华厦监理文明工地汇报材料.doc

华厦生态时代8#、9#楼文明工地汇报材料尊敬的各位专家、领导：大家好！今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表西安高新建设监理有限责任公司华厦生态时代项目监理部全体人员向各位的光临表示热烈欢迎，对工程开工以来给予我们的关心和大力支持表示衷心感谢。华厦生态时代8#、9#楼工程，经过业主、监理、施工 人员共同努力，以及在各级领导的关心和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目监理部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组，均严格落实安全施工管理要求，大胆创新，不断探索、不断总结、改进。现将华厦生态时代8#、9#楼工程创建省级文明工地工作情况向各位领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。一、工程概况：本工程地处宝鸡市高新大道与高新五路交汇处，为剪力墙结构,建筑总面积44595.84,地下一层,地上24层，建筑总高度73.95m。工程建筑特点：8#楼为一个单元、9#楼为两个单元，采用一梯四户布置，每单元设置电梯和消防楼梯，地下室为停车场，一、二层为商业用房。本工程抗震设防烈度为七度，建筑设防类别为丙类，抗震等级为三级，地基基础设计等级为乙级；基础采用筏板基础，此建筑为不规则形状，8#楼长53.8m，宽19.4m；9#楼长64.4m，宽18.2m，结构设计使用年限50年，耐火等级一级，结构的安全设计等级为二级，防火类别为一类，耐火等级为一级。本工程于2010年12月20日开工，2011年7月21日8#、9#楼地基与基础分部工程质量验收合格。8#、9#楼为24层，目前均已施工至20层以上。水电预埋同步，外墙外保温施工同层施工。二、质量、安全、文明工地管理1)组织措施：选派具有丰富施工管理经验的工程师担任专业监理工程师，并将各专业配齐，在施工单位自检合格的基础上进行验收。2）技术措施：按照合同要求确定工程项目质量要求和标准，审核施工组织设计和施工安全措施，督促施工单位严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工。3）合同措施：在合同中明确工程质量标准，严格考核。2、安全管理搞好安全文明施工管理，施工现场的规范化管理极为重要，本着奉行“建一项工程、树一座丰碑、立一方诺言、拓一块市场”的重要质量理念。同时监理部也建立了安全文明领导小组，由总监任组长，设立安全文明监理人员，对工地安全文明施工进行严格控制，督促施工单位设置专门的责任部门。配备安全文明施工专职人员。在工程监理过程中，我们从事前、事中、事后等方面进行控制，强调事前预控，重点抓好事前、事中控制，重视事后控制。三、加强安全文明工地资料管理 项目监理部建立健全了安全文明工地资料管理责任制，安全资料严格按照建设工程安全生产管理条例的规定，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。四、安全文明施工成效通过业主、监理及施工单位的积极配合，目前在安全、文明施工上都达到了预期的效果，无任何质量事故、安全事故发生。1、施工现场规范化： 该工程以开工，监理单位及时审批了施工单位申报的施工方案，对工程重点部位的施工质量和安全文明施工做了进一步的改进和要求。建立了坚固美观的维护围墙封闭管理管理：施工大门采用电动伸缩门，门口悬挂企业标志，门头周边安装灯具亮化，大门内按统一标准设置“六牌一图“，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。对施工现场进行了硬化、绿化，材料进行分类堆放；设立醒目的标志牌，机械设备旁悬挂机械操作规程，管理人员实行挂牌作业制；2、施工安全达标： 坚持以人为本，营造建筑安全新理念，全面落实安全监管新体制，建立健全以项目总监为核心的安全监管第一责任人，做到人员到岗，责任到人，经常督促、检查施工单位的施工用电、机械设备、外架搭设、防火防尘等安全文明施工设施。外架搭设方案经上级和监理审批后，严格按施工方案及技术交底设置垫木、支撑、剪力撑、扫地杆、层间防护等，外架搭设横平竖直，连墙杆、剪刀撑搭设规范，脚手板铺设正确、安全网悬挂合理确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。“三宝”：采用安检部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。防护牢固可靠严密，做到定型化、标准化。严格按照专项治理的要求，加强对塔机的管理，塔吊司机持证上岗率100%,定期进行检查维修，严格执行机械操作规范和“十不吊”制度。施工用电实行三相五线制，用电设备做到三级配电二级保护，实行一机一闸，一箱一漏的标准。成立了应急领导小组，对重点部位增添了防火器具，对四口五临边进行了有效的维护，大型机械经专业检测合格后使用，在施工现场适当部位悬挂了各种安全警示牌，及时发现和排除安全隐患，确保安全无事故。3、工程质量创优：我们在监理工作和监理方法上，以贯彻落实有关政策、法规、标准为原则，以建设工程质量、安全、投资、文明施工、进度控制、合同管理、信息管理为控制管理重点。以守法、诚信、公正、科学为职业守则，以事前指导、事中检查、事后验收为基本的工作方法，全面全过程的对该工程项目实施了工程监理，对重点部位实行专业全过程旁站监理，平行检查。严格控制涉及安全、使用功能的施工质量，对隐蔽工程必须经监理的同意后方可隐蔽。把好原材料进场见证、质证查验、抽查复检、落实使用，杜绝不合格品的进入。根据施工实际情况召开监理会议，协调解决施工中出现的矛盾和问题，分析质量、安全、进度、现场管理、文明施工的情况，适时消除非正常表现。混凝土工程使用量采用电子计量设备和强制式混凝土搅拌机，用地泵输送，确保混凝土配料准确、拌和均匀、运输及时、入模规范、振捣密实。钢筋工程重点控制钢筋的规格、型号、间距、搭接锚固长度以及钢筋的保护层厚度等。模板工程采用大模体系，着重检查模板的标高、位置、几何尺寸以及模板及其支撑体系的刚度和稳定性。工程资料及时、同步。4、办公、生活设施整洁施工现场设立了各种施工办公室，配备各种生活设施，项目部配置了常用的药物及急救物品，施工现场有专人负责清理。职工食堂做到卫生整洁，生、熟食分开存放并设有标记。食堂所用的餐具按卫生要求及时消毒。炊事员持健康证上岗。现场炊事用水专人管理，确保饮水供应及时，生活区防蚊绳措施到位，设专用生活垃圾桶，清理及时。5、营造良好文明氛围：项目部配备有电视机、网线、电脑及各类书刊、杂志、报纸、棋牌等文化娱乐用品，为职工提供良好的休息、学习、娱乐场所，在施工中尽量避免夜间施工，砼输送泵周边搭设防护棚，防尘防噪音。现场垃圾集中堆放，不焚烧、不回填，定期集中处理，制定不扰民措施，并将措施落到实处。经过建设、监理、施工的日常管理，狠抓落实，该工程安全生产和文明工地方面已经初步取得了一定的效果，安全生产无事故：安全文明施工状态平稳受控。欢迎省站检查团领导多提宝贵意见，以便我们在今后不断总结，持续改进安全生产和文明施工的监理工作。西安高新监理建设有限责任公司第六十三项目部 2012年2月29日