高新技术企业成本管理分析doc89314.docx

高新技术企业成本管理分析 本世世纪800年代，人人类开始始进入信信息社会会时期。在在这个时时期，科科学技术术发展日日新月异异，知识识更新与与传播以以空前的的广度、深深度和速速度进行行。与此此同时，电电子信息息产业的的崛起，为为人们展展示出高高新技术术企业将将主导221世纪纪世界产产业经济济发展潮潮流的前前景。高新技技术企业业的特点点可以用用“高、快快、灵”三个宇宇概括。“高”，指产品技术含量高，附加价值高，员工文化素质高，经营风险高；“快”，指产品更新换代快，市场发展快，企业成长快（相应地，企业稍有失误，垮得也快）；“灵”，指企业对科学技术发展反应灵敏，对市场外界条件变化感应灵敏，对组织结构的设置、管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排，都更为灵活。基于这些特点，高新技术企业与传统工业企业相比，在成本管理方面存在下列不同：一、成成本管理理理念不不同传统工工业企业业成本管管理理念念的主题题是控制制，即根根据企业业经营目目标和经经济效益益要求，对对各项资资金耗费费进行事事前预计计，确定定控制的的标准或或目标；然后进进行核算算，对实实际与标标准的差差异，进进行分析析、评价价、考核核，并采采取相应应措施，旨旨在保证证企业经经济效益益目标的的顺利实实现。高高新技术术企业成成本管理理理念的的主题则则是创新新，即不不断地投投入各种种资源，尤尤其是对对取得突突破可能能性较大大的专项项技术加加大投入入力度，增增加局部部压强，使使其能够够在该点点上实现现突破，形形成领先先于竞争争对手的的优势，并并利用这这种优势势来谋取取具有高高附加值值的经济济回报。可可见二者者的区别别是，一一个侧重重于保证证实现经经济效益益目标，另另一个则则侧重于于保证实实现经营营目标。二、成成本管理理在企业业管理中中的地位位不同在传统统工业企企业管理理中，成成本管理理具有相相当重要要的战略略地位。因因为传统统工业企企业之间间，在产产品技术术和质量量方面的的差异比比起高新新技术企企业之间间往往要要小得多多，这就就决定了了传统工工业企业业不得不不把成本本作为决决定其生生存和发发展的最最重要的的因素来来对待。邯邯钢人在在对工艺艺、设备备进行技技术改造造时所遵遵循的基基本准则则就是要要有利于于降低企企业的物物耗、能能耗和产产品成本本。推行行“模拟市市场核算算，实行行成本否否决”管理制制度也是是为了降降低成本本费用，保保证经济济效益。这这表明对对于传统统工业企企业，选选择低成成本战略略是其成成功的基基础。而而高新技技术企业业更注重重于实施施产品差差异化战战略和焦焦点集中中战略，旨旨在发挥挥高新技技术企业业在研究究开发方方面的优优势，以以克服其其人力资资源高成成本和销销售、研研究高费费用的劣劣势。三、对对成本形形态核算算与控制制的需求求不同传统工工业企业业特别注注重对制制造成本本的核算算与控制制，甚至至将其视视同为产产品成本本。著名名的泰罗罗制和标标准成本本系统皆皆源于此此。这不不仅由于于制造成成本是企企业在材材料采购购过程和和产品生生产过程程中各项项费用汇汇集的结结果，而而且还由由于它在在企业的的总费用用构成中中占据了了举足轻轻重的地地位，因因此，在在决定企企业生存存与发展展的各种种决策当当中所需需求的成成本形态态也集中中体现为为制造成成本。即即使在市市场条件件、技术术水准、管管理制度度和管理理方式已已今非昔昔比的情情况下，传传统工业业企业仍仍然把对对制造成成本的核核算放在在最重要要的位置置。近年年来时兴兴的作业业成本法法和制造造资源计计划（MMRP）等等全新的的核算方方法，皆皆是针对对制造成成本的。高高新技术术企业核核算制造造成本、期期间费用用的主要要目的是是对外编编制损益益表、评评价会计计期间经经济效益益，由于于这两项项在成本本费用总总额中所所占的比比重很低低，所以以对其加加强控制制的要求求比传统统工业企企业要弱弱。对责任任成本和和变动成成本进行行核算，主主要是出出于产品品经营决决策和定定价的考考虑，这这一点无无论是传传统工业业企业还还是高新新技术企企业都是是一致的的。对其其在管理理上的需需求强度度因具体体企业而而异，一一般要低低于制造造成本。对于产产品寿命命周期成成本、物物耗成本本、质量量成本和和人力资资源成本本的核算算与控制制，传统统工业企企业更多多地是出出于造势势或满足足外部某某方面要要求的考考虑，而而不是企企业自觉觉自愿非非做不可可的行为为需求。对对高新技技术企业业就不同同了，这这些成本本形态或或迟或早早都要进进行核算算，其中中需求强强度较大大的是产产品寿命命周期成成本和物物耗成本本。即使使需求强强度相对对较弱的的质量成成本和人人力资源源成本，对对其核算算与控制制的需求求也比传传统工业业企业要要强。对对于产品品寿命周周期成本本核算需需求强度度大，不不仅由于于高新技技术企业业的产品品更新换换代快、寿寿命周期期短而在在核算上上更具有有现实可可操作性性，而且且由于高高新技术术企业评评价产品品经济效效益的模模式也要要求对其其进行核核算与控控制。因因为高新新技术企企业一方方面在产产品的研研究开发发、中间间试验和和小批试试制方面面有相当当大的投投入，另另一方面面又在产产品的售售后服务务上有较较大的投投入，同同时还要要承担比比传统工工业企业业更高的的产品降降价风险险，所以以仅仅遵遵循在很很大程度度上根据据传统工工业企业业会计实实践而制制定的会会计准则则来计算算产品成成本，就就会扭曲曲产品成成本信息息，使产产品的相相关成本本内容不不全，因因而不能能正确地地评价产产品在寿寿命周期期全过程程的经济济效益，不不利于企企业谋求求竟争优优势。高高新技术术企业对对物耗成成本的核核算与控控制需求求，更多多地是出出于价值值评价和和价值分分配方面面制度创创新的考考虑。这这个意义义是很深深远的，不不仅对于于企业的的微观管管理是这这样，而而且对于于国家的的宏观管管理也是是这样。党党的十五五大确认认了按生生产要素素分配的的原则，国国内领先先的高新新技术企企业也在在积极探探索“知识资资本化”和“知识经经济”问题，从从成本信信息服务务的角度度，需要要对此作作出必要要的响应应。四、对对成本信信息质量量的要求求不同成本信信息质量量特征表表现为准准确性、完完整性和和及时性性。不可可否认，不不同成本本形态的的信息，其其准确性性、完整整性和及及时性的的标准并并不一样样。即使使同一成成本形态态的信息息，对传传统工业业企业和和高新技技术企业业来说，其其准确性性、完整整性和及及时性的的要求也也有所不不同。以以产品成成本为例例，虽然然传统工工业企业业与高新新技术企企业的成成本项目目相同，但但是构成成成本信信息质量量的各项项特征的的重要程程度和具具体要求求不同。对对传统工工业企业业来说，其其准确性性是指在在特定的的成本计计算方法法（品种种法等）和和特定的的费用分分配标准准（材料料耗用量量、工时时耗用量量等）下下所归集集分配的的成本是是唯一的的成本，即即无论谁谁来计算算，只要要按照规规定的程程序、方方法进行行，结果果都会相相同；其其完整性性是指按按照规定定的成本本项目将将发生在在会计期期间和生生产过程程的各项项要素费费用都归归集起来来，分配配给不同同的成本本对象，不不使其遗遗漏；其其及时性性是指能能够按月月报出成成本信息息。能够够做到这这三条，便便可得到到规范的的高质量量的产品品成本信信息。但但是对高高新技术术企业则则不然，其其准确性性不仅要要考虑计计算程序序和结果果，而且且要考虑虑分配标标准是否否合理；其完整整性不仅仅要考虑虑供应和和制造过过程，而而且要考考虑研发发、销售售和售后后服务；其及时时性不仅仅要求成成本信息息按月定定期报出出，而且且要考虑虑按决策策需要不不定期报报出。所所以，仅仅仅满足足于规范范要求的的产品成成本信息息对高新新技术企企业的产产品定价价来说是是远远不不够的，高高额的期期间费用用逼得高高新技术术企业的的成本管管理人员员去寻找找各种相相对合理理的分配配标准，来来将其正正确地分分配到具具体产品品对象上上去。不不仅如此此，为了了对付竞竞争，成成本信息息的及时时性比传传统企业业更为重重要，往往往是算算不准确确尚可容容忍，算算不及时时则难以以饶恕。五、成成本费用用构成和和管理重重点不同同。这里指指的成本本费用是是损益表表中制造造成本、销销售费用用、管理理费用、财财务费用用之和，后后三项费费用亦称称期间费费用。在在产销比比正常的的情况下下，传统统工业企企业的成成本费用用的构成成是制造造成本高高、期间间费用低低。因此此，管理理重点是是制造成成本，管管理当局局更注重重对制造造成本的的控制。成成本核算算是否准准确，成成本考核核指标是是否落实实，成本本管理是是否有效效，成本本降低机机制是否否形成，皆皆由制造造成本管管理状况况所决定定。高新新技术企企业的成成本费用用构成则则相反，通通常是制制造成本本低、期期间费用用高。期期间费用用高的原原因是研研发费用用和销售售费用高高。因此此，管理理的重心心要转移移，转移移到研发发环节和和技术服服务环节节。研发发费用与与销售费费用使用用的合理理性，往往往决定定着高新新技术企企业的整整体竞争争实力。其其产品成成本在相相当大的的程度上上是由设设计所决决定的，而而其产品品的销售售状况如如何又在在相当大大的程度度上取决决于技术术服务。六、成成本费用用控制方方式不同同传统工工业企业业对成本本的控制制主要采采用标准准成本系系统、目目标成本本和费用用预算管管理（包包括零基基预算与与弹性预预算）。尽尽管其控控制范围围有弹性性，控制制过程中中也有许许多不确确定的因因素，但但是总能能够通过过对成本本形成原原因的分分析和对对成本费费用发生生规律的的掌握来来不断地地促使其其标准。目目标和预预算符合合实际，以以此来引引导企业业健康发发展。高高新技术术企业对对成本的的控制不不能简单单地搬用用上述做做法。虽虽然标准准成本、目目标成本本和费用用预算等等形式依依然可以以利用，但但实际上上由于其其控制过过程中的的不确定定因素更更多，所所以对成成本动因因的分析析和对成成本费用用发生规规律的掌掌握更为为困难。在在传统工工业企业业，尤其其是经营营稳定的的大型工工业企业业，所耗耗费的资资金与产产生的回回报之间间，能够够建立人人们容易易把握的的函数关关系。而而在高新新技术企企业，这这样的函函数关系系则不容容易建立立。因此此，高新新技术企企业时成成本费用用的控制制，宜更更多地通通过人们们的行为为来实施施，而不不是通过过改善设设备运行行状态和和建立严严格的管管理制度度来实施施，即应应实行的的是积极极控制鼓励励多做工工作多花花钱，把把该花的的钱花足足，把不不该花的的钱限制制住。该该花的钱钱是积极极费用，不不该花的的钱是消消极费用用。积极极费用越越高，越越能增强强企业的的竞争力力。积极极费用当当然也包包括实验验、试制制失败的的费用，但但对盲目目实验与与试制等等所导致致的消极极费用，则则要严格格加以限限制。七、成成本分析析的主要要方法不不同传统工工业企业业成本分分析的主主要方法法是对比比分析和和差异原原因分析析，而高高新技术术企业成成本分析析应该重重视的是是价值工工程分析析、相关关分析和和预警分分析。价价值工程程分析是是利用产产品成本本结构与与产品功功能结构构的比值值关系来来寻找降降低成本本、提高高成本效效能比率率的途径径，从而而改进产产品或工工艺设计计的有效效方法。相相关分析析是利用用成本或或费用指指标与其其他经济济指标之之间的联联系，来来分析成成本费用用指标对对其他经经济指标标的影响响，以期期通过增增减成本本或费用用，来改改善该项项经济指指标的状状态。预预警分析析是通过过对控制制指标设设且预警警线（红红线）来来进行的的。预警警分为绝绝对预警警和相对对预警。绝绝对预警警的红线线就是由由盈亏临临界点所所决定的的成本费费用开支支水平。相相对预警警的红线线有两种种，一种种是纵比比红线，一一种是横横比红线线。纵比比红线可可以以本本企业成成本费用用指标的的历史水水平为标标准设置置，横比比红线则则要以竞竞争对手手水平或或行业水水平为标标准设置置。八、降降低成本本费用的的主要途途径不同同传统工工业企业业降低成成本费用用的主要要途径有有三条：第一、通通过技术术革新与与技术改改造降低低生产过过程中的的物耗与与能耗，同同时对技技改项目目投资实实行严格格的预算算控制；第二，建建立健全全各项规规章制度度，同监监督和激激励手段段向管理理要效益益；第三三，通过过扩大企企业经营营规模来来降低单单位产品品费用，谋谋取规模模经济效效益。对对于高新新技术企企业，其其降低成成本费用用的主要要途径是是：第一一，加强强研究开开发管理理，通过过加强文文档建设设、提高高设计产产品零部部件还用用率、进进行价值值工程分分析、优优化设计计部件结结构和加加工工艺艺，尽可可能地使使先天性性的产品品成本结结构合理理并减少少因修改改设计而而导致的的物料损损失；第第二，提提高对市市场信息息预测的的准确程程度，改改善物料料计划管管理，统统筹兼顾顾，合理理安排，减减少因物物料供应应不配套套而带来来的库存存积压和和停工待待料；第第三，建建立内部部信息通通道和高高效率的的求助支支援系统统，加快快信息传传递速度度，加强强部门之之间的横横向联系系，提高高对顾客客需求的的回应能能力，充充分利用用销售平平台，尽尽可能地地增大销销售收入入，降低低单位产产品固定定费用；第四，建建立激励励机制，积积极开展展合理化化建议活活动，不不断挖掘掘改善管管理、降降低费用用的潜力力。事实上上，高新新技术企企业的成成本管理理是在继继承传统统工业企企业成本本管理的的基础上上展开的的，尤其其在成本本计算方方法、成成本项目目设置、成成本分析析方法和和成本控控制方面面都不同同程度地地继承和和借鉴了了传统工工业企业业成本管管理的成成功经验验。其中中最重要要的是建建立考评评激励制制度，使使员工的的利益与与企业经经济效益益密切联联系起来来，形成成成本降降低的机机制。作作为高新新技术企企业的成成本管理理人员，既既要了解解二者的的差异，也也要看到到二者的的共性，才才能胜任任成本管管理工作作。