城市防洪整治施工组织设.doc

目 录第一章 编制原则、依据及说明3一、本施工组织设计的编制原则3二、本施工组织设计的编制依据3三、编制说明3第二章 工程概况4一、工程情况简介4（一）工程地点及水水文地质条件4（二）工程设计描述4（四）质量目标4（五）公共财产的保护4（六）施工开挖对附近设施的保护4（七）尘埃及噪音控制4第三章 施工管理目标4一、施工管理目标5（一）施工管理目标5（二）施工管理目标实施原则5第四章 施工部署6一、工程施工指导思想6二、施工组织与策划7三、主要工程施工安排7四、施工组织方案7五、施工流水（区）段的划分8第五章 工期承诺与施工计划8一、施工总进度安排8二、劳动力计划11三、周转材料计划11四、主要建筑材料计划12五、主要机械设备计划12第六章 施工平面布置12一、施工平面布置原则12二、施工平面布置构想及临时规划设计13三、施工临设布置说明13四、施工现场临时设施布置（具体详平面布置图）13五、施工用电用水计划13六、施工平面布置图附后16七、现场平面管理：16第七章 施工准备17一、组织准备17二、技术准备17三、施工现场准备20第八章 主要分项工程施工方法20一、管道及排水沟的定位放线及标高控制20一、土石方施工方案20三、砼垫层27第九章 工程质量承诺与技术保证措施36一、质量保证措施36二、质量管理职责：37三、施工质量控制体系40四、施工质量控制体系运转的保证41五、施工质量管理体系的落实41六、施工质量控制管理42七、全面质量管理46第十章 现场安全文明施工及环境环保措施46一、安全施工措施46二、现场文明施工措施52三、现场环境保护措施及方案54四、对周边建筑物、原地下管网、市政设施的保护措施59第十一章 夜间、雨季施工的措施61一、夜间施工技术措施61二、保证雨季施工的措施61第十二章 工程档案管理与控制62第十三章 服务承诺63一、施工过程中的服务承诺63二、竣工后服务承诺63第十四章 附图附表64拟投入本工程的主要施工机械设备表65劳动力计划表65计划开、竣工日期和施工进度网络图66项目组织管理机构66第一章 编制原则、依据及说明一、本施工组织设计的编制原则（一） 认真贯彻执行建筑法、南充市建筑管理条例、国家及市行业主管部门颁布的法律、法规、实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设施工程序和施工操作程序，认真遵守国家现行的施工操作规程和施工验收规范。（二）认真研究图纸，经过分析、论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，合理划分流水施工段，确保均衡施工，缩短施工工期，体现投资效益。（三）确保施工现场内外安全生产，在施工过程中坚持“百年大计、质量为本、安全第一”的方针。（四）采用先进适用的施工技术和计算机辅助管理技术，对整个项目实行严密的动态管理。二、本施工组织设计的编制依据（一）南充市潆华工业区滑滩沟防洪加固工程施工图。（二）各分项工程施工工艺标准及操作规程。（三）国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程，行业验收规范。（四）本公司有关工程项目的管理制度，质量、安全、环保体系文件。三、编制说明（一）根据现场的实际情况，防水工程施工技术和图纸要求，我司针对施工部署中的施工组织与策划，施工流水段的划分、施工顺序及施工进度、施工临时设施、定位放线等进行周密、合适的安排。（二）施工准备是本工程提前或按时竣工的先决条件，技术、设备、劳动力及材料的组织、施工临时用水、用电等作为重点准备及部署对象。（三）主要施工方法是本工程的技术保证，土方开挖、回填、夯实、土方沟槽支撑、支护方法、及浇筑、回填及道路排水和检查井等分项施工作为重点阐述，其它分项施工只作一般阐述。（四）工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护及防止挠民措施的技术保证措施在本施工组织设计中作为重点阐述对象，其它常规性组织、技术措施仅作一般性的阐述。（五）本施工组织设计还编制了推广应用“四新”技术的计划、目标及有利于工程顺利施工、节约成本、缩短工期的合理化建议，并使用计算机辅助管理技术，对工程进行全过程的跟踪管理。第二章 工程概况一、工程情况简介（一）工程地点及水水文地质条件1、工程地点南充市潆华工业区滑滩村。2、气象条件气候与水文：南充市气候温度适宜，年温差较小，降水量少。（二）工程设计描述防洪工程设计描述防洪沟采用钢筋砼，钢筋为二级钢，砼强度级别为：C30（三）工程施工难点因本工程是加固工程，主要难点是在有洪水通过时浇注砼垫层。（四）质量目标由于该工程受施工场地条件及汛期影响排洪沟，我公司坚决通过各种施工技术措施，控制好关键工序，保证工程质量达到合格。（五）公共财产的保护我公司在施工过程，将保护有关公共财产、道路、市政设施。开工后，根据施工放线情况，如果施工区域内有市政设施、构造物和其它物品，我公司将与相关单位协调，能搬迁的就搬迁以免损坏。（六）施工开挖对附近设施的保护在现有建筑物、道路及其它结构物附近挖土时，采取必要的挡板、支撑以提防下陷或其他损坏。（七）尘埃及噪音控制施工时，我公司将努力减少尘埃和噪音对市民的影响并设置安民告示，分段派专人经常洒水以减少尘埃，机械设备尽可能配消声器。噪音大的作业面尽量安排在白天施工作业。第三章 施工管理目标一、施工管理目标（一）施工管理目标1、施工总工期目标本工程包括工程土石方开挖、箱涵排洪沟等，通过对工程详细考察、分析、论证，合理进行施工组织，采用合理的施工方案和施工措施，根据机械设备、物资及劳动力供应状况，力争在洪期来前完工。2、工程质量目标根据施工合同要求，本工程质量目标为合格。 3、安全生产、文明施工目标（1）创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在6以内。（2）认真贯彻实施建设部建筑施工安全检查标准(JGJ59-2000)要求，城市区域环境噪声标准(GB3096-2002)及国家有关卫生的标准、规范，创市级文明建筑工地。4、环境保护目标（1）保证施工现场的良好排水环境，禁止随意排放。（2）确保在施工期间的余土和垃圾的处置按业主指定的地方和方式将其处理。在施工道路出口设置冲洗池，运输车辆离开工地前应彻底清扫冲洗，确保施工的设备、劳力和材料的运输在施工期间保持公共道路清洁。（3）确保所有施工场地卫生整洁，健康和卫生事宜应符合当地卫生保健部门或其它主管部门的规定。（4）确保施工期间现场边界测得的噪声值不超过周围噪声标准值15分贝。（5）遵守有关部门对施工工地的防火要求。在工地设置灭火器材。（二）施工管理目标实施原则要实现上述目标，作为本工程施工总承包人，必须对整个建设项目有全面的总体安排，在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行：1、本工程作为当地防洪治理的一个重点工程，本企业将它作为一个形象工程看待，在组织、资源等方面予以特殊保证。2、一切为实现工程项目总目标，满足业主单位在施工合同文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，本工程必须按时投入使用，否则会造成重大的影响。3、本企业已通过ISO9001认证，本施工项目管理规定大纲体现了ISO9001要求，在工程中完全按照ISO9001质量标准要求施工。4、以积极负责的精神为业主单位提供全过程、全方位的管理服务，特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。5、作为工程施工总承包人，积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动协调设计单位、其它分包单位、设备供应单位的关系，保证整个工程顺利有序的进行。6、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。第四章 施工部署一、工程施工指导思想为切实保证工程质量和工期等要求，对本项工程施工我单位将充分贯彻和落实下述指导思想：、组织保证：选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强力领导班子，并调派类似工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业；、施工组织管理保证：采用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；、机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；、施工工艺保证：采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工；、质量控制保证：质量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理，严格按照IS09001体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针；、安全生产保证：安全是企业的效益。安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，消灭所有安全隐患于未然，实现单项工程安全土产管理目标；、经验和素质保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。二、施工组织与策划1、施工组织针对本工程的特点及重要性，我司专门组建一支管理经验丰富，技术过硬的项目经理部，选派有丰富经验的项目经理担任本工程项目部的项目经理，分别选派具有专业知识和管理经验丰富的中层管理人员担任部门负责人。各部室根据施工实际情况配置相应管理人员，详第二章施工组织机构。2、施工队伍的组成和任务划分土石方开挖施工作业班、排洪沟施工队，主要负责各施工段的施工作业；另设机电机修小组：则负责施工队施工配电、机修保障等任务。三、主要工程施工安排工程施工流程主要根据条件不同，采用工序平行、顺序、流水，工序有交叉作业处，其各专业工程队相互协调，配合施工。开工时间以监理工程师签发的工程开工令为准，根据工程和我公司投入的实际情况。1、确保工期的安排：根据本标段的工程条件、工程特点，本工程施工是影响工程总工期的关键。正式组织实施工时按安排了二个施工队，施工队划分的大致原则是按施工现场情况、流水作业、专业、施工段等综合因素来划分。本工程子项目多，且相互间有联系，施工顺序原则上采取由低向高、先难后易顺序组织施工，相互错开同工种人员作业时间，形成大流水，避免资源投入浪费。2、主要工程施工阶段控制为：（具体施工安排以后另出总体施工计划横道图）第一阶段（施工准备2天）：正式开工前建好生活、生产临时设施，沿线搭接水电，修建临时便道，作好原材料检验和混和料配合比，准备好砂、石。建立施工测量控制网。第二阶段（主要结构施工26天）：箱涵加固工程施工等。第三阶段（施工收尾1天）：收尾工程及竣工验收。四、施工组织方案本工程工期紧，工种前后交叉作业频繁，为确保工程按期保质竣工，实行如下组织方案：1、项目经理部以加快进度、确保质量、保证安全为目标；按照施工总进度进度计划要求负责统筹安排，协调资金及材料供应，解决图纸供应及汇审，并全面负责施工过程中的组织和安排，做到统一管理、统一计划、统一调度。2、本工程考虑分二个段落同时施工，实行流水作业，各个作业小组配合施工，尽量减少作业间歇。 3、项目经理部实行管理层与劳务层分离的管理模式，采用行政手段与经济杠杆相结合的方法。按照施工总计划对各工区的工期、质量、安全文明等方面作出相应规定，在施工过程中进行管理和监督，并根据实际情况作必要调整。4、根据本工程实际情况，土石方回填作业全部采用机械化施工，汽车运土，箱涵砼全部用商品砼。五、施工流水（区）段的划分将本工程划分成二个施工区，各施工区内按照地理条件及现场实际情况，分段组织施工作业。第五章 工期承诺与施工计划我公司保证在30个日历天内完面所有承包内容。一、施工总进度安排（一）工程施工进度计划说明根据我公司相应多个类似工程施工实际经验总结、雄厚的技术力量、机械程度及认真测算后组织编制的详细施工方案，在实施时对工序的安排，穿插的合理性和先进性等施工方面的一套特点，同时结合劳动定额用工参考，保证从开工至竣工验收时日为止，总工期不超过30天，实现优质高效的工期目标，施工进度计划详附图（二）施工进度计划的执行与控制施工进度计划是指导施工活动的关键之一。其编制的先进性、合理性，直接影响施工活动的全过程。本章主要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。1、施工施工进度计划说明我司根据其工程特点，现场情况及社会环境地形特点，地质地貌的情况，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：该工程从2008年5月10日为开工时间，竣工时间为2008年5月31日，该工程的具体开工时间以批准的开工报告为准，工期为30天，本施工进度计划以2008年5月10日至2008年6月10日为工期时间编制。2、施工进度计划施工进度计划用横道图（网络图）表示。综合考虑本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，制定了施工总进度控制计划（见附表），依据施工总进度控制计划项目将编制月进度控制计划，施工队伍依据月进度计划编制周计划并报告项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天的执行计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。3、施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结。每周召开一次工程例会，安排检查进度，日巡查会，检查作业进度。并作日、周和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需要用量，如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件，加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。4、工期保证措施1）、我公司，将组织有同类工程施经验的项目领导班子和施工队伍组织施工，从施工准备做起，做好扎实的基础工作，按制定的分部工程计划和网络计划实施，每天设专人检查计划的落时情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提供修改方案，调整计划，确保各分部分项工程的工期按期完成。2）公司将全力确保该工程的人、财、物供应，并提供完好的设备。3）密切与建设、设计、监理等单位的联系，加强协调、搞好配合，以及各项工作的顺利开展，确保工期顺利进行。4）采取一些强有力的措施，抓晴天，战雨天，买棚布、雨具与天斗。5）在农忙期间，提前10天组织各工长班组与现场工人协商补贴农时费，农忙现场工不停。6）采用先进的施工技术和方法，用商品砼等一些措施，提高砼早期强度，提前拆模，加快模板周转。7）把好材料质量检查关和进货时间，提前落时各种材料的试验与检测工作。8）制定好切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。9）时时与气象部门取得联系，及时提供气象预报，以利生产安排。（三）、施工进度计划完成的保障措施1、施工组织保障措施1）为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力流沛、能吃住在施工现场的项目副经理，项目总工程师常驻现场。2）采用微机技术加强调度管理。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，采用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工测量、沟槽开挖、管道安装等到的交叉作业。3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工以一次成优良，为施工获取工程工期。4）施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能有很多难以预见的因素而拖延工期。尤其在施工勘测、开挖阶段，以及管网试压阶段，为保证工期，在工程开工时，要认真对待每种不可以预见因素出现，做好施工准备，以防不可预见因素出现而延迟工期，对各种材料选定进行落实，当然这些工作也需业主的密切配合和支持。2、）工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路和潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。在开挖施工阶段，就需对材料的购、配件进行核对，当开挖完成分段线路的一部分时，组织材料进场，做到分段复测完后，进行管道施工的准备工作完，如基槽的复测，标高的核定等到，待各项工序完成后进行分段工程中每个工序核定，总结其中的各处环节措施，为更好完成下一分段打下铺垫。3、优先施工队伍，提高机械化水平1）为确保工期的完成，我单位组织具有高素质的施工队伍承担施工任务， 2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。4、资金、材料管理保障措施本工程采用专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场，随着工程各阶段控制工期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供可靠保证。5、外部环境保障措施1）积极主动与当地交通、派出所、环卫、街道等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，在保证工程段道路交通等前提下，保证工期顺利进行，为施工活动的正常开展提供方便条件。2）做好施工扰民的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的支持理解，做到必要时能全天施工，保证施工进度要求。6、季节性施工保障措施该工程施工阶段做好雨季施工是能否保证工期的关键。二、劳动力计划劳动力随工程施工阶段投入，详见劳动力计划表，视现场实际情况，在保证本工程施工需要的前提下可作调整，在工程进行到劳动力高峰期要特别加强劳动力管理。（据施工进度需要，可适时调整劳动力）三、周转材料计划根据本工程工程数量以编制满足施工需要的周转材料计划。周转材料按计划分批进场，视现场实际情况可作调整，计划详见周转材料计划表序号材料名称规格数量自有或从何地租赁、新购1钢管483.550t自有2扣件十字2700颗自有3扣件旋转1300颗自有4扣件直接扣1200颗自有7钢模各种型号800M2自有8扣件U型扣10000颗自有四、主要建筑材料计划在施工时，得到正式施工图后，根据工程数量计算出详细材料用量，并作详细分期分批材料计划，确保施工需要。原材料的供应及时是保证工程进度的重要条件，因此施工人员要准确详细提出材料计划，经主管领导批准后提前两天交给材料员，材料员应及时保质保量将材料购回工地。五、主要机械设备计划拟投入本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备 注2自卸车5T10中国20043自卸车1515中国2001（187.5）1.8m3/斗4挖掘机卡特E3304美国2004（165）1.5 m3/斗7装载机柳工50D1中国2004（165）1.8 m3/斗11钢筋切割机1中国20053*113电焊机BX3-300-21中国200417*114砼搅拌机JSY500A3中国200521*115插入式振动器506中国20031.3*321水准仪S34中国2007（据施工进度需要，可适时调整施工机械设备）第六章 施工平面布置一、施工平面布置原则（一）根据现场实际情况，合理安排使用场地，做到文明简洁。（二）根据施工进度要求和现场实际情况，确定设备，临设等位置。（三）根据工程施工需要请业主批示设置，节省费用，降低成本之目的。（四）土方挖、箱涵防洪满足文明施工的有关法律法规和条例。（五）随着施工进度变化，平面布置作动态调整，满足施工要求，做到现场管理经济合理。二、施工平面布置构想及临时规划设计 （一）选择地势开阔且距取水点及排水口近的地段搭建施工临时水泥库。（二）根据现场地点，设置排水沟、沉砂井及冲洗水筏阀等，污水经沉淀达标后有组织排入城市下水道。（三）在施工地段设置警示标志或施工标志牌，标志牌上书写质量、安全、文明施工标语。三、施工临设布置说明（一）在施工地段设置警示标志另安全网作为临设围栏围护，夜晚设置警示灯，办公室所有砖墙均内外抹灰，表面刷白涂料，办公室等门采用木门、窗为铝合金窗。（二）周边设封闭式围栏，高2.2m，每3-5m设钢结构支架。四、施工现场临时设施布置（具体详平面布置图）序号项目内容单位数量需用时间1项目办公室m250工程开始直至交工2职工宿舍m2300工程开始直至交工3水泥库房m290工程开始直至交工4钢筋加工棚m2100工程开始直至交工5木工加工棚m2100工程开始直至交工6机械材料堆场m2450工程开始直至交工7监理业主办公室m250工程开始直至交工五、施工用电用水计划（一）施工用电计划根据施工供电“三相五线制”的原则，结合本工程的具体环境条件，负荷较大、供电的临时性、距离长、设备众多且移动频繁等，针对这些特点，从节约电能、降低工程造价，保证供电安全可靠等角度出发，对现场施工供电作较周密的安排。因各个施工阶段的用电需用量不同，进行用电量计算时只对高峰用电期的用电量进行计算，以满足总体的需要。1、施工临时用电负荷计算根据总的机械及照明计算负荷，在施工高峰用电期应提供电容量不小于250KVA的电源，由业主根据施工需要提供用电电源到施工现场，以满足施工用电的要求。2路的布置及导线选型本工程的道路土石方开挖，箱涵渠道施工的用电，由配电房引出一路干线到施工区即能满足要求。施工现场的布线，除了考虑用电安全可靠，节省物质、器材、施工方便不防碍交通运输等一般性原则外，对施工用电设备来讲应注意以下几点：振捣器和电焊机的配电箱应布置在使用地点附近。应兼顾施工用电和临时设施、路灯等照明的需要。按上述原则确定各负荷位置，由指定的点引出主线用于路面、管网工程的各种构筑物的施工用电，包括道路及施工现场的夜间照明用电。所有主干线线路均采用架空敷设。3配电箱的设置及施工照明用电的要求本工程的所有施工用三级配电箱由现场需要进行设置，但所有三级配电箱均采用“一机一闸、一漏一箱”进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶、线槽明敷4临时施工技术措施及要求A、为了保证工地用电设备的可靠供电，工地线路应尽可能地架设在道路一侧，不得妨碍工地上繁忙的作业和交通。B、现场供电架空线路的敷设采用明敷和电杆敷设，不得架设在树木、脚手架上。沿墙敷设的支架或瓷瓶应固定牢固。瓷瓶间距不得小于25cm。排列要对称均匀。埋设前应先将所凿孔洞水淋湿，然后用水泥灰浆填充。若是角钢支架，可用膨胀螺栓紧固。电杆架设线路时，电杆的质量要符合要求，若用木杆，则必须经过防腐处理。杆长一般为6-9米，埋深按杆长的1/6计算。杆基须加固，横担与电杆保持垂直。C、电缆敷设时，沿墙、沿支架固定，要垂直或超过45倾斜的敷设部分，应每隔2米有一个固定卡件。水平敷设的直线段，除两端各有一个固定点外，中间应每隔1米有一个固定点，在转弯前后应各有一个固定点，在电缆中间接头盒两侧各设一个固定点。固定件根据现场的不同情况采用各种支架或卡件，可用木螺丝或膨胀螺栓固定。电缆敷设中不准单独使用中性保护管。若架设，则其安装高度应大于3.0m，以便于车辆进出。在电缆中间连接头或终端头的制作中，应防止灰尘或土砂等杂物进入电缆的连接处，凡受潮的电缆端头不准接入中间接头或终端头内。制作电缆中间头或终端头应避免受潮。电缆芯线应作出明显的相色标志。D、线路维护：定期定人对线路进行全线巡察，主要检查电缆、导线是否遭受机构损伤，是否受了外界环境的影响，是否影响建筑施工，线路是否过载、过压等现象。线路一旦出了故障，必须立即检修。保证工程施工进度。E、配电屏安装要求和方法：第一：配电屏必须安装在专用的配电室内，屏与屏之间应装有隔板。屏关应留有足够的通道，配电设备的裸导电部分，离地不应低于2.42米，低于2.42米时，应加装护网（装在屏外的护网除外），网状遮拦可采用风孔不大于2020毫米的铁丝网，铁丝网至裸导体的蹁不应小于225毫米，无孔板式遮栏可采用铁板或绝缘板，配电板与金属遮栏必须接地。第二：配电屏通道分操作通道和维护通道。两道通道均应具有足够的宽度，以保证工作时畅通，配电屏的安装方式分单列安装和双列安装，单列安装时，操作通道净宽度不应小于1.5米，维修通道不应小于1米，要求通道净高不得低于1.9米。第三：配电屏试验调整，应由当地供电部门许可的单位进行，试验标准物价表应符合国家规范和当地供电部门的规定。送电运行验收均应按电力部门及其他有关规定执行。8、施工现场安全用电技术措施A、施工现场临时用电必须严格执行安全技术规范B、必须严格执行停电检修操作安全规范，切不可在未弄清是否有电的情况下盲目开始操作。没有持安全操作证的非正式电工，禁止独立参加线路的检修操作。检修时人体必须与大地（包括与建筑物）隔绝；操作时人体任何两个部位，不准同时接触任何两个或两代上以上接线桩，或两根及以上芯线，或同相们的上下两个桩头。C、所有电气设备的金属外壳均应接地。对电气设备进行定期检查，特别是节日前和两季要全面进行检查，发现温升过高或绝缘下降时，就及时查明原因，消除故障。避免火灾和触电、短路等事故。D、必须带电作业时，要由专业电工按操作顺序进行操作。坚决消除误操作、带负荷拉闸和未拆除临时接地线合闸等事故。E、凡是容易被人碰到的电气设备，如配电屏，配电箱（板）发电机等，周围应设围栏，并悬挂警告牌。F、不可在户外电线上搁放东西，或用铁丝扎住电线。G、按“三相五线制”的原则，所有移动式电动机械和手持式电动工具的外壳均应保护接地，如单相用电设备应用保护零线将外壳保护接地。所使用的导线应是绝缘的橡皮软线，其绝缘电阻不小于0.5M。H、发电机及配电屏的中性点直接接地，同时配电装置内还须设漏电保护器，采用三级供电二级保护的原则进行配设。I、空气开关及保险丝的切断必须正常，不允许改用较粗的保险丝或铜线代替。J、现场必须配齐电气灭火装置。电气灭火须使用四氯化碳灭火器、二氧化碳灭火器、干粉灭火剂等不导电的灭火。（二）施工用水计划 为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工平面的布置，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。1、施工用水计划临时施工用水的水源：整个现场用水水源由业主指定地点以市政给水管网引入。2、用水量计算现场施工用水量：该工程的现场施工用水对象及用水定额主要取量为：I、砼搅拌及砼养护600L/m3；II、冲洗模板10L/m2；III、清洁卫生用水400L/天。六、施工平面布置图附后七、现场平面管理：根据施工总平面布置及各阶段布置，以及工程本身工期紧的特点，即要保证施工工期顺利进行，又要保证工程质量的可靠性，在施工现场作如下平面管理：（一）在工程实施前，制订详细的大型机具设备的使用进出场计划，主材及周转材料生产、加工堆放、运输计划，同时科学地制订以上计划的具体实施方案并严格执行。（二）由项目经理负责总平面与管理，建立健全并实行调度管理制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行统一协调管理，确保建筑工期和绿化工期的同步进行。（三）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段制定后发布平面管理实施计划，包含时间表计划责任人，执行标准，奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调后，发布计划调整书。工程负责组阶段性的定期检查监督，确保平面计划的管理实施。重点保证项目是用电的安全、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、垂直运输、料具堆管理调整、机具、机械进退场情况，以及施工作业区域的管理等。第七章 施工准备施工准备工作分三手抓：一是在项目技术负责人的主持下，技术内业负责人、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸绘审和技术交底，编制特殊过程作业指导书及设备、材料周转、半成品供应和加工计划；二是由项目经理带领各土建、安装负责人、主任工长、施工员负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件；三是由项目经理负责，配合建设方办理该工程的招标通知书，施工许可证等相关手续。一、组织准备序号工作内容完成时间责任部门或个人1建立现场组织、网络人员就位1天公司经理2建立、健全各种规章制度，落到人开工前5天项目经理3组织大型机械设备入场随工程进度公司设备处、项目部4组织劳动力班组进场开工前3天项目经理5组织周转材料进场随工程进度项目部6与周边关系协调开工前6天保卫、项目经理二、技术准备1、技术准备工作：项目经理组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记要，并汇总施工图中的问题，在设计图会审和交底会上解决。准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其图集。由项目副经理组织各专业工长，各职能部门参加，在项目技术负责人的领导下将作业指导书和施工组织设计（经审定后的）、设计施工图、规范、标准、图集组织各有关人员认真熟习与学习，确保工程施工质量。确定土石方的开挖回填措施及施工安全措施；写出砼、砂浆等的试配委托单，及早进行砼、砂强度试配工作。写出原材料进场及采购计划和半成品加工计划，为工程顺利进展提供有利条件。2、施工仪器及通讯设备计划表序号名称规范型号精度数量厂家用途及说明1经纬仪J221北光放线测量2水准仪SD22mm3北光水准高程测量3塔 尺5m5mm3苏州测绘厂水准高程测量4钢 尺50m1mm2自贡钢卷尺厂定位放线、距离5钢 尺5m1mm15自贡钢卷尺厂定位放线、距离6台 秤TGT5000.1%4达川衡器厂材料及消防计量7游标卡尺0-150mm0.02mm1北京量具厂测量管材直径8交流电流表0.2%1电度计量9水平尺RT5000.3mm6施工检查用10检测尺1南京测绘厂施工检查用11数码照相机富仕S6021日本收集图片资料12微机联想P41中国施工管理13喷墨打印机惠普1日本各种资料打印14复印机理光1日本各种资料打印15市内电话机2工作联系16垂球4检查用17墨斗4放线施工3、本工程执行的国家规范、标准明细表序号标准编号标准名称1GB50026-93工程测量规范2GBJ107-2001砼强度检验评定标准3GB50194-2001建设工程施工现场供用电安全规范4GB50204-2001混凝土结构工程施工质量验收规范5JGJ18-96钢筋焊接及验收规范6GB50164-92混凝土质量控制标准7GBJ119-88混凝土外加剂应用技术规范8JGJ63-89砼拌合用水标准9JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程10JGJ59-99建筑施工安全检查标准11GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准12JGJ46-2002施工现场临时用电安全技术规程13JGJ52-92普通砼用砂质量标准及检验方法14JGJ53-92普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法15GB8076-1997砼外加剂16GJJ17-2001城市生活垃圾卫生填埋技术标准17GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范21JGJ155-92普通混凝土配合比设计技术规定22GBJ201-83 土方与爆破工程施工及验收规范23SL47-94水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范26SL62-94水工建筑物水泥灌浆施工技术规范27SL237-1999土工试验规程28GB50290-98土工合成材料应用技术规范29SL/T225-98水利水电工程土工合成材料应用技术规范31SDJ207-82水工砼施工规范32SDJ105-82水工砼试验规程33SL52-93水利水电工种施工测量规范三、施工现场准备1、组织有关人员进场，根据业主要求（或指定位置）开始施工前的一些活动，为正式开工施工创造良好条件。2、施工现场准备内容序号工作内容完成时间责任人或部门要求1施工场地的交接开工前4天项目经理部按合同和现场条件2现场临设搭建合同签定后项目经理部按施工组织编制计划3临时水、电线路敷设开工前5天项目副经理按现场实际情况4机具、设备入场开工前3天项目副经理按规定点入场5材料采购（陆续）开工前2天材料供应部按规定点入场6通讯设备设置开工前3天后勤部按现场实际第八章 主要分项工程施工方法一、管道及排水沟的定位放线及标高控制根据原防洪沟建筑物，按施工图要求，我公司项目测量人员采用水平仪配合确定土石方施工开挖量、箱涵高程，公司技术部门配合项目部测量人员进行并实施控制。一、土石方施工方案针对本工程实际情况和施工要求，把土石方开挖、箱涵，保证工程质量的技术措施，保证工期技术措施，保证安全生产施