介入材料的管理.ppt

介入材料的管理 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望材料管理的现状：材料管理的现状：材料管理的现状：材料管理的现状：材料消耗占医院总成本大，大约在材料消耗占医院总成本大，大约在15153030医院材料种类繁多，大型综合医院有上千种，专科医院材料种类繁多，大型综合医院有上千种，专科医院上百种医院上百种管理存在的问题多，由于管理不善导致的物资过期、管理存在的问题多，由于管理不善导致的物资过期、损坏、浪费现象严重损坏、浪费现象严重积压、资金占用给医院增加了不必要的成本积压、资金占用给医院增加了不必要的成本管理混乱，业务流程不规范、人员责权不明管理混乱，业务流程不规范、人员责权不明主要内容：主要内容：医疗材料的管理规范医疗材料的管理规范介入材料的分类介入材料的分类介入材料的管理流程介入材料的管理流程建立介入材料的信息化平台建立介入材料的信息化平台一、医疗材料的管理规范一、医疗材料的管理规范1.医疗材料的采购流程招标流程医疗材料的采购流程招标流程 Microsoft Word 文档文档.doc2.建立监督系统：建立监督系统：要有严格的准入备案管理制度要有严格的准入备案管理制度SNV32495.JPG（物资部门负责）（物资部门负责）价格的监控系统（价格的监控系统（HIS系统、物价系统）系统、物价系统）合理的供应流程（药械管理委员会的监督）合理的供应流程（药械管理委员会的监督）新增医新增医疗疗材料的招材料的招标标流程流程一、医疗材料的管理规范一、医疗材料的管理规范1.医疗材料的采购流程招标流程医疗材料的采购流程招标流程 Microsoft Word 文档文档.doc2.建立监督系统：建立监督系统：要有严格的准入备案管理制度要有严格的准入备案管理制度SNV32495.JPG（物资部门负责）（物资部门负责）价格的监控系统（价格的监控系统（HIS系统、物价系统）系统、物价系统）合理的供应流程（药械管理委员会的监督）合理的供应流程（药械管理委员会的监督）3.合理设置医疗材料库房合理设置医疗材料库房 （二级库）（二级库）日本镰仓医院导管室泰心导管室泰心导管室泰心导管室泰心导管室二、介入材料的分类二、介入材料的分类一次性材料：占介入材料的一次性材料：占介入材料的98%非一次性材料：电生理连接线等非一次性材料：电生理连接线等低值材料：按单位价值区分，低值材料：按单位价值区分，300元以下元以下 的，与厂家直接进行结算，按手术量、预的，与厂家直接进行结算，按手术量、预算进行备货。算进行备货。高值材料：进行代销管理，根据实际使用高值材料：进行代销管理，根据实际使用量进行结算。量进行结算。三、介入材料的管理流程三、介入材料的管理流程HIS HIS 系统收费系统收费系统收费系统收费 心导管库房心导管库房 .科室计划汇总科室计划汇总申请科室申请科室科室需求计划科室需求计划二部库二部库(一级库一级库)采购计划采购计划供应科供应科采购订单采购订单二部库二部库代销入库代销入库代销移库代销移库领用科室领用科室代销出库代销出库二部库二部库专购品入库专购品入库 心导管库房心导管库房 .二部库二部库 .代销结算查询代销结算查询代销材料管理流程代销材料管理流程代销材料代销材料一级库一级库二级库二级库代销代销入库入库代销移库代销移库验收入库验收入库导管室导管室人员（护士）人员（护士）填写计费单、填写计费单、高值材料记录单高值材料记录单文员计费、核对文员计费、核对照片照片 464.jpg照片照片 457.jpg借库借库二级库管根据二级库管根据计费单补充材料计费单补充材料库管进行系统库管进行系统核对（核对（HIS）代销出库代销出库进入医院进入医院材料管理材料管理流程流程效期效期管理管理支架备用车夜间急诊车导管耗材柜代销材料管理流程代销材料管理流程代销材料代销材料一级库一级库二级库二级库代销代销入库入库代销移库代销移库验收入库验收入库导管室导管室人员（护士）人员（护士）填写计费单、填写计费单、高值材料记录单高值材料记录单文员计费、核对文员计费、核对照片照片 464.jpg照片照片 457.jpg借库借库二级库管根据二级库管根据计费单补充材料计费单补充材料库管进行系统库管进行系统核对（核对（HIS）代销出库代销出库进入医院进入医院材料管理材料管理流程流程保证不漏费，保证不漏费，多计费多计费代销材料管理流程代销材料管理流程代销材料代销材料一级库一级库二级库二级库代销代销入库入库代销移库代销移库验收入库验收入库导管室导管室人员（护士）人员（护士）填写计费单、填写计费单、高值材料记录单高值材料记录单文员计费、核对文员计费、核对照片照片 464.jpg照片照片 457.jpg借库借库二级库管根据二级库管根据计费单补充材料计费单补充材料库管进行系统库管进行系统核对（核对（HIS）代销出库代销出库进入医院进入医院材料管理材料管理流程流程四、建立介入材料的信息化平台四、建立介入材料的信息化平台现状分析：现状分析：账实不符、账账不符。账实不符、账账不符。账实不符、账账不符。账实不符、账账不符。管理流程不规范，尤其是计划、采购环节。管理流程不规范，尤其是计划、采购环节。管理流程不规范，尤其是计划、采购环节。管理流程不规范，尤其是计划、采购环节。代销品不能做到精细化管理。代销品不能做到精细化管理。代销品不能做到精细化管理。代销品不能做到精细化管理。材料（高值耗材）流转过程无法跟踪。材料（高值耗材）流转过程无法跟踪。材料（高值耗材）流转过程无法跟踪。材料（高值耗材）流转过程无法跟踪。不能实时掌握科室材料消耗和全院材料实际库存情况。不能实时掌握科室材料消耗和全院材料实际库存情况。不能实时掌握科室材料消耗和全院材料实际库存情况。不能实时掌握科室材料消耗和全院材料实际库存情况。缺少对过期、安全库存、最高库存、短缺货、证件效期的缺少对过期、安全库存、最高库存、短缺货、证件效期的缺少对过期、安全库存、最高库存、短缺货、证件效期的缺少对过期、安全库存、最高库存、短缺货、证件效期的预警管理。预警管理。预警管理。预警管理。材料收入和支出不能进行配对分析。材料收入和支出不能进行配对分析。材料收入和支出不能进行配对分析。材料收入和支出不能进行配对分析。各信息系统之间的数据不能参照、共享。各信息系统之间的数据不能参照、共享。各信息系统之间的数据不能参照、共享。各信息系统之间的数据不能参照、共享。主要功能：主要功能：物资在医院的全过程跟踪管理过程物资在医院的全过程跟踪管理过程1.1.1.1.预算、需求预算、需求预算、需求预算、需求,计划计划计划计划,订单订单订单订单:提供采购过程的依据，方法，和进行相应的过程跟踪提供采购过程的依据，方法，和进行相应的过程跟踪避免采购随意性避免采购随意性2.2.2.2.入库入库入库入库,出库，盘点：出库，盘点：出库，盘点：出库，盘点：体现所有物资的来源、去向有据可依，避免管理漏洞体现所有物资的来源、去向有据可依，避免管理漏洞3.3.3.3.科室消耗，医嘱跟踪：科室消耗，医嘱跟踪：科室消耗，医嘱跟踪：科室消耗，医嘱跟踪：针对贵重耗材可以全过程跟踪针对贵重耗材可以全过程跟踪,为成本核算提供依据为成本核算提供依据科室物料的计划来源于预算。科室物料的计划来源于预算。物料采购入库遵循于预算。物料采购入库遵循于预算。科室消耗受控于预算科室消耗受控于预算。优点：优点：总结：总结：了解国家政策，按管理办法进行管理，规了解国家政策，按管理办法进行管理，规避职业风险避职业风险保证材料的合理使用保证材料的合理使用保证材料费用的整体控制保证材料费用的整体控制充分利用信息化资源，减少误差，减轻护充分利用信息化资源，减少误差，减轻护士工作负担，保证医疗安全。士工作负担，保证医疗安全。充满着欢乐与斗争精神的人们，永远带着欢乐，欢迎雷霆与阳光。赫胥黎