HR与老板打交道应注意的八个方面.doc

1 / 6HR 和老板打交道谨守 8 大原则HR 是与老板接触最多的员工了，而和老板打交道是有一定技巧的，那该如何才能得到老板认可呢？下面 8 条原则 HR 一定要注意。 1、你要非常有自信！ 很多人在和老板沟通之前，心情非常紧张，老板提到的一些很平常的问题，由于过分紧张而回答的结结巴巴！这一点其实多锻炼几次，多经历几次就可以了！ 2、不能总是让老板做选择题！ 现在很多的 HR 在汇报工作的时候，往往会列 3 到 4 个方案供老板选择，这的确是一个不错的办法！但是任何招式用久了老板也会厌烦的！其实让老板做选择题，说穿了就是责任转移！反正方案是你选的，我只是建议出来的，最后出了问题跟我没关系的！坏人都让老板给做了！一个真正成熟、优秀的 HR应该直接将自己的想法、答案告诉老板，而不是耗费老板时间让他选过来选过去！ 3、不能讲假话！ 这是非常忌讳的一点！诚信是 HR 立足社会、立足企业之本！但是未必每个 HR 都能做到。老板经常会过问某些事情做了没有，进度如何？明明没做，2 / 6但是怕被骂，所以硬着头皮说做了，这样的一句话会直接把自己逼向死胡同！老板永远不会信任和重用欺骗自己的人！ 4、没有金刚钻就不要揽瓷器活！ 有些老板听了些培训课或者和其他公司老板交流后，头脑发热，也不考虑公司的实际情况，回来就要把听到的东西在公司推行！HR 这个时候一定要分外冷静，要委婉拒绝，如果老板非要实现自己的想法，那么你要多拉一些人进来，成立个什么专项小组之类的，组长让老板兼任！否则，老板头脑发热，你为了邀功、表现自己，而满口答应！最后痛苦的会是自己！ 和老板打交道的学问很多，主要还是要靠平时的工作经验积累！我很不欣赏那些察言观色、逢迎拍马之类的言论！在现代化的社会，在现代化的企业！职业化的工作能力是需要不断修炼和提升的，这是最核心的竞争力，其他都是次要的，都是虚的！ 5、坚持专业性。 我见到的有些民营老板喜欢把他的员工都变成顺民，他希望员工们能够指东打东，指西打西。而且实际上民营企业的员工确实常常见了老板，都如老鼠见了猫似的。也许老板本身享受这种感觉。如果你的性格上不太强势，在强悍的老板面前，也容易变得不敢怒也不敢言。我认为如果人力资源总监成了完全的“顺民”，是不应该的。人力资源管理工作有其自己的规律性和专业性，处理人力资源问题我们应该按照科学合理的方法去处理，即使老板质疑起来，我3 / 6们应该不卑不亢的讲清楚。当然，与老板的沟通要讲究一些方法和策略，这里不赘述，只是说一种处事的原则。 拿选人来讲，有一些科学的选人方法和工具，我们要敢于拿来去用，不仅要用，我们还要研究这些方法和工具对人力资源的价值。有的人说，这事儿到老板那里，肯定行不通，老板选人就是看面相，问生辰八字。但是，作为人力资源总监，在自己的职责权限内的，还是应该大胆尝试，积极影响和说服。只要本着是公心，就不怕老板的挑战。 6、要做点儿人力资源的事儿。 这里的事儿就不是日常一些事务性工作了。是指作为专业的人力资源管理人员，不应该满足于仅仅处理日常事务，应努力在人力资源管理水平的提升方面有所建树，做出一些成绩，不一定是为了老板，就是为了企业，其实也是为了自己。这句话说着容易，做起来难。在民营企业里面仅仅应付日常性工作，就够焦头烂额的了。而且时不时的就被老板提溜到办公室处理临时状况。有时候仅仅是人员招聘，就已经应接不暇了。但是，即使面对这种困难，我还是建议要做一些高层次的工作。比如，胜任力模型建设和人才评估体系建设，比如绩效考核体系建设等等，这些有助于整体提高人力资源管理水平，有助于企业长久发展的人力资源项目，应努力去尝试。我知道在有的民营企业里做这些事情很难，往往大家都是多一事不如少一事。但是应该努力一试。否则的话，你自己在民营企业的职业经历不会增值，甚至会贬值的。因为假设你到下一家企业应聘的话，都乏善可陈。从这个意义上讲，你为企业考虑的问题，甚至比民营老板考虑得还要长远。所以要让自己升值，一定要做一些专业方面的事情。 4 / 67、善于从老板的角度出发。 在民营企业里面做大一点儿的事虽然难，但是如果真能得到老板的大力支持，做起事来反而会比较容易。这里面有一个非常重要的原则，就是要善于关心老板关注的问题，从老板的利益出发。民营企业的老板喜欢什么事能够马上见到实效，这一点有时候会有助于推进一些人力资源项目。比如，你如果想在企业里推行绩效管理体系，重点可以强调绩效管理体系可能提高执行力，能够有助于帮助落实既定的年度目标、季度目标，并依据目标完成情况发放薪酬。这样沟通比笼统地说施行平衡计分卡更容易打动老板。如果你想引入一个招聘测评系统，就需要讲明，如果我们选对人，可以降低人员流失率，可以节约间接成本 30%。 总之，学会借老板的势，能够事半功倍。最关键的是无论推行一项什么工作，要有换位思想，本着为他的企业着想的公心，一旦做成一两件事，赢得了信任，后面的事情就更容易了。无论对待什么样的企业，人力资源工作者其实都是要本着公心的。 8、提前谈好待遇。 如果你是刚加入或者准备加入一个民营企业做人力资源工作，我认为应该提前明确待遇，而且不收空头支票。不要说，每月工资 1 万 5，年底 10 万奖金。提前谈好待遇这句话的意思是想表达我的一个观点，HR 总监与不重视人力资源的民营老板打交道，不要太怕被炒掉。我认为，HR 总监总体上还是应该靠专业吃饭，而不一定要靠哪个民营老板吃饭，应该有这个心态，这会更有利于5 / 6自己长久的职业发展。如果在某个企业工作开展得很好，企业人力资源慢慢良性循环，当然可以与企业一起长久发展。如果有的民营老板无论如何不能接受人力资源专业性的做法，而只是把人力资源总监当成秘书使，这对于有志于从事人力资源行业的人是不利的。我们还是要去寻找适合我们发展的职业机会。相信大部分民营企业老板也不会那么极端，总会有其可爱的一面，只是我们要有这个心态罢了。 【相关阅读】HR 自我成长系列（1 ）：如何做一名懂业务的 HR？http:/zl.hrloo.com/file/379132HR 自我成长系列（2 ）： 如何修炼成人际沟通高手？http:/zl.hrloo.com/file/379918HR 自我成长系列（3 ）：如何用好心理测试，慧眼选才？http:/zl.hrloo.com/file/380538HR 自我成长系列（4 ）：逐个搞定绩效考评面谈 24 大困惑http:/zl.hrloo.com/file/381248HR 自我成长系列（5 ）：怎样激发员工更努力的工作?http:/zl.hrloo.com/file/381940HR 自我成长系列（6 ）：如何处理违纪员工并规避风险？http:/zl.hrloo.com/file/382862HR 自我成长系列（7 ）：如何提高自身在公司的地位？6 / 6http:/zl.hrloo.com/file/383508HR 自我成长系列（8 ）：如何让自己更加“职业化”？http:/zl.hrloo.com/file/384050HR 自我成长系列（9 ）：如何像猎头一样猎寻人才？http:/zl.hrloo.com/file/384546HR 自我成长系列（10）:如何用数据说话，突破晋升瓶颈？http:/zl.hrloo.com/file/385012