公司员工合理化建议管理条例.docx

公司员工合理化建议管理条例员工合理化建议管理条例一.总则为充份维护的调动全体员工参予公司管理的积极性，提升公司管理，提升经营效益，特制订本条例。二.管理范围以下范围的建议就是应当引导和可以拒绝接受的：经营管理思路和方法的改良;各种工作流程、规程的改进;新产品研发、营销、市场拓展的建议;现有产品性能的改良;新产品技术革新、现有技术的改良;原辅材料节约、三废利用;品质的改进;降低成本和各种消耗;安全生产;强化政治思想工作和凝聚力;其他任何有助于本公司的改良事项。以下范围的建议予以立案：夸夸其谈、无实质内容的;为顺利完成合理化建议的任务而并无新意的;普遍认为的事实或正在提升的;已被使用过或前尚无的重复建议;在正常工作渠道被指令继续执行的。针对个人及私生活的。三.非政府机构公司设立一个合理化建议委员会。该委员会可以由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表共同组成或任命。在该委员会中还可以成立专门小组，例如建议议案审查组、处置组、继续执行组，负责管理议案的公开征集、备案、整理、评审、传达、总评档案等日常工作。在公司的各级部门，可以成立适当的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;核准合理化建议活动的年度经费财政预算;制订和实行例题建议活动的工作流程;审查和监督关键性合理化建议的实行;总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。四.管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况明确提出建议。该建议需用较非正规的议案表中核对。议案表中主要记述事项：建议人姓名、部门、职务;议案日期;议案原因或理由;建议方案或措施;预期效果及提升前后比较分析;其他事项。员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。议案依其重要性分成四级：A级，关键的，多为创新性的;B级，较关键的，多为改进性的;C级，一般性的;D级，充分反映在个别问题点上的。对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。五.奖励(一).奖励办法凡1年内明确提出建议总计3项，且均不使用的，发给奖金_元。凡1年内明确提出建议总计3项，且均为暂留存的，发给奖金_元。对正式宣布立案且分类为A类的，发给奖金_元对因提升而降低成本或增加收入的，按以下比例抽取奖金：年节约工新创价值100万元以上，按1%排序。年节约或部门报创价值50万元以上至100万元以下，按1%1.5%排序。年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%2%排序。年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%3%排序。年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%4%排序。(二).议案改良结果引致登记注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可让建议人一次性特别奖金。(三).留存或不使用的同意例如时程获得接纳，直奔第二十条给建议人世戈教奖励。(四).联署建议的奖励分配由透露消息在前的第一提案人策划，其他建议人例如破口大骂可以向委员会诉讼。(五).公司的合理化成果主校当地政府申报合理化建议奖。(六).公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参考本条例继续执行。(七).合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列为工资总额，公司可以适度抽取合理化活动费和。六.附则员工合理化建议在经过合理化建议委员会表决核准后应当全面落实具体内容主办和帮助部门。本条例经总经理办公会议通过后施行。人力资源部