星级设备管理办法22490.docx

星级设备管理办法为了进一步提高我厂的设备管理水平，使分厂的设备管理工作不断规范化、标准化，真正实现设备安全、稳定、经济、高效运行，特制定本办法。第一条 星级设设备管理理分一星星、二星星、三星星、四星星、五星星五个等等级，凡凡无泄漏漏达标并并能较好好保持一一年以上上的单位位，均有有资格根根据本单单位实际际状况和和水平，作作对应的的“星级”等级申申报。星星级设备备管理单单位评定定标准及及操作细细则见附附件一。第二条 单位只只有前一一星级保保持一年年以上，才才可申请请后一星星级的验验收。第三条 具备申申报条件件的单位位，可按按照统一一规定的的格式填填写车车间星级级设备管管理达标标申报表表（见见附件二二），一一式两份份，向分分厂提出出正式书书面申请请，分厂厂进行预预验收。第四条 申报并并通过预预验收的的车间，在在巩固一一个月以以后方可可递交达达标验收收申请，由由装备能能源部验验收领导导组根据据申请报报告进行行安排。第五条 “星级设设备管理理单位评评定标准准”采取逐逐级递加加的形式式设置，即即后一星星级的评评定条款款包含了了该等级级全部条条款外，还还必须包包含前面面所有星星级的全全部条款款。在做做高一级级评定时时，除对对该级指指定条款款进行评评定外，还还必须对对前几级级的条款款进行抽抽查，其其抽查面面不得低低于全部部条款的的20%。第六条 验收方方法采取听汇报报、看资资料、查查现场、问问情况、全全面检查查考核该该单位星星级设备备管理达达标情况况，然后后作出综综合评价价。第七条 验收程程序（一）听取取被验收收单位领领导汇报报。（二）按本本管理办办法及验验收细则则分组进进行验收收检查。1、资料验验收组：审查生生产经营营任务、安安全、环环保、设设备管理理等指标标的必备备条件。检检查该项项活动的的目标、规规划、措措施，同同时对照照管理办办法中的的评定标标准逐项项评定，最最后作出出验收结结论。2、现场验验收组：对照本本管理办办法中的的评定标标准对现现场逐项项评定，最最后作出出现场验验收结论论。（三）分组组汇总检检查验收收情况，肯肯定成绩绩，指出出不足，并并提出具具体验收收意见。（四）验收收组汇总总情况，讨讨论并确确定验收收结果，提提出对单单位评价价意见与与工作建建议。（五）验收收组宣布布验收意意见，报报公司领领导组。第八条 星级设设备管理理达标汇汇报提纲纲（一）车间间概况1、车间性性质、规规模。2、设备管管理概况况，固定定资产、设设备、管管网数量量，设备备管理主主要经济济技术指指标完成成情况。（二）开展展星级设设备管理理达标竞竞赛活动动情况对照评定标标准逐条条汇报达达标情况况，有些些项目必必须以准准确数据据进行汇汇报。（三）开展展星级设设备管理理达标活活动取得得的效果果1、开展本本项活动动取得的的经济、社社会、环环境效益益（要有有具体数数字和典典型事例例）。2、开展本本项活动动与搞好好生产的的关系。（四）深化化、巩固固、发展展成果的的措施要求将汇报报材料打打印成资资料，以以便参加加验收人人员更好好地掌握握情况，汇汇报时间间不超过过30分分钟。第九条 凡被授授予星级级设备管管理称号号的单位位，将按按不同级级别分别别予以奖奖励，具具体规定定如下：（一）荣誉誉奖励：公开表表彰并授授予标志志牌和荣荣誉证书书。（二）对单单位集体体的奖励励。凡被被评定为为星级设设备管理理单位的的，公司司将在命命名的同同时按照照星级等等级给予予奖励。具具体办法法是：以以人力资资源部提提供的该该单位或或车间在在册的正正式职工工人员为为基数，给给予人均均N元的的奖励（一一星级五星级级分别为为50、1100、1150、2200、2250元元；对分分厂主管管科室给给予人均均同等幅幅度的奖奖励）。各单位对以以上款项项必须专专款专用用，主要要用于对对各级人人员的奖奖励。在在奖励分分配中不不得搞平平均分配配，要按按贡献大大小拉开开档次。第十条 动态管管理（一）各单单位必须须组织职职工不断断学习星星级设备备管理知知识，加加深对星星级设备备管理工工作的认认识，要要加强设设备点检检及日常常维护工工作，及及时有效效地消除除设备隐隐患，杜杜绝重、特特大、重重复设备备事故的的发生，实实现设备备安全、稳稳定、经经济、高高效运行行目标，促促进设备备管理水水平不断断提高。（二）各单单位每月月必须对对照星级级设备管管理评定定标准进进行复查查，发现现问题及及时整改改。分厂厂每季度度对达标标车间全全面复查查一次，装装备能源源部每年年二季度度对已达达标单位位进行一一次全面面检查，检检查结果果纳入设设备管理理经济考考核。（三）凡发发现某单单位设备备管理工工作有与与其已获获得的星星级称号号评定标标准不相相符之处处，由验验收组提提请领导导组做出出以下处处理：1、降级处处理。2、取消资资格，收收回标志志牌。3、奖金处处罚。凡被降级的的单位，按按原奖励励额的220%在在经济责责任制考考核中进进行罚款款，以后后恢复至至原等级级时不再再给予奖奖励。凡被取消资资格的单单位，按按原奖励励额的550%在在经济责责任制考考核中进进行罚款款，以后后再升至至原星级级时不再再给予奖奖励。第十一条 凡发发生下列列条件之之一的单单位，分分厂将给给予警告告：（一）无泄泄漏管理理严重滑滑坡者。（二）A、BB类设备备发生重重大隐患患而未及及时报告告者。（三）红旗旗变配电电所被摘摘牌，半半年还未未恢复达达标者。（四）发生生一起一一般设备备事故者者。（五）违犯犯有关文文件精神神者。（六）严重重违犯操操作规程程，造成成设备、设设施损坏坏或重大大隐患者者。（七）严重重违犯有有关设备备管理制制度规定定，造成成损失者者。（八）与达达标标准准不符，并并未及时时整改者者。凡半年内受受到两次次警告的的单位，给给予降级级处理。凡发生一起起重、特特大设备备事故者者，取消消其已获获星级资资格。凡被降级或或取消资资格的单单位，在在一年内内不得再再做星级级申报。一一年以后后，可按按照本办办法有关关条款规规定重新新申报验验收。附件一：星星级设备备管理单单位评定定标准、星星级设备备管理单单位评定定标准操操作细则则附件二：星星级设备备管理达达标单位位（车间间）申请请表附件一：星星级设备备管理单单位评定定标准、星星级设备备管理单单位评定定标准操操作细则则一星级设备备管理单单位评定定标准序号评 定 项 目评 定 标 准1重、特大设设备事故故次数0次2主要生产设设备完好好率95%3主要生产设设备利用用率达考核值4主要生产设设备故障障停机率率达考核值5设备影响氧氧化铝生生产产量量达考核值6检修费、备备件费消消耗达考核值7主要生产设设备监测测率100%8设备实行分分类管理理，建立立以状态态维修为为主多种种维修方式并存存的设备备维修体体制执行规定9点检标准化化作业（1）点检检工作时时间标准准化（2）点检检上岗作作业标准准化（3）点检检软件管管理标准准化（4）点检检检修管管理标准准化10岗位日常点点检漏检项为00错检项2211专职定期点点检计划项目完完好率995%12解体点检、状状态监测测及劣化化倾向管管理计划项目完完成13无泄露车间间（单位位）保持持好（1）无明明显泄露露（2）泄露露点在标标准以内内（3）定置置管理保保持标准准（4）无泄泄露工作作纳入日日常管理理14设备基础资资料管理理（按规规范设备备基础资资料管理理暂行规定）（1）1000%建建档（2）记录录及时准准确15起重设备、车车辆、压压力容器器定期检检验全部兑现16液压、润滑滑系统介介质定期期取样、化化验分析析兑现1000%17主要生产设设备点检检、维护护、检修修原始记记录严重不合格格=0项项18主要生产设设备技术术状况良良好（外外观清洁洁、见本本色、零、附件在在线监测测仪表齐齐全）达完好标准准19备件仓库“帐、物物、卡”一致率率=100%20固定资产统计准确21润滑油“三三级过滤滤”贮油器器干净、建建润滑换换油记录达标准22红旗配电所所达标达80%以以上23压力容器抢抢检修申报率1000%一星级设备备管理单单位评定定标准操操作细则则序号评定项目评定标准操操作细则则评定结论不合格原因因合格不合格1234重、特大设设备事故故次数主要生产完完好率主要生产设设备利用用率主要生产设设备故障障停机率率根据装备能能源部月月度、年年度主要要生产设设备运行行技术经经济标统统计结果果，检查查各单位位月度累累计平均均指标实实际完成成情况，低低于评定定标准者者不合格格，其中中不合格格标准是是：1、0次22、995%33、考考核值4、目标标值5设备影响氧氧化铝产产量以生产运行行部统计计为依据据，检查查生产单单位影响响氧化铝铝生产完完成情况况，超过过考核值值不合格格6检修费、备备件费消消耗检修费、备备件费累累计超标标或挪做做它用，视视为不合合格7主要生产设设备监测测率按主要生产产设备明明细抽查查，要求求1000%8设备实行分分类管理理，建立立以状态态维修为为主，多多种维修修方式并并存的设设备维修修体制检查制度是是否健全全，措施施是否落落实9点检标准化化作业按点检标准准：工作作时间、上上岗作业业、软件件管理、检检修管理理进行检检查1000%合合格，否否则不合合格10岗位日常点点检抽查、漏检检项为00，错检检项22，否则则不合格格11专职定期点点检抽查检卡和和记录，有有5%项项目不合合格即为为不合格格12解体点检、状状态监测测及劣倾倾向管理理1、解体点点检实施施与检修修，同步步按计划划完成2、抽查、检检控计划划和记录录。以上上有200%不合合格即为为不合格格。13无泄露车间间（单位位）保持持好按验收标准准评定，动动态管理理办法检检查，被被警告单单位，视视为不合合格14设备基础资资料管理理按规范设设备基础础资料管管理暂行行规定抽抽查，不不符合者者不合格格15起重设备、车车辆、压压力容器器定期检检验按国家有关关规定制制订达定定期检验验计划，检检查检验验记录，发发现一份份未按计计划实施施，视为为不合格格16液压、润滑滑系统介介质定期期取样，化化验分析析检验记录及及化验单单，A类类设备一一季度不不少于一一次的油油质监测测，否则则不合格格。17主要生产设设备点检检、维护护、检修修原始记记录抽查发现有有明显漏漏项、漏漏记、乱乱写、乱乱画、撕撕页、保保管不善善等，视视为不合合格18主要生产设设备技术术状况良良好。（外外观清洁洁、见本本色、零零、附件件及在线线监测仪仪表齐全全）达不到要求求及完好好标准一一项即不不合格19备件库“帐帐、物、卡卡”一致达百分之百百，否则则不合格格20固定资产管管理与财务对值值发现违违反固固资管理理办法及及有关规规定一项项即为不不合格21润滑油“三三级过滤滤”，贮油油器干净净、建润润滑换油油记录按润滑管理理制度执执行，有有一项不不符合要要求，即即不合格格22红旗配电所所达标按标准800%以上上达标、否否则不合合格23压力容器抢抢检修申报率百分分之百，按按申报表表检查，少少一项即即不合格格二星级设备备管理单单位评定定标准序号评定项目评定标准操操作细则则24主要生产设设备达标标达产（1）达到到达标达达产方案案中有关关指标及及设备管管理目标标（2）其它它未规定定的设备备达到设设计性能能25设备基础资资料管理理执行星级级设备管管理基础础资料标标准26设备事故管管理（1）一般般设备事事故不超超过两起起，重复复事故为为零（2）千元元以上故故障，车车间组织织分析会会装备能能源科参参加，事事故报告告报装备备能源科科，A类类设备的的故障报报告报装装备能源源部27专职定期点点检（1）点检检卡、问问题汇总总处理结结果记录录规范，形形成闭环环。（2）能量量化的点点检项目目必须量量化。（3）点检检问题落落实率1100%28解体点检，状状态监测测及劣化化倾向管管理（1）解体体点检按按计划实实施，记记录规范范（2）A、BB类设备备全部实实行状态态监测（3）各车车间必须须对A类类设备全全部开展展劣化倾倾向管理理29设备日常维维护维护规程齐齐全，严严格执行行“清洁、加加油、紧紧固、调调整”八字方方针30检修项目管管理严格执行山山西铝厂厂固定资资产检修修项目管管理办法法31备件管理（1）A类类设备备备件资料料齐全（2）严格格交旧领领新（3）不得得擅自采采购（4）备件件计划准准确率32建筑物构严格执行“五不准准”标准33红旗变配电电所达标标达标率1000%，保保持评定定标准34计算机使用用管理计算机实行行“六防”和防病病毒“四不准准”35特种设备管管理：（锅锅炉、压压力容器器、起重重设备、机机动车辆辆）（1）操作作工作证证上岗（2）1000%定定期校验验（3）专业业检修36色彩化管理理厂房内设备备、管网网全部色色彩化、保保温完好好37厂房及办公公楼管理理门、窗完好好，窗明明几净二星级设备备管理单单位评定定标准操操作细则则序号评定项目评定标准操操作细则则评定结论不合格原因因合格不合格24主要生产设设备达标标达产（1）达到到达标达达产方案案中有关关指标及及设备管管理目标标（2）其它它未规定定的设备备达到设设计性能能25设备基础资资料管理理执行星级级设备管管理基础础资料标标准26设备事故管管理（1）一般般设备事事故不超超过两起起，重复复事故为为零（2）千元元以上故故障，车车间组织织分析会会装备能能源科参参加，事事故报告告报装备备能源科科，A类类设备的的故障报报告报装装备能源源部27专职定期点点检（1）点检检卡、问问题汇总总处理结结果记录录规范，形形成闭环环。（2）能量量化的点点检项目目必须量量化。（3）点检检问题落落实率1100%28解体点检，状状态监测测及劣化化倾向管管理（1）解体体点检按按计划实实施，记记录规范范（2）A、BB类设备备全部实实行状态态监测（3）各车车间必须须对A类类设备全全部开展展劣化倾倾向管理理29设备日常维维护维护规程齐齐全，严严格执行行“清洁、加加油、紧紧固、调调整”八字方方针30检修项目管管理严格执行固固定资产产检修项项目管理理办法31备件管理（1）A类类设备备备件资料料齐全（2）严格格交旧领领新（3）不得得擅自采采购（4）备件件计划准准确率32建筑物构严格执行“五不准准”标准33红旗变配电电所达标标达标率1000%，保保持评定定标准34计算机使用用管理计算机实行行“六防”和防病病毒“四不准准”35特种设备管管理：（锅锅炉、压压力容器器、起重重设备、机机动车辆辆）（1）操作作工作证证上岗（2）1000%定定期校验验（3）专业业检修36色彩化管理理厂房内设备备、管网网全部色色彩化、保保温完好好37厂房及办公公楼管理理门、窗完好好，窗明明几净三星级设备备管理标标准序号评定项目评定标准操操作细则则38A类生产设设备技术术装备水水平达国国内同行行业水平平以附件一为为标准，附附件一中中没有的的，与同同行业相相同设备备进行比比较（三星级设设备管理理标准中中的附件件一）39主要生产设设备技术术经济指指标达国国内行业业水平参看附件三三，各条条均要等等于或优优于同行行业先进进水平40基础资料统统一格式式，规范范建档并并具备实实现计算算机管理理条件，设设备管理理各项工工作均形形成闭环环，按照照可追溯溯性原则则在资料料中能得得到体现现，每个个数据来来龙去脉脉清楚参看附件三三，全部部执行总总厂设计计的规范范格式，否否则不合合格41建立零故障障控制体体系，一一般及以以上设备备事故为为零。（参参看附件件四）要有故障管管理体系系，责任任人。积积累故障障资料，每每季度要要统计分分析一次次，采取取相应措措施逐步步实现零零故障目目标。42点检作业标标准化管管理（参参看附件件五）严格执行山山西铝厂厂点检标标准准化化（暂行行）管理理办法43检修管理标标准化（参参看附件件六）严格执行447号文文件，建建立健全全修理定定额，并并认真执执行44备件管理（参参看附件件七）备件储备消消耗定额额齐全，每每月要有有认真的的技术经经济分析析及措施施45动力管理（参参看附件件八）1、类以以上电气气事故为为零2、电气工工作持证证上岗1100%3、红旗变变配电所所动态保保持1000%4、用电单单耗在考考核范围围内5、动力现现场设施施管理：操作箱箱（盘、台台）、照照明箱、分分线盒、检检修电源源开关等等电气设设备整洁洁完好。照明设施完善，满足生产、检修需要。动力、照明、热工仪表、通讯电缆布线及电缆沟、隧道符合规范要求执行规范标准电力规程汇编电气设备施工及验收规范中交工验收篇46设备管道防防腐保温温管理不能有明显显缺陷，明明确标出出管道内内介质名名称和流流向47计量设施计量监测设设备（仪仪器）合合格率、投投用率95%48环保排放、收尘尘达到国国家环保保标准，要要有部门门监测报报告49劳保劳保穿戴统统一整洁洁50A类设备技技术状况况必须达达到设计计性能，设设备技术术状况必必须完好好如自动、半半自动、自自控变成成手控，重重要的监监测装置置不完好好等均不不能算为为完好三星级设备备管理标标准评定定细则序号评定项目评定标准操操作细则则评定结论不合格原因因合格不合格38A类生产设设备技术术装备水水平达国国内同行行业水平平以附件一为为标准，附附件一中中没有的的，与同同行业相相同设备备进行比比较（三星级设设备管理理标准中中的附件件一）39主要生产设设备技术术经济指指标达国国内行业业水平参看附件三三，各条条均要等等于或优优于同行行业先进进水平40基础资料统统一格式式，规范范建档并并具备实实现计算算机管理理条件，设设备管理理各项工工作均形形成闭环环，按照照可追溯溯性原则则在资料料中能得得到体现现，每个个数据来来龙去脉脉清楚参看附件三三，全部部执行总总厂设计计的规范范格式，否否则不合合格41建立零故障障控制体体系，一一般及以以上设备备事故为为零。（参参看附件件四）要有故障管管理体系系，责任任人。积积累故障障资料，每每季度要要统计分分析一次次，采取取相应措措施逐步步实现零零故障目目标。42点检作业标标准化管管理（参参看附件件五）严格执行山山西铝厂厂点检标标准准化化（暂行行）管理理办法43检修管理标标准化（参参看附件件六）严格执行447号文文件，建建立健全全修理定定额，并并认真执执行44备件管理（参参看附件件七）备件储备消消耗定额额齐全，每每月要有有认真的的技术经经济分析析及措施施45动力管理（参参看附件件八）1、类以以上电气气事故为为零2、电气工工作持证证上岗1100%3、红旗变变配电所所动态保保持1000%4、用电单单耗在考考核范围围内5、动力现现场设施施管理：操作箱箱（盘、台台）、照照明箱、分分线盒、检检修电源源开关等等电气设设备整洁洁完好。照明设施完善，满足生产、检修需要。动力、照明、热工仪表、通讯电缆布线及电缆沟、隧道符合规范要求执行规范标准电力规程汇编电气设备施工及验收规范中交工验收篇46设备管道防防腐保温温管理不能有明显显缺陷，明明确标出出管道内内介质名名称和流流向47计量设施计量监测设设备（仪仪器）合合格率、投投用率95%48环保排放、收尘尘达到国国家环保保标准，要要有部门门监测报报告49劳保劳保穿戴统统一整洁洁50A类设备技技术状况况必须达达到设计计性能，设设备技术术状况必必须完好好如自动、半半自动、自自控变成成手控，重重要的监监测装置置不完好好等均不不能算为为完好四、五星级级设备管管理标准准序号评定项目评定标准操操作细则则51主要生产设设备技术术装备达达国内先先进水平平少于三台套套，视为为不合格格52主要生产影影响产品品质量事事件以总厂统计计为准，影影响事件件为零53主要生产设设备点检检纳入设设备计算算机系统统管理未纳入为不不合格54设备管理系系统化、程程序化、标标准化百分之百执执行三化化55主要设备技技术经济济指标达国内同行行业领先先水平56主要生产设设备技术术装备达达国际先先进水平平分套数数3台（套套）57主要生产设设备预知知维修项项目主要生产设设备纳入入预知维维修的设设备项目目数少于于2项，视视为不合合格58综合管理水水平达国际水平平四、五星级级设备管管理标准准评定操操作细则则序号评定项目评定标准操操作细则则评定结论不合格原因因合格不合格51主要生产设设备技术术装备达达国内先先进水平平少于三台套套，视为为不合格格52主要生产影影响产品品质量事事件以总厂统计计为准，影影响事件件为零53主要生产设设备点检检纳入设设备计算算机系统统管理未纳入为不不合格54设备管理系系统化、程程序化、标标准化百分之百执执行三化化55主要设备技技术经济济指标达国内同行行业领先先水平56主要生产设设备技术术装备达达国际先先进水平平分套数数3台（套套）57主要生产设设备预知知维修项项目主要生产设设备纳入入预知维维修的设设备项目目数少于于2项，视视为不合合格58综合管理水水平达国际水平平附件三 基础资资料规范范标准1、备件管管理（1）备件件验收入入库单（2）备件件出库调调拨单（3）备品品备件保保管卡片片（4）备品品配件库库存动态态表（月月）（5）备品品备件盘盘点报表表（全年年、半年年）（6）备件件计划（含含封面、计计划卡片片）（7）备件件流向登登记台账账（8）备件件质量问问题反馈馈表（9）重要要备件（消消耗量大大或单件件价值超超过1万万元）的的寿命记记录（10）设设备常用用备件消消耗定额额2、检修管管理（1）月检检修计划划申报表表预计检修所所需材料料（备件件）表（2）设备备检修台台账 月设备备检修情情况报表表设备维修保保养记录录（3）月检检修分析析报告（4）固定定资产大大修计划划 固定资资产大修修计划卡卡片 预计大大修所需需的主要要备件（材材料）表表（5）固定定资产大大修台账账大修项目施施工记录录大修项目交交工资料料（包括括大修项项目施工工网络，大大修施工工期限、大大修内容容，大修修项目更更换备件件、主材材明细表表，大修修项目结结算表，隐隐蔽工程程记录，主主要零部部件更换换前后的的技术数数据及达达到的质质量标准准，试车车情况，交交工验收收证书等等。）（7）起重重机械定定检统计计表（8）锅炉炉压力容容器定检检统计表表3、润滑管管理（1）设备备润滑“五定卡卡”（2）设备备加换油油记录表表（3）设备备润滑油油质化验验检测记记录表4、事故管管理（1）“零零故障”管理机机构（2）设备备事故登登记册（3）设备备事故原原始记录录本（4）设备备事故报报告表（5）设备备事故（故故障）季季度统计计分析报报告5、动力管管理（1）电气气事故、故故障、异异常记录录及分析析（2）工作作票登记记本（3）用电电量统计计表（4）用电电经济活活动分析析表（5）两票票执行情情况及分分析（6）用电电负荷统统计台账账（7）电气气设备检检修台账账（8）电气气系统供供电图（9）变压压器技术术资料6、固定资资产（1）固定定资产（ ）季季度清查查表（2）固定定资产申申请报废废鉴定表表（3）闲置置设备申申报表（4）固定定资产明明细台账账（5）固定定资产管管理卡片片（设备备、房屋屋建筑、管管线）（6）设备备验收单单（7）设备备出库单单（8）设备备调拨单单（9）设备备报废通通知单7、无泄漏漏管理（1）无泄泄漏管理理网络（2）设备备、管网网密封点点示意图图（3）设备备密封点点汇总表表（4）管网网密封点点汇总表表8、点检管管理（1）点检检网络（2）点检检设备明明细表（3）点检检线路图图（4）点检检标准（5）日常常点检卡卡（6）专职职点检卡卡（7）日常常点检信信息处理理表8、设备管管理简报报9、设备技技术档案案（A类类、B类类、主要要）（1）设备备综合技技术性能能（2）设备备简要结结构图（3）基建建设备交交工验收收资料目目录（4）润滑滑卡片（5）设备备大中修修记录（6）设备备事故记记录（7）技术术状况统统计表（8）重大大缺陷记记录（9）设备备改进技技术记录录（10）设设备主要要技术参参数（11）设设备备件件明细（12）设设备加换换油记录录表（13）设设备润滑滑油质化化验检测测记录表表（A类类）（14）设设备技术术性能鉴鉴定记录录10、设备备管理文文件（1）设备备管理有有效文件件清单（2）设备备管理文文件（3）规程程11、设备备管理检检查（1）设备备管理检检查及整整改记录录（2）设备备管理考考核记录录说明：1、各种资资料分类类整理，封封面上写写明资料料内容。2、没有现现成表样样或未特特别说明明的，均均用A44纸记录录。3、要有资资料总目目录与分分目录。4、每月按按规定时时间报月月检修计计划申报报表、备备件计划划、月月设备检检修情况况报表、月月检修分分析报告告、设设备管理理简报。5、设备编编号填以以“07”开头的的编号。备品备件库库存动态态表填报单位： 年 月 单位位：元序号类别期初库存本期到货本期支出期末库存备注本月累计本月累计总合计1通用类2重矿类3标准类4内燃类5电器类6引进类7计控类8铁路类单位负责人人： 填报报人： 年 季季（月份份）备件件计划（ ）类类 项项 件件 元（ ）类类 项项 件件 元（ ）类类 项项 件件 元（ ）类类 项项 件件 元 合 计 项 件 元元编 制： 编制制单位：主 管： 编制制日期：备品备件计计划卡片片（ 类）序号备件名称图号或规格格型号单位数量交货期单价（元）金额（元）领用日期备注月月月月月月月月月合计备件流向登登记台账账备件名称： 规规格型号号： 计量量单位： 计划单单价： 年备 件 流流 向数量金 额备 注月日设备编号设备名称备件使用原原因百十万千百十元角分备件质量问问题反馈馈表年 月 日日备件名称规格型号领用日期安装日期安装位置安装单位或或人员存在的主要要问题与此前使用用在该位位置的同同型号备备件比，使使用情况况及使用用寿命如如何，有有无操作作、润滑滑、安装装、人为为损坏或或工艺等等方面的的原因使用单位初初步结论论性意见见供应单位反反馈意见见填报单位：（公章章） 设设备主管管： 填报人人：重要备件的的寿命记记录备件名称： 规格型型号： 使使用设备备名称： 设备台台用量： 单价价：序号更换日期间隔周期（天天）更新数量（件件）金额（元）更换原因使用设备编编号备注设备常用备备件消耗耗定额编制： 审审核： 编制单位： 编制日期：设备常用备备件消耗耗定额设备名称： 规规格型号号： 同型号号设备台台数：序号备件名称规格型号单位单台用量消耗