2021年辅助生产费用的分配(5种分配方法例题).docx

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -学习资料收集于网络，仅供学习和参考、如有侵权，请联系网站删除假如企业有两个或两个以上的帮助生产车间，帮助车间除了为基本生产车间.治理部门等单位服务外， 各帮助生产车间之间也会相互供应劳务，这时各帮助生产车间发生的帮助生产费 用，不仅要对帮助生产车间以外的受益单位进行安排，仍应在各帮助生产车间之间进行安排，而且在各帮助生产车间之间的安排应先于对帮助生产车间以外的单位和部门；帮助生产费用安排的方法有直接安排法.次序安排法. 交互安排法. 代数安排法和方案成本安排法等五种方法；1.直接安排法直接安排法为指将各帮助生产车间发生的帮助生产费用直接安排给帮助生产以外的各受益单位，而不考虑各帮助生产之间相互供应产品或劳务的情形；例 5-5 假定某企业有供水和供电两个帮助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政治理部门供应服务； 20 x x 年 9 月供电车间本月发生的费用为7 100 元，供水车间本月发生的费用为 32 361 元；该企业帮助生产车间发生的间接费用直接记人" 生产成本一一帮助生产成本" 账户， 未设置 " 燃料与动力 "成本项目口各帮助生产车间供应的劳务及其消耗情形见表5-8 ；表 5-8帮助生产车间供应的劳务统计表受益单位供电数量 (度)供水数量 (m)供电1350供水3200基本生产车间161508594行政治理部门1600652合计2095010596帮助生产车间依据表5-8 的资料，第一运算帮助生产费用的安排率；由于帮助生产车间内部相互供应的劳务不安排费用， 在运算费用安排率时需将其他帮助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除；电费安排率 =7100/(20950-3200)=0.40( 元/ 度)水费安排率 =32361 /(10596 -1350)=3.5( 元/m 3 )其次，编制帮助生产费用安排表，如表5 9所示； 表5 9帮助生产费用安排表20x x 年9 月金额单位：元项目供电车间 (度)供水车间 (m3)合计待安排帮助生产费用7 1003236139461供应帮助生产以外的劳务量177509246一费用安排率 (单位成本 )0.43.5一基本生产车间耗用数量16 1508594一安排金额64603007936539行政治理部门耗用数量1 600652一安排金额64022822922合计7 1003236139461依据帮助生产费用安排表编制的会计分录如下:借: 制造费用36539治理费用2922贷 :生产成本一一帮助生产成本一一供电车间7 100一一供水车间32361采纳直接安排法，由于各帮助生产费用只对外安排，运算较为简洁； 但当帮助生产车间相互学习资料第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -学习资料收集于网络，仅供学习和参考、如有侵权，请联系网站删除供应产品或劳务数量差异较大时，会影响安排结果的正确性；因此， 这种方法只适用于帮助生产单位内部相互供应劳务不多的企业；2. 次序安排法次序安排法指各帮助生产车间之间的费用依据帮助生产车间受益多少的次序依次排列， 受益少的排列在前， 先将费用安排出去并不再参与以后的费用安排， 受益多的排列在后， 后将费用安排出去的方法；这里受益的多少依据金额大小来确定；采纳次序安排法时，安排率的运算公式如下:先安排的费用安排率(单位成本 )=待安排的帮助生产费用总额/ 帮助生产供应总量后安排的费用安排率(单位成本 )=(待安排的帮助生产费用总额+由其他帮助生产车间安排来的费用 )/( 帮助生产供应总量先安排的帮助生产部门耗用的劳务量)例 5 6 沿用例 5-5 的资料，按次序安排法进行帮助生产费用的安排；第一，运算帮助生产车间费用的安排率； 由以上资料可以很简洁地算出供水车间消耗供电车间供应电力的总费用为 1 280 元(3 200 * 0.4) ，供电车间消耗供水车间供应的水费总额为4725 元 (1 350 * 3.5) ，所以，供水车间受益少应先参与安排；水费安排率 =32361/10596=3.054( 元/m 3)电费安排率 =(7100+4123)/(20950-3200)=0.63228( 元/ 度)其次，编制帮助生产费用安排表，如表5-10 所示；表 5-10帮助生产费用安排表20 x x 年 9 月金额单位 :元项目待 分 配费用劳 务 供应量安排率安排金额供电车间基本生产车间治理部门 数量金额数量金额数量金额供水车间32361109563.05413504123859426246.746521991.26供电车间11223177500.632281615010211.3516001011.65合计412336458.093002.91注:表中部门数字尾数调整；依据上表编制的会计分录如下:安排水费 :借: 生产成本一一帮助生产成本供电车间4 123制造费用26246.74治理费用1 991. 26贷:生产成本一一帮助生产成本一一供水车间32361安排电费 :借: 制造费用10 21 1. 35治理费用1 01 1. 65贷 :生产成本一一帮助生产成本一一供电车间11 223采纳次序安排法各帮助生产费用只安排一次，既安排给帮助生产以外的受益单位，也安排给排列在其后的其他帮助生产车间或部门，安排的正确性有所提高，运算工作量也有所加大；由于排列在前面的帮助生产车间或部门不负担排列在后面的帮助生产车间或部门的费用，因而安排结果的正确性仍受到肯定影响；这种安排方法只适用在各帮助生产车间或部门之间相互受益程度有明显次序的企业采纳；3. 交互安排法交互安排法为指先将帮助生产车间发生的费用在相互供应劳务的各帮助生产车间之间进行 安排 (对内安排 ) ，然后再将各帮助生产车间交互安排后的实际费用在帮助生产车间以外的学习资料第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -学习资料收集于网络，仅供学习和参考、如有侵权，请联系网站删除各受益单位之间进行安排(对外安排 )的方法；采纳交互安排法运算安排率时，对内安排和对外安排的安排率运算如下:对内 (交互 )安排率 (单位成本 )=待安排的帮助生产费用总额/ 帮助生产供应总量对外安排率 (单位成本 )=(待安排的帮助生产费用总额+交互安排转人的费用-交互安排转出的费用 )/ ( 帮助生产供应总量-帮助生产车间内部劳务耗用量)例 5 7 依例 5-5 的资料为例，按交互安排法进行帮助生产费用的安排；第一，运算交互安排率；对内 (交互 )安排率运算如下:电费安排率 =7100/20950=0.3389( 元/ 度) 水费安排率 =32361/10596=3.054( 元/m 3) 对外安排率运算如下 :电费安排率 (单位成本 ) =(7100+4122.9-1084.48)/(20950-3200) =0.5712( 元/ 度)水费安排率 (单位成本 ) =(32361+1084.48-4122.9)/(10596-1350)=3.17138( 元/m 3)其次，编制帮助生产费用安排表，如表 5-11 所示；表 5-11帮助生产费用安排表20 x x 年 9 月金额单位 :元供电7100供水32361合计3946120950105960.33893.054供 电数量1350车间金额4122.94 122.9供 水数量3200车间金额1084.481084.48金额小计5207.38项目交互安排对外安排帮助生产车间名称待安排费用劳务供应量 费用安排率 帮助车间耗用帮助生产成本供电供水合计数量161508594金额9224.53 27254.8436479.37数量1600652金额913.892067.742981.63安排金额合计10138.42 29323.5839461依据表 5-11 编制的会计分录如下:(1) 对内 (交互 )安排会计分录 :借: 生产成本一一帮助生产成本一一供电车间4122.9一一供水车间1084.48贷 :生产成本一一帮助生产成本一一供水车间4122.9一一供电车间1084.48(2) 对外安排会计分录:借: 制造费用36479.37治理费用2981.63贷: 生产成本一一帮助生产成本一一供电车间10 138.42一一供水车间29 322.58基本车间制造费用治理部门治理费用采纳交互安排法， 帮助生产车间内部相互供应的劳务全部进行了安排，提高了安排结果的正确性， 但增加了工作量；另外， 由于交互安排的费用安排率为依据交互安排前的待安排费用学习资料第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -学习资料收集于网络，仅供学习和参考、如有侵权，请联系网站删除进行运算不为该帮助生产单位的实际单位成本，安排结果也不为特别精确；因此， 在各月帮助生产费用水平相差不大的情形下，为简化运算工作量可用上月的帮助生产单位成本作为本月交互安排的单位成本；4. 代数安排法代数安排法为运用代数中求解多元一次联立方程的原理，通过运算帮助生产劳务的单位成本 来安排帮助生产费用的方法；采纳这种安排方法，应先依据各帮助生产单位相互供应劳务的 数量求解联立方程式，运算帮助生产劳务的单位成本，然后依据各受益单位(包括帮助生产内部和外部各单位)耗用劳务的数量和单位成本，运算安排帮助生产费用；【例 5-8 】依例 5-5 的资料为例，采纳代数安排法进行帮助生产费用的安排；假设 x 为每度电的成本，y 为每立方米水的成本，建立联立方程式如下:7 100+ 1 350y = 20 950x32361 +3200x = 10 596y解得 x =0. 5463 、 y = 3.2191依据上述运算结果编制的帮助生产费用安排表如表5-12 所示；表 5-12帮助生产费用安排表20x x 年 9 月金额单位 :元项目供电车间供水车间合计待安排帮助生产费用7 1003236139461劳务供应总量2095010 596实际单位成本0.54633.2191帮助生产车间供电车数量1350间金额4345.794345.79供水车数量3200间金额1748.161748.16小计6093.95基本生产车间数量161508594金额8822.7527664.9536487.7治理部门数量1600652金额847.082098.852972.93合计11 444.9934109.5945554.58注:表中实际安排帮助生产费用合计45554.58与待安排费用39461不等，为由于帮助生产车间之间交互安排费用转账引起的；依据上述帮助生产费用安排表编制的会计分录如下：借: 生产成本一一帮助生产成本一一供电车间4345.79一一供水车间1 748. 16制造费用36487.7治理费用2 972.93贷 :生产成本一一帮助生产成本一一供电车间11444.99一一供水车间34 109.59采纳代数安排法其安排结果最为正确；但在帮助生产车间较多的情形下，由于未知数较多，运算工作量较大；代数安排法相宜在帮助生产车间较少或已实现会计电算化的企业中采纳；5. 方案成本安排法方案成本安排法为依据帮助生产车间供应劳务的方案单位成本运算安排帮助生产费用的方法；采纳方案成本安排法安排时需要按两步进行：第一将各帮助生产车间待安排的劳务费用学习资料第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -学习资料收集于网络，仅供学习和参考、如有侵权，请联系网站删除按方案成本进行安排；然后将各帮助生产车间的实际成本(包括交互安排转人的费用)与按方案单位成本安排转出的费用之间的差额(帮助生产成本差异)追加安排给帮助生产车间以外 的单位或全部计入治理费用；【例 5-9】依例 5-5 的资料为例，采纳方案安排法进行帮助生产费用的安排；假设每度电的方案成本为0.6 元，每立方米水的方案成本为3 元，帮助生产成本差异全部计入治理费用；依据上述资料编制的帮助生产费用安排表如表5-13所示；表 5-13帮助生产费用安排表20 x x 年 9 月项目供电车间供水车间金额单位合计:元数量 (度)金额数量(m3 )金额待安排费用710032361 39461劳务供应量2095010 596方案单位成本0.63按方案成本安排帮助生 供电135040504050产车间 供水32001 9201920小计192040505970基 本 生 产 车 161509690859425782 35472间治理部门160096065219562916方案成本合计1257031788 44358帮助生产成本实际额1115034281 45431帮助生产成本差异-142024931073注:表中供电车间生产成本实际额=7100 +4050=11150 (元)，供水车间生产成本实际额=32361 + 1920 =34 281 ( 元) ；依据上表编制的会计分录如下:借: 生产成本一一帮助生产成本一一供电车间4050一一供水车间1920制造费用35472治理费用2916贷 :生产成本帮助生产成本一一供电车间12570一一供水车间31 788借: 治理费用1 073生产成本一一帮助生产成本一一供电车间1420贷 :生产成本一一帮助生产成本一一供水车间2493采纳方案成本安排法，由于为按预先确定的方案单位成本进行安排，因此能够反映和考核帮助生产成本方案的执行情形，便于分析和考核各受益单位的成本以及分清企业内部各单位的经济责任口但为， 方案单位成本的确定必需相对精确；该方法适合在有精确方案成本的单位中使用；通过帮助生产费用的归集与安排，应计入本月产品成本的生产费用已全部聚集在"生产成本一一基本生产成本"和" 制造费用 " 账户之中；学习资料第 5 页，共 5 页 - 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