蓝色手绘插画风OKR目标关键结果工作法PPT.pptx

OKR 目标关键结果工作法,Target Critical Outcome Work Method,O：Objectives，即目标； KR：Key Results，是达成目标的关键结果。 OKR：就是Objectives and Key Results，即目标关键结果法。,OKR是什么?,OKR是什么?,OKR 这套系统最初由英特尔公司制定，在谷歌成立不久，被风投家约翰都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。除了Google以外，现如今有很多公司在使用，国外Facebook，Twitter，Linkedin，国内我知道知乎，美洽，咕咚，明道等在使用。 通过这么多公司的使用充分说明了OKR方式的可行性，OKR在执行过程主要以季度为周期来进行管理。,CONTENTS,确定目标，确保团队 聚焦到重要目标上,讨论关键结果， 复盘OKR实施过程中的问题,评估OKR实施成果,最后的建议,OKR使用的六大场景,影响目标达成的关键因素,Part 01,Part 04,Part 02,Part 05,Part 03,Part 06,Part 01,确定目标，确保团队聚焦到重要目标上,01,确定目标，确保团队 聚焦到重要目标上,1,2,3,4,5,让喜欢喝茶的人喝到好茶,要么非常乐观，要么执着到狂热,确保团队聚焦到重要的目标上,一旦团队出了问题，有再多钱也没用,在战略目标不变的情况下调整策略,Part 02,讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题,02,讨论关键结果 复盘OKR实施过程中的问题,1,2,3,4,5,6,和团队成员讨论关键结果,砍掉与关键结果无关的业务,消除团队里的“害群之马”,直面坏消息,在破产之前找到一些削减开支的方法,重视产品质量,1,2,3,4,5,6,7,让所有人承担自己的责任,究竟哪件事情更重要,尴尬的关键结果,一次说太多，就和什么都没说一样,团队成员共同讨论制定OKR,关注截止时间,任何一家公司都不是可有可无的, Gao Ding S Visual Support,02,讨论关键结果 复盘OKR实施过程中的问题,评估OKR实施结果,Part 03,03,评估OKR实施结果,改进OKR后的可喜变化, Gao Ding S Visual Support,取得的成果,取得的成果,取得的成果,取得的成果,季度末成果盘点,年后成果盘点,半年末成果盘点,取得的成果,取得的成果,取得的成果,取得的成果,取得的成果,取得的成果,取得的成果,取得的成果,Part 04,影响目标达成的关键因素,04,影响目标达成的关键因素,无法达成目标的5个关键因素,产品团队制定OKR的方法 控制好“承担责任庆祝成果”的节奏。,NO.1,NO.2,NO.3,NO.4,NO.5,没有给目标设置优先级,缺乏充分沟通 导致没能准确理解目标,没有做好计划,没有把时间花在重要的 事情上,轻易放弃,04,影响目标达成的关键因素,OKR制定的基本原理,设定目标遵循3个原则,目标要明确方向并且鼓舞人心,好目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然首席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此开心，但大多数人因为取得了进步就会感到兴奋。,比如，一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确地朝目标冲刺，如果需要一年， 那么你的目标很可能是一个战略或者使命了。,对于创业公司来说这不是问题，但是对一些大公司，由于相互依赖的关系反而会比较吃力。不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。,原则一：,原则二：,原则三：,04,影响目标达成的关键因素,目标要有时间限制,由独立的团队来执行目标,Part 05,OKR使用的六大场景,05,OKR使用的六大场景,如何开季度OKR会议,服务部门的OKR要和公司目标关联,OKR会议的7个步骤,为最小化可行产品使用OKR,使用OKR改进周报,避开OKR常见的坑,场景一,场景二,场景三,场景四,场景五,场景六,Part 06,最后的建议,06,最后的建议,OKR和年度评估,用目标来定义和驱动成功 传统学院派给不了让团队高产出的目标 实时追踪目标进度 在邮件中沟通目标 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分,06,最后的建议,只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。,给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。,目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。,在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。,OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。,聚焦,挑战,鼓舞,盘点,关联,使用OKR的最后建议,OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。,周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。,鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。,把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。,周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。,任务,谈话,鼓励,公之于众,乐观,使用OKR的最后建议,06,最后的建议,关于作者,克里斯蒂娜沃特克，Wodtke咨询公司的负责人，为企业做洞察力、执行力发展的培训，在加利福尼亚州艺术学院和斯坦福继续教育学院为企业的下一代接班人授课。 克里斯蒂娜在一些公司中指导产品重新设计和前期产品规划，这些公司包括领英、聚友网、Zynga、雅虎、Hot Studio和eGreetings。她创办了两家咨询公司、一家产品公司和一款关于设计的在线杂志Boxes and Arrows。她还是信息架构协会（Information Architecture Institute）的联合创始人。 她发表过很多演讲，从讨论会到大学再到董事会，她也在网络上发表观点，大部分发表在上。,THANKS FOR WATCHING,感谢您的观看！,