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建筑工程年终工作总结2100字_建筑工程年终个人工作总结 20xx年x月x日，我在进入大庆市妇女儿童医院工地，在基层做了15天的技术工人，考验合格后，我成为妇女儿童医院一名消防电技术员，7月x日转入港进建筑安装工程有限公司，在工作这几个月中，艰辛和成长时刻伴随着我，在公司领导的关怀和支持下，在全部同事与伴侣的关心下，通过自己的不懈追求与刻苦努力，使得自己无论在专业技能方面，还是在组织力量方面，或是做事处事方面，都得到了熬炼并取得较明显提高。 回顾这几个月的工作经受，总结一下工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好工作。 我作为一名消防水、电技术员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作： 技术管理：在这方面我的工作是，参与工程图纸会审，将会审内容进行整理并签字盖章，准时通知施工人员。图纸会审后准时编制施工组织设计及技术交底，下发到施工人员手中。在施工中需要留意的是由于施工图纸对于满意使用功能上的欠缺，在施工工程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到准时精确。而部分不能在施工前签证的，在施工后，马上进行签证。在施工中的各项资料与施工同步，准时填写收集。 质量管理：以前积累的技术、学问有时不能满意施工实际的需要，在施工中特殊要求比较高的项目，要求我们对待质检工作不能人浮于事、做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作。不懂的擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术不断进步更新，只有通过不断学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。 平安管理：施工中我坚持将平安管理为日常管理的重点，将确保施工人员的生命平安作为自己的第一要务。为此，我从一下几个方面加强管理工作： 1、加强平安技术交底工作； 2、加强平安检查和巡察，准时发觉问题准时整改，杜绝平安隐患。 材料管理：材料管理中我依据施工组织制定了施工材料需用量方案，材料使用中我们坚持领料制度，依据施工与工人的施工内容和数量进行对比分析，掌握各项工程材料使用及人工费的发放。材料损耗与预算进行核对，发觉铺张准时订正、整改。情节严峻的处以罚款。 在将来的工作中，我将从以下几点做出努力、做好工作： 1、加强技术学问学习，连续提高管理水平：停留在原有的学问面就意味着严峻退步，要在不断地工作和学习，调整和拓展自己的学问结构，提高自己的技术水平。因此，工作之余，我常常阅读专业杂志及上网查找资料，乐观参与和接受在训练。随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的在训练。所以，在将来的工作中，我方案加强学习专业学问，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 2、进一步作好施工管理工作： 在已经完成的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足之处，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。在将来的工作中，我要进一步重点作好3个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，施工人员不松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能做到施工各个环环相扣，整体工作才能憬然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。我将连续在项目管理中，进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找到不足，定制对策。 三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之、在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，今后还需要加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中熬炼和成长，积累工作阅历，培育工作力量，争取更大的成果。 有压力才有动力， 人无压力轻飘飘， 井无压力不喷油。 建筑工程年终工作总结【篇二】 光阴荏苒，时间消逝，20xx年在紧急劳碌中飞速地过去了。第九项目部在各级领导的带领下，共完成了 个工程项目，其中内部任务有江河宿舍楼、红阳2393#厂房、火工品房、 外接项目有 现在建项目有万山二期项目、江北1#厂房、。总建筑面积 m2 为公司制造了。 第九项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养；在作风上艰苦朴实、求真务实，为工程建设尽心尽力、努力工作。现从以下六个方面对20xx年工作进行总结： 一、施工进度管理与生产方案运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T3B工程的建设施工过程是一项非常复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工 作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。 首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复争论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为xxxx施工区，9xxxx流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级方案管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度掌握方案，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后依据现场状况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和）和方案评审法（PERT）。我们在ABC施工区深基础施工时，经仔细讨论，打算在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度方案中关键线路所打算的。由于浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过具体编制的网络方案不难看出，钢管柱担心装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁担心装，浅基础砼结构就无法连续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，打算先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作支配在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络方案所确定的关键线 路，便于管理者集中力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。 生产方案供应的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保方案和整体部署按期进行，提高方案的严厉性，削减网络方案破网的风险，加强生产方案的动态管理，加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行掌握：1)以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，指定施工细则，保证掌握节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的掌握，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加大监控力度和深度。 生产方案的对比分析及纠偏掌握是一个循序渐进的动态掌握过程。施工现场的条件和状况千变万化，我们要准时把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工方案的对比，主要是将方案期内实际完成状况与方案指标进行比较，找出差异。本工程 方案对比的主要内容是：方案期实际完成及累计完成的工程量、工作量占方案指标的百分率，方案期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及方案期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度掌握方案是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络方案程序进行编制的，因此，实行在网络方案图上画前锋线的方法进行方案对比是最有用、最快捷的方法。 二、施工生产协调与工程分包管理： 工程部在狠抓生产进度管理的同时，乐观为各分部和各分 包开展协调服务工作，用昂扬的战斗.和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到其次战役的成功完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的脚印遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响特别大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况，依据现场土建的施工进度状况，和厂家调整加工方案，对加工进度不能满意现场安装的厂家，实行了合同分割、 建筑工程年终工作总结【篇三】 随着时间的推移，20xx年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。 过去的一年，在公司领导和同事们的大力支持和关怀下，坚固树立“客户的事就是头等大事”尽心尽职，努力工作。 在20xx年的工作中表现有以下几点： 一、工作内容： 我担当吉木萨尔县分公司工程科科员一职，主要管理绿景佳苑一期项目（1#、2#、3#、7#楼）及秋季开发的三期10#、11#楼）项目。来到吉木萨工作，让我感到很亲切，由于这里是我的家乡，在这里我也得到了磨练与成长，作为刚工作的新手，工程技术方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技术又是工程管理的基础，学习工程技术成了我今后工作的重点，由于一期工程是跨年度工程，我来上班的时候一期工程主体已基本完成，我的收获基本在后续的装饰装修工程和小区配套工程方面及竣工后的修理工作，而就在后续的工程我也算是经受了一段不平凡的熬炼与磨砺。特别感谢公司领导给我这个成长的平台，使我在工作中不断学习与进步，提升自身的素养与才能。 在装饰装修工程中，严把质量关很重要，在主体施工时出现的质量缺陷可以在装饰装修施工时进行补救，抹灰、门窗安装、外墙保温等施工中都是如此，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，准时、完全真实地作好书面的旁站记录，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。做好技术交底，这是 施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录，避开返工或者无法挽救的质量事故。而在小区配 套工程施工中，大部分由机械完成，标高的确定与掌握是工程成本掌握关键，施工挨次也很关键，管沟开挖先深后浅，熟识地下管线，避开深挖、错挖，重挖现像，避开重复使用机械造成成本上升。在这其中，我工程技术和施工阅历有了提高，但外协力量仍有欠缺，今后将努力做好。 二、工作态度 一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作，喜爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，但我的工作阅历较为匮乏，时常出现由于错误的推断而造成不必要的麻烦。能在工作中发扬吃苦耐劳的精神在，师父在思想上给我的启示很大，他总是在不言中工作，但我能从中感觉到他在向我言语：少说话多做事。他的敬业、职守、仔细、严谨的工作态度让我非常敬佩，在他的身上让我看到了许多华洋企业文化的点滴。于是乎我的压力很大，但总不会超过动力，坚持终究会成功。 三、心得体会 一年来，我始终坚持严格要求自己，少说话多做事，敬重领导，团结同事，时刻维护公司名誉，努力的做好本职工作，尽自己最大努力为公司制造财宝。刚进入公司，公司对新职工进行了企业文化和公司的规章制度的培训，我深刻的感觉到公司仆人翁理念，这给了我在今后的工作中的方向和鼓舞，随时关注公司的进展，切身想到公司的利益，对公司的将来布满了热忱与期望。入党，是我今后工作的一个任务，我将以党员的标准严格要求自己。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从小事做起，在本职工作中尽心尽力，提高自己岗位本事，敬业职守。 四、不足之处 师父领进门，修习在个人，技术上可以请老师父，但管理上得有自己的一套方法，技术是管理的基础，但管理也可以引导技术。我在管理方面的阅历很匮乏，读图识图力量较为肤浅，不能领悟设计的意图或者原理。对工程资料了解胜少，随着吉木萨尔县城市化建设日新月异，对工程建设的工作能了有了新的要求，故在新的一年里，视努力弥补不足之处为我的目标。不断进取，不断学习，不耻下问，发扬华洋精神，这样才能临时处于不败之地。 以上是我20xx年的个人工作总结，俗话说点点滴滴，造就不凡。在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我们都要在工作中吸取教训总结阅历，为以后的工作打下坚实的基础，与各位同事一起努力，传承公司企业文化，为公司做出应有的贡献。 建筑工程年终工作总结【篇四】 20xx年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的协作协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今日，我将过去一年的工作总结如下。 一、部门建设 部门现有专业造价员4人，其中新手预算人员1人。在详细的工作安排中，让新手在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工作，这样他们可以从详细的工作实践中学习到学问，也基本上保证了工程量结算(主要是配套工程)的真实性和精确性，同时为公司后续的人才培育打好了基础。专业造价员主要对工程预算进行编制，对工程决算进行编制和审核，对施工项目部的每月任务单等进行审核把关。 部门常常注意职业道德的培育。职业道德是每个人做人最起码的准则，对于老员工平常做好模范带头作用，对于新员工，部门实行座谈、训练等方式给他们传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。 二、预结算工作 1、预结算工作的精确性：保证预结算工作的精确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把精确性放在第一位。我部人员严格安装合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。如所审核的1、福渠整治工程约为200万元， 2、一系列的配套工程实行按实际验收， 3、商铺外装修工程的造价采纳多方位造价对比等等，事实证明只要恪守职业道德，对结算中的一些水分是可以挤掉的。 4、预结算工作效率：在保证工作精确的前提下，我部门力争努力提高工作效率。到今年年底为止，部门基本上完成了过去两年积压的预结算(如汉正古镇一期土的结算、E区一、二期结算)。对于公司急需的一些指标和数字，部门基本上能够准时的供应。当然，有些结算一拖再拖，缘由是多方面的，是我部门所不能解决的，盼望相关部门在工作中尽量明确化，具体化，给今后的工作供应一个可操作的条件。 5、完成的预结算工作：完成的预结算工作详见附表一、二。 6、存在的问题：结算过程中存在的问题主要是工程施工协议不完善，施工变更频繁且文字记录不具体，还有施工单位没有专业性比较强的预算人员，施工单位项目经理不重视等。 三、对今后工作的建议 1、加强现场管理人员的成本掌握意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本掌握。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的'部分，工程造价削减部分的资料只能依靠于工程现场的资料登记和记录，盼望现场工程管理人员对这样的变更或签证能赐予重点关注并赐予我部提示。 2、完善工程施工协议，削减施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。由于公司新开工项目比较多，且大多数为按实结算项目，假如这方面不明确，则给结算的进度和精确都带来了影响。 3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策供应依据。随着公司各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程项目的阅历数据可供新开工项目参考，我部已熟悉到这些数据的宝贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。 建筑工程年终工作总结【篇五】 一、技术质量部： 1、在设计过程中出现失误，如XX项目XXXX米刮泥机设计尺寸与土建尺寸不符；小尚庄项目45米刮泥机主梁与泥槽接口不符，XXXX米刮泥机调整阀中心距差20mm；正定项目三索格栅多处存在问题。以上问题暴露出在图纸的整个审核过程中，审核人员没仔细对待，只是走过场。各部门相关人员以及设计人员应从以上问题吸取阅历教训，从思想上重视起来，仔细对待，加强审核力度，并对出现的问题要进行分总结，避开重复出现。 2、在设计过程中存在一些设计缺陷，如格栅机漏渣问题；搅拌机振动问题；材料的选用问题；标准件统计失误。且在多个项目中重复出现。以上问题应引起设计人员的高度熟悉，从根本上了解设备，合理支配设备结构。仔细总结上次出现的问题，避开以后设备再出现类似问题。 3、从CC项目、CC项目、CC项目、CC项目、CC项目的设备安装运行过程中反映出设计与相关部门的连接存在问题。设备与设备之间，设备与土建，电控部分与实际应用之间屡屡出现问题，应引起重视和反思，仔细总结。在设计过程中应加强部门与其它各方面之间的沟通，并提出相应的技术条件，避开出现设备在安装运行时出现问题。 4、在有质保部时，有质量工程师制订有关设备的检验方案，及关键件的掌握。在取消质保部后无相关人员去制订方案，并针对出现的问题进行分析，这样造成许多弊端。在生产过程中检验还存在一些不足，尤其是公司生产的特别性，由于发货时间紧的产品未经整体试车，经有关部门批准，就赐予放行。在巡检时要仔细对待出现的问题，应加强巡检力度。检验应配备必要的设备，同时增加电器检验员，完善检验措施。 5、公司生产的设备因公司环境因素的影响，设备在公司内试运行时只是空载试车，只能试验空载运行状况，空载试运行反映不出实际工作状态的真实性，检验没有依据可推断。另外由于种种缘由有的设备没有试车就发往现场。建议技术质量部与现场准时沟通，现场信息反馈要准时、精确的反馈到技术质量部，以利于今后检验工作的精确性，削减失误率。 6、设备安装问题表现在现场组装后有的部件连接位置不精确，或固定联接孔位置不对。有的部件由于位置关系，操作较困难，这主要是由于此类设备较大，在公司内无法组装调试，由于积累误差造成有的部件安装不上，需现场改造带来诸多不利。在今后，此类设备应尽量将能组装的部件全组装到位，仔细检验。在检验时应多考虑现场实际状况，根据图纸认真检验，尤其是关键部件，要特殊留意。 二、 XXXXXX部： 1、电器出现问题，主要是电控箱内有垫片和线皮，缘由是多方面的，可能是制造完成后未清理洁净，也有可能是现场安装时未清理洁净全部配电箱和掌握柜在出厂前作通电试验，无法作模拟试验。改善清理手段，另一方面增加员工的责任心，加大考核力度。 2、设备在加工制造中存在一些问题，如不锈钢焊缝处锈蚀，制造精度未达到要求。车间各工种整体水平有待进一步提高；在制造过程中有未按工艺要求加工和报检的现象，在自检和互检上有走形式现象，有些零部件互换性较差，还有配做现象。同各部门之间的沟通还有待进一步加强，在加工过程中出现问题有不准时反馈现象。依据以上问题首先要进一步加强对员工技能的培训，提升每位员工的专业技能及综合技能。同时要加大自检、互检力度，做到不走形式和过场，把质量意识落实到每位员工、每个岗位、每到工序。 3、生产工艺存在不少问题。首先工艺人员对污水处理设备了解不够，工艺编制存在工序颠倒，该精不精，该粗不粗，加大制造成本。其次对工艺装备和模具的研发力度不够，制造精度和加工效率不好保证，性能达不到要求。这是目前工艺人员到岗时间较短，分工不够明确。这就要求加强工艺人员的业务水平，明确分工，做到专业互补，以利提高产品生产效率及产品质量。 4、生产方案编排有不合理的地方，脱离了实际。在备品备件的组织上还存在一些问题，有缺件现象，有的设备还没制造完成，未经试验就发往现场，带来很多不利。方案编制人员应按实际状况，使编制的方案切合实际。备品备件要按合同组织发货。 5、在发货过程中，设备有损坏状况，零件有丢失现象，同时现场未能准时反馈，这也给公司带来不好的影响。在以后发货时，应留意加强现场验货人员的责任心，同时严格掌握货运公司。 三、XXXXXX： 1、 XX人员在CC项目、CC项目、CC项目、CC项目、CC项目等项目选购的物资出现一些问题，如标准件锈蚀、钢丝绳断裂、法兰盘锈蚀、不锈钢膨胀栓断裂、机电配套与设计规定的厂家不符、材料的材质与设计要求不符等一系列问题。首先，选购人员的专业技术水平有限，还有待一步提高。其次，还应提高选购人员的责任心，同时还应组织相关部门定期对供应商进行评价。 2、 XXXX中心还应加强与各部门的沟通，坦白是在选购物资与要求不符时，应准时通知有关部门，削减失误。 3、 XXXX中心有不报检的状况，此问题存在已经很长时间，应引起各方面的重视。要加大考核力度，使选购人员加强质量意识。 就以上分析，公司的质量工作还有待进一步提高。首先公司对产品质量重视程度不够，各方面、各部门的质量意识还有待提高。公司应大力支持质量工作，供应必要的检验工具，配备相关的检验人员。应定期召开质量工作会议，出现问题准时解决。 其次，各部门应根据程序文件规定的执行，制订相应的奖惩制度。对程序文件中不合理部分应准时修改，达到更合理，使之发挥其应有的作用。 再次，公司应给予检验部门相应的职权，检验部门对产品质量掌握起着肯定的作用，使之能发挥应有的作用。 在以后的质量工作中，从原材料到产品整个过程各部门应严格按程序文件中规定的去执行，并对不合格品做出相应的处理。使不合格品不能流入产品中。同时公司应全面提高对产品质量的熟悉，并制订出产品的相关技术依据及标准，以利于公司产品质量的提高，使公司产品的更具有市场竞争力。 更多 精选工作总结.阅读 2021建筑工程工作总结. 时间总是过得很快，转瞬间，一年的时间就这么悄然消逝，在这岁末年终之际，各行各业都迎来了总结的时候，作为建筑行业，也要好好总结一番。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021建筑工程工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2021建筑工程工作总结.【一】 严冬未春初，万物即复苏。xx建设工程公司又迎来了一个崭新的开头。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满足的答卷。xx公司xx项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的进展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容进展的实际状况与项目进展的阅历相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的乐观性。现将总结如下： 一、工程施工状况 1、在建工程状况 xx栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能根据进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的基础上严把质量关、进度根据项目部进度节点进行细心施工。有望将xx在建工程圆满完成，并向业主、监理交待; 2、工程管理状况 xx一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去方案了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。 二、工程质量、平安生产、文明施工方面状况 1、工程质量 xx项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要仔细总结阅历，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，讨论解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉; 2、平安生产 20xx年xx工地没有发生过一起平安事故，将平安事故掌握在0。这是可喜的，前期平安工作是由于管理人员的指挥不当，造成了安检站的批判。现在平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。20xx年后期为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场训练时间，增加平安施工生产的宣扬和训练，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安训练、平安责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20xx年全年没有出现平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些不足，对现场发觉平安隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把平安训练工作制度化、治理规范化; 3、文明施工 工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年来，xx项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好得多，在年度评比中争取评定市平安质量标准化治理优良工地”荣誉，但xx建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。 三、工程施工遇到的问题 xx工地因各方面的缘由，管理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严峻不足，我项目部和班组进行耐心劝说，加班加点;劳务班组在公司资金紧急时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员常常性组织训练问题不到位。我项目部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严峻破坏企业形象。前段时间项目部的确存在问题。通过聘请好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时马上整改到位。 回顾20xx年的工作历程，20xx年现场生产是比较困难的一年。概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在平安、质量、进度、文明现场掌握极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将xx工程根据甲方的要求，根据建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。 四、团结管理层班子 在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实、监督、跟踪。项目部管理人员常常沟通，了解工程各方面状况，要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止，只要有利于工作的开展，项目部赐予全力支持和协作。 回首20xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味俱全，但xx工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。新的一年，我们要更加的努力，不怕苦不怕累，为公司制造出更大的收益。 2021建筑工程工作总结.【二】 20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性进展道路的一年，也是本公司健康快速进展、企业素养全面提升的一年，更是为公司渐渐进展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练，xx建筑工程公司熬炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成果，主要总结如下： 一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实 为进一步完善各种规章管理制度，依据我公司的实际状况，制定完善了一套适合我公司长远进展的管理制度，如公司运行手册、公司财务管理制度、公司行政管理制度、公司人力资源管理制度和公司员工培训管理制度以及依据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格根据平安生产法的相关规定，制定了一套切实可行的质量保证体系、平安生产保证体系、文明施工管理规定和施工现场平安训练及内部运行管理制度，在平安生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发觉问题当即处理。 二、工程完成状况 20xx年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在xx及xx，基础设施的建筑、维护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了xx装饰、xx楼、xx车间、xx综合用房、xx改造、xx安装、xx工程、xx综合业务楼等x余项工程项目。目前在建工程为xx工程，已顺当完成xx的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至20xx年xx月底，我公司已完成税前利润x万元，超额完成了年初董事会下达的x万的目标。在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为.解决了一部分就业的压力。 三、优化企业项目管理体系，完善企业内部机制 1.提高xx资产整体运行质量、为xx运输供应后勤保障是公司领导班子坚决不移的经营宗旨。依据20xx年度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等状况，针对xx工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各xx的工程可做到项目组敏捷调配、专业人员稳定，以确保工程成本掌握及质量保证，同时做强xx修理、维护及xx的专业骨干力气; 2.除各xx工程外，xx酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积x平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采纳科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、方案、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、平安、进度等管理目标的掌握，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、.效益和环境效益。 3.依据xx工程规模和特点，公司组建成立“xx观光酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清楚、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺当进行制造了良好的组织条件和管理环境。 通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在20xx年度降低施工成本、节省国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。 四、拓展市场、供应多元化服务 20xx年公司主要从事xx维护、xx及房屋修理业务，20xx年公司通过xx工程总承包、xx通道装修及xx强震观测网等工程的建设，打破了20xx年度业务面窄，服务功能单一的局面，且20xx年度胜利取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向进展的速度，增加了本公司市场应变力量和综合服务力量。 五、加强学习，不断提高整体素养，建设具有xx建筑工程公司特色企业文化 1.公司总经理副总经理在平常的经营管理中，注意“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素养训练放在企业管理中的重要环节。根据xx省建设厅20xx年资质年检要求，我公司先后组织x余名员工参与了“平安检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年x月份顺当通过xx省建筑业企业资质年检及平安资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑学问了解参差不齐的状况，特地聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础学问; 2.为增进公司凝聚力，组织了到xx的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工推举了没有任何借口一书，并分发到了每一位员工手上; 3.为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作根据科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素养及知名度、美誉度而努力。 六、重视精神文明建设 乐观开展对员工的思想训练和法制训练，注意培育“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。领导班子顽强团结、步调全都、勤政实干是企业进展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、进展提高为方向，坚持.，走企业可持续进展的稳定路线，xx年的工作中，以锐意改革、奋勉进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实现了xx年预期目标。 在20xx年里，我公司在综治工作中，坚持“平安第一、预防为主”的方针，准时分析、讨论处理工作中出现的新状况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动.治安综合治理各项工作措施的落实，确保xx“一方的平安”，促进xx.治安综合治理工作稳步向前进展贡献了微薄的力气。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，连续发扬成果，不断虚心学习，总结阅历，克服不足，为创建一个平安、文明、高效的xx而努力奋斗。 2021建筑工程工作总结.【三】 20XX在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和大事做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结： 一、施工质量检查总结 1、20XX年x月x日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了xx项目、xx项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、生产