洪泽湖路工程1.docx

目 录第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分2一、工程概况2二、施工组织总体设想9三、方案的针对性25四、施工段划分39第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置40第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施45一、施工进度计划45二、各阶段进度的保证措施45第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施50一、各分部分项工程的完整施工方案50二、各分部分项工程质量保证措施92第五章 安全文明施工及环境保护措施133一、安全施工措施133二、文明施工措施140三、环境保护措施147第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划151第七章 建筑节能施工专项方案157第八章 附表161一、施工现场平面布置161二、施工逐日进度计划表166第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分  一、工程概况（一）、编制依据及范围1、泰州市周山河街区洪泽湖路工程施工招标文件及答疑纪要。2、泰州市城建建筑设计有限公司设计的施工图。3、工程范围：泰州市周山河街区洪泽湖路(海陵南路鼓楼南路)工程道路红线内道路工程、箱涵工程等项目。4、参考预算（工程量清单）。5、我单位对标段现场调查、勘察、了解取得的详细资料。6、国家行业现行的规范，质量检验评定标准。（二）、工程概述本次设计洪泽湖路西起已形成的海陵南路非机动车道边，东至已形成的鼓楼南路非机动车道边，道路实施全长812.374m。道路横断面：5米人行道+15米混行车道+5米人行道，道路红线宽度为25m。道路沿线跨越河道1处，为刘西河，拟建净宽5m、净高3m箱涵，中心桩号为K0+035.608，中心线与道路中心线正交，设计总长为25m，出口处采用正交出口。本工程主要工作量分项数量单位备注AC-13C(4cm)12623平方米含与海陵南路、鼓楼南路交叉口处搭接处工程量AC-20C(8cm)12623平方米含与海陵南路、鼓楼南路交叉口处搭接工程量沥青下封层12623平方米含与海陵南路、鼓楼南路交叉口处搭接工程量30cm水泥稳定碎石4020立方米含与海陵南路、鼓楼南路交叉口处搭接工程量20cm12%石灰土2795立方米6%石灰土处理4107立方米路基处理工程清除耕植土4180平方米混行车道边侧平石1666米人行道透水砖8280平方米人行道外平石1632米C20细石砼82立方米2cm1：3水泥砂浆158立方米8cm C20水泥砼633立方米15cm12%石灰土1250立方米铣刨原沥青路面233平方米与海陵南路、鼓楼南路接头处素土填方量4571立方米6%灰土填方量4069立方米挖方量3443立方米（三）、道路工程设计概要1、设计采用规范规程（1）城市道路设计规范（CJJ37-90）及1998年局部修订条文（2）公路沥青路面设计规范（JTJ D50-2006）（3）沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）（4）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 12008）（5）公路路基设计规范（JTG D30-2004）（6）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）（7）公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2004（8）公路工程技术标准 JTG B01-2003等 （9）城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ 50-2001（10）公路桥涵设计通用规范JTJ D60-2004（11）公路圬工桥涵设计规范JTG D61-2005（12）公路钢筋混凝土及预应力钢筋混凝土桥设计规范JTG D62-2004（13）公路桥涵地基基础设计规范JTG D63-20072、设计标准道路等级：城市次干路级设计车速：40路面类别：沥青砼路面设计年限：15年设计轴载：BZZ-100路面抗滑技术指标:横向力系数SFC6054、构造深度TD0.55mm构造物抗震设防烈度：7度洪水频率：1/50坐标、高程系统：本设计采用1954北京坐标系统，1985国家高程基准。3、自然地理特点（1）、地形地貌拟建道路主要经过西谢村，自西向东分布多处沟塘河道，标段全长约800米左右，路面自然标高3.525.08米左右。（河道部位不计）。沿途以农田为主，受河道影响，该区地势变化较大，地表勘探点标高最大值为5.08m，河床勘探点标高最小值为-0.10m,地表相对高差5.18m。刘西河河水位标高1.50m，河床最大冲刷度在标高-0.80m左右（清淤后计算）。地貌单元为长江下游冲积平原地带。（2）、水文气候该区在勘探深度范围内地下水类型分属浅层潜水，浅层潜水主要赋存在层土中。地下水位主要受河水位及大气降水、蒸发、季节的变化等的影响而有所升降。根据区域资料，场地历史最高水位埋深约0.50m，近35年内最高水位埋深约0.50m，最低水位埋深约3.5m。地下水位年变化幅度约为3.0m，呈冬季向夏季渐变高的趋势。地基基础设计水位可按埋深0.5m考虑。场区河水基本无色无味，未受污染。场区地下水基本无色无味，附近未发现明显污染源。根据邻近工程太湖路（海陵南路-鼓楼南路）（报告编号20111007）所取地下水水样分析结果，按照岩土工程勘察规范（GB50021-2001）综合判定该场地地下水及土对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。详见附表水腐蚀分析报告表。（3）、工程地质本场区勘察深度范围内，地基土自上而下分为如下5层：层表土:主要由灰色灰黄色粉质粘土等组成，软塑状。河塘部位以流塑状淤泥质粉质粘土为主。场区普遍分布，层厚:0.602.00m。该层土质不均，结构松散,工程地质条件差。地基承载力容许值【fao】=100kPa。层粉砂夹粉土：灰黄青灰色，粉土，湿很湿，稍密中密，无摇震反应，低干强度及韧性；粉砂，中密为主，饱和，主要矿物成分：石英、长石、云母等，粉土与粉砂的层厚比介于1/101/3之间。场区普遍分布。厚度：1.005.90m。属中等压缩性中等强度土，工程地质条件一般。地基承载力容许值【fao】=110kPa。层粘土夹粉质粘土：灰褐色灰黄色，可硬塑。粉质粘土与粘土的层厚比介于1/101/3之间。场区普遍分布，层厚1.106.70m。属中低压缩性中高强度土，工程地质条件良好。地基承载力容许值【fao】=270kPa。层粉土夹粉质粘土：灰黄色灰色，粉土，湿很湿，稍密中密，无摇震反应，低干强度及韧性；粉质粘土，软可塑，无摇震反应，中等干强度及韧性，粉质粘土与粉土的层厚比介于1/101/3之间。场区普遍分布，层厚3.2010.60m。属中等压缩性中等强度土，工程地质条件一般。地基承载力容许值【fao】=140kPa。层粉质粘土：灰黄色，可塑为主，偶见软塑，无摇震反应，中高干强度及韧性。场区普遍分布，该层未穿透，最大揭示厚度7.90m。该土层为中等压缩性，中等强度，工程性质较好。地基承载力容许值【fao】=210kPa。（四）、施工条件经过现场勘察，本工程沿线道路外部交通条件较好，各种机械及材料可从现有海陵南路及鼓楼南路道路进出场地、场区内利用便道连接。（五）、本工程招标、设计单位本工程招标单位：泰州市周山河街区本工程设计单位：泰州市城建建筑设计有限公司（六）、施工特点及总体设想1、按照本工程招标实施的项目内容，属城市道路工程。2、洪泽湖路西起已形成的海陵南路非机动车道边，东至已形成的鼓楼南路非机动车道边，道路实施全长812.374m。本道路是周山河街区路网的重要组成部分，可解决区域交通问题，以交通功能为主。工程沿线基本为农田及荒地，局部有集中民房，大体施工条件较好。3、工期180天，按施工日期排，前期道路路基土方、雨污水管道施工，路面基层，沥青砼面层已进入春夏季节，受雨水影响的可能性较大，对确保工程质量和工期有一定的影响和挑战性。4、整个施工期均处于开发建设的大好时机，有业主和所在乡镇村组百姓的大力支持和配合，外围协作条件较好。5、附近居民矛盾、河塘处理及大型土方转运是本工程控制工程量的重点、难点。6、工程所在地进出场道路条件较好，机械、材料进场比较便利。为保证本工程有条不紊地实施，确保质量好、速度快、造价低，我们将依据上述工程的概况、性质、设计规模、施工地段的地质、气候条件等以及业主对工期、质量的要求，从全局出发，统筹考虑，拟定一个最经济、合理的方案来指导施工，克服施工中的盲目现象，取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益，确保工程全过程的施工都能处于最佳受控状态。本施工组织设计将集中从组织机构、管理体系、施工技术方案、工程质量控制、工程进度控制、机械设备选用以及安全生产、文明施工等进行论述。（七）、工期根据招标文件对本工程工期的要求：总工期为180天，我公司投标工期为180天完成该工程任务。（八）、质量目标本工程的质量标准为合格。我公司承诺工程质量目标为“合格”，争创市级文明工地。我们本着“质量就是生命”的宗旨，在该工程施工中选派一流的工程管理、技术人员中和技艺较高的操作工人，精心组织、精心施工，争取工程质量达到优良。二、施工组织总体设想若我单位中标，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘探，掌握了第一手的现场资料，以便进行施工准备，经现场勘探，本工程开工后先施工桥梁及雨污水管道施工，后进行大型土方开挖及回填、转运施工，然后再进行路基、路面的施工。（一）、施工原则遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部；先下游，后上游的施工次序。箱涵，安排在前期施工。预先安排预制。道路工程，首先进行土方路基工程，先进行车行道道路工程，最后实施人行道和分隔带填土工程。本工程土方开挖、填筑工作量大。抓紧在管道施工时组织土方路基挖填处理，要合理安排好雨季施工，抢抓天时，挖方段、填方段同时进行，争取早日完成土方施工，为后续路基路面提供作业条件，否则整个工期将受到制约。路基路面分段流水推进。抓紧土路基结束后及时进行支管埋设，组织结构层灰土和水泥稳定碎石碎石施工，形成流水施工。整个路基工程在段落上、层次上流水作业，形成紧张有序、节奏相连的施工。灰土基层采用稳定土拌和机，处理层采用拖拉机拌和，水泥稳定碎石结碎石基层采用集中厂拌或购买成品，现场摊铺机摊铺，沥青混凝土路面施工时要充分组织好摊铺机摊铺。缩短工程工期，保证工程如期完成。另外总体上我们还要确保资金的充足、机械设备的完好、优质材料的储备及技术人员的配备，做好充分的准备，一旦遇到不可预见的情况发生而影响工程进度时，我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施保工程质量进度。（一）、组织机构准备1、本工程项目经理是具有多年的市政工程施工经验的优秀项目经理，根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。2、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。3、进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。4、编写开工报告，报建设单位和监理单位审批。（二）、施工队伍准备按照工程目标工期为180天，预算工日大，日平均投入劳动力多，实际施工中有可能还要变更增加，这么大的人工量不宜集中一点上施工，我们将调整为一个箱涵施工队；两个道路施工队，自0+400处分隔成两个施工段同时作业施工，以争取工期。两个机械大型土方施工队，根据道路施工要求协调平行施工。（三）、技术准备1、若我单位有幸中标后，将在开工前组织施工, 技术人员直接到达现场，即开始作技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”“规程”等。2、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接桩工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。3、布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用索佳T2全站仪配合相关仪器测放，其精度必须符合规范要求。水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回，其一站视线一般不超过150米。所有测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。4、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先设立土工实验室，对土壤击实试验由取样员和业主指定试验室委派试验人员共同在现场取样，确定土方压实系数和压实标准，对开工前所需的各种工程所用原材料进行取样送试验室做试验，以保证早期开工。 （四）、施工总流程根据本工程招标文件180天的工期要求，以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各分项工程施工紧密衔接，确定施工总流程如下页图。（五）、项目管理总体安排项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量长期及批准的费用）所进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、三管理、一协调”即进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。1、进度控制（1）、施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。编制月（旬）作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业要求。实际作业时是按月（旬）作业计划和施工任务执行的。故应进行认真编制。月（旬）作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及月（旬）的具体要求编制。月（旬）计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。做好记录、掌握现场施工实际情况、做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促材料供应商按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2、质量控制（1）、施工质量目标质量是施工单位的生命。本工程质量要求为合格， 本项目部管理目标确保为“优良”，争创“市优”工程。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。（2）、质量保证体系（见附图）、选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。工程总体施工流程图材料采供准管道工程施工二队备文明施工设施施工准备 工程总体施工流程图路床排水沟槽排水箱涵施工清表施工人行道灰土施工人行道板铺设盲沟过路支管 人行道混凝土沥青摊铺分隔带排水、填土侧石、缘石安砌工程竣工验收河塘处理施工机动车道灰土路基施工机动车道水泥稳定碎石施工机动车道水泥稳定碎石施工、各职能系统要在管理上对该工程质量负责（1）、项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组（见质量管理网络图），对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。（2）、施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。（3）、物资保证系统严格把好采购关，各种原料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须送试验室，试验合格方可使用，对于不合格的要及时退换。（4）、技术保证系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验和放线工作，组织规范、工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐蔽与验收工作。（5）、质量监督保证系统负责交代质量标准，各分部工程的验收，及时提出质量问题及解决的方法。（6）、思想保证系统：一个好的管理制度必须要有好的职工队伍负责实施，这样才能保证各项规章制度所规定的质量标准落实和有力实施，项目部有关职能系统应经常对工人进行培训，特别是技术工人的培训，使他们知道了解，并自觉按照规范实施，做到防患于未然，从最根本处解决质量隐患的发现。对职工的质量教育进行例会制度，每天进行质量评估汇部。3、费用控制施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执执情况的检查与协调，施工项目成本核算等。（1）、落实施工项目计划成本责任制成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。（2）、加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。（3）、加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好的效果的基础和手段，成本核算信息关系如下页图所示。成本核算信息关系图施工进度核算结算概算与施工图预算统计核算材料与材料费核算成本核算人工与工资核算机械与机械费核算会计核算资金核算（4）、为成本核算创造外部条件和内部条件。外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。4、合同管理施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；材料及混凝土试块验单；经业主和设计签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分系统。合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷，负全面责任。5、信息管理信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息。（六）、施工组织管理（1）、项目组织机构本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下页图）。（2）、质量管理领导小组（见下页图）建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。（3）、安全管理领导小组（见下页图）成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。施工项目组织机构项目经理项目工程师项目副经理经营核算组质检组施工技术组安全组设备物资组后勤资料组道路土方工程施工一队土方工程一队土方工程二队箱涵施工一队道路土方工程施工二队（七）、技术管理措施1、实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。2、技术管理流程图（见下页图）。质量管理领导小组项目经理项目工程师项目副经理经营核算组质检组施工技术组安全组设备物资组后勤资料组箱涵施工二队道路施工二队土方工程一队道路施工一队土方工程二队各班组工人安全管理领导小组项目经理项目工程师项目副经理经营核算组质检组施工技术组安全组设备物资组后勤资料组箱涵施工二队道路施工二队土方工程一队道路施工一队土方工程二队各班组工人 技术管理流程图 总公司技术指令项目工程师建设、设计监理单位技术指令质检组安全组技术组设备资料技术试验测量材 料大型土方转运箱涵施工面层施工基层施工路基施工路床底部处理清表土方施工附属施工三、方案的针对性鉴于本项目是新建道路施工项目，加上该工程施工工期短，施工工种多，又将面临春夏季节施工的特点，特制定以下的特殊措施。（一）、保证进度措施1、有幸中标后公司委派一名副总经理主持指挥，并由公司副总经理主持召开的每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。2、项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。3、为加快施工速度，视施工进展和需要，人员、设备、材料超常规投入，确保材料供应，保证工程施工顺利进行。4、充分利用本公司的机械设备优势，工程筑路机械，起重吊装机械等设备满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证。5、发挥我公司施工管理的优势，合理安排施工顺序。组织各作业队平面分区域同步进行，立体交叉施工，精密安排各工程的施工衔接和流水作业。确保工期目标实现。6、施工期间认真组织各专业工种平面流水，立体交叉施工，保证施工进度的实现。7、充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。8、施工材料保证措施：（1）、材料上提前准备，配足用量，及时供应。试验组做好材料的复检工作，技术疑难问题现场解决，机械上息人不息机，调动一切积极因素。（2）、材料储备上砂、石考虑十天，水泥考虑十天，其它材料考虑十天以上，要确保材料供应，从而保证工期。9、施工资金保证措施 经营财务组开工前做好资金使用计划，确保工程资金的使用，避免因资金缺而造成工程停工。（二）、保证质量措施1、组织措施（1）、施工现场成立创优质工程领导小组，由项目经理任组长。（2）、建立由项目经理领导、项目副经理、项目工程师中间控制、质检员现场检查的三级管理网络。形成一个横向从路基填筑、管网安装、路面结构层铺设等项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。（3）、项目部对工程项目进行全过程管理，项目经理是工程质量的第一责任人。（4）、结合工程的特点，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌与振捣、试验室等建立管理控制点，严格对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”，使工程一切管理和生产活动都围绕着创“优质工程”这一目标进行。抓好交流、检查、验收三个环节。实行全员参加、全过程、全企业的质量管理。（5）、在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务创建市优质工程。（6）、认真执法、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。（7）、施工组织设计由监理审批同意后，工程才能实施施工。（8）、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序由施工人员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保产品质量。（9）、工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。在自查合格的基础上，再报请监理最终验收，验收合格后，才能进行下一道工序施工。（10）、主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”等的施工管理方法，为全面铺开饰面工程树立样板。本项目拟争创优质工程。（11）、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。（12）、技术资料管理归档必须遵照有关标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范2、具体措施（1）、该标段内地质情况较差，而沥青混凝土路面对基层要求很高，如何保证基层质量则是沥青砼路面质量关键问题，影响路基质量的主要因素则是填土压实质量，而影响填土压实质量的主要因素主要包括土质、压实机具及压实方法三种因素。对此我们采取如下措施：、路基排水：对水渠、洼地、湿土及河塘路段在开工时首先在征地范围内修筑土埂，土埂内侧挖排水沟，排水后回填透水性良好的砂砾料，兼做盲沟，切断路基两边的水源，防止浸透路基，然后清除，运走路基范围内的表土、淤泥、排除因农田灌溉和雨季而形成的地表水。、对路基用地范围内的耕植土、树根、垃圾、软土、淤泥、腐植土和有机杂质进行清理、挖除、移运和处理后，并压实基底，使其密实度达到设计要求90%以上，若达不到设计要求，应请示设计部门制定处理方案。、路基部位的压实可采用大吨位（1820T）压路机压实，但对于管涵沟槽部位填土的压实，则较为困难的部位，应采用重型电动夯实机夯实到一定的标高范围。（2）、工程中模板安装必须具有足够的强度、刚度和稳定性、拼缝严密。（3）、混凝土浇筑时，要振捣密实，直到混凝土表面泛浆为止。下落的混凝土不得发生离析现象。（4）、对班组进行施工交底，浇筑实行挂牌制，谁浇捣的混凝土部位，就由谁负责混凝土的浇捣质量，要保证混凝土的质量达到内实外光。（5）、混凝土浇筑后要加强保养工作，拆模必须等混凝土达到规定强度后方可进行。（6）、各种材料分规格、型号、品种、批号分类堆放，且挂牌标志。（7）、测量基准点要严格保护，避免撞击毁坏，在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。（8）、本工程中管道、侧缘石、人行道板等要按标准检查验收，贯彻“来料把关”和“各级预防”相结合质量管理办法。坚持先定验收标准、定样板、定材料、定做法，再施工。所有材料须经招标、监理、施工单位的技术负责人认可后方可进场，并执行验收手续，凡不符合要求的材料不得进场。（9）、施工过程中要建立监测网络，主要监测内容包括：软土区处理后的沉降量，工程施工中的高程及水平位移等。（10）、在施工过程中对前期已完成的施工项目成果保护，建立成品保护制度，以确保工程质量。（三）、标化工地管理措施1、本工程项目目标计划创建江苏省省级文明工地，确保泰州市文明工地安全质量等级必须合理安排施工场地，施工材料的堆放场地作硬化处理，保持施工现场的整洁。2、施工现场保持道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地设置排水系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。3、砂石分类标识插牌、集成堆放成方，底脚边用边清。施工设施设备、模板、钢管等，进行标识，集中堆放整齐。袋装、散装水泥不混放，分清号，堆放整齐，目能成数并进行标识。4、混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。5、该工程在施工过程中，周边还有当地老百姓群体住宅区，故遇到的矛盾较复杂，特别是夜间机械作业等施工，能否协调好各方面的关系是本工程能否按期保质保量完成的一个非常关键的因素。针对这个特点，我们的措施是：（1）、派专人负责，做好沿线群众的各项事各的协调，坚决避免因协调工作不力而造成工程停工的现象发生。（2）、施工中尽量协调好和当地居民的关系，如果施工中影响周这居民或遇到其他矛盾，可给予适当的经济补偿，在此，我公司郑重承诺：如发生的一切有关费用由我公司自行承担与建设单位无关。（3）、主动与当地政府、居民联系，做好宣传治理污水环境的思想工作，努力与当地居民搞好关系，不向建设单位上缴矛盾。（4）、白天加大投入施工强度，尽量减小夜间施工，特别是夜间的机械施工。6、由于该工程位置区域内外围还有许多居民区和工厂单位，文明施工要求高，在工程实施过程中对居民及沿线单位正常的工作、生活会产生一定的影响，应采取有效措施减低影响。针对这个特点采取如下措施（1）、在本工程周边应悬挂红灯及施工警示牌，张贴文明标语，采用彩钢瓦防护栏及钢管搭设临时隔离防护栏，将施工场地与预留交通道路隔离。（2）、加强对工人文明施工教育，杜绝野蛮施工。（3）、进入施工现场的各种材料，机械设备按平面布置图摆放，井井有条，确保场地整洁。（4）、每天安排专人清扫路面，汽车装土时严禁超载，尽量避免抛洒滴漏现象，机械下班后应该用水冲洗干净后上路，施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬，以及做好施工废水的处理工作。7、因工地施工工种，人员复杂，施工期间必须保证人员的安全卫生。我们采取以下措施：（1）、进场人员必须持卫生部门出具的健康证；进场时应进行甲型H1N1流感的体格检查，预防突发性病毒事件的发生。（2）、加强现场人员的管理，尽量做到人员的相对稳定，施工现场的人员进出必须登记；（3）、设专职人员，对现场的卫生及人员健康进行检查，加强食堂宿舍及厕所的卫生管理；8、春夏季节是各种疾病多发时期，因气温变化无常，开工初期还将面临夏末早秋炎烈时期易患流感和其它传染性疾病。我们的处理方法是：加强个人卫生的宣传力度并设专职人员检查安全卫生工作，备足防护用具及药物，专人负责供应茶水。（四）、技术管理措施我公司有幸中标后，我们将针对本工程的特点，树立企业品牌，配备一支强有力的项目管理班子和过硬的施工队伍。拟配备一名年富力强，能够精心组织施工，有指挥和统帅能力的优秀项目经理开展工作，拟配备的技术负责人将是懂业务，精求技术，能够独立处理工程中施工技术难题，并具有多年实践经验的工程技术干部。同时，我公司在援建项目中配齐项目质检员、现场施工员、取样试验员、材料员、测量员、资料员等一整套技术人员。在工种配备上，充分利用公司自有施工队伍，做到各专业工种配套齐全，不在当地私招乱顾施工人员，做到专业工种项目不对外转包。上下一心、团结协作、凝成一股绳，确保在本工程中打硬仗，打胜仗，决不落后于别人，为人民争光。（五）、针对商品砼监控措施由于本工程水泥砼浇筑工程均使用商品砼，对商品砼的质量控制尤为重要，针对商品砼的质量控制要点，具体可采取如下措施：、对商品砼厂家进行调查，对其规模、水平、能力、销售等进行详细了解，并与其服务对象积极联系，力争对供应厂家有全面认识。、根据对商品砼厂家全面评审的情况，结合本工程地理位置，选定厂商并签订具体供销合同。、加强对砼预拌环节控制，对砼的配合比、材料计量、材料质量、外加剂品种、数量等进行严格的监督控制。、商品砼运至现场，必须抽查其搅拌质量，砼塌落度必须符合泵送要求，根据砼浇筑部位的重要程度，调整随机抽样力度、频率，并适度加大对砼现场的检查。砼运至现场严禁有离析现象，按规定做好砼检测试块，并针对特殊部位增加参考试块。、做好商品砼浇灌施工的详细施工记录，对商品砼运输车号、出厂时间、进场时间，每机砼所浇筑的部位、时间等均作好详细的图表标记，以便于对浇筑的商品砼可追溯性。（六）、针对组织协调措施、与设计单位的工作协调（1）、如在今后施工过程中，发现设计与实际不符时，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工