欢迎来到得力文库 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
得力文库 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    HSE管理提升评估考核方案.ppt

    • 资源ID:530719       资源大小:430KB        全文页数:32页
    • 资源格式: PPT        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    HSE管理提升评估考核方案.ppt

    HSE管理提升评估考核方案,安全经验分享,宣贯内容,目的组织机构职责评估要求评估标准及方法总结与提升考核审核计划,1、2011年HSE管理提升计划中10%单位进入安全自主管理单位;2、到2015年,集团公司所有单位进入安全自主管理阶段;3、落实2010年集团公司领导干部会议上蒋总要求“强力推进HSE管理体系建设”的会议精神。,一、目的,按照某石化公司2011年重点工作计划的部署,加快推进公司HSE管理体系建设,持续提升安全管理水平,进一步提高员工安全意识,鼓励安全管理业绩突出的单位率先进入自主管理阶段,三年内公司实现安全自主管理。特制定本方案。,二、组织机构,二、组织机构,(一)领导小组组 长:雍瑞生 副组长:邹 敏 李汝新组员: 莫 沅 常仲乐 侯洪文 费忙奇 宋文亮 陈建海 朱建立 梁国斌 史宏林 蒋金宝 胡天翼 韩学强 王少平 马月英 宋天虹 赵晓燕 张 毅 李拥军 李志学 王国峰 吴小和 马朝龙 肖建华 赵兰慧 由 静 胡文平 解明志 梁惠英 张 勇 温海明 杨力玲 郭少阳 闫加奇 李小平 滕兴荣 付志坚 宋 戈 志玉疆 周建江 闫军红 曲家国 刘文宏,(二)办公室:主 任:史宏林 副主任:胡文齐成员:王林涛 欧阳晓丹 吴红喜 宋 晶 王力强 杨学刚 钟亚芝 郭晓牛 崔慧龙,二、组织机构,三、职责,组长、副组长职责:为公司HSE审核评估工作提供资源保障;定期组织分析HSE审核情况;负责组织制定HSE审核方案,并组织HSE体系评估工作;审核结果与各单位业绩挂钩。,领导小组成员职责: 提供审核资源,保障审核评估工作的顺利开展;配合公司审核计划的实施;负责落实审核提出建议的整改;负责组织部门内部审核和主管业务的专项审核。,三、职责,办公室职责:协助领导小组完成审核评估工作;负责HSE审核计划的制定和协调;负责组织审核员的培训和考评定级;指导各单位开展内部审核;发布HSE审核结果。,三、职责,三、评估范围,适用于某石化公司所属基层单位、部分独立核算单位。,四、评估要求,由办公室参照安全管理最佳实践,结合公司HSE管理程序,制定评估清单和打分标准;办公室依据推进计划定期组织对各单位审核;专业主管部门依据部门的推进计划定期组织专项审核;各单位根据安全管理现状,制定内部审核计划,按照评估标准开展自我评估;每年组织两次HSE管理体系审核;,方案发布后,各单位组织培训,开展内部审核,根据内部审核情况提出申请;上半年公司将组织对所有单位进行HSE管理体系审核,对提出自主管理申请并达到验收标准的单位,授予“安全自主管理团队”称号。,四、评估要求,五、评估标准及方法,依据:HSE管理手册;程序文件;安全自主管理表现特征。评估方法:领导访谈员工访谈资料查看现场察看集中评审。,打分标准:资料查看占30%,现场察看与访谈占70%。安全管理审核得分 =HSE管理体系审核得分-HSE管理日常业绩考核扣分,五、评估标准及方法,安全自主管理团队应满足:安全管理审核得分必须在800分以上;达到安全自主管理团队行为要求;具体要求包括但不限于:上下楼梯扶扶手不低于60%;过马路闯红灯不超过10%;驾乘车不系安全带不超过5%。满足安全自主管理表现特征。,五、评估标准及方法,六、总结与提升,办公室定期通报审核情况,下发审核发现问题清单,跟踪审核发现问题项的整改落实情况。定期召开安全管理交流座谈会,总结好的经验做法,收集对公司安全管理提升工作的建议和意见。,七、考核,1、“安全自主管理团队”的集中评审,依据审核得分和HSE管理日常业绩考核得分进行。2、经审核评估达到安全自主管理阶段的单位,经公司HSE管理委员会批准后,授予“安全自主管理团队”的称号。,3、对授予“安全自主管理团队”称号的单位,奖金系数上浮0.1,连续两次达到验收标准的单位,奖金系数固定上调0.1,在下次评审中不合格的单位,取消上浮系数,连续两次评审中不合格的单位取消上调系数。三年内没有达到过“安全自主管理团队”的单位,奖金系数下调0.1。,七、考核,4、如果违反以下条件将取消“安全自主管理团队”称号:违反公司十条禁令;因违章发生的公司级责任事故;未执行上锁挂签测试管理规定;作业风险评价未到现场;检维修作业现场交出时,能量没有有效隔离。,七、考核,否决项,违反十条禁令严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;严禁违反操作规程操作;严禁无票证从事危险作业;严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;严禁违章指挥、强令他人违章作业;严禁隐瞒事故;严禁酒后驾车;严禁厂内吸烟;严禁未经授权拆除锁具和标签。员工违反上述禁令,给予行政处分;造成事故的,解除劳动合同。,发生公司级责任事故(泄漏不能及时发现;发现后处置不当;发现的问题不能及时跟踪;不执行操作卡、操作规程;引起的事故);,否决项,未执行上锁挂签测试管理规定;,否决项,作业风险评价未到现场;,否决项,案例: 二化检修期间发生的二起未遂事故,就是因能量没有有效隔离导致的。,检维修作业现场交出时,能量没有有效隔离;,否决项,“安全自主管理团队”评估验收申请表,自主管理特征,HSE管理日常业绩考核,HSE管理日常业绩考核表,HSE管理日常业绩考核,八、审核计划,季度滚动审核年中审核年终审核,中国石油某石化公司质量安全环保处,谢谢!,

    注意事项

    本文(HSE管理提升评估考核方案.ppt)为本站会员(tang****xu1)主动上传,得力文库 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得力文库 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于得利文库 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

    © 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

    黑龙江省互联网违法和不良信息举报
    举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com  

    收起
    展开