进展重点整治，解决了困扰多年的道路肠梗阻问题。强化市容环境案件执法力度，截至目前，立案查处市容类违法案件40起，罚款1.11万元。2、开展餐饮油烟专项整治行动。根据8月9日县政府出台的绩溪县城区餐饮油烟污染专项整治工作方案要求，组织开展餐饮油烟污染专项整治工作，目前已下发责令整改通知书223份，安装油烟净化器178户，完成整治任务的80%，下一步将会同环保局、市场监管局、华阳镇等部门继续推进此项工作，确保11月底完成整治任务。加强夜间巡查管控，杜绝露天烧烤污染，持续稳固整治成果。3、开展建筑渣土专项整治行动。严格渣土运输审批管理，全面落实运输车辆自动密闭装运，落实渣土运输扬尘防控措施，要求建筑面积5000平方米以上的工地装设扬尘监控设备，并接入环保在线监测系统，确保建筑工地“六到位”，启动建筑垃圾临时中转站建立。强化监视管理，严查渣土运输违法违规行为。截至目前，渣土案件立案26起，罚款6.01万元。4、开展违法建立专项治理行动。2022年我县“两治三改”工作共需撤除26处、9267.725的违法建立，目前已全面完成“两治三改”工作任务。对“违法用地违法建立”突出问题专项整治进展全面排查核实，目前完成13处违建撤除，另通过即查即拆机制，撤除11处违法建立，同时完善网格化管理机制建立，落实风险防控措施，遏制违法建立发生。5、加大环境卫生日常管理力度。坚持“全天候”保洁，加大城区主街道机械化清扫和洒水频率，目前机械化清扫率到达70%以上;结合“联点共建”活动，开展城中村、城郊结合部环境卫生综合整治，去除陈年垃圾、建筑装潢垃圾450余吨;强化城区河道水面保洁工作;加强环卫设施维护管理，更换破损垃圾桶、果皮箱258只，增设脚踏式分类分色垃圾桶360只;积极推进城区露天垃圾池整治工作，完成73座露天垃圾池整治任务;积极推行生活垃圾、餐厨垃圾等分类搜集管理，开展城区餐厨垃圾定点搜集和无害化处理工作，建成餐厨垃圾临时处置场，对餐厨垃圾实行无害化处理;强化南郊垃圾填埋场运行管理，实现城区生活垃圾100%无害化处理。(二)组织施行芷垃圾场整治和城乡生活垃圾综合处理PPP工程芷垃圾场整治工程于6月1日完成招投标工作，工程中标单位：榆林市恒诺市政建立工程，目前工程建立正按时序推进，确保年底前完成整治任务。按照生活垃圾分类搜集、处理全覆盖的要求，启动我县城乡生活垃圾综合处理PPP工程，该工程总投资30100万元，6月份完成工程公开招投标，中标方为无锡市金沙田科技，8月1日起，成立金绩环境效劳，全面承当起城区的环卫保洁工作，目前运行平稳顺利。(三)推进数字城管平台常态化运行，积极构建“五位一体”城市管理新机制。一是建立完善城市管理组织体系。成立县城市管理委员会，由县长任城管委主任，分管副县长为副主任，各职能部门为成员单位，委员会下设办公室(办公室设在县综合执法局)，负责城管委日常工作。出台关于印发绩溪县城市管理委员会工作职责及相关工作制度的通知(绩政办202220号文件)，明确各职能部门工作职责，制定城管委全体会议制度和城管办主任会议制度，定期研究部署城市管理有关工作。二是建成数字城管平台并投入运行。我县数字城管系统平台工程，于2022年初建成并投入运行，建成九大标准系统和店招广告管理子系统、环卫设施管理子系统、渣土车运输监管子系统、综合执法系统、微信公众号等七个拓展系统，开通12319城管热线和“绩溪城管”微信公众号，制定出台绩溪县数字化城市管理部件和事件立案、结案标准等文件，进一步促进智慧城管平台常态化运行。(四)做好建议提案办理工作。2022年我局负责办理人大代表建议1件，县政协委员提案4件，涉及城市精细化管理公众平台建立、共享单车管理、推进垃圾分类治理等内容。我局认真探究“重结合、重沟通、重效果”的建议提案办理工作机制，把办好建议提案与促进工作严密结合起来，圆满完成办理工作，办结率和满意率100%，7月31日江淮时报二版头条登载了我局的典型做法，起到良好社会影响。二、加强党的建立和执法队伍作风才能建立1、开展“城管卫士”党建品牌创立活动。以开展“城市建管提升年”活动为载体，以“党建+强素质+强奉献+强效劳+强干劲”和“党建+市容整治战+文明创立战+蓝天保卫战+拆违攻坚战”的“党建+四强四战”举措，大力开展“城管卫士”党建品牌创立活动，“绩溪城管创新党建‘1+3+_工作新机制”被中组部共产党员网推介，党建“微经历”先后被宣城先锋网、文明网等多家网站媒体推介。通过党建品牌的创立，党员干部队伍凝聚力和战斗力得到进一步增强，城市管理程度得到明显提升。2、加强党风廉政建立。严格执行“三重一大”决策制度和“末位表态”制度，对重大问题决策、重要干部任免、重大工程安排和大额资金使用等事项，坚持集体研究决定，确保决策科学化、民主化。组织开展“用身边的案例教育身边的党员干部”等经常性警示教育活动，催促党员干部自觉遵守党风廉政建立各项规定。3、实行工程化管理，强化工作执行。局党组结合“工作执行力深化年”和“强转树”三年专项行动，强化工作执行，完善责任制落实工程化管理机制，继续推行“工作工程化、工程清单化、清单责任化”工作法，确保各项工作持续高效推进。4、开展标准化执法示范单位创立活动。加强队伍执法才能培训，完善重大行政处分案件集体讨论制度执法文书制作标准等制度，全面推行执法全过程记录制度，严格标准公平执法，截至目前，办理行政案件96起，无一起案件引起行政复议或行政诉讼。加强执法装备装备，今年县政府解决城市管理执法装备购置专项经费36万元，用于加强执法装备装备，新采购执法记录仪、对讲机各50台，执法数据采集工作站1台，电动巡查车2辆，进一步增强了城管执法的根底保障。5、完善年轻干部培养机制。落实中层以上干部“一带一”帮带制度，开展“岗位标兵”“城管之星”每月评选、周三夜学活动，弘扬正能量，激发干部干事创业的激情，促进年轻干部成长。三、存在问题一是城区的生活垃圾处理工作仍处于统一搜集、运输、卫生填埋阶段，垃圾分类治理体系还需进一步完善。二是城市执法体制改革工作三定方案、职能划转等方面工作需进一步推进落实。第 6 页 共 6 页