施工人员配备计划.docx

施工人员配备计划5.3.1 施工队组的建立为了确保安装工程按工期要求顺利完工，配合好土建施工，我公司将对项目部施工人员的数量、素质和进场时间进行科学、合理的安排。1)根据工程进度和施工配合的需要，及时合理安排调整施工劳动力数量、工种和级别，明确施工任务，责任到人。2) 选派一批懂施工技术、具有高级大楼施工经验，又有责任心、事业心、能吃苦耐劳的施工操作人员进入项目部施工一线，担任施工班、组长，负责现场施工。3) 根据进度要求，在确保安全和质量的前提下，合理安排作业时间。4) 建立项目部奖罚制度，从经济上确保工程质量和工程进度。5) 对施工人员组成进行科学搭配，合理选派具有高级、中级和初级技能证书的施工人员，特殊工种持证上岗。6) 为既确保工程质量、工程安全，又要确保工程进度，项目部建立班组相互竞争机制，施工班组以相对固定的模式进行建立，每个专业分几个施工队，每队分成若干班组，采取班组人工费承包，多劳多得的措施，每组由施工骨干任组长，合理搭配施工人员，具体分配如下： a)管道施工分 3 个施工队：给排水、热水施工班组；消防、喷淋施工班组；空调水、冷却水施工班组。b)空调风管道施工队c) 电气施工队d) 保温施工队5.3.2 详情施工安排和劳动力进场计划1)详情施工安排根据业主和建筑总承包商的施工进度总计划，机电施工进度具体安排如下：按施工阶段投入劳动力情况工种前期安装全面安装系统调试竣工验预埋阶段阶段阶段阶段收阶段管工风 工 电 工 焊 工 保温工油漆工调试工辅助工合计5.3.3 劳动力计划表单位：人力强度曲线图