监理规划一二.doc

武汉经济技术开发区信访及招中心工程监 理 规 划一、工程概况：1、 武汉车都建立开发的武汉经济技术开发区信访及招中心工程位于武汉沌口经济技术开发区三角湖路旁。本工程为一栋二层办公楼屋面标高8.400m总建筑面积约为2369平方米。2、 本工程构造类型为：钢筋混凝土框架构造采用根底砼标为C25耐火等级为二级抗震设防烈度为七度屋面防水等级为二级建筑合理使用年限为三类50年；本工程主要是控制好根底与主体构造平安、根底防水、外墙保温同时防漏、防渗及开裂作为此次监理控制的重点。二、监理工作范围： 1、武汉经济技术开发区信访及招中心工程的施工阶段监理包括工程的土建工程、电气照明、弱电安装、室内给排水工程、装饰与装修、室外道排及绿化；2、施工前准备阶段及施工中对工程设计及工程相关新技术、新材料等信息采集与咨询；3、?建立工程监理?GB50319-2000中规定的监理的全部职责范围和工程建立监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。三、监理工作内容：本工程监理内容为施工阶段监理:进展施工阶段工程质量、进度、造价控制、合同、信息及平安理、现场组织协调。 四、监理工作质量方针和监理目的：我质量方针为：“质量为本、信誉至上高智能咨询、高程度效劳保顾客满意。根据制定的质量目的结合工程工程实际情况我监理部制定本工程监理工作目的如下：1、工程质量控制目的：1按监理合同约定履行监理职责；2业主满意率到达90；3不低于施工合同的质量单体工程质量全部合格； 4精心创立本工程工程监理效劳特色。2、工程造价控制目的：尽可能协助业主合理配置资源对施工方人、财、物的投入以及施工、程序进展监控工程静态造价控制在施工承包合同价以内。3、工程进度控制目的：做好各项工作的动态控制好中求快优质高效地实现建立进度目的120天工程开工。4、工程平安文明消费控制目的：按上级有关部门的规定和合同要求组织平安施工创立优良工程。五、监理工作根据：1、?建立工程监理?GB50319-2000；2、湖北、武汉有关工程建立监理、工程质量理的方针、政策、法规、尤其是严格执行?建筑法?、?建立工程质量理?及?工程建立强迫性条文?房屋建立局部的各项条款；3、 经审查批准的设计图纸包括设计修改图、设计变更单和图纸会审纪要等技术；4、 施工承包合同；5、 监理委托合同及经建立批准的?监理规划?；6、 工程建立监理人员工作守那么；7、 我制定、下发的质量理受控和控制程序见附图一、附图二。六、工程监理机构的组织形式：根据本工程的规模、技术复杂程度、工程特定环境等因素综合考虑我们采用直线式监理组织形式提供效劳。本工程工较紧质量要求较高作业面较大等特点总监理工程师侯露海负责整个工程方案组织和指导着重整个工程组内外各方面的协调工作。总监理工程师代表徐承祥在现场负责按监理规划规定及总监理工程师受权行使职权。直线式组织方框图如下：湖北楚元工程建立咨询武汉经济技术开发区信访及招中心工程监理部工程总监：侯露海 工程全面负责总监代表：徐承祥 现 场 负 责质量控制造价控制合同理进度控制平安控制信息理协调理徐承祥、詹昌来、李万红、土建张国民水电专业徐承祥土建专业徐承祥土建与造价专业张国民电气专业姚月造价专业徐承祥土建专业詹昌来土建专业说明：在监理效劳中根据现场工作实际需要和业主要求我将对现场监理人员进展相应调整人员根据工程进展情况陆续进场。 七、监理机构的人员装备情况：开发区信访及招中心工程现场监理机构人员序姓 名职 称职 务专 业1侯露海工 程 师总 监工民建2徐承祥工 程 师总监代表工民建3张国民工 程 师专业监理工程师水电4詹昌来工 程 师专业监理工程师工民建5姚 月助工监理员资料八、监理组织机构的人员岗位职责总 监 理 工 程 师岗位职责：1、贯彻质量方针负责质量理体系在本工程监理机构有效施行；2、负责本工程监理部的质量职责分配工作确保质量目的的实现；3、参加理评审工作；4、负责组织完成工程工程的监理效劳运作工作。 主要任务：1负责本工程监理机构的质量职责分配工作确保质量目的的实现；2参加理评审工作；3负责组织完成工程工程的监理效劳运作履行以下职责：A、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；B、审查分包的资质并提出审查； C、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调整对不称职的人员应调换其工作； D、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指； E、审定承包提交的开发、施工组织设计、技术方案、总进度方案； F、审核签署承包的申请、支付证书和开工结算； G、审查和处理工程变更； H、主持或参与工程质量事故的调查；I、调解建立与承包的合同纠纷、处理索赔、审批工程延；J、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；K、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；L、主持整理工程工程的监理资料。 总 监 理 工 程 师 代 表岗位职责：在总监受权范围内行使总监理工程师局部职责和权利对总监理工程师负责指导质量专业监理工程师工作。主要任务：1、负责理工程监理机构的日常工作；2、检查和监视监理人员工作做好各专业工程师工作间协调工作；3、审查承包提交的施工技术方案、阶段进度方案提出书面并定检查执行情况对其执行情况进展和处理；4、主持定或不定特殊情况监理工作会议签发工程监理构造的一般性指承包与监理机构和指； 5、参与工程质量事故调查； 6、组织编写监理月报、监理工作阶段、专题；7、审查签证分部工程和工程质量检验评定资料审查承包的开工申请向总监提出书面参与工程预验收；8、主持整理工程工程的监理主持编写工程质量评估和监理工作总结报总监理工程师审批签发；9、负责总监指定或交办的其它工作。专 业 监 理 工 程 师岗位职责：对本专业目的负责。主要任务：1、负责本专业监理工作的详细施行；2、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；3、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；6、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；8、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；9、检查承包投入工程工程的人力、材料主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；10、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；11、按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； 12、担任现场监理旁站工作发现问题及时指出。说明： 1、以下总监签字有效：专业监理师工作记录、备忘录、监理细那么审查认可施工阶段隐蔽工程验收不同间的工序交接验收工程计量质量认证。2、开工/复工报审表、工程暂停、支付证书、工程开工报验单、审核签证开工结算、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延、现场监理人员调配。九、监理工作程序：施工前做好施工前准备工作阶段监理：监理组监理人员进驻现场调查研究；编制?监理规划?；协助业主召开第一次工地例会；编制?监理细那么?。施工过程中施行“三控制、“三理、“一协调及文明消费理的监理工作；参加开工验收并签署；编写监理工作总结；整理技术、归档。详细有关程序参照?监理效劳运作控制工作程序?JCZX/CXO4-2002执行。十、监理工作及措施：1、工程质量控制及措施本工程为框架剪力墙构造其质量控制目的为全部工程合格。11、质量控制： 熟悉参与审核和施工承包合同条件中的质量条款对工程质量进展监理效劳筹划编制质量创优方案实现合同质量要求；熟悉合同条款及设计图纸、技术并对采用新技术、新工艺、新设备协助业主组织专题证、审定； 1.1.3审查承包提交的施工组织设计特别是重点部位施工方案、关键工序的施工工艺和质量保证措施要求承包必须严格按此组织施工。1.1.4专业工程师对承包的试验室进展考核主要是试验室资质等级、试验范围、计量核定证明、试验室制度、人员资质证书等。监理效劳用的检测设备或工具在精度和数量上应满足工程需要专业工程师应对承包使用的检测设备进展验证并对承包报送的施工测量放线成果进展实地复验平面和高程控制网是否满足本建筑要求施工轴线控制桩的位置轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等。经核定、查验合格后对承包测量成果进展签认。协助建立组织设计技术交底及图纸会审总监要对其纪要进展签证；1.1.7催促承包方严格按现行施工和设计图纸进展施工；严把工程使用材料检验验收关依合同及有关规定采用平行检验、见证取样方式进展对未经历收或验收不合格的材料、构配件、设备监理人员回绝成认并书面其运出现场。检查复核分局部项工程质量和验收签证各项隐蔽工程对承包采购、搬运、储存和成品保护进展监控包括分项、分部、开工工程的成品保护； 主持工程质量事故处理催促事故处理方案的施行并对事故处理后的质量进展验收签证； 组织预验收提出工程质量评估参加开工验收。1.2、质量控制措施：全部监理人员必须贯彻以质量为中心的思想以合同条款、技术、设计图纸为根据用试验检测、抽查、复核、工地巡视、旁站监视、工序理等通过预控为主超前监理、动态理、跟踪监控实现工程工程质量合格的目的:加强工序过程理,详细措施详见监理施行细那么;坚持程序加强控制使工程平稳有序地顺利进展A、原材料现场控制流程图见附图三；B、质量控制流程图见附图四；C、工程变更处理流程图见附图五；D、设计修改处理流程图见附图六；E、重大质量事故处理流程图见附图七；F、工程开工验收程序流程图见附图八。严格事前、事中、事后的质量监控措施详细内容详见监理施行细那么；严格质量检查验收不符合设计要求的工程量回绝支付工程款返工重做后计量支付。到达合同规定的工程质量给予奖励。特殊过程质量控制措施根据质量手册规定 结合本工程特点 我监理部确认现场监理旁站为监理效劳的特殊过程。我监理部结合本工程特点拟对特殊过程进展以下方面的监控：1、对过程进展鉴定、检查其作业指导书和施工方案编制的情况；2、对设备才能和人员的持证、培训情况进展鉴定和监控；3、监控其施工工艺、使用和程序是否正确；4、施工必须确认记录或预先鉴定记录；5、适用时的再次确认。2、平安理本工程施工平安薄弱环节垂直运输、上部施工构配件的高空吊装、电器防护、零星材料高空坠落、易燃易爆物的堆放等。平安消费是每一个监理人员的职责稍有忽略可能发现平安事故。施工平安执行湖北27、武汉人民23文-?武汉建筑平安消费理?、武汉城建平安消费理站武城安200110文-?武汉建筑施工平安等级核定?争创平安优良等级施工现场。施工平安控制执行内容重点及措施如下：2.1、平安理：催促施工建立并完善平安保证体系严格执行、地方相关的法律法规。平安消费文明施工。审核承包施工组织设计时重点审查施工平安内容防火保障措施催促其完善平安措施并检查其落实情况。2.1.3审查承包专职平安员上岗证催促平安员挂牌上岗及坚守岗位。2.1.4参与的调查、处理、整改、验收。2.1.5控制重点：施工现场是否按平面布置图运作理施工用电是否“三宝四口防护是否落实详见监理规划及监理细那么。2.2、平安理措施 各专业监理工程师在现场控制质量时必须同时监视理平安消费在本专业范围内发生平安事故追究责任。平安理控制流程见附表九工程例会上必须涉及平安消费内容定时召开平安专题会议学习平安、平安操作规程等对全体参加施工人员进展平安教育。总监每两个月组织一次现场平安消费大检查发现问题催促整改总结经历表彰先进。重点审查施工方的平安消费理体系检查本工程的平安薄弱环节检查施工方的平安措施并监视执行。随时检查平安理人员是否到位 易燃易爆物堆放是否符合规定消防器材是否按要求配置。认真执行行业JG59-99?建筑行业平安检查?定检查施工搭放的脚手架、提升井架、上下平安通道、平安网塔吊根底应进展抗倾覆和稳定性验算发现不平安隐患随时要求施工方进展整改。催促施工做好出入口、楼梯口、施工洞口、吊栏口的平安防护。进入施工现场必须戴平安帽监理人员带头执行。3、进度控制和措施31进度控制：监理工程师将对承包的总进度方案、阶段性方案、关键工序作业方案进展审查提出监理方控制性进度方案并催促施行。对施行过程中的偏向及时要求施工方进展调整监理提出进度分析和纠偏措施确保合同工实现。32进度控制措施：本工程承包、供货等合同在会谈、起草、签订时控制各施行进度条款协调各合同间的时间关系确保进度总目的实现。各专业工程师监控本专业的工程进度各种层次专题协调会议催促承包按完成进度方案监理组每半月召开一次进度协调分析会重点分析工滞后原因并催促施工方采取措施关键工序由总监理工程师控制及时协调。当发现实际进度滞后于方案进度时总监理工程师应书面指承包采取调整措施。严格执行施工合同中工的奖惩条款促使承包方自觉执行工方案。(进度控制流程图见附表图十)4、造价控制及措施4.1造价控制催促承包编制资金使用方案审查后报建立按此方案筹集资金。严格执行“净值计量合格支付的原那么按施工合同工程款计量支付并向建立提供支付凭证对设计变更工程量施行严格审查制度并报建立审批后执行。4.2造价控制措施如下：参与审核招和合同中有关的条款；参与编制工程工程各阶段、年、季、月度资金使用方案并控制执行；对方案、施工、工艺、材料和设备作必要的技术经济比拟认证控制工程在方案范围内；在施行过程中每月进展方案值与实际值的比拟并按月、季、年提交各种报表；审核各种工程付款单及签署支付证书计量支付理流程图见附图十一；专业工程师及时搜集、整理有关的施工和监理原始凭证为处理费用索赔提供根据；制定有效预防索赔方案正确及时处理索赔。5、合同理5.1合同理控制：参加合同会谈,协助建立起草各种工程合同(假如建立需要)催促承包执行合同,定检查合同执行情况。合理处理合同纠纷。5.2合同理控制措施：制定本工程合同体系及合同理制度包括合同草案的拟定会签、协商、修订、补充、审讯、签署、保的工作制度；参与合同会谈协助建立拟定施工合同及其它合同；协助确认分包资质及分包合同的法律效力；催促检查承包严格履行合同条款分析合同执行情况跟踪理要求各专业工程师熟记合同条款利用合同条款理质量、进度、平安等方面的事宜； 加强风险理不断提醒建立防止被索赔；向建立提供有关索赔和争议的分析资料及时处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜索赔处理流程图见附图十二；协助建立合同终止有关事宜；协助建立完成开工备案事宜。总监理工程师在签发工程暂停到签发工程复工报审表之间的时间内,会同有关各方按照施工合同约定,处理因工程暂停引起的工、费用等有关问题。6、信息理监理工程师定主持工程例会,并整理睬议纪要。及时搜集整理有关各种工程技术、经济理方面的信息并向建立提交书面催促承包及时整理完善技术资料。工作完毕时监理向建立提交监理工作总结。7、组织协调监理工程师协助建立处理工程相关部门间事宜协调总承包商与指定分包商之间的有关事宜协调建立现场及周邻关系确保本工程总目的的顺利实现。十一、监理工作制度1、监理规划和细那么编制制度?监理规划?是建立监理施行的指导性?监理规划?编后报本总工程师和建立审查同意后施行按需要摘发建立配合施行。?监理细那么?是在监理规划的根底上由专业监理负责人针对所分担监理任务和工作结合工程详细情况和掌握的工程信息制定的指导详细监理业务施行的。2、监理工程师日志制度监理日志是工程施行监理工作的记录是执行合同条款的原始根据应每项记录整理成册归档。3、总监巡视制度总监理工程师作为监理在本工程工程的全权代表和责任人必须至少每周一次对现场监理工作质量和工程施工情况、工程实体质量进展检查同时对顾客定回访理解顾客要求改良工作缺乏。4、定向建立和制度月报和年报将本工程现场情况工作方案工作重点及问题工作成效等书面建立和。5、总结评估制度监理工程年终由总监代表提出工程的工作总结报总监审查后提交建立和工程开工预验后由总监组织提出工程质量评估监理完毕时提出工程工程监理工作总结报送建立和。6、工地例会制度主持召开每周一次由建立、承包、监理方参加的会议检查前段工作解决存在的问题布置下一步的工作。监理工程师也可根据工程实际需要调整例会召开时间。7、“四交底制度为保证工程建立顺利进展总监向代表总监代表向专业监理工程师专业监理工程师向监理员进展监理工作交底、设计要求交底、质量交底、控制措施交底同时催促承包开展“四交底工作。8、施工组织设计方案审批制度认真审核施工组织设计方案提出修正方案的建议及提出审批。9、图纸会审和工程申请开工制度熟悉图纸参加图纸会审提出会审；工程开工前承包必须具备开工条件并向监理方提出开工申请经总监理工程师签署开工后方可开工。10、设计变更及材料代换制度设计变更及材料代换由建立代表报设计院审批签发变更联络单前方可变更、代换。11、材料、构件、设备质量检验制度材料、构件、设备进场前承包必须向监理方提出报验经监理方审查、考察认可签证前方可使用于工程。12、隐蔽工程验收和现场监理旁站制度监理人员对隐蔽工程必须如实地检查、验收防止出现隐患并及时签署隐蔽工程记录；验收不合格或记录未签署不得进入下道工序施工对重要工序设置质量控制点。对于需要现场监理旁站的特殊过程监理部应制定工作方案保证工作质量和效果。13、分部工程或主要分项工程验收制度分部工程和主要分项工程完工后由承包先自行检查验收合格后报监理方会同设计院、质监站、建立进展验收验收签证监理方应有该工程的质量等级评估。14、工程质量整改制度施工过程中监理人员对一般质量通病应随时口头承包进展整改并作好记录；对重大质量问题或经提出未整改的一般质量通病均书面催促施行经复查合格后书面备案。对重大工程质量事故处理完毕后监理方应提出书面处理。15、技术、经济资料及理制度对监理工程中搜集技术和经济方面的资料应及时建档和归纳；现场监理资料按?加强监理工程现场监理资料理的?要求执行；工程开工后应填写?监理业务手册?与监理、质量评估、监理工作总结一同上报。16、监理工程保修制度监理工程在保修内工程总监或总监代表应认真组织回访理解工程中存在的质量问题及时并催促承包进展返修。十二、监理设施本工程我拟采用以下设施进展质量控制。附表一湖北楚元工程建立咨询开发区信访及招中心工程监理部二零一零年十一月 武汉经济技术开发区信访及招中心工程 监理规划受控附图一序文 件 名发布日编保人1砌体工程施工质量验收2002GB50203-2002姚 月2混凝土构造工程施工及验收2002GB50204-2002姚 月3地下防水工程质量验收2002GB50208-2002姚 月4建筑地面工程施工验收2002GB50209-2002姚 月5建筑装饰装修工程质量验收2001GB50210-2001姚 月6建筑给水排水及采暖工程施工质量验收2002GB50242-2002姚 月7建筑地基根底工程施工质量验收2002GB50202-2002姚 月8建筑电气安装工程施工质量验收2002GB50303-2002姚 月9建筑工程监理2000BG50319-2000姚 月10建筑施工平安检查1999JGJ59-99姚 月11屋面工程技术规程1994GB50207-94姚 月12给水排水道工程施工及验收1997GB5020268姚 月13钢筋焊接及验收1996JGJ18-96姚 月14建筑机械使用平安技术规程2001JGJ33-2001姚 月15建筑工程施工质量验收统一2002GB503002001姚 月序文 件 名编责任人保年限1质量理体系台帐JCZX/01.JL-01姚 月52技术台帐JCZX/01.JL-02姚 月53更改审批表JCZX/01.JL-03姚 月54和资料销毁申请表JCZX/01.JL-04姚 月55外培申请表JCZX/02.JL-02姚 月56培训记录JCZX/02.JL-03姚 月57承包实验室审核记录JCZX/04.JL-01姚 月58建立回访统计表JCZX/04.JL-02姚 月59重大技术.质量问题处理JCZX/04.JL-03姚 月510开工工程回访效劳记录表JCZX/04.JL-04姚 月511承包反应表JCZX/04.JL-05姚 月512检测设备及工具申购表JCZX/06.JL-01姚 月513检测设备工具台帐JCZX/06.JL-02姚 月514检测设备及工具领用登记表JCZX/06.JL-04姚 月515承建检测设备验证记录表JCZX/06.JL-05姚 月516工作检查记录JCZX/08.JL-01姚 月517不合格品评审处置记录JCZX/09。JL-01姚 月518纠正措施单JCZX/11。JL-01姚 月519预防措施单JCZX/12。JL-01姚 月520工程开工/复工报审表A1姚 月521施工组织设计方案报审表A2姚 月522分包资格报审表A3姚 月523报验申请表A4姚 月5质量记录表附图二序文 件 名编责任人保年限24混凝土浇筑开工A5姚 月524工程款支付申请表A5姚 月525监理工程师回复单A6姚 月526工程临时延申请表A7姚 月527费用索赔申请表A8姚 月528工程材料/构配件/设备报审表A9姚 月529工程开工报验表A10姚 月530监理工程师单B1姚 月531工程暂停B2姚 月532工程款支付证书B3姚 月533工程临时延审批表B4姚 月534工程最终延审批表B5姚 月535费用索赔审批表B6姚 月536监理工程师日记B7姚 月537每月监理工作大事记B8姚 月538总监理工程师巡视记录B9姚 月539监理月报B10姚 月540总监理工程师任命书B11姚 月541监理业务手册B12姚 月542监理工作联络单C1姚 月543工程变更单C2姚 月5