《公司招聘管理制度》.doc

公司招聘管理制度为了规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率。通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。制定本规定。一、用人原则有才有德，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用。待遇留人，事业留人，感情留人。二、用人标准诚信、激情、敬业、责任三、招聘原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用人机制更趋科学、合理。4、 职责与权限1、各部门职责责任人主要职责综合管理部1、制定招聘计划；2、组织招聘活动，并对候选人进行综合素质面试；3、建议招聘岗位人员的薪资、职级；4、对一些特别重要或特殊岗位的人员需求，采取公开或不公开的形式直接招聘；5、重要或特殊岗位候选人的背景调查；用人部门1、制定本部门人力资源规划及增补计划，提出用人需求；2、协助综合管理部开展招聘工作；3、负责对面试人员进行专业素质复试，并提出录用建议。2、招聘与录用权限对象用人部门综合管理部主管副总总经理呈报初核复核批准呈报初核复核批准呈报初核复核批准呈报初核复核批准总监级经理级主管级员工级实习级四、招聘流程（一）、需求计划审批1、各部门应根据公司发展目标制定年度人力资源规划和人员增补计划，并经综合管理部审核、总经理批准后，作为人员增补的依据。2、各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时，必须向综合管理部提交超计划人力需求申请单，经综合管理部审核、总经理批准后方可实施人员增补工作。（二）、招聘计划综合管理部依据岗位任职资格、人才供应状况拟定职位招聘计划，包括招聘对象确定、招聘工作人员确定、招聘形式确定、招聘渠道选取等。（三）、招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。1、内部招聘2、外部招聘可选择大中专院校招聘、网络招聘、猎头招聘、人才交流会现场招聘、报刊招聘、外地专场招聘、其他招聘方式等。（四）、招聘实施1、联系招聘场所/人员/准备相关资料/领取费用。2、根据招聘岗位说明书中的任职资格要求，收集与筛选应聘资料。3、邀请应聘资料合格人员在规定时间内赴公司参加面试、复试。4、面试结束后综合管理部与用人部门进行沟通，确定人员录用名单。（五）、录用通知 由综合管理部将人员录用结果反馈到公司总经理进行批准（特殊岗位须先进行背景调查），电话通知被录用人员报到。（六）、招聘评估综合管理部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、到岗率是否符合招聘计划的设计来检查。从求职人员数量和实际到岗人数的比例等来衡量招聘质量。（七）、员工入职1、入职人员须向综合管理部提供最高学历证书、职称证书、身份证原件及复印件各一份；1寸免冠红底照片2张。2、综合管理部统一安排工位。3、组织新员工进行入职培训和岗前培训。4、由综合管理部专人引导熟悉公司，认识新同事。五、附则本制度由综合管理部拟定，经总经理批准后生效执行，并由综合管理部负责解释。