数据中心信息化机房工程各工序协调措施.doc

数据中心信息化机房工程各工序协调措施第一节. 与招标人的工作协调配合与招标人进行良好的协调与配合，工程需求调研分析、深化设计阶段与招标人进行充分深入的沟通，为做好整个工程打好基础；施工阶段按时提交完整清晰的文档资料，并及时根据招标人的要求，服从本工程要求，调整本工程安排，保证整个项目能安全顺利地按质按期完成；验收保修阶段，按招标人要求，进行培训，技术转移工作。并保证随时响应招标人的需求进行技术支持。第二节. 与设计部门的工作协调配合本工程的深化设计由我公司自行设计，所以在技术交流上我公司拥有很大的优势，可以以最快的速度掌握设计思想。向设计部门提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。定期向设计部门介绍施工情况及采用的施工工艺。在每个分部分项工程施工前提交与设计部门有关的施工方案或作业指导书，并听取设计部门的意见，必要时请设计人员亲自到场进行讲解指导。如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。主持施工图审查，协助建设单位会同设计部门、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按驻地设计师、监理公司的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计部门按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。第三节. 与监理公司工作的协调配合正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。11.1 协调配合原则1) 在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。2) 在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。3) 在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。1.2 协调配合措施1) 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。2) 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3) 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4) 在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，在保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。5) 承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。6) 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。7) 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。在施工全过程中，严格按照经建设单位以及监理公司批准的“施工组织设计”进行工程管理。在“自检”和我公司专检的基础上，接受监理公司的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻总承包商建立的质量控制、检查、管理制度。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理公司的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理公司提交产品合格证或质保书，应按规定主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部分或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理公司能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理公司的权威性。第四节. 与设备供应商的协调管理配合与设备供应商确认设备到货时间，以工程总工期安排为依据，确保设备进场时间，不得延误工期。设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的设备必须退场。设备到场后，必须在第一时间（24小时内）填报材料/构配件报验单工程设备报验单，报我单位进行核实，无误后，由我单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用。根据工程进度，设备供应商应提前安排好安装调试人员，确保安装调试工作如期进行。22.1 协调配合管理1、生产例会制度作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、甲方的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。2、定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。3、日报表制度为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状，结合甲方要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它日报表。4、服务管理制度项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。2.2 内部协调管理措施管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我公司将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。1）目标管理对各专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。2）跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。3）平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，从而为实施管理方案打下良好的基础。