市场经理绩效考核表.docx

市场经理绩效考核表姓名：中心名：职位：评估期：自：部门：至：加入公司时间：评估人姓名：目标：绩效评估用于评估个人工作行为和态度的整体表现。评估结果将被作为员工个人开展、职业 开展以及薪酬评定的基础。等级定义：a）每一要素的点数值为15分，各自对应一定折算百分比。本人自评分作为评估及反应的 参考依据。b)点数评分标准百分比5分超越工作期望值，表现卓越，能够对整个团队产生积极影响。100%4分很好到达工作要求，表现突出，足为该项评估指标楷模。80%3分完全到达基本工作要求，表现良好，但仍有提升余地。60%2分基本到达绝大局部要求，表现尚可，仍需进一步改进。40%1分未能到达基本要求，表现差强人意，需立即改进。20%个 人 工作 表现（25 分）评估1、规章制度遵守（5分）2、任务执行力度（10分）3、日常工作态度（5分）4、团队合作态度（5分）评分小计（A）业 绩 评价（40 分）评估1、市场推广工作的协助落实（10分）2、渠道中介的联动（10分）3、市场信息的收集（10分）4、宣传资料、音像宣传品的收集、整理、记录、存档工作（10分）评分小计（B）能力评评估1、沟通表达能力（10分）2、组织计划能力（10分）价3、分析能力（10 分）（35 分）4、公关能力（5分）评分小计（C）评估总分评估等级评估等级划分标准:90以上8090分7080分6070分60分以下A （优秀）B （优良）C （良好）D （不满意）E （无法接受）总体书面评估：被评估者意见、签字:签字：日期:评估者意见、签字:签字：日期:评估者上级意见、签字:签字：日期:评估结果：培训工程建议j晋级升建议：调动岗位建议j月薪调整建议j聘用建议：1）终止合同；2）建议续聘