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联盟天下精英，共创世纪伟业！课程特点：本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，复杂问题简单化。本课程共研发了16个案例，使培训生动、实用、有效。专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。理论-业务-信息化三位一体 深厚的财务功底，丰富的成本管理成功经验优秀讲师尤其擅长在短期内将“外行”培养为“内行”广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学您一点也不枯燥，而是是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！ 信手拈来，高度驾御，企业个人理财浑然一体，您同时获得企业、个人理财双丰收！非财务人员的财务管理讲师简介贾老师现任博得世纪管理顾问公司高级讲师、深圳诚德会计师事务所合伙人。中国执业注册会计师、注册税务师。毕业于中南财经大学，华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。 讲课风格：条理清晰，理论实务信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验，深受学员好评。品牌课程：税收筹划、财务信息化管理、财务报告分析与企业财务诊断成本管理与控制、公司信用管理作 品：会计师、财务与会计、涉外税收等媒体上发表了关于建立业绩评价体系的思考、会计监管之本公司内控监管、固定资产处置的会计及税务比较、论会计决策支持系统等数篇有关财务软件的学术论文。咨询特色：1、中国注册会计师、企业管理高级顾问、ERP系统总设计师三兼容的知识2、站在整个企业管理的角度设计财务，因而，其设计的财务是彻底的、成功的，无论其做的任何一个系统都会考虑整体与局部的整合，并且考虑管理系统与ERP系统的一致！3、丰富、深厚的财会理论、实务功底4、理论实务ERP信息化三种知识技能结为一体！5、中西兼容能将标准成本法、量-本-利分析等现代西方科学的财务管理方法切实应用起来！6、彻底性彻底建立现代化的、科学的、完整的财务管理系统，7、系统性财务、物流、成本、生产之间既分又合，极具系统性。8、以企业管理的高度设计财务管理体系治理标本，能彻底解决问题，且长期稳定。9、具备：丰富深厚的业务知识+文学表达的准确性+哲学高度的分析性+逻辑学组织的严谨性 授课特点：善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，令你有不一样的感觉。曾培训客户：大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子（上海）、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众（中国）、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等单位。课程大纲一、现代财务管理基本原理、概念基本概念会计语言现代财务管理成本核算管理体系二、如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础?（综合管理者的思考诀窍和模型之一）1. 财务会计报表的构成分析2. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） - 公司财务安全评价 - 公司偿债能力评价3. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析） - 公司盈利能力评价4. 现金流量和现金流量表的阅读5. 会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图 - 公司经营效率评价6. 报表审计：如何从会计报表看出问题模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）7、 财务报表的延伸和管理会计报表体系三、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?（综合管理者的思考诀窍和模型之二）1. 财务人员的主要地位和功能: 战略和计划的执行评价专家2 预算在企业中的作用 3 编制预算中假设与依据4 预算编制的流程规划 5 预算编制中的综合改良演练6 预算的跟综仪表盘与控制工具7 流程控制：重点分析采购流程和销售流程8 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解四、非财务经理的税务管理1 税务基础2 公司面临的税务环境2 税收策划的目的是：规避风险与降低税负4 你的决策是否有充分的法律依据5 公司税务风险分析和控制6 税负检测应是税收管理的一项经常工作7 税务顾问与公共关系是策划成功的保证五、公司监管之本-财务控制1、内部控制基本观念- 内部控制制度定义- 内部控制-整体框架 - 内部控制的5个要素2、内部控制制度基本结构授权控制制度、预算控制制度、会计信息系统、流程控制、业务循环控制、内部审计3、内部控制设计的理念基础- 对人性的基本估计- 内部欺诈威胁的渊源- 组织风险因素的4点分析4、内部控制目标设计- 目标设计标准- 内部控制分目标的构造原则- 成本效益对内部控制设计的制约六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:（职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型）1. 董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门 - 股权结构安排- 资金成本分析2企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识- EVA在人力资源系统推广失败的原因 - 基于计划和预算的企业绩效管理 - 知识货币到人力资源或知识资源价值和成本会计 - 预算控制文化3. 营销管理系统所需要的财务知识 - 应收帐款对应的渠道中间商或最终客户的资信管理 - 信用额和信用期的管理 - 应收帐款的融资管理 - 分客户的赢利模式设计4. 运营或生产管理系统所需要的财务知识 - 运营计划到最低库存管理（制造型企业业） - 综合项目群管理到外包计划管理（项目型企业） - 基于客户需求的配置管理（大规模零售及服务企业）5. 采购和物流管理系统所需要的财务知识 - 经济批量采购到集成供应链管理 - 供应商评价和采购控制 - 应对采购赊帐管理 - 采购报表和物流报表中的财务要素6.质量管理和创新管理系统（企业的生命）所需要的财务知识 - 产品创新管理中的必须设计和关注的财务指标 - 质量成本核算和预算（是集成开发管理的财务基础）七、回顾与总结总结所学知识和技巧浙江省宁波市中官西路777号科创大厦创e慧谷17楼 网站：www.sjlmcn.com电话：86-0574-27718887 传真：86-0574-27718599 邮编：315000