绩效奖金发放办法模板8462.docx

绩效奖金金发放办办法模板板（制造造类企业业）（一） 目的：为为鼓励员员工有较较佳的工工作绩效效表现，并并使员工工绩效奖奖金之核核发有所所依循，特特制定本本办法。（二） 范围：公公司全体体员工绩绩效奖金金核发工工作。（三） 原则：按按公平、公公开、公公正的原原则，对对公司全全体员工工进行全全方位考考核方法法绩效奖奖金。（四） 权责：1. 生产管理理部负责责计算生生产部门门绩效奖奖金并提提供生产产绩效奖奖金基数数。2. 财务部负负责提供供公司当当月之利利润达成成率。3. 人力资源源部负责责计算生生产、业业务及货货运汽车车司机等等部门以以外各单单位绩效效奖金基基数，提提拨绩效效奖金总总额并将将每位员员工之绩绩效金额额并入薪薪资中发发放。（五） 具体办法法：1. 绩效奖金金发放规规范：1) 有下列情情形之一一者不提提拨绩效效奖金：A. 副理（含含）以上上主管职职及+职等（含含）以上上非主管管职人员员；B. 职员尚在在试用期期者；C. 当月有迟迟到、早早退三次次（含）以以上者；D. 当月有事事假、病病假合计计二十天天（含）以以上者；E. 当月有旷旷工、惩惩处记录录者；F. 当月留职职停薪记记录者；G. 当月辞职职而工作作日历未未满月者者；H. 工人到职职未满一一个月者者；2) 有下列情情形之一一者，依依实际出出勤天数数除以月月平均工工作日22.155天按比比例提拨拨发放绩绩效奖金金。A. 员工当月月到职满满一个月月而工作作日历未未满月者者；B. 员工当月月因劳动动合同期期满离职职而工作作日历未未满月者者。3) 员工当月月请婚假假、丧假假、产假假、工伤伤假可全全额提拨拨绩效奖奖金，分分配发放放时按请请假者当当月实际际出勤天天数除以以月平均均工作日日之比例例发给请请假者奖奖金，余余额可分分配给其其职务代代理人。4) 单位主管管在分配配奖金时时，在本本单位提提拨的奖奖金总额额范围内内，依员员工实际际绩效状状况及对对部门贡贡献进行行考核分分配。员员工当月月实得绩绩效奖金金的分配配幅度应应限定在在个人奖奖金标准准的50%-1550%之间。5) 各单位当当月所核核定提拨拨的绩效效奖金总总额，部部门主管管在核定定员工绩绩效奖金金数额时时，于当当月一次次性核发发完毕，不不得保留留递延至至下月使使用。6) 为一次结结算离职职人员最最后一个个月薪资资（含绩绩效奖金金），如如应发月月的绩效效奖金基基数尚未未下达，其其应发月月的绩效效奖金额额可比照照最近薪薪资一起起发放。所所发之绩绩效奖金金额在提提拨单位位绩效奖奖金总额额时冲减减。2. 绩效奖金金职务权权数：绩效奖金金职务权权数标准准详如（附附件一），该该权数标标准为上上限，员员工绩效效奖金权权数按现现任职务务（等）核核。3. 绩效奖金金之核发发：1) 绩效奖金金的计算算、提拨拨、分配配、发以以月为考考核单位位。2) 各公司在在计算和和确定各各系统绩绩效奖金金基数时时，应与与公司之之利润目目标达成成挂钩。各各类绩效效奖金基基数依下下表所列列的利润润系数进进行处理理后，方方可作为为绩效奖奖金核发发之依据据。利润达成率120%（含）以上110%（含）-1200%100%（含）-1100%90%（含）-1000%90%以下利润系数数1.21.110.90.84. 绩效奖金金的种数数及计算算方法1) 生产绩效效奖金：适用于于各公司司生产部部门的所所属员工工，生产产绩效奖奖金应考考核当月月产量、产产品品质质、现场场管理、物物料耗用用及节约约等项目目，计算算出之奖奖金基数数量乘以以当月利利润目标标达成系系数后确确定。2) 营业绩效效奖金：适用于于各公司司销售业业务人员员（含各各业务部部门处级级含以下下干部），营营业绩效效奖金应应考核当当月销售售目标达达成、帐帐款回收收、经销销商开发发、工作作考核等等项目。计计算出之之奖金基基数再乘乘以当月月利润目目标达成成系数后后确定。3) 货运汽车车司机绩绩效奖金金：适用用于各公公司货运运汽车司司机，应应包括达达成奖金金、工作作奖金、油油耗奖金金、节时时奖金等等项目。计计算出之之奖金基基数再乘乘以当月月利润目目标成达达系数后后确定。5. 绩效奖金金基数之之确定：1) 各公司绩绩效奖金金基数之之确定：A. 生产奖金金基数=各厂已已进行利利润系数数处理后后基数之之和/厂数。B. 营业奖金金基数=生产奖奖基数*公司销销售达成成率。C. 公司管理理人员绩绩效奖金金基数=生产奖奖金基数数*生产比比重+营业奖奖金基数数*营业比比重。D. 绩效奖金金构成比比重（生生产比重重、营业业比重）：各公司可可参照下下表，依依据实际际状况自自行制定定标准。部门生产比重重（%）营业比重重（%）企管部2080营业部非非业务人人员3070品保部7030总经办5050管理部财会部采购部研发单位位2) 各业务单单元本部部绩效奖奖金基数数之确定定：各业务单单元本部部绩效奖奖金基数数=业务单单元所属属各公司司一般管管理人员员绩效奖奖金基数数*各公司司营业绩绩效达成成占业务务单元营营业绩效效达成之之百分比比。3) 公司绩效效奖金基基数之确确定：集团总部部绩效奖奖金基数数=集团所所属各业业务单元元一般管管理人员员绩效奖奖金基数数*各业务务单元营营业绩效效达成占占集团营营业绩效效达成之之百分比比。6. 绩效奖金金金额计计算公式式：1) 每名员工工可提拨拨的绩效效奖金额额=绩效奖奖金基数数*职务权权数*地区权权数=a2) 单位可提提拨的绩绩效奖金金额=a1+a2+.+aan7. 绩效奖金金之发放放：单位主管管依绩效效奖金提提拨总额额分配奖奖金后，造造册给事事单位，办办理奖金金发放事事宜。绩效奖金金职位权权数标准准职称职等类别主管职权数非主管职职权数非主管职职权数职员类九处长3.0中级工程程师2.5一级专员员2.5八副处长3.0中级工程程师2.5一级专员员2.5七科长2.5一级工程程师2.1专员2.0六副科长2.5一级工程程师2.1专员2.0五制造部组组长组长2.12.0工程师1.9一级主办办员1.8四制造部副副组长1.9助理工程程师1.8主办员1.7三班长1.7一级技术术员1.7一级经办办员1.6二技术员1.6经办员1.5一助理技术术员1.6办事员1.5工人数岗位权数班长、保保安队长长1.5技术工人人、叉车车工、维维修工、木木工、厨厨师1.4作业员、投投料工、库库管工、焚焚化工、保保安班长长1.2清洁工、勤勤杂工、搬搬运工、电电梯工、保保安员1.0注：各部部门如有有特殊状状况需调调整绩效效奖金权权数标准准者，得得另案签签呈核报报修订之之，经总总经理核核准后执执行。年终奖金金发放办办法模板板（制造造类企业业）1、目的的：为激励员员工之工工作热情情与干劲劲，将公公司年度度超额利利润分享享给员工工，并使使员工年年终绩效效奖金核核发作业业有所依依据，特特制定本本办法。2、范围围：集团所属属各公司司当年度度12月31日在职之之全体员员工（含含境外同同仁，不不含当年年度12月31日未复职职之留职职停薪人人员）。3、具体体办法：31年年度计算算：年终绩效效奖金发发放以每每年1月1日至12月31日为计算算基础。32当当年度利利润达成成率低于于1000%（含）时时，不核核发年终终绩效奖奖金。33当当年度利利润达成成率超过过1000%时，先先核发年年终定额额奖金，另另自公司司超额利利润中按按比例提提拨年终终超额奖奖金，核核发给职职员（含含境外同同仁）。34亏亏损公司司利润达达成率=（1+节省亏亏损额/计划亏亏损额）×1000%35年年终定额额奖金发发放：351发放标标准：职员（含含境外同同仁）：30天之日日薪资×（在岗岗天数/3665天）352日薪资资之计算算（以12月份薪薪资标准准计算）：A、公司司职员：（本薪薪+职务工工资或管管理（营营业、技技术）津津贴）/21.5。36年年终超额额奖金发发放：361各公司司年度超超额利润润之确定定：A、年度度计划盈盈利公司司：（实际利利润达成成值-利润目目标值）×（1+营业额额达成率率）/2）B、年度度计划亏亏损公司司：（实际亏亏损额-计划亏亏损额）×（1+营业额额达成率率）/2）362年终超超额奖金金总额之之确定：总经理视视各经营营单位之之体质及及年度任任务目标标的达成成状况，自自各公司司年度超超额利润润中核定定30%1000%之金额额作为各各公司之之年终超超额奖金金总额。363年终超超额奖金金基数之之确定：公司基数数=年终超超额奖金金总额/公司全全体职员员月薪资资总额364职员月月薪资之之计算（以12月份薪资标准计算）：职员：本本薪+职务工工资或管管理（营营业、技技术）津津贴365职员个个人年终终超额奖奖金金额额计算公公式：月薪资××年终超超额奖金金基数×考核系系数×（在岗岗天数/3665）A、考核核系数：甲上11.3甲甲1.11甲下1.0乙上上0.77乙0B、在岗岗天数应应减除病病假、事事假、旷旷工、工工伤假、产产假、哺哺乳假及及留职停停薪未在在岗天娄娄。37发发放年终终绩效奖奖金的程程序：371总部财财务部将将各公司司年度营营业额和和利润额额目标及及实际完完成状况况资料提提供给人人力资源源部。372人力资资源部核核算各公公司年终终超额奖奖金基数数报总经经理核准准，373各公司司管理部部计算本本公司职职员年终终定额奖奖金及年年终超额额奖金金金额，经经公司总总经理核核准后作作业发放放38年年终绩效效奖金发发放日期期原则上上于春节节前十日日4、其它它规定：41未未转正员员工依上上述核发发年终绩绩效奖金金，。42各各公司（不不计盈亏亏）作业业员采取取定额发发放形式式，发放放额为：30天之日日薪资×（在岗岗天数/3665天）权权数为00.5-1之间间，由公公司总经经理视当当年度公公司经营营状况提提报，由由总经理理核决，独独立子公公司由公公司总经经理提报报，由集集团总经经理核决决。