公路工程施组9589.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 总说说明第一节 编编制说明明第二节 编编制依据据第三节 编编制内容容第二章 工工程概况况第三章 组组织机构构第四章 施施工平面面布置第五章 施施工方案案及措施施第六章 质质量管理理体系与与措施第七章 安安全管理理体系与与措施 第第一节 安全管管理体系系第二节 安安全保证证措施第三节 文文明施工工措施第四节 杜杜绝安全全事故承承诺第八章 环环境保护护管理体体系与措措施第一节 环环境污染染源第二节 环环境管理理体系与与保护措措施第九章 工工程总进度安排排 第第一节 施工总总进度计计划第二节 工工期保证证措施第十章 资资源配备备计划第十一章 资料、统统计和信信息管理理第一节 资料管理第二节 统计管理第三节 信息管理第十二章 保修期期的工作作安排措措施第一节 保修期的工工作安排排第二节 保修承诺第三节 保修措施第十三章 采用的的新技术术第十四章 雨季施工工措施第十五章 各工种种、工序序的协调调措施第十六章 确保民工工工资兑兑现措施施第十七章 工程交交验后服服务措施施第一章 总说明明第一节 编制说说明1、拿到招招标文件件之后，我我公司立立即组织织工程技技术人员员对工程程设计图图纸进行行了认真真仔细的的研究，组组织了各各专题会会对本工工程的特特点、重重点、难难点进行行反复研研究和方方案论证证比较，其其目的是是使施工工组织设设计更加加科学、合合理、详详尽，并并具有很很强的可可操作性性和针对对性。2、为了更更好地进进行施工工组织设设计文件件的编制制，使今今后的工工程施工工实施更更符合实实际，更更具针对对性，更更有指导导意义，我我公司组组织相关关专业人人员及项项目部的的全体同同志对现现场进行行踏勘和和实地了了解，对对场地、周周边环境境和各种种条件有有了很深深刻的印印象。对对施工条条件、施施工特点点等方面面进行了了大量的的调研分分析工作作。3、我公司司通过认认真分析析设计图图纸后，对对本工程程的地上上结构工工程施工工，冬、雨雨季施工工、现场场平面布布置和大大型机械械设备的的投入使使用，工工程测量量和检验验试验，实实施“过程精精品”质量保保证措施施，工程程进度计计划的安安排和进进度计划划保证措措施，确确保安全全文明施施工和环环境保护护的保证证措施，与与业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合、协作作等工程程重点和和难点，进进行了认认真细致致的方案案设计论论证和研研究优选选，这将将是本工工程施工工组织设设计的重重点内容容。第二节 编制依据据1、建设单单位提供供的全套套施工图图纸、实实施方案案、工程程量清单单；2、国家现现行有关关工程施施工和验验收的标标准、规规范、规规程、图图集；第三节 编制制内容1、根据设设计图纸纸及现场场的实际际情况的的要求编编制本施施工组织织设计，在在机械调调配、质质量要求求、进度度安排等等方面统统一部署署。2、根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着充分分合理利利用业主主每一分分建设资资金的精精神，我我们的编编制原则则是“经济、合合理、优优质、高高效”，特别别是对本本工程关关键及重重要部位位的施工工，本方方案力求求施工工工艺先进进，质量量与工期期控制施施工到位位，确保保工程达达到它的的质量标标准、工工期标准准。第二章 工工程概况况本工程为茂茂县水西西大沟泥泥石流治治理项目目，已由由茂县«项目批准单位»以«批准文号»批准建建设，项项目业主主为茂县县国土资资源局，建建设资金金来源国家灾灾后重建建资金。第三章 组织机机构一、机构管管理体系系工程施工是是通过质质检、建建设单位位、设计计、监理理及施工工人员的的努力，将将设计图图纸变成成建设单单位要求求的具有有特定使使用功能能建筑物物的过程程。如果果建筑施施工事先先作好生生产组织织、施工工管理、技技术措施施、人力力、物力力及财力力等各项项准备工工作，就就能保证证施工顺顺利进行行，并取得良良好的社社会效益益和经济济效益。为为此在施施工前，施施工单位位必须完完善项目目组织管管理机构构，我公公司针对对此工程程严格实实行“项目法法”施工，由由具备丰丰富施工工经验的的项目经经理组建建项目经经理部负负责此工工程的具具体施工工管理。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理对质量量、工期期、安全全、成本本及文明明施工全全面负责责。各施施工管理理职能部部门在项项目经理理部的直直接指导导下做到到有计划划的组织织施工，确确保工程程质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。二、确保机机构有效效运行的的措施1、作好前前期施工工准备：包括项项目管理理机构及及人员、机机械设备备的投入入、施工工管理安安排、施施工组织织和技术术方案的的研究和和优选等等，并着着手开始始已完规规划进行行现场临临设和临临时用水水、用电电布设，施施工场地地定位，劳劳动力和和机械设设备的进进场、各各种施工工证件的的办理、施施工进度度的安排排等，从从而使整整个工程程的施工工机构有有效运行行，保证证工程顺顺利进行行。2、项目班班子组建建：我们们将结合合本工程程的特点点，针对对重点和和难点，我我公司为为本工程程所选派派的项目目经理技技术管理理人员已已经全部部拟定。该该项目经经理部的的管理人人员具有有素质高高、业务务能力强强、作风风过硬、具具备类似似工程关关键技术术的实际际经验和和技术管管理水平平，这更更是我公公司最为为优秀的的项目管管理班子子之一。在本工程上上，我公公司会积积极、主主动、高高效为业业主服务务，秉承承“急业主主所急、想想业主所所想”和“全心全全意为业业主服务务”的指导导思想，努努力拓展展并延伸伸为业主主、设计计和监理理等有关关各方的的服务范范围和内内涵，处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，与业业主、设设计以及及监理密密切配合合，诚心心诚意接接受业主主工程师师、监理理工程师师和设计计人员在在施工全全过程中中的指导导、监督督和热忱忱帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目施施工的顺顺利进行行。3、机构运运行管理理：根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，以以及制定定的各项项管理制制度来指指导、监监督、规规范每个个施工管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”。做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式；使全全体管理理人员有有条不紊紊，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理有更更多的精精力和时时间来分分析处理理各种复复杂的管管理局面面，做到到项目整整体下活活一盘棋棋，充分分发挥每每个棋子子的作用用，做到到决策有有的放矢矢，成竹竹在胸，不不打无把把握之仗仗、无准准备之仗仗。4、我公司司项目管管理虽看看重经济济效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和老百百姓的好好评。具具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，层层层分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作从中中央到地地方头上上并与他他们的收收入挂钩钩，形成成了自觉觉抵制在在施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一样，让让业主放放心享受受精品工工程所带带来的高高品质使使用价值值。5、施工项项目管理理规划：施工项项目管理理规划是是对施工工项目管管理组织织、内容容方法、步步骤、重重点进行行预测和和决策，做做出具体体安排的的行动指指南。进行项目目目标任务务分解，确确定控制制目标，从从局部到到整体地地进行施施工活动动和施工工项目管管理。建建立项目目工作体体系，编编制管理理规划，确确定管理理点、形形成文件件，以利利执行。组组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械等岗位位责任制制，由公公司领导导直接定定期对各各专业人人员进行行考核。强强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。建建立项目目经理部部周例会会制，各各配合部部门、建建设单位位、监理理及项目目部主要要管理人人员参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，并并形成会会议纪要要。每天天下班召召开由项项目经理理主持的的班组人人员碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。实实行劳动动用工管管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成，项项目经理理部是企企业形象象的缩影影，是否否建立健健全各项项管理制制度将直直接影响响项目管管理各项项施工活活动的顺顺利进行行，要做做到规范范管理行行为，有有章可循循，奖优优罚劣，奖奖勤处懒懒，建立立合理的的工作工工序，建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配激励励机制，最最大限度度地发挥挥每位员员工的主主观能动动性，为为此必须须建立、健健全项目目主要管管理制度度。第四章 施工工平面布布置一、施工现现场平面面布置原原则本工程现场场平面布布置充分分考虑了了周边环境因因素及施施工需要要，布置置时所遵遵循的原原则如下下：1现场平平面随着着工程施施工进度度进行布布置和安安排，阶阶段平面面布置要要与该时时期的施施工重点点相适应应。2在平面面布置中中充分考考虑好施施工机械械设备、办办公、道道路、现现场出入入口、堆堆放场地地等的优优化合理理布置。3施工材材料堆放放应设在在垂直运运输机械械覆盖的的范围内内，以减减少发生生二次搬搬运。4中小型型机械的的布置，要要处于安安全环境境中，要要避开高高空物体体打击的的范围。5临电电电源、电电线敷设设要避开开人员流流量大的的进出口口，以及及容易被被坠落物物体打击击的范围围，电线线尽量采采用暗敷敷方式。6本工程程要重点点加强环环境保护护和文明明施工管管理的力力度，使使工程现现场始终终处于整整洁、卫卫生、有有序合理理的状态态。7设置便便于大型型运输车车辆通行行的现场场道路并并保证其其可靠性性。二、施工现现场平面面布置方方法1、工程对对外交通通运输方方便，通通过公路路运输材材料及施施工机械械设备至至工地及及附近，再再由场内内运输道道路运至至施工点点。2、水、电电设施布布置生活供水：临时取取水。生产用水：直接在在当地的的水源中抽取，水水质满足足工程要要求。供电：自备备柴油发发电机组组供电，生生活用电电接入当当地村社社解决。3、拌合系系统本工程砼工工程量较较大，每每一工区区配备一一台拌和和机。4、钢筋制制安本工程钢筋筋用量较较小，直直接在项项目部外外空地加加工制作作，人力力制作，运运到现场场安装，电电焊搭接接，搭接接要求符符合规范范。5、机修站站工程地只需需设立机机械保养养点，承承担机械械的保养养和维护护。6、生活用用房考虑采用租租用民房房解决。7、临时设设施布置置工程的临时时设施布布置详见见：附表表 “临时用用地表”。三、施工现现场临时时建设布布置由于本项目目施工范范围广，面面积大，工工期短等等特点，结结合现场场实际情情况现设设施工现现场临建建设施。1、现场办办公室在施工现场场各设设设计，监监理办公公室，免免费提供供业主使使用，项项目经理理部设办办公室一一个。2、值班室室在施工现场场进口位位置设值值班室。3、厕所在施工现场场角落处处各设厕厕所一处处，每天天按时进进行清扫扫，保证证施工现现场的文文明施工工，污水水经PVVC暗管管排入污污水管网网。其余布置详详见：附附表五“施工总总平面图图”。第五章 施工方方案及技技术措施施第一节 工工程测量量放线本工程施工工测量中中要求竖竖向投点点精度要要求高，所所选用的的仪器和和测量方方法要适适应工程程类型、施施工方法法和场地地情况，针针对施工工测量精精度要求求高，因因此开工工前先制制定施测测方案、仪仪器配备备和测量量人员的的分工，并并经监理理工程师师签字认认可后方方可实施施。一、平面控控制网测测试1、施工区区域平面面控制网网布设原原则：（1）平面面控制应应先从整整体考虑虑，遵循循先整体体、后局局部，高高精度控控制低精精度的原原则。（2）布设设平面控控制网首首先根据据设计总总平面图图、现场场施工平平面布置置图。（3）选点点应选在在通视良良好、安安全、易易保护的的地方。2、建立施施工控制制网根据甲方所所提供的的平面坐坐标，建建立局部部直角坐坐标系统统，在建建立控制制方格网网时应与与总平面面图相配配合，以以便施工工过程中中能够保保存最多多数量的的控制点点标志。该工程确定定以轴线线为中心心的“十”字控制制，当中中心点采采用串线线法确定定后，仪仪器必须须架在中中心点上上，分别别测出“十”字四个个交角，看看是否满满足900o±6o的的要求，中中心点确确定后，以以设计距距离逐步步进行放放样，另另以红三三角标志志作校核核用。必须注意外外控制、内内控制、红红三角标标志之间间的关系系必须保保存一致致，以保保持施工工精度。其其控制点点之间距距离的误误差控制制±2mmm。测角角误差控控制在±±5。3、施工控控制网的的精测和和检核测测量建立的施工工方格控控制网点点要经过过初定、精精测和检检测三步步，方可可投入使使用。（1）初定定：即把把施工控控制网的的设计坐坐标放到到地面上上，此附附段打入入5cm×5cm×30ccm小木木桩作埋埋设标志志用。由于该点为为埋石点点，在埋埋设标志志时必须须挖掉，为为此在初初定时必必须定出出前后方方向桩。离离标桩约约233m，根据据埋设点点和方向向桩定出出与方向向大致垂垂直的左左右两个个，当埋埋设标志志时，前前后和左左右用麻麻线以拉拉，此交交点即为为原来初初定的施施工方格格网点。另另配以太太水准仪仪。为掌掌握其顶顶面标高高，在前前或后方方向上测测一标高高。前后后方向桩桩在埋设设标志时时不挖掉掉，以便便埋设标标志时引引测。标标桩顶部部要现浇浇混凝土土，顶面面放置2200mmm×2000mm的的钢板。（2）精测测：方格格网控制制点初定定并将标标桩埋设设好后，将将设计的的坐标值值必须精精密测定定到标板板上。对对精测过过程中有有误差的的采用现现场改正正，其改改正方法法采用常常用的1180oo的改正正方法。（3）检测测：测角角采用全全站仪两两各测回回，距离离往返现现测，最最后根据据所测数数据进行行平差计计算坐标标值和测测量精度度。二、高程控控制网建建立1、高程控控制网的的布设原原则 （1）为为保证各各竖向施施工的精精度要求求，在场场区内建建立高程程控制网网。高程程控制的的建立是是根据甲甲方提供供的场区区水准基基点（至至少应提提供三个个），采采用水准准仪对所所提供的的水准点点进行复复测检查查，校测测合格后后，测设设一条水水准路线线，联测测场区平平面控制制点，以以此作为为保证施施工竖向向精度控控制的首首要条件件。（2）高程程控制网网的精度度，不低低于三等等水准的的精度。（3）在布布设附合合水准路路线前，结结合场区区情况，在在场区与与甲方所所提供的的水准基基点间埋埋设半永永久性高高程点，在在埋设336个个月后，再再进行联联测，测测出场区区半永久久性点的的高程，该该点也可可作为滑滑坡基准准点三、大地变变形监测测监测主要是是了解治治理工程程施工期期和运行行期不稳稳定坡体体变形位位移量及及变形位位移速率率，活动动范围与与活动特特征，为为施工安安全提供供信息。根据滑坡区区设计平平面分布布，结合合防治工工程布置置，按设设计布设设大地形形变监测测网。对对滑坡区区共布置22个基准准点，33个形变变监测点点，共55个监测测点。安排专职测测量员采采用全站站仪每月月观测、计计算一次次形变点点位移量量，并作作详细记记录，如如发现异异常情况况，及时时向有关关部门报报告，施施工现场场采取措措施，确确保施工工安全。第六章 质量管管理体系系与措施施1、质量管管理1.1树立立质量意意识对全体施工工人员经经常组织织进行质质量教育育，增强强质量意意识，牢牢固树立立“质量第第一”的观念念，建一一流“精品工工程”。1.2 质质量目标标依靠科技领领先，实实施精品品战略。做做到: 1000%地执执行标准准,1000%地地兑现合合同,1100%的质量量合格,1000%的用用户满意意。根据据公司质质量方针针、质量量目标和和本工程程实际情情况，建建立完善善的企业业管理制制度，大大力推行行目标管管理和国国际ISSO90001 标准的的贯彻实实施。确确定质量量目标如如下:工程一次交交验合格格率达到到1000%，优优良率达达85%以上。2、质量保保证体系系以质量管管理与质质量保证证为标标准，建建立完善善的质量量管理机机构，完完善质量量管理制制度，建建立质量量控制流流程。2.1 组组织保证证健全质量保保证体系系，严格格按照质质量体系系文件进进行质量量管理，做做到从资资源投入入和过程程控制上上保证工工程质量量。项目经理部部成立质质量管理理组织机机构，严严格在质质量保证证体系下下进行管管理，作作业班组组以上单单位成立立全面质质量管理理小组，对对主要工工序的施施工质量量进行有有组织的的控制。配配备专职职的质检检工程师师，推行行全面质质量管理理和目标标责任管管理，从从组织措措施上保保证工程程质量真真正落到到实处。选派有经验验的技术术人员成成立技术术攻关组组，制定定切实可可行的施施工方案案和施工工方法，同同时对每每个作业业点设技技术人员员值班，确确保施工工方案、技技术措施施的落实实。调集具有丰丰富施工工经验和和管理、技技术过硬硬的队伍伍，选派派优秀的的项目经经理及技技术过硬硬的工程程师分别别担任项项目经理理和技术术负责人人，配置置2名业业务水平平较高、责责任心较较强的施施工员。2.2 思思想保证证全体施工人人员认真真学习国国家有关关产品质质量的政政策法规规，增强强“质量就就是企业业的生命命”的理念念。把创优工作作列入思思想政治治工作的的重要议议题，及及时总结结施工经验，分分析、解解决存在在的问题题。把思想政治治工作作作为一项项重要内内容贯穿穿到整个个施工过过程中，对对全体施施工人员员，特别别是各作作业队的的工人，经经常进行行质量教教育，强强化质量量意识；牢固树树立“质量第第一”的观念念，良好好信誉的的道德风风尚。2.3 制制度保证证严格执行质质量自检检制度。施施工中每每一道工工序工班班都必须须自检，自自检合格格后，报报经理部部复检。严格执行工工程监理理制度。充充分做好好质量自自检工作作的同时时，有专专职质检检工程师师积极配配合监理理工程师师和建设设单位对对工程进进行质量量监督检检查。自自检合格格后，及及时通知知监理工工程师检检查签证证，隐蔽蔽工程经经监理工工程师签签证后才才能进行行下道工工序。严格执行质质检工程程师“一票否否决权”制度。经经理部设设专职质质检工程程师。保保证施工工作业始始终在质质检人员员的严格格监督下下进行。质质检工程程师有质质量否决决权，发发现违背背施工程程序、不不按设计计图、规规则、规规范及技技术交底底施工，使使用材料料半成品品及设备备不符合合质量要要求者，有有权制止止，必要要时下停停工令，限限期整改改并有权权进行处处罚。认真执行质质量管理理制。执执行施工工图审签签制，技技术交底底制，测测量复核核制，质质量自检检、互检检、专检检“三检制制”，隐蔽蔽工程检检查签证证制，安安全质量量检查评评比奖罚罚制，验验工计量量质量签签证制，分项工工程质量量评定制制，质量量事故（隐隐患）报报告处理理制等行行之有效效的质量量管理制制度，贯贯穿到施施工全过过程，并并落实到到工班，使使质量控控制做到到干群结结合、上上下结合合、内外外结合。实行质量责责任制，逐逐级落实实到工班班，责任任到人。建建立质量量奖罚制制度，明明确奖罚罚标准，做做到奖优优罚劣，杜杜绝质量量事故发发生。严格施工纪纪律，把把好工序序质量关关，上道道工序不不合格不不能进行行下道工工序的施施工，否否则质量量问题由由下道工工的序班班组负责责。对工工艺流程程的每一一步工作作内容认认真进行行检查，使使施工作作业标准准化。坚持质量检检查制度度，按制制度进行行日常、定定期、不不定期检检查，发发现问题题及时纠纠正，并并对结果果进行验验证。在施工中，对对每道工工序、每每个工种种、每个个操作工工人，做做到质量量工作“三个落落实”。施工前，每每个施工工操作人人员明确确操作要要点及质质量要求求。施工工过程中中，施工工管理人人员必须须随时检检查指导导施工，制制定施工工过程中中，施工工管理人人员必须须随时检检查指导导施工，制制定工序序流程图图，确定定关键工工序和特特殊工序序的关键键点，进进行连续续监控，对对比分析析质量偏偏差，及及时纠正正质量问问题，把把质量隐隐患消灭灭在施工工过程中中。每个工序施施工结束束后，及及时组织织质量检检查评比比，进行行工序交接，并并根据检检查结果果对施工工班组及及操作人人员进行行相应奖奖罚，强强化施工工人员的的质量意意识。2.4 技技术保证证加强施工技技术管理理，严格格执行以以总工程程师为首首的技术术责任制制，施工工管理标标准化、规规范化、程程序化。认认真校对对图纸，严严格按标标准、规规程组织织施工。及及时进行行技术交交底，发发现问题题及时解解决。制定实施性性施工组组织设计计，编制制详细的的质量保保证措施施，没有有质量保保证措施施不许开开工。质质量保证证体系和和措施不不完善或或没有落落实的，停停工整顿顿，达到到要求后后再继续续施工。坚持三级测测量复核核制，各各测量桩桩点认真真保护，施施工中可可能损毁毁的重要要桩点要要设好护护桩，施施工测量量放线要要反复校校核。认认真进行行交接班班，确保保中线、水水平及结结构物尺尺寸、位位置正确确。施工所用的的各种检检验、测测量、试试验仪器器设备定定期进行行校核和和检定，确确保仪器器设备的的精度和和准确度度。要把好各工工序中间间的质量量检验关关，对加加工的成成品、半半成品和和隐蔽工工程按要要求认真真检查验验收，并并报驻地地监理工工程师检检查签证证。认真执行IISO990011 标准准，严格格执行质质量保证证体系文文件。工工程施工工中做到到每个施施工环节节都处于于受控状状态，每每个过程程都有“质量记记录”，施工工全过程程有可追追溯性，定定期召开开质量专专题会，发发现问题题及时纠纠正，以以推进和和完善质质量管理理工作，使使质量管管理走向向标准化化。投入先进的的大型机机械设备备，加强强其维修修和管理理，以完完好的施施工机械械确保工工程质量量。组织推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备，用用“四新”技术保保证工程程质量，组组织对关关键工序序的人员员进行培培训、考考核，编编写有关关成果报报告和施施工技术术总结。3、施工过过程中的的质量控控制我单位将对对本工程程项目建建设过程程的四个个阶段（施施工准备备、施工工、竣工工验收和和交工后后服务）的的质量加加强控制制，一切切与质量量有关的的工作均均处于可可控之中中。3.1 施施工准备备阶段的的质量控控制坚持图纸学学习与会会审，领领会设计计意图，提提出修改改建议，避避免产生生技术事事故和工工程质量量问题。不断完善和和优化施施工组织织设计，使使施工方方案科学学合理,措施详详实、可可行、可可靠。严格组织技技术交底底：控制物资采采购。做做好分供供方的评评价和材材料的进进货检验验，用于于本工程程的材料料均按规规定进行行抽检、试试验，经经检验不不合格的的材料不不准进入入现场。为为加强施施工和质质量负责责人的责责任感并并便于监监督,分分项工程程的施工工实行现现场挂牌牌管理,标示牌牌上注明明分项工工程作业业名称、简简要工艺艺和质量量要求、施施工和质质量负责责人姓名名。3.2 施施工阶段段质量控控制严格进行材材料、构构配件检检验、试试验和工工程试验验。实行工序质质量监控控。一是是监控工工序活动动的条件件，即“人、机机、料、法法、环”必须符符合质量量要求；二是监监控工序序活动效效果的质质量。加强质量检检查，包包括质量量自检、互互检、专专业检查查、工序序交接检检查、隐隐蔽工程程验收检检查、工工程预检检、基础础和主体体工程检检查验收收等，对对关键工工序实行行旁站监监察。严格设计变变更管理理：加强对成品品保护，施施工过程程中对已已完分项项、分部部工程制制定防护护措施加加以保护护；对产产品的保保护，着着重抓施施工顺序序和防护护措施，不不颠倒工工序，按按正确的的施工流流程组织织施工，防防止前道道工序损损坏或污污染后道道工序。注注意积累累施工技技术资料料，做好好工程日日志，全全面、科科学、准准确，及及时地记记录试（检检）验资资料，完完备手续续，按规规定计算算、整理理、归档档。3.3 竣竣工验收收阶段质质量控制制坚持竣工标标准：做做好竣工工预检，待待确定全全部工程程项目符符合竣工工验收标标准后，再再向建设设单位申申请竣工工验收。按按规定整整理、编编制竣工工验收文文件。3.4 保保修回访访阶段的的质量控控制工程程竣工后后，我单单位在一一定期限限内对工工程进行行回访，听听取建设设单位意意见，对对属于施施工质量量问题，负负责返修修，不留留隐患。第七章 安安全管理理体系与与措施第一节 安安全管理理体系建立健全现现场安全全管理网网络，落落实安全全责任制制。本工工程实行行项目经经理负责责制。由由项目经经理对现现场安全全工作全全面负责责，分管管生产的的项目技技术负责责人主持持日常安安全管理理工作，项项目经理理部配备备专职安安全员，各各班组配配备兼职职安全员员。第二节 安安全保证证措施为了贯彻“安全为为了生产产、生产产必须安安全”宗旨，和和“安全第第一，预预防为主主”的方针针必须实实行安全全目标管管理责任任制，纵纵向到底底，横向向到位，各各有关部部门正职职负责人人为第一一负责人人。我公司必须须强化安安全防范范措施，加加强安全全教育和和安全技技术培训训，增强强全体施施工人员员的安全全生产意识，规规范施工工作业人人员的安安全操作作，控制制和预防防工伤事事故，确确保人员员的安全全与健康康。1.安全生生产技术术措施开工前向全全体职工工进行安安全交底底及重点点部位、安安全措施施教育。要要有安全全技术交交底单。远离高压线线、房屋屋既燃气气管线。翻斗车、铲铲车要慢慢速行驶驶，槽边边卸料要要设挡木木，防止止溜车。各种机械车车辆专人人使用，蛙蛙夯、振振动器操操作工人人持证上上岗。安安全劳动动用品佩佩戴齐全全，加强强机具设设备检验验保养，不不准带病病作业。外租器械在在进场前前，必须须签订安安全协议议书，注注明安全全施工责责任，并并由施工工员进行行安全交交底。2.临时用用电安全全管理制制度和措措施2.1临时时用电安安全管理理制度（1）对施施工人员员进行安安全管理理制度。（2）一切切电器设设备由带带本电工工负责，其其他人员员不得随随意动用用。蓬内内、管内内、井内内照明应应用低压压36vv以下安安全电压压。（3）各种种电器闸闸箱安装装使用要要安全规规范。（4）各种种电器设设备雨天天严禁使使用。2.2临时时用电安安全管理理措施2.2.11临时用用电线敷敷设（1）采用用三向五五线制，保保护接地地，用橡橡胶套线线。（2）有电电源接线线图和用用电系统统图（3）由专专职电工工对接地地装置进进行检查查，确保保安全。2.2.22手持电电动工具具（1）由专专职人员员负责使使用、保保养，其其他人员员不准动动用（2）使用用时要佩佩戴齐全全、安全全有效的的防护用用品2.2.33电器设设备（1）需持持证上岗岗的电器器设备，无无证人员员严禁动动用（2）使用用时要佩佩戴齐全全、安全全有效的的防护用用品（3）实行行一级一一闸控制制，采用用漏电开开关控制制2.2.44配电箱箱、开关关箱（1）牢固固、防雨雨、防尘尘、距地地60厘厘米，有有明显警警示牌。（2）统一一编号，箱箱门上锁锁，停用用断电。（3）开关关箱内的的插座、熔熔断器及及保护装装置安装装符合规规定。2.2.55电焊机机无证人员严严禁动用用。2.3照明明电路（1）室内内一律采采用366v照明明变压器器，并加加装熔断断保险及及漏电开开关。（2）木板板房内可可用2220v线线路，但但要符合合有关规规定。3.安全防防护管理理措施：为认真贯彻彻和落实实施工现现场“安全第第一，预预防为主主”安全防防护工作作方针，结结合本工工程实际际情况，制制定“临时用用电”、“机械安安全”等八项项防护管管理措施施，依据据岗位责责任制落落实到人人。工地地专人负负责现场场的安全全防护监监督检查查工作，做做到工地地勤检查查、勤监监督、发发现问题题及时处处理。将将隐患消消灭在萌萌芽中，杜杜绝任何何工伤事事故的发发生，实实现工地地现场达达标。加强对施工工人员的的安全生生产、安安全防护护教育，提提高施工工人员的的自保意意识。工地建立以以项目负负责人为为首的安安全管理理领导小小组，认认真执行行安全管管理综合合检查制制度，对对分施工工项目作作业内容容进行全全面的检检查，并并留有检检查记录录。工地地建立每每周一次次安全活活动，班班前五分分钟讲话话及工序序安全交交底活动动制度。施施工人员员配置符符合标准准、齐全全的劳动动防护用用品，杜杜绝违章章指挥、违违章作业业等。4.机械安安全防护护管理措措施：大型施工机机械的操操作要符符合安全全操作规规程。中中、小型型机械的的使用应应符合规规定。装载机、搅搅拌机、等等设备安安装操作作要严格格执行操操作规程程。并做做到机械械设备保保养经常常化，及及时消除除隐患及及各种不不安全因因素。所有机械操操作人员员必须持持证上岗岗，并定定期进行行检查。5.安全操操作规程程一般规规定：为规范工程程施工作作业人员员的安全全操作，控控制和预预防工伤伤事故，确确保作业业人员的的安全与与健康，必必须遵守守以下规规定：5.1作业业人员必必须经过过安全培培训，掌掌握本工工种安全全生产知知识和技技能。（1）新工工人或转转岗工人人必须经经过入场场或转岗岗培训，考考核合格格后方可可上岗，实实习期间间必须在在有经验验的工人人带领下下进行作作业。（2）特种种作业人人员必须须经过安安全技术术培训，取取得主管管部门颁颁发的资资质证书书后持证证上岗。5.2作业业前必须须听取安安全技术术交底，掌掌握交底底内容作作业中必必须执行行安全技技术交底底。没有有安全技技术交底底严禁作作业。5.3非机机械操作作工和电电工严禁禁进行需需专业人人员操作作的机械械、电器器等。5.4电动动机械应应采取防防雨、防防潮措施施。5.5严禁禁在高压压线下堆堆土、堆堆料、支支搭临时时设施作作业。5.6作业业时应保保持作业业道路通通畅、作作业环境境整洁。在在雨后露露天作业业时必须须先清除除水并采采取防滑滑措施。5.7必须须检查工工具、设设备、现现场环境境等，确确认安全全后方可可作业。5.8作业业时必须须按规定定使用防防护用品品。进入入施工现现场的人人员必须须戴安帽帽，严禁禁赤脚，严严禁穿拖拖鞋。5.9严禁禁擅自拆拆改、移移动安全全防护设设施。需需临时拆拆除或变变动安全全防护设设施时，必必须经施施工技术术管理人人员同意意，并采采用相应应可靠措措施。5.10必必须遵守守劳动纪纪律，精精神集中中，不得得打闹。严严禁酒后后作业。5.11夜夜间作业业场所必必须配备备足够的的照明措措施。5.12施施工过程程中必须须保护现现场管线线、杆线线、人防防、消防防设施和和文物。5.13作作业中出出现危险险征兆时时，作业业人员应应暂停作作业，撤撤至安全全区域，并并立即向向上级报报告。未未经施工工管理人人员批准准，严禁禁恢复作作业。紧紧急处理理时，必必须在施施工技术术管理人人员的指指挥下进进行作业业。5.14作作业中发发生事故故，必须须及时抢抢救伤员员，迅速速报告上上级，保保护事故故现场，并并采取措措施控制制事故。第三节 文文明施工工措施 11、遵守守国家和和地方法法律、法法规，遵遵守社会会公德，遵遵守洪雅雅县环卫卫、市容容管理的的有关规规定，并并委派专专职人员员负责文文明施工工的日常常管理工工作。 22、施工工场地必必须树立立安全质质量宣传传牌，工工程概况况介绍牌牌，创造造文明施施工环境境，达到到文明标标准工地地。 33、采用用各种措措施，消消除及防防止施工工过程中中产生的的噪声。 44、施工工中的排排水征求求有关部部门的批批准后，才才可将工工程中的的废水排排入现有有的污水水管或临临近沟渠渠及河道道中，严严禁清淤淤后的泥泥浆排放放到河道道中。 55、施工工现场布布置合理理，材料料堆放合合理，并并加围护护措施，施施工地区区及生活活区的状状况应保保持良好好。 66、运输输建筑材材料的车车辆，采采取有效效的措施施，防止止建筑材材料洒落落，保证证行驶途途中不污污染环境境。 77、工程程竣工后后，施工工单位在在业主规规定的时时间内，拆拆除工地地围栏、安安全防护护设施和和其他临临时设施施，并将将工地及及四周环环境清理理整洁，做做到工完完料尽场场地清。 88、坚持持职工的的精神文文明教育育，树立立职工的的爱国意意识，教教育职工工热爱本本职