扬州某小区建筑群体施工组织设.DOC

第1章 施工组织设计综合说明5第1节 概述5第2节 编制说明51、 编制原则52、 编制依据53、 工程招标范围64、 组织施工的总原则及要求6第3节 施工组织设计编制程序6第2章 工程概况6第1节 建筑概况7第2节 结构概况101、 商铺部分102、 住宅楼部分113、 半地下车库部分11第3节 建筑地质11第4节 工程施工特征12第3章 主要管理目标12第1节 本工程工期目标12第2节 质量目标：合格，争创市优质工程12第3节 安全目标13第4章 施工准备情况13第1节 现场准备13第2节 技术准备14第3节 材料准备15第4节 组织机构及劳动力准备15第5节 施工机械准备17第6节 工作协调17第5章 施工组织管理网络18第1节 施工组织管理体系181、 管理班子的组织及其目标182、 工程项目部管理措施183、 劳动力的组织形式19第2节 管理网络191、 施工现场组织管理网络192、 质量管理网络193、 计划管理194、 安全管理网络195、 文明施工管理网络206、 项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表201. 施工现场组织网络体系202. 质量管理网络213. 计划管理网络224. 安全管理网络245. 文明施工管理网络256. 表1 项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表27第6章 施工总体部署29第1节 总体原则291、 基本原则292、 工程特点303、 部署目标304、 施工部署30第2节 工期、质量、安全以及文明施工总目标301、 工期目标302、 质量总目标313、 安全总目标314、 文明施工目标31第3节 施工安排311、 施工段划分312、 施工程序311. 基础工程施工312. 主体工程323. 装饰工程32第4节 资源配置32第5节 施工协调管理321、 与设计单位间的工作协调332、 与监理工程师工作的协调333、 与建设单位的工作协调334、 项目部内部各专业班组的工作协调345、 协调方式34第6节 劳动力、材料、设备和物资管理341、 劳动组织部署安排352、 材料部署353、 机械设备安排35第7章 主要分部分项工程施工方法36第1节 施工测量36第2节 基础地下室部分38第3节 上部结构施工471、 施工安排472、 轴线标高控制483、 模板工程494、 钢筋工程515、 砼工程536、 砌体工程547、 门窗工程558、 楼地面工程569、 装饰工程5710、 屋面工程5911、 防水工程6112、 脚手架6113、 给排水工程6314、 电气工程69第8章 结合本工程特点的针对性措施74第1节 确保后浇板块质量的措施74第2节 悬挑脚手施工方案74第3节 安全防护具体措施74第4节 地下室防渗措施75第5节 屋面、外墙防裂、防水措施75第6节 沉降观测测量精度保证措施75第7节 起吊设备安装措施76第8节 卫生措施76第9章 季节性施工措施76第1节 冬末春初寒期施工77第2节 雨季施工措施78第3节 暑期及台风季节施工80第10章 质量保证措施81第1节 质量目标81第2节 质量保证体系811、 组织保证体系812、 思想保证体系813、 各级人员岗位责任制82第3节 施工质量保证体系及措施821、 会审图纸822、 设计交底833、 编制施工方案834、 技术交底835、 建立技术会议制度856、 强化施工技术资料管理857、 基础工程质量控制要点858、 主体结构墙体砖质量控制要点869、 柱、梁、现浇板、阳台施工质量控制点8610、 场地控制点施工8611、 电气工程质量控制点8712、 给排水工程质量控制要点8713、 试验工作8714、 见证取样试验88第4节 施工质量通病防治措施881、 基础、地下室工程882、 外墙抹灰空鼓裂缝通病分析及防治883、 墙体工程894、 杜绝安装工程中的后遗症89第11章 工期保证措施90第1节 施工工期目标90第2节 施工进度计划90第3节 进度保证措施911、 建立动态计划模式，确保工期准点912、 四级计划的执行与控制923、 具有措施如下92第12章 安全生产及文明施工措施94第1节 安全目标94第2节 文明施工目标941、 安全生产措施952、 文明施工措施102第13章 降低成本、提高经济效益措施104第1节 成本管理目标105第2节 降低成本措施1051、 建立项目成本核算体系1052、 管理节约措施1053、 施工技术节约措施1054、 加强物资计划管理1065、 加强现场管理1066、 钢材节约1067、 木材节约1078、 水泥节约1079、 严格材料采购、保管制度107第14章 地下管网及地下地上的设施的保护措施109第15章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表110第1节 劳动力资源110第2节 主要材料及机具安排111第16章 施工总平面布置113第1节 施工道路113第2节 现场供水和排水113第3节 施工用电114第4节 临时设施114第17章 成品保护措施118第1节 基础成品防护118第2节 钢筋成品保护118第3节 模板支、拆保护119第4节 砖墙成品保护119第5节 抹灰成品保护119第6节 地面、楼梯的成品保护119第7节 铝合金门窗成品保护120第8节 面砖成品保护120第9节 专业工程成品保护120第18章 工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理121第1节 竣工验收和回访保修管理121第2节 工程技术档案资料管理121第19章 附件122第1章 施工组织设计综合说明第1节 概述随着扬州城市规划建设快速发展，扬州某置业有限公司将兴建国家级康居示范小区莱茵苑。该小区A2标段为一个建筑群体（包括12#、19#、27#、32#、38#、13#、20#、28#、33#、45#、46#、47#建筑），其中：12#、19#、27#、32#、38#五栋建筑为框架地上六层、半地下室一层住宅楼，13#、20#、28#、33#四栋建筑为框架六层商铺加住宅楼，45#、46#、47#三栋建筑为半地下车库。总建筑面积为30962.85m2，预算总造价为2708.21万元。工程位于盐阜路北侧、高桥路西侧，交通便利。 我公司对这次工程的招标非常重视，组织了精兵强将，仔细阅读图纸，分析图纸，并提出图纸疑问参加答疑会，还组织专业人员勘察施工现场及规划初步施工方案等，为编制工程投标书作好准备。本工程若能中标，我们决心以优质的工程质量，高效的施工速度，牢靠的安全防护措施完成该工程，向建设单位和扬城市民交一份满意的答卷。 第2节 编制说明 1、 编制原则 施工组织设计是本工程投标过程中的竞标条件之一，也是我公司中标后在本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。 2、 编制依据 本施工组织设计，根据下列文件编制；1.本工程招标文件，建设单位提供的图纸及答疑；2.国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等； 3.本地区的有关规定； 4.工程标底书及有关劳动定额；5.标底编制说明及编标统一口径说明。6.本公司质量管理体系文件质量手册、程序文件、作业指导书。 3、 工程招标范围工程招标内容：土建、安装工程（详见招标文件、标底编制说明及编标统一口径说明）。 4、 组织施工的总原则及要求 1.坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。2.加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。3.加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。 第3节 施工组织设计编制程序本次施工组织设计主要从以下方面展开：工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分项施工方法、结合本工程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。第2章 工程概况招标单位：扬州某置业有限公司工程名称：莱茵苑A2标段规 模：住宅楼为地下一层、地上六层加阁楼，商铺为框架六层加阁楼，车库为半地下室建筑面积：30962.85m2质量要求: 合格招标工期：240天设计单位：杭州某工程设计院第1节 建筑概况本工程为扬州莱茵达置业有限公司莱茵苑A2标段，建筑等级为二级建筑，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为级，建筑抗震烈度为7度抗震设防，主要结构类型为现浇框架结构，建筑赖久年限为50年。13#、20#、28#、33#四栋建筑室内 0.000相当于黄海高程7.100米，其它各栋建筑 0.000相当于黄海高程8.500米。本标段共12栋建筑，具体分布见下图：（贴图）商铺部分施工做法.地面做法：（1）水泥地面：20厚1：2水泥砂浆，压实抹光；60厚C15砼垫层；80-100厚碎石或碎砖夯实；素土夯实，详见苏J9501-2/2。商铺套内不做水泥砂浆面层。（2）车库地面：20厚耐磨砂浆面层（随捣随抹平）；150厚C20砼垫层；80厚碎石垫层（压实）；素土夯实。2.楼面做法（1）水泥楼面：厚：水泥砂浆，压实抹光；详见苏J9501-1/3。.踢脚做法：（1）水泥踢脚高，厚：.水泥砂浆，压实抹光；厚：水泥砂浆打底。.屋面做法：（1）屋面（一）油毡瓦屋面：用于现浇板斜屋面；（2）屋面（二）平屋面：40厚C0细石混凝土，内配双向钢筋中距，粉平压光；洒细砂一层，再铺防水材料一层； 20厚1：3水泥砂浆找平层；厚水泥防水珍珠岩块保温层；20厚1：3水泥砂浆找平层，现捣钢筋混凝土屋面，详见苏-。.平顶做法：套内天棚做107胶加黑水泥批腻子两遍；（2）板底抹水泥砂浆平顶：批白水泥及刷乳胶漆各两遍；6厚1：2.5水泥砂浆粉面；6厚1：3水泥砂浆打底；刷素水泥浆一道（内掺水重35%的107胶）；用于其它公共部位（如楼梯间、檐廊等）。（3）车库天棚为清水砼板面批白水泥二遍，刷白色防霉乳胶漆二遍。6.内墙面做法： （1）车库内墙面粉刷：批白水泥刷乳胶漆各二遍，10厚1：2水泥砂浆抹面；15厚1：3水泥砂浆打底。（1）水泥砂浆粉刷墙面：10厚1：2水泥砂浆抹面；15厚1：3水泥砂浆打底。详见苏J9501-4/5（涂料面层不做）。 适用部位：除卫生间以外的所有房间及楼梯间。 （2）毛坯墙面： 20厚1：2水泥砂浆（掺5%防水剂）打底拉毛。 适用部位：卫生间。 7外墙面做法：（1）乳胶漆墙面：外墙乳胶漆；6厚1：2.5水泥砂粉面压实抹光，水刷带出小麻面；12厚1：3水泥砂浆打底。详见苏J9501-22/6。（2）面砖墙面：1：1水泥砂浆（细砂）勾缝；6-12厚面砖；10厚1：0.2：2水泥石灰膏砂浆粘结层；10厚1：3水泥砂浆打底扫毛。8.抗震缝做法：楼地面抗震缝参见苏J9509-3/47，如图； 外墙面抗震缝参见苏J9509-3/44，苏J9509-4/44，如图图；屋面抗震缝参见苏J9503-1/14，如图。（贴 图）（二）住宅楼部分施工做法：1.防潮层做法：60厚C15混凝土配26一圈。详见苏J9501-2/1。2.楼面做法：（1）普通水泥楼面：20厚1：2水泥砂浆找平抹光。适用部位：楼梯，阳台。（2）普通水泥楼面：20厚1：2水泥砂浆找平拉细毛面。适用部位：厨房，卫生间。（3）水泥楼面：厚：水泥砂浆，压实抹光；详见苏J9501-1/3。适用部位：客厅、餐厅、卧室、阁楼。3屋面做法：屋面（三）油毡瓦屋面：详见00SJ202-W21/11（保温层选30厚聚氨脂现场发泡保温隔热层，坡屋面起坡处上翻60*60素砼翻边），用于现浇板斜屋面；（2）屋面（四）平屋面：40厚C0细石混凝土，内配双向钢筋中距，粉平压光；洒细砂一层，再铺防水材料一层； 20厚1：3水泥砂浆找平层；3厚聚氨脂现场发泡保温隔热层；20厚1：3水泥砂浆找平层，现捣钢筋混凝土屋面，详见苏J9501-11/7（保温层改为30厚聚氨脂现场发泡保温隔热层）。4平顶做法：（1）板底抹水泥砂浆平顶：批白水泥及刷乳胶漆各两遍；6厚1：2.5水泥砂浆粉面；6厚1：3水泥砂浆打底；刷素水泥浆一道（内掺水重35%的107胶）。用于阳台、雨蓬、挑檐、楼梯部分；（2）天棚为清水砼：批白水泥刷白色防霉乳胶漆各二遍，用于地上自行车库、半地下自行车库、汽车库；（3）套内做107胶加黑水泥批腻子两遍。 5内墙面做法：（1）毛坯墙面：20厚1：1：6混合砂浆打底抹光，用于卧室，餐厅，起居室；（2）毛坯墙面：20厚1：1：4混合砂浆打底拉毛，用于厨房；（3）毛坯墙面：20厚1：2水泥砂浆（掺5%防水剂）打底拉毛，用于卫生间；（4）楼梯间墙面：20厚1：1：6混合砂浆打底抹光，刷白色106涂料二度；6外墙面做法：（1）12厚1：3水泥防水砂浆打底，8厚1：3水泥防水砂浆抹光，批白水泥腻（掺107胶）二度，刷乳胶漆二度，颜色另定，用于东山墙；（防水砂浆掺5%TMS防水粉）；（2）12厚1：1：6水泥石灰砂浆打底，8厚1：1；6水泥石灰砂浆抹光，批白水泥腻（掺107胶）二度，刷乳胶漆二度，颜色见另定用于其它外墙。（3）三色手工砖墙面：苏J9501-12/6（10厚1：3水泥沙改为根据浆打底拉毛墙面朝向选（1）、（2）的打底材料打底拉毛）。7零星工程：（1）外墙水落管为“904“新型水落管斗，承水管及铸铁罩详苏J9503-1/46。（2）散水做法：详苏J9501-2/12。（三）半地下车库施工做法：1、地面做法：（1）汽车库地面：在基础整板面上浇筑C20砼，随捣随抹平。 2、内墙面做法：室内砼墙面在清水砼表面批白水泥刷白色防霉乳胶漆各二遍。3、天棚面做法：在清水砼表面批白水泥刷白色防霉乳胶漆各二遍。第2节 结构概况 本工程为扬州莱茵达置业有限公司莱茵苑A2标段，建筑等级为二级建筑，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为级，建筑抗震烈度为7度抗震设防，主要结构类型为现浇框架结构，建筑赖久年限为50年。12#、19#、27#、32#、38#五栋建筑为框架地上六层、半地下室一层住宅楼，13#、20#、28#、33#四栋建筑为框架六层商铺加住宅楼，45#、46#、47#三栋建筑为半地下车库。 1、 商铺部分1、基础部分：基础为钢筋砼独立基础。砼强度等级为C25。基础落至层粉土层，地基土承载力特征值为140kpa。 0.000相当于黄海高程7.100米。2、主体部分：为现浇框架结构，其结构梁、柱、楼板砼强度二层及以下为C30，三层及以上C25。3、砌体部分：（1）0.00以下采用Mu10粘土实心砖，M10水泥砂浆砌筑；（2）以上部分：a、外墙、楼梯间采用M10粘土多孔砖（240厚）；b、内墙采用加气砼块（120、200、240厚）；无梁处隔墙采用GRC空心板；c、卫生间隔墙采用粘土多孔砖（120厚）；砌体均用M5混合砂浆砌筑。（砌筑质量控制等级为B级） 2、 住宅楼部分 1、基础部分：基础为钢筋砼整板基础。砼强度等级为C30。基础以层粉土作为持力层，修正后地基承载力特征值f=170KN/M2。地下室防水等级为二级，砼抗渗等级为S6。0.000相当于黄海高程8.500米。2、主体部分：主体为钢筋砼框架结构，其砼结构强度2.800以下为C30，其他（柱梁、板）为C25。3、砌体部分：（1）0.00以下采用Mu10粘土实心砖（自行车库室内隔墙采用砼砌块），M10水泥砂浆砌筑；（2）0.00以上部分：a、外墙、设备管井等采用粘土多孔砖；b、内墙采用加气砼块（120、200、240厚）；无梁处隔墙采用GRC空心板；c、卫生间隔墙采用粘土多孔砖（120厚）；砌体均用M5混合砂浆砌筑。（砌筑质量控制等级为B级） 3、 半地下车库部分基础为钢筋砼整板基础，砼强度等级为C30。基础以层粉土作为持力层，修正后地基承载力特征值f=170KN/M2。地下室防水等级为二级，砼抗渗等级为S6。0.000相当于黄海高程8.500米。第3节 建筑地质本工程地质报告（编号：2003040）由扬州市建筑设计研究院提供。基础均埋在层粉土层。第4节 工程施工特征本标段位于盐阜路北侧、高桥路西侧，交通方便，故本标段施工的场外运输条件较为理想。本标段施工现场场地条件较为理想。施工主要入口布置在东侧（由高桥路进入）。施工中为配合施工现场场地的布置，建筑材料输送按计划分批进场，尽量减少占用场地。 本标段施工期间预计在2004年2月开工，2004年10月竣工，工期为240天，施工期较长，特别应注意安排好各季节性施工措施。现场施工用水、用电由甲方协助提供，能满足施工要求。第3章 主要管理目标第1节 本工程工期目标1、根据招标文件和我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本标段总工期为240天。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。第2节 质量目标：合格，争创市优质工程1、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创市优质工程。2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。6、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。7、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。第3节 安全目标本工程争创“市安全文明工地”称号，生产安全无伤亡。第4章 施工准备情况本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录：准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。第1节 现场准备 1、现场用水 （1）水源由建设单位送至施工现场，我单位用100镀锌管为干管，于建筑物外围布置，沿途设阀门和支管，送至施工区、生活区等处，以满足施工用水和生活用水，水管埋深60cm，并装设水表计量。（2）现场食堂和生活污水及砼养护用水等，铺设管沟直接排入污水管道。为防止基础施工期间因天气下雨导致基坑内积水，在基坑四周设若干个集水井，备足扬程30米的潜水泵，集中抽排至污水管。2、现场用电由建设单位将电源接入至施工现场 。现场用电容量建设单位能满足使用要求。我单位进驻现场后将引出电缆干线,沿干线设电闸总箱，由电箱引线至各分箱，再引线至各用电箱，电缆线埋入地下80cm，上铺一皮砖加以保护。 3、现场道路场地在地下室施工期间，围绕基坑四周，设简单人行道并设钢管防护栏杆，便于人员通行，并确保安全。场内主要交通运输道路和堆放材料场地一律硬化，具体做法：路基素土压实后铺碎砖10cm厚。上浇混凝土10cm厚，路面横向坡度3%。砂、石场地四周砌240厚60cm高围墙，并留有出入口，生活设施内一律做水泥硬地坪。4、现场临设现场拟建办公室、会议室、材料仓库、钢筋车间、木工车间，为正式开工做好日常生活方面的准备，职工生活区另择地安排或租用民房，其它详见施工总平面布置图。第2节 技术准备1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由招标单位组织的图纸会审，这一工作审查重点由下列部分组成：施工图是否完整齐全。（2）建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。（3）施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。（4）基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致，建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。（5）掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。（6）审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。2、编制施工进度控制实施细则：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。3、编制施工质量控制实施细则：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。4、编制施工成本控制实施细则：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。5、办理招标单位规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。6、由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量，校核。8、根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆，砼的试验室配合比。第3节 材料准备1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。2、商品砼应提前确定现场计量，并确定好供货单位，保证砼浇筑时，砼供应及时充足，质量稳定。3、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。4、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。第4节 组织机构及劳动力准备1、现场组织管理机构由项目经理、项目副经理、项目工程师、技术组、质检组、安全组、材料组、预算组、资料组组成，根据本工程特点需配备若干个强干的施工队，施工队下各设木工班、钢筋班、瓦工班、安装班、架子班、油漆班、辅助班、后勤班等。 组建管理机构，确定各部门的职能，确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。选派精兵强将组建项目经理部，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。项目经理部主要成员的主要职能如下： (1) 项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。其职能为：负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。 （2）项目副经理：代表项目经理全面负责施工现场的施工管理，其职能为：负责施工的生产调度，质量、安全管理和保障后勤供需等。 (3)项目工程师：具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。具体工作如下：编写工程图纸会审和设计交底，编制施工组织设计、指导工程施工方案的编写，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度计划编制，落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量管理，负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收；完成工程的竣工图及施工总结，在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分部分项工程质量管理和单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，下达砼浇灌令和拆模令，质量预控，主持参与QC活动。 (4)项目技术组：具体实施工程的技术、质量工作。具体工作为：编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作，组织参加QC活动并完成QC活动成果报告；施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记编写，以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。 (4)项目材料组;主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。 (6)项目质检组：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定，测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。 (7)项目核算组：主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收，资金收支、劳动分配等工作。(8)项目安全组：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、脚手架、井架、塔吊、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。2、工人于开工前三天进场，工人进场后由安全员对职工进场安全、防火、文明施工教育，并逐一填写三级教育卡，同时由项目工程师和质检员对职工进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。（1）建立施工队班组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定施工队班组形式，并建立施工队班组领导体系。（2）做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。第5节 施工机械准备1、现场布置5台40TM塔吊。2、现场安装4台闪光对焊机供焊接钢筋使用。3、进场其它木工机械、钢筋机械、安装机械等根据需要及时安排。第6节 工作协调1、与设计单位的工作协调（1）如若我们中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图和质量控制要求；（2）进行图纸会审工作，进一步完善图纸质量；（3）对施工中出现的情况，及时与设计人员联系，按设计人员的要求进行处理；2、与建设单位（或监理单位）的工作协调（1）在施工过程中，严格按照经发包方或监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，接受发包方或监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改；（2）杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管理的不正常现象，使监理师的指令得到全面执行；（3）所有进入现场的各类材料均主动向承包方或监理部提供产品合格证或质保书，需检测的材料主动递交检测报告；（4）按工序或分项进行检验。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。对可能出现工作意见不一的情况时，遵循“先执行监理的指导后再磋商”的原则。3、协调方式：（1）按进度计划的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情况，制定、修正、调整下阶段的实施要求；（2）召开施工协调会，一般情况下，每周进行一次；（3）项目经理部以周为单位，向业主和有关各方通报工程进展状况及需要解决的问题，以便及时解决施工中出现的困难和问题。第5章 施工组织管理网络第1节 施工组织管理体系 1、 管理班子的组织及其目标根据该工程特点，我投标单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。 2、 工程项目部管理措施我投标单位将成立工程项目部，由我投标单位优秀项目经理担任本项目的项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下：1、积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。2、贯彻现行质量管理和质量保证系列标准，建立全套工程质量保证体系。3、强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。4、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。 3、 劳动力的组织形式我投标单位具有多次施工类似工程的丰富经验，现有劳动力组织形式是：施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受项目部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。第2节 管理网络 1、 施工现场组织管理网络详见图1 2、 质量管理网络详见图2 3、 计划管理详见图3 4、 安全管理网络详见图4 5、 文明施工管理网络详见图5 6、 项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表详见表1 1. 施工现场组织网络体系项目经理：蔡金方项目副经理：蒋西林项目工程师：栾文成项目安全组：季新国材料设备组：于亚明项目核算组：周月萍项目质检组：周国荣项目技术组：薛康 各 施 工 队图 1 2. 质量管理网络公司经理室 总工程师室质检科技术科项目工程师：栾文成项目经理：蔡金方施工队队长项目试验组：薛康材料设备组：于亚明项目质检组：周国荣项目技术组：薛康图2 3. 计划管理网络项目经理：蔡金方项目工程师：栾文成项目副经理：蒋西林施工队队长材料设备组：于亚明项目核算组：周月萍项目技术组：薛康图 3 4. 安全管理网络项目经理：蔡金方项目副经理：蒋西林各施工队队长项目技术组薛 康项目安全组季新国各施工队安全员各班组班组长图 4 5. 文明施工管理网络项目经理：蔡金方材料设备组于亚明各施工队队长安 全 组季新国各班组班组长图 5 6. 表1 项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表序号职能内容项目经理项目副经理项目工程师技术组质检组安全组材料组核算组资料组1工程合同主次次2施工组织设计次