X有限公司党员积分管理实施（试行）方案.doc

X有限公司党员积分管理实施（试行）方案为贯彻全面从严治党要求，推进“两学一做”活动常态化制度化，确保集团公司“两个责任、三化落实”体系落地，结合XX有限公司（以下简称“XX公司”）实际，特制订本方案。一、指导思想以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代党的建设总要求，通过建立和实施党员积分制管理，推进党员日常管理规范化、精准化、科学化，不断增强党员“四个意识”，激励广大党员讲政治有信念、讲规矩有纪律、讲道德有品行、讲奉献有作为，建设学习型、服务型、创新型的党员队伍，为推动集团公司建设XX集团战略目标的实现和XX公司改革发展，提供坚强组织保障。二、适用范围党组织关系隶属XX公司党委的全体正式党员和预备党员。三、考评领导小组XX公司成立党员积分制管理工作领导小组，由XXX同志任组长，XX同志为成员，领导小组下设办公室，由贾荣健兼任办公室主任。领导小组办公室设在党群工作部，由党群工作部、人力资源部、审计监察部负责人及各支部书记组成。四、基本原则分类指导，量化考评；标杆引导，底线管理；奖优罚劣，激励奉献。五、内容及方法党员积分制管理以每年“七一”为一个积分周期，主要包括积分构成、积分统计、结果运用三方面内容，具体如下：（一）积分构成党员积分由日常行为积分、党员民主评议积分和加减分否定项三部分构成。1、日常行为积分（70分）。以集团公司党员责任清单为基础指标，分为政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格四个维度，详见党员积分制管理考评细则。2、党员民主评议积分（30分）。党员民主评议从“四个合格”方面进行测评，详见党员积分制管理考评细则。3、加分项、扣分项、否定项。考核期内，对于获得各层级奖励、自学并通过有关考试、发表文章以及提供合理化建议、为部门做出贡献的，给予一定的加分，上述加分累计不超过10分。对于出现违规违纪行为或未完成中层管理人员附加要求的给予相应的扣分。出现否定项中所述问题的本年度党员积分计零分。（二）积分统计1、党员自评。党员个人根据自身实际表现，按照党员积分制管理考评细则进行自评，填写党员积分制管理考核评价表，每一项所示分值为本项封顶分值。2、支部审核。每季度各党支部结合党员自评情况、党员政治生活记录手册及相关台账记录，在党员积分制管理考核评价表-附加表格中审核并签字确认。设有党小组的党支部，可以采取党小组初步审核、党支部复核确认的方式进行。每半年在支部党员大会上对党员积分情况进行通报，对积分有异议的，党员个人可以提出修改意见。3、上报及公示。各党支部每半年对汇总并填写党员积分制管理分数汇总表，于每年12月底前和每年“七一”前夕，报公司党群工作部备案。党员半年积分及周期积分结果要通过党建看板、微信群等途径进行公示，公示期不少于7天。（三）结果运用为保证党员积分制管理的有效实施，积分情况将作为党员评先评优、选拔竞聘、绩效考核等方面的重要依据和参考。1、党员积分情况是党员评先评优的主要依据。党员积分为90分以上的，可推荐参评公司级及以上优秀共产党员评比。80分以上的，可推荐参评部门级优秀共产党员评比。党员积分为60分以下的，不得参加当年度党内各级各类评优评先活动。党总支（支部）书记要对这些党员进行谈心谈话、开展结对帮扶、督促其整改提高。2、党员积分情况是干部选拔竞聘的重要参考。3、党员积分情况与年度考核结果挂钩。六、具体要求实行党员积分制管理是对新形势下加强党员教育管理的一项创新性工作，也是贯彻落实“两个责任三化落实”、健全党员考核评价体系的一项重要举措，各党支部一定要高度重视，加强领导，精心组织，确保这项工作扎实推进，取得良好成效。（一）加强组织领导。各党支部书记作为实行党员积分制管理工作的第一责任人，要切实履行职责，迅速展开动员和培训工作，扎扎实实做好每个阶段的工作。党群工作部要结合“两责三化”要求进行督导，组织经验交流，促进此项工作的有效落地。（二）广泛宣传动员。各党支部要通过各种形式进行广泛宣传动员，提高广大党员对党员积分制管理重要性的认识，发动员工做好党外监督。活动开展情况要及时通过集团公司党群之窗、XX、党群纪检动态等平台或刊物进行宣传。（三）严格考核奖惩。公司党委将党员积分制管理列为今年党建工作目标责任管理。对工作落实到位、发挥作用明显的，及时给予通报表彰并进行推广交流；对工作组织不力、流于形式的，将进行通报批评，取消其年度评先评优资格。