OKR分享材料.pptx

OKR分享,- Timmy- 2016年11月,什么是OKR？,OKR定义：即目标和关键结果（Ojective and Key Results），OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。OKR最初由英特尔首创，随后被包括谷歌和摩托罗拉在内的大公司广泛应用。,OKR的价值,在每一个周期结束的时候，OKR能够帮助你评估团队目标的执行和完成情况。投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上，并将这些战略和目标以一种接地气（Face on the floor）的方式清晰的传达给员工，可以帮助他们看清公司的发展蓝图，以及他们能为公司的发展做些什么，最终统一军心，向着统一的目标出发，这就是OKR的价值所在。,OKR与KPI有什么区别？,OKR案例实践（Google ）,1、制定OKR的基本方法,OKR案例实践（Google ）,2、OKR的主要特点,季度和年度评估，用0-1分来对每一个关键结果打分。季度OKR保持一定刚性，年度OKR可以不断修正。,构建谷歌从公司到团队、从经理到个人都有不同层级的OKR，所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。60%的组织目标（O）最初应来源于基层员工，他们的声音应当被听到，以促进员工更有工作动力,谷歌员工通常每季度会制定4-5个目标（O），确保目标聚焦。每个目标下面最多4个关键结果KR ，所有OKR一项纸写完最好，两页是最大限值。,文化,OKR在个人、团队、公司层面上均有，公开透明。,1,2,3,4,目标必须是要有野心的，有一些挑战性的，会让人感到不舒服的，一般而言，OKR在评价时以1分作为总分，能够达到0.6-0.7分已经是较好的了，这样才会不断推动员工就目标而奋斗，而不会出现期限未到就完成目标的情况,5,