项目管理任务书模版.docx

精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑工程项目计划任务书 （模版）项目名称：建设单位：编制单位：编制日期： 一、 工程项目概况： 工程项目概况一览表 表1 序号项目任务编码项目科目名称内容1建设项目名称2建设项目地址3项目占地面积4项目业主单位5项目管理单位6立项批准文号规划条件文号7环评条件文号安评条件文号8交评条件文号9建 设 性 质10计划投资总额11建设计划周期（天）12计划开工日期：13计划竣工日期：14能源供应方式15水力16电力17燃气：18道路19通讯（网络）20三废处理21其他 说明：可以续页，续表。1.1、单位项目（子项目）工程（装置）目录单位项目（子项目）工程（装置）目录 表1-1序号项目任务编码项目科目名称投资额（万元）设计单位说明123456789101112131415161718191.1.1、单位项目（子项目）工程（装置）概况单位项目（子项目）工程（装置）概况一览表 表1-2-N序号子项目任务编码子项目科目内 容子项目工程（装置）总说明1工程（装置）名称生产工艺流程、主要设备技术参数、动力、水、汽、环境影响等。2工程（装置）地址3占地面积4能源供应方式：5 电力： 6水力：7燃气：8道路9通讯（网络）10三废处理11项目管理单位12投资总额13建设计划周期14计划开工日期15计划竣工日期16计划投产日期17说明：表序号N按照单位项目（子项目）工程（装置）目录的序号编写二、 工程项目管理阶段 2.1 前期项目准备阶段说明：业主方：泛指投资单位、建设单位；项目方：泛指建设单位委托或自营项目管理方；专业方：泛指设计单位或咨询单位；其他方：泛指政府主管单位、行业主管单位及社会第三方检验、认证、监督单位。项目前期准备阶段管理内容一览表 表2-1序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容管 理 属 限业主方项目方专业方其他方一、立项、可研等相关手续项目建议书的编制、审查、报批项目可研报告编制、审查、报批项目安全评价编制、审查、报批项目环境评价编制、审查、报批项目交通评价编制、审查、报批二、土地使用手续办理土地规划许可证办理、报批土地拍卖投标、交纳土地出让金土地使用证手续办理三、规划手续办理项目总体设计方案编制、审查、项目厂区规划方案编制、审查、项目建设总投资估算编制、审查 项目前期准备阶段管理内容一览表 续表2-1序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容管 理 属 限业主方项目方专业方其他方项目总体设计方案优化、审批项目厂区规划方案优化、审批项目建设总投资估算调整、审批项目规划许可证手续办理四、市政设施手续办理电力给水排水燃气道路通讯（网络）气象、水文、地质普调、普查、普勘五、项目策划确定项目管理模式确定项目管理内容确定项目管理目标确定项目管理组织定岗、定责定编、定员2.2项目实施设计阶段项目实施设计阶段管理内容一览表 表2-2序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容管 理 属 限业主方管理方设计方其他方一、方案设计子项目（装置）环评编制、审查、报批子项目（装置）交评编制、审查、报批子项目（装置）消评编制、审查、报批子项目（装置）安评编制、审查、报批子项目（装置）总体方案设计子项目（装置）总体方案审核修改子项目（装置）总体方案报批子项目（装置）总体概算编制子项目（装置）总体概算审核修改子项目（装置）总体概算报批二、初步设计子项目（装置）基础设计子项目（装置）基础设计审核修改子项目（装置）基础设计报批子项目（装置）基础概算编制子项目（装置）基础概算审核修改子项目（装置）基础概算报批三、施工图设计子项目（装置）施工图设计子项目（装置）施工图报批子项目（装置）施工图工程量清单编制、审核、确认2.3项目实施采购阶段项目实施设采购阶段管理内容一览表 表2-3序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容管 理 属 限业主方管理方采购方其他方一、装置设备及主材采购准备编制采购计划编制采购资金使用计划确定采购方式、采购原则采购源信息收集汇总 采购源考察评审，建立采购资源市场（长名单）二、确定装置设备及主材供应商采购招标文件编制、报批组织采购装置设备及主材招、评标确定供应商范围（短名单）谈判（技术、质量、时间、价格、付款、服务等）确定供应商签订采购合同三、 采购过程控制驻厂监造、检验；四、运输、移交运输、落地检验，移交安装期服务，保修期服务、运行期服务2.4项目实施施工阶段项目实施设施工阶段管理内容一览表 表2-4序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容管 理 属 限业主方管理方施工方其他方五、施工招标文件编制、组织招、评标确定施工承包商签订施工承包合同施工过程管理2.5项目实施试运阶段项目实施设试运行阶段管理内容一览表 表2-5序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容管 理 属 限业主方管理方施工方其他方六、试车试运行准备人员培训试车调整开车准备试运行管理2.6项目实施竣工阶段项目实施设竣工阶段管理内容一览表 表2-6序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容管 理 属 限业主方管理方专业方其他方七、竣工验收施工验收设计验收管理单位环保验收交通验收消防验收安全验收业主验收政府主管部门验收办理相关手续竣工验收管理三、工程项目管理模式甲购物资总体设计基础设计施工图设计工程造价设计管理采购管理施工管理施工总承包检测见证商物资供应商项目管理单位政府监督项目业主合同关系 直属关系 管理关系四、工程项目管理进度策划4.1前期项目准备阶段管理策划项目前期准备阶段管理策划 表4-1序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容组织、责任分解计划周期（T）OBSRAM最早开始最迟开始最早完成最迟完成一、立项、可研等相关手续××部×××2008-12-312008-12-312008-12-312008-12-31项目建议书的编制内容交底项目建议书的编制项目建议书的审查、修改项目建议书的报批项目建议书的报批后文件颁布存档项目可研报告编制内容交底 项目可研报告编制项目可研报告编审查、修改项目可研报告报批项目可研报告报批后文件颁布存档项目安全法律、法规、标准文件收集项目安全评价文件编制项目安全评价文件审查、修改项目安全评价报批项目安全评价报批后颁布存档项目环境法律、法规、标准文件收集项目环境评价文件编制 项目前期准备阶段管理策划 表4-1续表1序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容组织、责任分解计划周期（T）OBSRAM最早开始最迟开始最早完成最迟完成项目环境评价编文件审查、修改××部×××2008-12-312008-12-312008-12-312008-12-31项目环境评价文件报批项目环境评价报批后颁布存档项目交通评价编制、审查、报批项目交通评价文件编制项目交通评项目交通评项目交通评项目交通评二、土地使用手续办理土地规划许可证办理、报批土地拍卖投标、交纳土地出让金土地使用证手续办理三、规划手续办理项目总体设计方案编制、审查、项目厂区规划方案编制、审查、项目建设总投资估算编制、审查项目总体设计方案优化、审批项目前期准备阶段管理策划 表4-1续表2序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容组织、责任分解计划周期（T）OBSRAM最早开始最迟开始最早完成最迟完成项目厂区规划方案优化、审批××部×××2008-12-312008-12-312008-12-312008-12-31项目建设总投资估算调整、审批项目规划许可证手续办理四、市政设施手续办理电力给水排水燃气道路通讯（网络）气象、水文、地质普调、普查、普勘五、项目策划确定项目管理模式确定项目管理内容确定项目管理目标确定项目管理组织定岗、定责定编、定员说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日4.2项目实施设计阶段管理策划项目实施设计阶段管理策划 表4-2序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容组织、责任分解计划周期（T）OBSRAM最早开始最迟开始最早完成最迟完成一、方案设计××部×××2008-12-312008-12-312008-12-312008-12-31子项目（装置）环评编制、审查、报批子项目（装置）交评编制、审查、报批子项目（装置）消评编制、审查、报批子项目（装置）安评编制、审查、报批子项目（装置）总体方案设计子项目（装置）总体方案审核修改子项目（装置）总体方案报批子项目（装置）总体概算编制子项目（装置）总体概算审核修改子项目（装置）总体概算报批二、初步设计子项目（装置）基础设计子项目（装置）基础设计审核修改子项目（装置）基础设计报批子项目（装置）基础概算编制子项目（装置）基础概算审核修改子项目（装置）基础概算报批三、施工图设计子项目（装置）施工图设计子项目（装置）施工图报批项目实施设计阶段管理策划 表4-2续表1序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容组织、责任分解计划周期（T）OBSRAM最早开始最迟开始最早完成最迟完成子项目（装置）施工图工程量清单编制××部×××2008-12-312008-12-312008-12-312008-12-31子项目（装置）施工图工程量清单审核子项目（装置）施工图工程量清单确认说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日4.3项目实施采购阶段管理策划 项目实施采购阶段管理策划 表4-3序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容组织、责任分解计划周期（T）OBSRAM最早开始最迟开始最早完成最迟完成一、装置设备及主材采购准备××部×××2008-12-312008-12-312008-12-312008-12-31编制采购计划编制采购资金使用计划确定采购方式、采购原则采购源信息收集汇总 采购源考察评审，建立采购资源市场（长名单）二、确定装置设备及主材供应商采购招标文件编制、报批组织采购装置设备及主材招、评标确定供应商范围（短名单）谈判（技术、时间、价格、付款、服务等）确定供应商签订采购合同三、 采购过程控制驻厂监造、检验；四、运输、移交运输、落地检验，移交安装期服务，保修期服务、运行期服务说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日4.4项目实施施工阶段管理策划项目实施施工阶段管理策划 表4-4序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容组织、责任分解计划周期（T）OBSRAM最早开始最迟开始最早完成最迟完成一、招投标××部×××2008-12-312008-12-312008-12-312008-12-31招标文件编制、组织招标评标二、确定施工单位谈判确定施工承包商三、签订施工承包合同 合同文件编制、签订施工承包合同合同备案四、施工过程管理安全管理质量管理进度管理费用管理现场管理交竣工管理说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日4.5项目实施试运转阶段管理策划项目实施试运转阶段管理策划 表4-5序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容组织、责任分解计划周期（T）OBSRAM最早开始最迟开始最早完成最迟完成一、准备××部×××2008-12-312008-12-312008-12-312008-12-31试运行准备人员培训二、试车单机试车单机调整联动试车联动调整三、负荷开车准备组织准备管理准备资源准备时间安排四、负荷开车试运行试运行试运行调整说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日4.6项目实施竣工阶段管理策划项目实施竣工阶段管理策划 表4-6序号任务编码（WPS）阶段管理主要内容组织、责任分解计划周期（T）OBSRAM最早开始最迟开始最早完成最迟完成竣工验收××部×××2008-12-312008-12-312008-12-312008-12-31施工验收设计验收管理单位环保验收交通验收消防验收安全验收业主验收政府主管部门验收办理相关手续竣工验收管理说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日 五、工程项目管理资金使用策划5.1前期项目准备阶段资金使用策划项目前期准备阶段资金使用管理策划 表5-1序号任务编码（WPS）阶段管理资金使用内容 总预算/估算（万元）控制使用数额（万元）投入周期（时间）直接费用其他费用准备金直接费用其他费用准备金年月年月一、立项、可研等相关手续项目建议书的编制项目建议书的审查、修改项目建议书的报批其他项目可研报告编制项目可研报告审查、修改项目可研报告报批其他项目安全评价文件编制项目安全评价文件审查、修改项目安全评价报批其他项目环境评价文件编制项目环境评价文件审查、修改项目环境评价文件报批其他项目交通评价文件编制项目交通评价文件审查、修改项目交通评价文件报批其他 项目前期准备阶段资金使用管理策划 表5-1续表1序号任务编码（WPS）阶段管理资金使用内容 总预算/估算（万元）控制使用数额（万元）投入周期（时间）直接费用其他费用准备金直接费用其他费用准备金年月年月二、土地使用手续办理土地规划许可证办理、报批土地拍卖投标、交纳土地出让金土地使用证手续办理其他三、规划手续办理项目总体设计方案编制、审批、项目厂区规划方案编制、审批、项目建设总投资估算编制审批项目规划许可证手续办理其他四、市政设施手续办理电力给水排水燃气道路通讯（网络）气象水文、地质普查、普勘其他总计 5.2项目实施设计阶段资金使用管理策划项目实施设计阶段资金使用管理策划 表5-2序号任务编码（WPS）阶段管理资金使用内容 总预算/估算（万元）控制使用数额（万元）投入周期（时间）直接费用其他费用准备金直接费用其他费用准备金年月年月一、方案设计子项目（装置）环