公共部位装修技术标(DOC82页)cqkx.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.×××005地块住住宅公共共部位装装修工程程技术标投 标标 人： （盖单单位章）法定代表表人或其委托代代理人：（签 字）日期：220166 年年 88 月月 114 日目 录第一章：编制依依据1第二章：工程概概况2第三章：施工管管理及施施工部署署6第四章：施工准准备工作作及施工工现场总总平面布布置17第五章：主要装装修项目目施工方方法23第六章：质量目目标及工工程质量量保证体体系及措措施41第七章：施工进进度计划划及工期期保证措措施50第八章：成品保保护措施施53第九章：内环境境污染控控制措施施54第十章：劳动力力投入计计划及其其保证措措施54第十一章章：各专专业工程程的配合合协调措措施58第十二章章：施工工安全措措施、消消防保卫卫措施、文文明施工工措施664第十三章章：环境境保护的的管理措措施71第十四章章：工程程质量保保修的承承诺和售售后服务务措施775附表1：主要施施工设备备用量计计划表779附表2：劳动力力计划表表80附表3：施工进进度计划划横道图图81第一章、编编制依据据一、施工工组织指指导方针针1、主要要指导方方针为保证在在计划工工期内圆圆满地完完成施工工任务，本本施工组组织设计计的主要要指导方方针是“服务至至上，质质量争先先，科技技先导，管管理一流流”。2、科学学组织、精精心施工工组建一个个高效团团结的工工程项目目部和一一支技术术熟练、作作风过硬硬的施工工队伍，运运用先进进科学的的现代化化管理手手段，调调动企业业人力、物物力、机机械设备备等各方方面的优优势资源源，精心心组织，与与业主、监监理、总总包和其其它施工工单位、工工种密切切配合，根根据工期期进度要要求，从从图纸设设计、现现场测量量、材料料组织、现现场施工工实行流流水节拍拍式循环环作业，确确保工程程顺利按按时完工工。3、质量量第一、安安全至上上利用公司司完善的的质量保保证体系系，制定定严格的的质量保保证制度度，充分分考虑国国家现行行有关施施工质量量验收规规范、标标准和规规定的要要求，从从人员、材材料、机机械、环环境等方方面采取取保证质质量的措措施，实实施全员员质量管管理，确确保工程程质量达达到预定定目标。建立完善善的安全全保证体体系，制制定严格格的安全全管理制制度，遵遵守有关关施工安安全、防防火、环环卫的法法律、法法规，坚坚决杜绝绝重大伤伤亡事故故的发生生，保证证安全施施工、文文明施工工。4、科技技先导、争争创一流流采用先进进的施工工技术，科科学合理理地确定定施工方方案，在在确保施施工质量量和效果果的前提提下，提提高材料料利用率率和工作作效率，降降低施工工成本，提提高经济济效益。二、编制制原则1、以科科学先进进的施工工管理、施施工方法法和工艺艺为手段段，遵循循设计图图纸、施施工技术术规范、规规程及验验收标准准的原则则，以满满足施工工安全和和工程质质量要求求为目标标，严格格按照设设计图纸纸的要求求，认真真执行有有关的施施工规范范、规程程及验收收标准，确确保工程程质量。2、坚持持实事求求是的原原则，以以保证施施工总工工期的要要求为目目标，充充分研究究、分析析工程的的特点和和难点，科科学组织织、合理理安排、均均衡生产产，确保保按期完完成本合合同工程程。3、坚持持施工全全过程的的严格管管理原则则，以保保证合格格工程为为目标，严严格执行行监理工工程师的的各项指指令，尊尊重业主主和设计计代表的的意见，严严格管理理，确保保创优计计划的实实现。4、坚持持推广应应用“四新”成果的的原则，以以优质、高高效为理理念，积积极推广广应用新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备，充充分发挥挥科学技技术在施施工中的的先导作作用，优优质、高高效地完完成本合合同工程程。5、坚持持专业作作业与综综合管理理相结合合的原则则，施工工组织上上以专业业队伍为为基本组组织形式式，充分分发挥专专业人员员和先进进优良设设备的优优势，采采用综合合管理手手段，合合理调配配，以达达到整体体优化的的目的。6、本施施工组织织设计是是根据现现场考查查资料所所编制的的施工组组织方案案，对工工程的施施工总体体布置，劳劳动力、工工程材料料和施工工机械设设备资源源的组织织，工程程质量、工工期、安安全、环环境及文文物保护护等诸方方面起指指导作用用。7、遵循循招标文文件条款款的原则则，在编编制施工工组织设设计文字字说明及及附图表表中，严严格按照照招标文文件的规规定做到到统一标标准，规规范编制制。8、遵循循设计文文件和规规范投标标的原则则，在编编写主要要项目施施工方法法中严格格按照设设计要求求，执行行现行施施工规范范和验收收标准，正正确组织织施工，确确保工程程的质量量、进度度。9、坚持持施工全全过程严严格管理理的原则则，在工工序施工工中，严严格执行行监理工工程师指指令，尊尊重监理理意见，严严格管理理。10、充充分利用用网络图图，进行行计划安安排，与与总体施施工计划划进行对对比，资资源优化化以达到到降低资资源消耗耗，均衡衡资源强强度，最最终使编编制计划划既确保保优质完完成本工工程，又又降低造造价的目目的。第二章、工工程概况况一、工程程内容简简介工程名称称：××××A005地块住住宅公共共部位装装修工程程；工程地址址：二、工程程施工特特点、重重点、难难点1、施工工管理特特点1）本工工程为公公共区域域装修工工程，作作业区域域内和其其他专业业交叉工工序较多多，由此此，协调调工作将将为本工工程的一一项重点点，应严严格服从从总包管管理，使使用先进进的进度度管理手手段以及及时应对对工序调调整。2）由本本工程建建筑功能能决定，工工程施工工面积较较大，劳劳动力配配置较大大，在此此规模现现场对劳劳务层的的管理控控制为本本工程的的重点管管理内容容3）本工工程施工工现场位位于××××A005地块“××××A05地块住住宅公共共部位装装修工程程”，施工工过程中中应严格格管理施施工人员员及车辆辆的活动动范围及及交通路路线、材材料的场场内堆放放等，确确保本次次装修施施工不会会因材料料运输影影响施工工进度。4）本工工程大部部分项目目均需进进行深化化设计，为为保障装装修项目目的质量量和进度度，必须须积极与与业主单单位、设设计单位位及总包包单位沟沟通及配配合，一一方面充充分发挥挥公司在在专业设设计方面面的素养养及经验验，另一一方面，应应严格按按照原设设计意图图进行深深化设计计工作，确确保对设设计师整整体方案案的完美美诠释。5）本工工程作业业面大，每每次进场场材料数数量巨大大，应在在服从业业主单位位及总承承包单位位管理的的基础上上，对划划分的堆堆料区域域进行统统筹管理理，做到到堆场的的合理使使用。2、施工工管理重重点1）材料料供应：本工程程所用材材料种类类、规格格繁多，部部分材料料由业主主单位指指定采购购，为切切实保障障施工能能够按照照预定的的工期进进行施工工，必须须做好现现场施工工材料的的订货、加加工工作作，在开开工前我我们将根根据工程程进度计计划及工工程现场场的实际际需求情情况，制制定严密密的材料料计划及及材料进进场计划划，安排排专人负负责材料料计划及及材料合合理进场场的管理理与协调调。通过过周密材材料计划划以对工工程进度度进行跟跟踪，争争取做到到材料用用多少，提提前一两两天进多多少。确确保材料料随时供供应充足足。现场场物流通通畅。既既保证工工地材料料的正常常需求又又保障施施工现场场有序、整整洁。2）材料料的二次次周转及及存放保保障措施施：为了了保证施施工现场场材料的的供应，我我们将安安排专用用于二次次运输及及周转的的壮工班班，主要要负责协协助各专专业施工工队进行行材料的的二次运运输及周周转。为为了保证证材料的的有序周周转，我我们将制制定严密密材料二二次转运运的工艺艺要求，保保证材料料的有序序转运及及转运过过程中的的成品保保护。为为了保证证施工现现场的材材料供应应及现场场文明施施工。我我们将进进行周密密的现场场平面布布置策划划。既保保证施工工材料取取用方便便，又保保障施工工作业面面不受影影响。使使施工现现场做到到杂而不不乱，材材料堆放放有序，尽尽可能的的提高场场地利用用率。以以确保材材料的二二次周转转及存放放保障措措施。3）专业业交叉施施工协调调管理措措施：本本工程有有多个专专业施工工队伍共共同施工工，我们们将合理理的编排排好施工工进度计计划，协协调好各各专业施施工的交交叉作业业。 44）绿色色环保装装修：施施工中普普遍采用用绿色环环保材料料及绿色色环保施施工工艺艺，在施施工中严严格控制制对大气气、对周周边环境境的污染染，力求求尽可能能的减少少装修对对环境的的影响。在在进行噪噪音较大大施工时时，我们们将采取取相应的的封闭隔隔离措施施，减少少噪音对对环境的的污染。对对产生高高噪音的的机械设设备，在在使用时时间及机机械设备备设置上上，我们们将进行行周密的的策划，对对产生高高噪音的的设备，我我们集中中在每层层的同一一位置（具具备隔音音防护条条件），对对设备用用房进行行隔音处处理后方方可使用用。严格按照照设计要要求和民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范的有有关规定定，对所所用建筑筑材料和和装修材材料进行行进场检检验，要要求所有有材料必必须有厂厂家出具具的检测测报告，必必要情况况下，分分批抽查查送样到到相关部部门进行行检测，确确保所有有材料合合格。当装修材材料进行行检验，发发现不符符合设计计要求及及民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范的的有关规规定时，严严禁使用用。施工时，严严格按照照设计要要求和民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范的有有关规定定进行施施工，不不得擅自自更改设设计文件件要求。确确需更改改时，应应经原设设计单位位同意。3、工程程施工难难点1）工期期紧、工工程量大大、工艺艺复杂、质质量要求求高工期急、工工程量大大、工艺艺复杂、质质量要求求高，这这些因素素，给本本工程的的施工将将造成一一些困难难，所以以工程在在以上规规定的工工作天内内完成既既定的进进度和质质量目标标，必须须在各方方面的配配合下，加加大施工工投入，以以高密度度多工种种的立体体施工的的方式才才可能实实现。由由于本次次施工范范围对于于整个工工程来讲讲，装修修只是其其中一个个部分，其其它单位位风、水水、电、空空调、消消防等也也可能同同时安排排施工，这这样就存存在着不不同施工工单位在在施工交交界处的的协调配配合问题题。这对对相关施施工方的的施工协协调，安安全管理理，成品品保护带带来很大大的困难难，对此此我项目目部将通通过精心心组织、周周密计划划、加强强协调、有有效管理理来保证证不让上上述问题题成为影影响施工工进度的的障碍,确保业业主规定定工期的的实现。施工前准准备工作作要细，材材料加工工准确度度要高。安安装尺寸寸要正确确，施工工时各专专业积极极配合、交交叉施工工原则，在在保证质质量的前前提下，在在工期范范围内完完成工程程涉及的的所有项项目。本工程装装修从选选择队伍伍、加工工制作、现现场安装装，施工工工期很很紧、施施工工序序多，因因此如何何保证装装修的施施工质量量、施工工工期是是整个工工程的关关键。我公司将将在与业业主进行行沟通基基础上，服服从业主主对施工工现场平平面布置置安排，在在保证工工程进度度前提下下合理安安排材料料进场时时间及数数量。同同时充分分利用市市场加工工条件进进行材料料半成品品加工，为为工程顺顺利展开开创造良良好条件件。本项目将将在雨季季进行装装修施工工，因此此必须采采取有效效措施、制制定切实实可行的的雨季施施工方案案，保证证雨季施施工时的的施工质质量和施施工安全全。因此此采取合合理、必必要的雨雨季施工工措施以以保证冬冬季及雨雨季施工工质量是是本工程程的难点点。本项目的的质量目目标为合合格，加加强过程程控制对对实现这这一质量量目标尤尤为重要要，从建建立质量量保证体体系到过过程控制制到采用用先进、可可靠、成成熟的施施工技术术及方法法进行施施工，是是本项目目重点控控制的内内容。2）由于于本工程程所在地地施工现现场的场场地面积积有限，总总包及其其他分包包单位同同时进行行施工，使使得楼外外基本没没有搭设设自有临临设及作作业棚位位置。我公司将将在与总总包进行行沟通基基础上，服服从总包包对施工工现场平平面布置置安排，在在保证工工程进度度前提下下合理安安排材料料进场时时间及数数量。同同时充分分利用市市场加工工条件进进行材料料半成品品加工，解解决现场场用地紧紧张及材材料加工工问题，为为工程顺顺利展开开创造良良好条件件。三、精品品工程的的策划（一）策策划流程程：1、确定定活动总总原则精心的策策划，精精心的实实施，精精心的控控制交出精精品工程程！2、确定定活动目目标项目管理理目标：质量目目标、工工期目标标、安全全生产目目标、环环保目标标。3、明确确各环节节的主要要工作任任务人：管理理人员、施施工人员员组织方方案；机：用于于本项目目生产的的机具准准备计划划；料：用于于本项目目生产的的物资采采购计划划；法：与本本项目生生产有关关的工艺艺做法、保保障措施施、组织织方法；环：可视视环境（场场容）及及协作环环境（与与相关方方协调）的的管理模模式。4、预测测可能出出现的风风险，制制定预防防措施包括：技技术难关关、工伤伤、火灾灾、疾病病、环境境污染等等方面。5、实施施过程中中的监控控建设工工程教育育网企业将监监视各方方案、计计划、措措施在项项目生产产过程中中的执行行情况，并并采取宏宏观调控控，以保保证生产产活动顺顺利进行行。6、收获获结果各目标实实现，且且达到顾顾客满意意。（二）策策划中的的活动关关键点、难难点及相相应安排排1、设计计深化顾客满意意的第一一关键点点。选择择专业水水平和沟沟通能力力最强的的设计力力量常驻驻现场，通通过与设设计师的的交流，完完成深化化设计。同同时项目目部加强强与公司司的内部部沟通和和与相关关方的外外部沟通通，达到到全局战战略目标标统一。深深化设计计得到设设计师和和业主认认可后方方可施工工。2、成品品保护（施工后后期）提提交精品品工程的的重要保保证。就就此问题题，本文文将在后后续章节节作详尽尽阐述。3、绿色色环保“环保”的概念念不仅仅仅是材料料、产品品的性能能，施工工过程的的环保也也同样是是一个重重要的环环节，控控制好过过程将会会给业主主赢得良良好的社社会效益益。第三章、施施工管理理及施工工部署一、施工工组织管管理机构构1、现场场组织管管理机构构依据公司司两级管管理的组组织架构构，本工工程将实实行公司司领导下下的项目目经理部部管理体体制。公公司各管管理部门门协助项项目部的的工作，认认真履行行各自的的职责。公司将委委派公司司常务副副总经理理主抓本本工程，公公司各管管理部门门指定专专人负责责本工程程的工作作。公司司设计部部配合项项目部在在施工前前完善本本工程的的施工详详图设计计，并专专门配备备设计师师进驻现现场随时时解决现现场发生生的问题题。项目目部所有有管理人人员都具具有与其其职责相相适应的的资质和和经验，并并持证上上岗。项目经理理部是公公司在本本工程中中的派出出机构，代代表公司司履行合合同，在在公司的的统一领领导下独独立运作作，执行行公司的的规章制制度，完完成公司司下达的的各项工工作指标标，接受受公司的的检查指指导，并并及时向向公司汇汇报工作作。本工程实实行项目目经理负负责制，项项目经理理是工程程技术、质质量、安安全、消消防、环环保文明明施工工工作的总总负责人人，是各各工种之之间配合合及对外外协作的的总协调调人，工工地各部部门的管管理人员员在项目目经理的的领导下下工作。项项目经理理将具体体地规定定项目部部每个管管理人员员的工作作范围和和管理职职责，检检查、监监督每个个管理人人员的工工作，确确保每项项工作责责任落实实，管理理到位。项项目部所所有管理理人员都都具有与与其职责责相适应应的资质质和经验验，并持持证上岗岗。1）项目目部的组组成现场项目目部的组组成人员员包括：项目部部经理、项项目副经经理、项项目部总总工程师师、技术术总监、专专业质量量检查员员、安全全员、技技术员、资资料员、预预算合约约、机电电工长、水水暖工长长。2）公司司总部与与项目部部之间的的关系公司对项项目实施施指导、支支持、监监督、管管理和服服务，负负责总部部范围内内和社会会上的各各种资源源的调配配，保障障项目的的人力、财财力、物物力的有有效投入入，就重重点事宜宜与政府府及相关关职能主主管部门门进行协协调沟通通。项目部在在公司总总部的授授权下，代代表公司司履行对对业主的的合同责责任和承承诺，代代表公司司与工程程各方进进行有效效的协调调、沟通通、谈判判和决策策，对工工程的各各项管理理目标负负第一责责任。3）公司司对现场场组织管管理机构构的授权权范围公司对现现场组织织管理机机构的授授权范围围以“服务控控制、授授权管理理”为核心心，处理理好公司司总部与与现场项项目部的的关系。（1）授授权范围围公司对现现场组织织管理机机构实行行授权委委托管理理，即现现场组织织管理机机构受公公司法人人委托实实施对工工程项目目的计划划、组织织、指挥挥、控制制、协调调管理，完完成质量量、工期期、成本本、安全全、环保保、文明明施工、现现场管理理等综合合目标，全全面实现现公司总总部的决决策意图图、管理理要求和和对业主主的各项项服务承承诺。（2）控控制与授授权的关关系处理理公司在权权力集中中的条件件下，对对现场组组织管理理机构实实行授权权管理的的方式，授授权的总总原则是是使现场场组织管管理机构构能够承承担起代代表公司司履行合合约的责责任以及及由此而而必备的的对人、财财、物、信信息、技技术、管管理等资资源要素素的支配配权和施施工过程程中的决决策权。公公司对现现场组织织管理机机构授权权这一行行为本身身已经意意味对现现场组织织管理机机构实施施了控制制，公司司职能部部门在实实施要素控制时时不得削削弱授予予现场组组织管理理机构的的权力，不不应当直直接干预预现场组组织管理理机构施施工过程程的实施施和项目目履约过过程决策策。（3）服服务与控控制的关关系处理理服务的实实施表现现为公司司各职能能部门对对现场组组织管理理机构进进行的深深入细致致的工作作帮助、管管理参与与和业务务指导；服务职职能蕴涵涵并贯串串于项目目的最初初筹划到到项目竣竣工的全全过程；在过程程服务中中，通过过具体参参与、了了解，进进行及时时、有效效地控制制。公司司只有给给现场组组织管理理机构提提供高效效的服务务，才能能对项目目进行有有效的控控制。（4）强强调公司司的集约约化管理理功能即公司拥拥有经营营决策权权、资金金调配权权、生产产要素调调配权、项项目成本本控制权权、施工工组织设设计和技技术方案案制订审审批权、人人事管理理权、物物资采购购权、对对外合约约签定权权、内部部任务分分配权和和分承包包方选择择权、利利益分配配权等十十项权力力，公司司将调用用总部的的人、财财、物、信信息、技技术等资资源管理理职能部部门形成成公司支支持组，并并汇集高高素质的的专业造造价师、质质量工程程师、管管理会计计师、建建筑经济济师等技技术和管管理专家家组成专专家顾问问组，在在此基础础上，公公司委派派一名优优秀的项项目经理理授权委委托管理理工程项项目的实实施。从从而，公公司对项项目管理理全过程程有效地地进行策策划、指指导、服服务和控控制。4）项目目管理的的各项制制度及管管理重点点我们将制制定高标标准的管管理目标标（即以以规范化化、标准准化、科科学化、程程序化的的管理方方法，高高效优质质地完成成与业主主签订的的合同目目标），项项目经理理部针对对工程项项目和众众多分包包商的性性质和特特点，制制定了一一套实用用的管理理制度，包包括生产产管理、物物资管理理、技术术管理、质质量管理理、安全全管理、成成品保护护等，制制定工工程入场场须知，做做到了各各项工作作有章可可循，减减少了管管理过程程中的随随意性。在质量管管理和控控制方面面，将制制定出一一套完整整的质量量管理制制度作为为项目质质量管理理的依据据，严格格规范各各专业承承包商和和所有施施工人员员在施工工过程中中的各项项工作。这这些制度度主要包包括：图图纸会审审和技术术交底制制度、现现场质量量管理制制度、装装修材料料样品制制、施工工样板和和首检定定标制、质质量责任任制、工工序管理理制度、方方案资料料管理制制度、质质量教育育制度等等。5）项目目管理的的重点(1）以以计划管管理为主主线，以以落实工工程实施施条件为为重点在工程实实施和运运作管理理过程中中，我们们会严格格地按计计划进行行管理，包包括工程程总控制制进度计计划、月月进度计计划和周周进度计计划，还还包括设设计条件件、材料料、设备备、机具具、劳动动力、资资金等配配套计划划。明确确阐述计计划完成成所需的的施工条条件，并并予以落落实。通通过计划划，能够够找到工工程的关关键环节节和主导导线路，从从而为工工程管理理提供科科学的依依据。(2）重重视合同同管理，以以此作为为对工程程各方的的约束和和控制的的重要手手段在整个工工程运作作和实施施过程中中，我们们将严格格执行合合同，并并以此作作为依据据，约束束和控制制各专业业承包商商履行其其合同责责任和义义务。我我们将从从以下方方面抓好好合同管管理：a.高度度重视工工程招标标，确保保招标文文件和合合同的严严密性b.重视视并做好好合同签签定和合合同交底底c.按合合同对工工期进行行严格控控制d.按合合同对质质量进行行严格控控制e.按合合同对安安全、文文明施工工、成品品保护进进行严格格控制f.按合合同对各各种二次次设计、详详图设计计、施工工方案和和技术资资料进行行严格控控制6）落实实岗位责责任制（1）项项目负责责人岗位位责任制制：组织并协协调各方方实现工工程项目目的总目目标，节节约投资资，保证证工期、保保证质量量，公平平维护各各方利益益。a、负责责制订施施工组织织设计和和前期工工作实施施计划；b、主持持项目实实施中的的重要会会议，组组织并主主持每周周初各种种工作例例会和周周末总结结评定会会，作出出周报表表和月报报表上报报公司和和甲方备备案；c、对项项目进度度、工期期、成本本费用支支出、质质量进行行有效控控制，并并与计划划预算对对比分析析，发现现问题，及及时处理理解决；d、对设设计方、甲甲方提出出的设计计变更、工工程项目目增减和和合同变变动按时时上报，及及时对工工作范围围作相应应调整，并并马上各各方作出出相应安安排；e、制订订文件管管理制度度，以保保存完整整的工程程档案、会会议纪要要和洽商商涵、通通知单及及各类重重要文件件；f、审查查批准与与工程有有关的采采购和现现场行政政支出；g、据甲甲方（建建设单位位或主管管部门）提提出阶段段检查验验收及完完工通知知，取得得对方认认可的正正式接受受文件；h、严格格按设计计图纸、施施工规范范、施工工程序组组织施工工，按质质量检验验评定标标准主持持检查，对对不合格格工程坚坚决不予予交付使使用。（2）项项目技术术负责人人岗位责责任制：a、全面面负责工工程项目目施工的的技术工工作和技技术管理理工作，对对工程项项目的技技术负责责和质量量负责。b、主持持编制和和审定工工程的施施工组织织设计，审审批分部部分项工工程的施施工方案案。c、组织织技术人人员学习习和贯彻彻执行各各项技术术政策、技技术规范范、规程程、标准准和各项项技术管管理制度度。d、主持持组织图图纸会审审和重点点工程技技术交底底，处理理审批技技术文件件。e、组织织制定保保证工程程质量和和安全生生产、降降低成本本、加快快进度，改改进施工工方法等等等技术术措施，并并监督其其监督其其贯彻执执行。f、监督督工程的的质量、安安全检查查，处理理施工中中的技术术、质量量、安全全及文明明施工等等等方面面的管理理规章制制度，对对施工生生产中的的质量、安安全负技技术上的的责任。g、组织织编制工工程施工工技术、质质量、安安全、文文明施工工等等方方面的管管理规章章制度，并并监督其其监督其其贯彻执执行。h、负责责技术改改进、合合理化建建议，技技术措施施计划的的实施。i、及时时提出技技术总结结，领导导技术档档案和技技术资料料的整理理，原始始资料的的积累，组组织绘制制竣工图图和定期期移交归归档j、负责责复查工工程测量量定位、找找平、放放线，组组织工程程质量评评定工作作，组织织安排隐隐蔽工程程验收，分分部分项项工程竣竣工验收收及质量量评定。对对施工中中已出现现的问题题，组织织拟定纠纠正和预预防措施施。k、参加加施工方方案讨论论，组织织学习和和会审施施工图纸纸，弄清清设计要要求。l、贯彻彻执行质质量体系系文件所所规定的的职责。（3）施施工管理理工程师师岗位责责任制：a、做到到“三懂四四会”。三懂懂即懂机机械性能能、懂工工程质量量标准、懂懂操作规规程；四四会即会会看图、会会操作、会会检测、会会维修。严严格按图图施工并并做好自自检；b、爱护护建筑、装装饰材料料，注意意保护好好建筑装装饰成品品，爱护护各种机机器设备备，使其其保持良良好状态态；c、严把把质量关关，做到到不合格格的材料料不使用用，不合合格工程程不交接接。凡不不按图纸纸、规范范、技术术交底施施工而造造成的返返工要负负操作责责任。自自觉接受受质检员员、技术术员的检检查指导导；d、自觉觉遵守当当地政府府的各项项法律、法法令，遵遵守总公公司的各各项管理理规定，做做到文明明施工；e、自觉觉维护工工人形象象，施工工现场不不得聊天天、乱窜窜、打闹闹，严禁禁吸烟，一一经现场场管理人人员发现现，罚款款处理；情节严严重者，立立即开除除；f、自觉觉遵守各各项安全全生产规规章制度度及安全全操作规规程，不不违章作作业；g、自觉觉遵守安安全生产产纪律，听听从指挥挥；h、爱护护施工中中的各项项防护设设施及个个人防护护用品；i、现场场一旦发发生事故故，要冷冷静处理理、积极极抢救，如如实反映映情况。4）计划划合同管管理工程程师岗位位责任制制：各管理工工程师作作为项目目经理行行政业务务工作的的助手，负负责工程程的计划划、估算算、进度度控制及及费用控控制，负负责工程程后勤、材材料采运运和按合合同处理理各方面面关系，在在工程中中协助工工程项目目经理作作好行政政后勤工工作。a、负责责协助项项目经理理作好计计划调度度和进度度控制，将将周、月月工程完完成情况况制成报报表，并并对照计计划作出出总结和和调整，及及时上报报公司，并并根据完完成工作作量上报报甲方付付进度款款；b、负责责工地文文件档案案记录的的文件柜柜管理，并并协助工工程经理理对工程程中需甲甲方确认认、同意意的变更更、调整整发联系系函，经经项目经经理认可可后交甲甲方签收收并催促促答复，重重大问题题及时上上报；c、控制制行政费费用开支支和成本本核算，对对照计划划预算提提出处理理意见；d、负责责监督执执行工程程所需设设备、材材料采购购、催货货、运输输及后勤勤保障工工作；e、按合合同处理理与甲方方（建筑筑单位及及行政主主管单位位）、供供货商、分分包单位位各方面面关系，主主要是分分包单位位在执行行合同中中出现的的问题，参参与分析析招标文文件，选选择分包包单位，建建立必要要的工作作规程以以管理有有关合同同变更问问题。5）材料料管理工工程师岗岗位职责责：a、按照照设计施施工图中中的用材材要求，准准确核对对并计算算出所需需材料的的品牌、规规格、数数量以及及费用，提提交完整整准确的的材料清清单和采采购计划划，负责责控制材材料按时时进场并并验收，确确保材料料对板和和质量要要求；b、提供供材料供供货商（包包括厂家家）的营营业执照照和材料料样品、样样本、价价格表等等资料，确确认材料料供货商商的资格格和资信信情况能能满足项项目工程程所要求求的条件件；c、同种种材料应应比较价价格、供供货期、售售后服务务方面，择择优选择择合格供供货商，并并与之签签定购货货合同；d、确保保主要材材料和特特种材料料，能由由供货商商、厂家家及时提提供材料料的产品品合格证证和检验验报告，并并保证真真实可靠靠；e、按新新购机具具清单所所列机具具名称、型型号、规规格和质质量要求求，采购购合适的的机具；f、仓库库保管员员负责入入库材料料及新工工具的登登记、标标识、储储存、维维护，保保存好所所有材料料的合格格证及其其它证明明文件；g、按主主管材料料调配的的负责人人的签字字发放材材料，并并如实登登记。加加强对仓仓库的安安全保管管。（6）质质量管理理工程师师岗位责责任制：a、负责责班组内内的质量量自检、互互检，经经常分析析质量状状况，掌掌握质量量动态。各各分项工工程开工工前作好好质量及及规范要要求布置置会，分分顶工程程工长填填写质量量保证书书，方可可施工；b、收集集整理质质量资料料，对现现场情况况随时随随地进行行监控，及及时填报报分项工工程质量量检查评评定表，协协助建立立质量档档案，作作为奖罚罚依据和和验收依依据；c、按质质量标准准及时对对工程质质量进行行验评，对对不合格格的有权权责令返返工或停停工，并并将经济济损失如如实上报报；d、验评评工程质质量时要要在自检检合格的的基础上上进行，发发现问题题要及时时予以处处理，对对于发生生的质量量事故如如实上报报；e、参加加质量会会议及质质量检查查，参加加工程质质量事故故的分析析、调查查和处理理；f、积极极助理领领导开展展全面质质量管理理，指导导质量攻攻关小组组的活动动。根据据实行检检验情况况，经常常提出质质量研究究课题；g、在工工程质量量验评中中，严格格掌握质质量标准准，对检检验评定定的工程程质量负负责；h、坚持持原则，正正确反映映质量情情况，对对隐瞒工工程质量量事故的的，有权权越级反反映情况况；i、认真真实行目目标管理理和全面面质量管管理；j、对职职工进行行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，组组织群众众开展质质量自检检网，做做好质量量预防控控制工作作，广泛泛发动群群众开展展全面质质量管理理；k、认真真贯彻谁谁施工谁谁负责的的原则，严严格按设设计图、施施工规范范、施工工程序组组织施工工，按照照质量检检验评定定标准主主持检查查，对不不合格工工程坚决决不予交交付使用用；l、正确确处理质质量和进进度的关关系，杜杜绝单位位抢工期期忽视工工程质量量的现象象，发生生质量事事故就及及时报告告，并积积极配合合技术、质质检部门门分析、研研究处理理；m、支持持技术、质质检人员员的工作作，对不不听从正正确意见见所造成成的工程程质量事事故和经经济损失失负责；n、对职职工进行行质量、安安全教育育，组织织开展自自检、互互检和专专检的验验评，组组织阶段段验收和和完工验验收，主主持质量量分析会会，并严严格实行行质量奖奖、罚措措施，不不断提高高工程质质量。o、认真真执行国国家有关关安全生生产的方方针、政政策和规规范，以以及本公公司的各各种安全全生产规规章制度度，具体体领导本本单位的的劳动保保护和安安全生产产，经常常进行安安全检查查，制止止违章作作业，一一旦发生生工伤事事故要及及时上报报，并认认真分析析事故原原因，制制定出处处理意见见和改进进措施；p、主持持制定安安全技术术措施，经经常研究究解决施施工中存存在的问问题；7）专业业安全员员岗位责责任制：a、协助助领导做做好安全全管理工工作，研研究贯彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产方方针、政政策、法法令及规规章制度度；b、参加加审查施施工组织织设计和和编制安安全技术术措施计计划，负负责督促促有关人人员实施施；c、深入入施工现现场进行行安全检检查，解解决生产产中的安安全问题题，制止止违章指指挥及违违章作业业，遇有有严重问问题时有有权令其其停工整整顿；d、与有有关部门门共同做做好特种种工人的的安全培培训和考考核发证证工作；e、开展展安全宣宣传活动动，总结结和推广广安全生生产的先先进经验验，对职职工进行行安全教教育；f、对工工伤事故故进行统统计、分分析并上上报，参参加事故故的分析析调查及及处理工工作；g、在质质量验评评中，严严格掌握握质量标标准，坚坚持原则则，正确确反映质质量情况况，对隐隐瞒工程程质量事事故的有有权越级级反映情情况；h、一旦旦发现不不安全因因素及隐隐患，应应及时向向有关领领导如实实反映，以以便及时时消除不不安全因因素，保保证施工工正常进进行；i、参加加工程验验收，定定期总结结安全管管理经验验。8）各专专业班组组长岗位位责任制制：a、对本本班组的的工程质质量全面面负责，领领导工人人按图纸纸、施工工规范进进行施工工，经常常进行检检查；b、认真真推行全全面质量量管理，对对职工进进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，开开展创优优质工程程活动；c、严格格按施工工程序组组织施工工，及时时填写施施工日志志、搜集集质量原原始记录录，随时时掌握工工程时情情况；d、认真真执行质质量规定定及各种种技术措措施，组组织自检检、互检检，主持持质量的的检查验验评，督督促工程程验收手手续的评评定工作作；e、严格格执行奖奖罚制度度，做到到奖罚分分明，支支持质检检中工作作，对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及及时返工工，发生生质量事事故要及及时上报报；f、认真真组织贯贯彻落实实安全生生产规章章制度，对对所承担担的工程程安全生生产工作作直接负负责；g、对施施工现场场电气及及设备等等方面配配置安全全防护装装置，并并对装置置检验合合格后方方可使用用；h、组织织工人学学习安全全操作规规程，教教育工人人严禁违违章作业业，经常常进行安安全检查查，发现现隐患及及时整改改；i、发生生安全事事故积极极采取有有效措施施，及时时上报，并并参加事事故调查查处理。9）班组组技术负负责人岗岗位责任任制：a、协助助班组长长推行全全面质量量管理，向向工人进进行技术术交底，对对本班组组的技术术质量工工作负责责；b、掌握握工程质质量情况况，参加加质量检检查，对对质量验验评给予予认定；c、经常常检查按按图施工工情况，对对违反者者有权制制止，令令其返工工或停工工；d、指导导质检员员作质量量验评工工作，对对不符合合质量标标准的工工程指示示质检员员不验收收；e、填写写各种质质量报表表，搜集集、整理理、健全全质量档档案；f、协助助工号长长组织有有关人员员学习推推广新技技术、新新工艺推推行先进进的施工工方法；g、积极极推行全全面质量量管理工工作，及及时在质质量攻关关小组中中，组织织研究技技术中的的疑难课课题，解解决实际际工程问问题；h、积极极总结工工程质量量上的各各种经验验，及时时江报。10）其其它项目目负责人人的岗位位职责：a、服从从管理部部门的领领导，下下达各项项施工任任务，按按照设计计图纸要要求和施施工工艺艺规范，按按计划安安排施工工，并按按时完成成每一项项施工任任务，保保证项目目工程达达到优良良标准；b、主动动协调完完成施工工进场准准备工作作，积极极创造施施工条件件，协助助项目部部办理开开工报告告；c、办理理工程业业务联系系，完善善工程现现场签证证、工程程施工变变更记录录等事项项；d、填写写施工日日志，办办理中间间工程交交接、交交工手续续，加强强对隐蔽蔽工程