《财管营运资金管理》PPT课件.ppt

第八章营运资本管理n n第一节 营运资本政策n n第二节 现金管理n n第三节 应收账款管理n n第四节 存货管理n n第五节 短期负债管理第一节 营运资本政策n n一、什么是营运资本n n1、广义定义：总营运资本或毛营运资本，即在生产经营活动中的短期资产n n2、狭义定义：净营运资本，是短期资产减去短期负债的差额n n二、营运资本的特点n n1.周转的短期性；2.数量的波动性；n n3.实物形态的异变性；4.资金来源的灵活性二、营运资本管理的内容、核心问题和管理目标n n（一）管理的内容（一）管理的内容 包括营运资本管理政策、短期资产管理和短期负债管包括营运资本管理政策、短期资产管理和短期负债管理。理。n n（二）核心问题（二）核心问题 1 1、如何确定短期资产的最佳持有量【营运资本持有、如何确定短期资产的最佳持有量【营运资本持有政策】政策】2 2、如何筹措短期资金【营运资本筹集政策】、如何筹措短期资金【营运资本筹集政策】n n（三）管理目标（三）管理目标 对营运资本管理，既要保证有足够的资金满足企业生对营运资本管理，既要保证有足够的资金满足企业生产经营需要，又要保证企业能按时按量偿还各种到期产经营需要，又要保证企业能按时按量偿还各种到期债务。债务。三、营运资本管理政策n n1.1.营运资本管理政策（短期资产政策）营运资本管理政策（短期资产政策）n n(1)(1)解决的是流动资产（短期资产）投资量（营运资本持有解决的是流动资产（短期资产）投资量（营运资本持有量）的问题量）的问题n n(2)(2)流动资产投资量的高低影响着企业的收益和风险，流动流动资产投资量的高低影响着企业的收益和风险，流动资产投资量的确定，就是在收益和风险之间进行权衡资产投资量的确定，就是在收益和风险之间进行权衡n n(3)(3)营运资本持有政策类型：可以分为三类：营运资本持有政策类型：可以分为三类：激进的激进的营运资营运资本持有政策、本持有政策、适中的适中的营运资本持有政策和营运资本持有政策和保守的保守的营运资本营运资本持有政策。持有政策。营运资本持有政策类型n n（1）激进的营运资本持有政策n n（2）适中的营运资本持有政策（3）保守的营运资本持有政策四、营运资本筹集政策（短期筹资政策）n n1、解决的核心问题：流动资产与流动负债的匹配问题，即如何安排临时性流动资产与永久性流动资产的资金来源。n n2、需要了解的相关概念：自然性短期负债临时性短期负债临时性流动资产永久性流动资产 n n3、营运资本筹集影响着企业的收益和风险，营运资本筹集政策的确定，就是在收益和风险之间进行权衡n n4、营运资本筹集政策类型 根据企业对待风险的态度以及企业承受风险的能力，营运资本筹集政策可以分为三类：保守的筹资政策、激进的筹资政策和配合的筹资政策。营运资本筹集政策类型（1）保守的筹资政策（2）激进的筹资政策（3）配合的筹资政策五、营运资本持有政策与筹集政策的配合 n n三种营运资本持有政策和三种营运资本筹资政策，三种营运资本持有政策和三种营运资本筹资政策，在营运资本管理中，并不是孤立的，营运资本持在营运资本管理中，并不是孤立的，营运资本持有政策和营运资本筹资政策需要协调配合。当企有政策和营运资本筹资政策需要协调配合。当企业采用某一种营运资本持有政策时，必然要求其业采用某一种营运资本持有政策时，必然要求其选择与之相适应的营运资本筹集政策。选择与之相适应的营运资本筹集政策。第二节现金管理n n一、现金管理的目的与管理内容n n二、为什么持有现金n n三、持有现金的成本n n四、最佳现金持有量的确定（存量管理）n n五、现金收支日常管理（流量管理）一、持有现金的动机n n 交易动机:为了满足日常业务的需要 n n 预防动机:为了预防意外紧急事项 n n 投机动机:为了用于不寻常的购买机会二、现金管理的目的与管理内容n n1、现金管理的目的在于如何在现金的流动性和收益性之间进行合理选择n n2、现金管理内容主要是现金存量管理和现金流量管理，具体来说包括编制现金收支计划，以便合理地估计未来的现金需求；对日常的现金收支进行控制，力求加速收款，延缓付款；用特定的方法确定最佳现金持有量；短缺或闲置现金的筹措或投资管理。三、持有现金的成本n n 管理成本n n 机会成本n n 转换成本n n 短缺成本四、现金收支日常管理（流量管理）现金流量同步化合理估计现金浮游量加速收款控制现金支出五、最佳现金持有量的确定（存量管理）成本分析模型 存货模式 随机模式（米勒.欧尔现金管理模型）成本分析模型n n1、相关总成本：机会成本n n 短缺成本n n2、决策规则：相关总成本最小所对应的现金持有量为最佳现金持有量n n一个例子一个例子n n某企业有四种现金持有方案，各方案有关某企业有四种现金持有方案，各方案有关成本资料如下表：成本资料如下表：项 目甲 乙 丙 丁现金持有量 3000040000 5000060000机会成本率8%短 缺 成 本 30001000 500 0要求：计算该企业的最佳现金余额。要求：计算该企业的最佳现金余额。参考答案参考答案由上表可知，乙方案的总成本最低，由上表可知，乙方案的总成本最低，因此企业最佳现金持有量为因此企业最佳现金持有量为40000元。元。方案方案 机会成本机会成本短缺成本短缺成本合计合计甲甲300008%=2400300008%=24003000300054005400乙乙400008%=3200400008%=32001000100042004200丙丙500008%=4000500008%=400050050045004500丁丁600008%=4800600008%=48000 048004800存货模型n n能能够够使使现现金金管管理理的的机机会会成成本本与与转转换换成成本本之之和和保保持持最最低低的的现现金持有量，即为最佳现金持有量。金持有量，即为最佳现金持有量。n n1 1、前提假设：、前提假设：n n1)1)企企业业所所需需要要的的现现金金可可通通过过有有价价证证券券变变现现取取得得，且且证证券券变变现的不确定性很小；现的不确定性很小；n n2)2)企业预算期内现金需要总量可以预测；企业预算期内现金需要总量可以预测；n n3)3)现现金金的的支支出出过过程程比比较较稳稳定定、波波动动较较小小，而而且且每每当当现现金金余余额降至零时，均可通过部分证券变现得以补足；额降至零时，均可通过部分证券变现得以补足；n n4)4)证券的利率或报酬率以及每次固定性交易费用可以获悉。证券的利率或报酬率以及每次固定性交易费用可以获悉。n n2 2、最佳现金持有量。、最佳现金持有量。n n持持有有现现金金的的机机会会成成本本与与证证券券变变现现的的交交易易成成本本相相等等时时，现现金金管理的总成本最低，此时的现金持有量为最佳现金持有量，管理的总成本最低，此时的现金持有量为最佳现金持有量，n n现金管理总成本持有机会成本转换成本现金管理总成本持有机会成本转换成本n n原理：只考虑持有机会成本和转换成本，不考虑原理：只考虑持有机会成本和转换成本，不考虑原理：只考虑持有机会成本和转换成本，不考虑原理：只考虑持有机会成本和转换成本，不考虑短缺成本，即现金管理总成本短缺成本，即现金管理总成本短缺成本，即现金管理总成本短缺成本，即现金管理总成本=持有机会成本持有机会成本持有机会成本持有机会成本+转换成本，转换成本，转换成本，转换成本，计算公式：计算公式：2、决策规则：相关总成本最小所对应的现金持有量为最佳现金持有量。【例【例8282】旭东公司全年需要现金】旭东公司全年需要现金60006000元，现金与元，现金与有价证券的转换成本为每次有价证券的转换成本为每次100100元，有价证券的利息元，有价证券的利息率为率为30%30%，则企业最佳现金余额是多少元？，则企业最佳现金余额是多少元？n n最佳现金持有量最佳现金持有量 元元n n全年的转换成本全年的转换成本=元元n n全年的机会成本全年的机会成本=元元n n最佳现金持有量所对应的最低现金相关总成本最佳现金持有量所对应的最低现金相关总成本=300+300=600=300+300=600元元n n或：或：元元随机模式（米勒.欧尔现金管理模型）n n前提：现金需求量难以预知的情况下前提：现金需求量难以预知的情况下n n测算出一个现金持有量的控制范围，即制定出现测算出一个现金持有量的控制范围，即制定出现金持有量的上限和下限，将现金量控制在上下限金持有量的上限和下限，将现金量控制在上下限之内之内:上限上限H H 最优现金返还线最优现金返还线R R 下限下限L Ln n计算公式计算公式 随机模式例题n n【例83】旭东公司的日现金余额标准差为5000元，每次证券交易的成本为500元，有价证券的日收益率为0.06%，公司每日最低现金需要量是2000元，旭东公司的最优现金返还线、现金存量的上限分别为多少？第三节应收账款管理n n一、应收账款管理的目标n n二、应收账款的成本n n三、应收账款信用政策的制定与选择n n四、应收账款日常管理一、应收账款管理的目标n n在利用赊销扩大企业销售收入的同时，尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的成本的增加。应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策。n n应收帐款的功能：n n1.增加功能；2.减少存货二、应收账款的成本n n 机会成本n n 管理成本n n 坏账损失成本n n 现金折扣成本应收账款机会成本计算（1）n n应收账款机会成本=应收账款平均占用额*机会成本率n n应收账款平均占用额=应收账款平均余额=赊销收入净额/360*应收账款收现期=日赊销收入净额*应收账款收现期n n应收账款机会成本=日赊销收入净额*应收账款收现期*机会成本率应收账款机会成本计算（2）n n应收账款机会成本=应收账款平均占用额*机会成本率n n应收账款平均占用额=应收账款平均余额*变动成本率=赊销收入净额/360*应收账款收现期*变动成本率=日赊销收入净额*应收账款收现期*变动成本率n n应收账款机会成本=日赊销收入净额*应收账款收现期*变动成本率*机会成本率三、应收账款信用政策的制定与选择n n应收账款信用政策选择 信用标准：企业同意向顾客提供商业信用而企业同意向顾客提供商业信用而企业同意向顾客提供商业信用而企业同意向顾客提供商业信用而提出的要求。通常用坏帐损失率来表示。提出的要求。通常用坏帐损失率来表示。提出的要求。通常用坏帐损失率来表示。提出的要求。通常用坏帐损失率来表示。信用期限信用期限信用期限信用期限信用条件 折扣期限折扣期限折扣期限折扣期限 现金折扣现金折扣现金折扣现金折扣收账政策：信用条件被违反时，企业采取的收信用条件被违反时，企业采取的收信用条件被违反时，企业采取的收信用条件被违反时，企业采取的收账策略账策略账策略账策略。应收账款信用政策选择决策思路n n选择某项信用政策增加的收益与因选择该项信用政策增加的应收账款总成本的权衡，只有当所增加的收益超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。信用标准的制定与选择 n n信用标准是企业衡量客户是否有资格享受商业信用的标准，也是客户获得企业的交易信用所应具备的基本条件。如果企业的信用标准定得较为严格，将使许多客户因信用品质达不到所设的标准而被企业拒之门外，不利于扩大企业的销售量；如果企业的信用标准较为宽松，则有利于增加企业的销售量，但会相应增加应收账款机会成本和坏账损失成本。因此，企业应根据具体情况在成本与收益之间权衡，以确定适宜的信用标准。信用期间的制定与选择 n n信用期限是指企业允许客户从购货到支付货款的时间间隔。通常，延长信用期限，可以在一定程度上扩大销售量，从而增加收益。但是，提供较为宽松的信用期间，会给企业带来额外的负担，引起成本的增加。n n例题：208页【8-4】现金折扣政策的制定与选择 n n现金折扣政策包括现金折扣期限和现金折扣率。其中，现金折扣期限是为顾客规定的可享受现金折扣的付款时间；现金折扣率是在顾客提前付款时给予的优惠比率。如果客户享受现金折扣则可加速资金的回收，缩短平均收现期，减少占用在应收账款的资金，从而减少应收账款的机会成本和坏账损失成本，但增加了现金折扣成本，因此，企业是否给客户提供现金折扣，确定怎样的现金折扣政策，要在降低的机会成本和坏账损失成本与增加的现金折扣成本之间相权衡。n n例题：209页【例8-5】收账政策的制定与选择n n企业如果采取较积极的收账政策，可能会减少赊销企业如果采取较积极的收账政策，可能会减少赊销收入，减少应收账款的机会成本，减少坏账损失，收入，减少应收账款的机会成本，减少坏账损失，但会增加收账成本。如果采用较消极的收账政策，但会增加收账成本。如果采用较消极的收账政策，则可能会增加赊销收入，增加应收账款的机会成本，则可能会增加赊销收入，增加应收账款的机会成本，增加坏账损失，但会减少收账成本。因此，在制定增加坏账损失，但会减少收账成本。因此，在制定收账政策时，应在选择某项收账政策增加的收益与收账政策时，应在选择某项收账政策增加的收益与因选择该项政策而增加的应收账款总成本之间相权因选择该项政策而增加的应收账款总成本之间相权衡。如果收账政策不影响赊销收入，则在制定收账衡。如果收账政策不影响赊销收入，则在制定收账政策时，应权衡增加的收账成本与减少的应收账款政策时，应权衡增加的收账成本与减少的应收账款机会成本和坏账损失成本之间的得失。机会成本和坏账损失成本之间的得失。n n例题：例题：210210页【页【8-68-6】例：单一信用条件备选方案的评价n n、不同信用期方案的评价。、不同信用期方案的评价。n n例例题题：某某企企业业年年度度赊赊销销收收入入净净额额为为12001200万万元元，信信用用期期为为3030天天，坏坏帐帐损损失失率率为为3%3%，收收账账费费用用为为1010万万元元，应应收收帐帐款款管管理理费费用用1010万万元元，变变动动成成本本率率为为6060，资资金金成成本本率率（或或有有价价证证券券利利息息率率）为为2020。目目前前企企业业尚尚有有剩剩余余生生产产能能力力，拟拟放放宽宽信信用用条条件件促促销销。有有甲甲、乙乙两两个个备备选选方方案案，其其中中，甲甲方方案案信信用用期期为为6060天天，预预计计销销售售收收入入增增加加400400万万元元，坏坏帐帐损损失失率率为为4%4%，应应收收帐帐款款管管理理费费用用为为1515万万元元，收收账账费费用用为为2020万万元元；乙乙方方案案信信用用期期为为9090天天，预预计计销销售售收收入入增增加加600600万万元元，坏坏帐帐损损失失率率为为5%5%，应应收收帐帐款款管理费用管理费用2020万元，收账费用万元，收账费用4040万元。万元。n n计算分析选择过程如表计算分析选择过程如表4444练习题n n某公司现有销售额100000元，销售毛利率20%，应收账款的机会成本率为15%。现准备改变信用条件，假设销售部门提出了A、B两个有关信用条件的方案，见下表，你认为应选择哪个方案？应收账款日常管理n n1、企业信用调查（1）直接调查；（2）银行及信用评估机构证明；（3）企业间证明；（4）其他来源渠道。n n2、企业信用评估（1)5C法；（2）信用评分法信用标准信用标准信用标准是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件，通常信用标准是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件，通常以预期的坏帐损失率表示。以预期的坏帐损失率表示。1 1、信用标准的确定、信用标准的确定定性分析定性分析“5C”“5C”系统系统客户的品质（客户的品质（CharacterCharacter）、能力）、能力（CapacityCapacity）、资本（）、资本（CapitalCapital）、抵押品（）、抵押品（CollatealCollateal）、）、情况（情况（ConditionsConditions）等。）等。品质：品质是指客户的偿债意愿，即客户履约的可能性。品质：品质是指客户的偿债意愿，即客户履约的可能性。能力：在这指的是客户的偿债能力，包括短期偿债能力和长期能力：在这指的是客户的偿债能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力两方面。偿债能力两方面。资本：资本反映了客户的经济实力与财务状况的优劣，是客户资本：资本反映了客户的经济实力与财务状况的优劣，是客户偿付债务的最终保证。偿付债务的最终保证。抵押品：即客户为了获得企业的商业信用而提供的可作为资信抵押品：即客户为了获得企业的商业信用而提供的可作为资信安全保证的资产。安全保证的资产。情况：是指一般的经济情况对企业的影响，或某一地区的一些情况：是指一般的经济情况对企业的影响，或某一地区的一些特殊情况对顾客偿还能力的影响。特殊情况对顾客偿还能力的影响。3、应收账款回收情况的监控（1）应收账款账龄分析（2）应收账款收现率分析4、催收拖欠款项n n收帐政策亦称收帐方针，是指公司为催收已过期的应收帐款所遵循的程序，以及企业应该采取的收帐策略与措施。n n应遵循以下两条原则：n n(1)、兼顾企业当前利益与长远利益n n(2)、兼顾收账的收益与成本n n确定合理的收账程序：n 权衡收账政策选择的利与弊第四节存货管理n n一、存货管理目标n n二、存货的成本n n三、经济订货量的确定n n四、存货的日常控制一、存货管理的目标n n进行存货管理，就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，在充分发挥存货效益的同时降低储备存货的成本、增加收益，达到二者的最佳结合，这就是存货管理的目标。二、存货成本n n 固定订货成本n n 取得成本 订货成本 变动订货成本n n 购置成本n n 储存成本 固定储存成本n n 变动储存成本n n 缺货成本三、经济订货量的确定n n1、只考虑存货相关总成本n n2、决策规则：相关总成本最小所对应的存货进货批量为最佳采购批量。n n3、公式n n（1）经济订货批量基本模型的表达公式n n（2）拓展的经济订货 批量模型经济订货批量基本模型假设条件n n（1）企业能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得存货。n n（2）能集中到货，而不是陆续入库。n n（3）不允许缺货，即无缺货成本，即。n n（4）需求量稳定，并且能预测，即为已知常量。n n（5）存货单价不变，即为已知常量。n n（6）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。n n（7）所需存货在市场上供应充足。217页例【8-8】n n艳红公司每年耗用某种材料5000千克，该种材料的单价为50元，每次订货成本为50元，单位储存成本为2元，求经济订货批量、与批量相关的最小总成本、最佳订购次数、最佳订购周期、经济订货量占用资金。拓展的经济订货批量模型n n1、实行数量折扣的经济批量模型n n2、允许缺货的经济批量模型n n3、有订货提前期的经济批量模型n n4、存货陆续供应和使用前提下的经济批量模型n n5、建立保险储备的经济批量模型实行数量折扣的经济批量模型n n为了鼓励客户购买更多的商品，销售企业通常会给以不同程度的价格优惠，即实行商业折扣政策。此时，进货企业对经济订货批量的确定，除了考虑变动订货成本和变动储存成本以外，还应考虑存货的购置成本，因为此时的存货购置成本已经与进货数量的大小有了直接的联系，属于决策的相关成本。n n例题【例89】允许缺货的经济批量模型n n在允许缺货的情况下，由于会发生缺货成本，此时，进货企业对经济订货批量的确定，除了考虑变动订货成本和变动储存成本以外，还应考虑存货的缺货成本，因为此时的存货缺货成本已经与进货数量的大小有了直接的联系，属于决策的相关成本。n n例题【例810】n n课堂练习：课后自测与练习6n n假设经济订货批量为Q.全年总需求量为D.每次订货费用为K.平均储存成本为Kc.平均缺货成本为Cs.当缺货量为S时.购入Q.故在一年中.有(Q-S)/Q的时间有存货成本.S/Q的时间有缺货成本.则总成本=(D/Q)K+Kc(Q-S)/Q(Q-S)/2+Cs S/QS/2 把Q视为已知数.对S求导数.化简得.(Kc+Cs)S=QKc 解以上方程得S=QKc/(Kc+Cs)有订货提前期的经济批量模型n n订货提前期对存货经济订货量并无影响，只不过应在达到再订货点时，立即发出订单。n n在提前订货的情况下，企业再次发出订货时，尚有存货的库存量，称为再订货点，用来表示。再订货点的计算用下式表示：R=Ld 考虑订货提前期此时，只会影响订货时间，不会影响经济订货批量相关参数的变化。续前例，企业订货至到货期的时间为10天，每日存货需要量10千克，则：R=L*d=10*10=100(千克)结论：订货提前期模型有关存货的每次订货批量、订货次数、订货间隔时间等无变化，与基本模型时相同，所不同的是发出订货单时间。存货陆续供应和使用前提下的经济批量模型n n在存货经济批量基本模型中，假设存货一次全部入库，事实上，各批存货可能会陆续入库，尤其是产成品入库和在产品转移。在这种情况下，由于存货平均存量不再是1/2，因此，应对基本模型进行修正。存货陆续供应与使用n n在陆续供应与陆续使用的条件下，将会影响储存存货的余额，从在陆续供应与陆续使用的条件下，将会影响储存存货的余额，从而导致经济订货批量相关参数的变化。而导致经济订货批量相关参数的变化。n n假设一次订货成本为假设一次订货成本为K K，单位储存变动成本为，单位储存变动成本为K Kc c，某零件年需要，某零件年需要量量D.D.评价：评价：总成本总成本=订货成本订货成本+储存成本储存成本=(D/Q)*K+=(D/Q)*K+平均存量平均存量*K Kc c，订货成本订货成本=储存成本储存成本送货期=送货期内耗用量=最高库存量=平均存量=建立保险储备的经济批量模型n n在基本模型下，假定企业存货供需稳定且确知，即每日需求量不变，交货时间也固定不变。实际上，每日需求量可能变化，交货时间也可能变化，导致企业发生缺货或供应中断。为防止发生缺货造成的损失，就需要多储备一些存货以备应急之需，称为保险储备。这些存货在正常情况下不动用，只有当存货过量使用或送货延迟时才动用。n n假设保险储备量用表示，则再订货点为：R=Ld+B保险储备增加存货的保险储备量会导致存货储存成本、订购成本和缺货成本的变化。假设某企业全年平均日需要量（d）存货10件，平均每次交货时间（L）为10天。为防止需求变化引起缺货损失，设保险储备量（B）为100件。再订货点=交货时间*平均日需要量+保险储备=L*d+B=10*10+100=200保险储备量的决策问题n n建立保险储备，固然可以使企业避免缺货造成的损失，但由于存货平均储存量加大，储存成本升高。因此，企业应找到合理的保险储备量，使缺货成本和储存成本之和最小。例 假定某存货的年需要量3600件，单位储存变动成本2元，单位缺货成本4元，交货时间10天；已经计算出经济订货量300件，每年订货次数12次。交货期内存货需要量及其概率分布见表。总成本=设单位缺货成本为Ku，一次订货缺货量为S，保险储备为B。评价：加权平均需要量=700.01+800.04+900.2+1000.5+1100.2 +1200.04+1300.01=100（件）（1）保险储备量为0件此时再订货点为100件，因此100件以下需要量时不可能缺货。S0=（110100）0.2+（120100）0.04+（130100）0.01=3.1（件）总成本=43.112+02=148.8（元）（2）保险储备量为10件S10=(120-110)0.04+(130-110)0.01=（件）总成本=0.6 4 12+2（元）（3）保险储备量为20件 S20=(130-120)0.01=（件）总成本=0.1 4 12+2 20=（元）（4）保险储备量为30件 S30=0（件）总成本=310=60（元）当B=20件时，总成本为元，是各总成本中最低的，故最佳保险储备为20件，或者说最佳再订货点为120件。存货的ABC分类管理法 n nABC分类管理是按照存货占用资金的大小和品种数量的多少这两个标准把存货分为A、B、C三个等级，采取有差别、分主次的办法和措施对各类库存物品进行管理。存货管理的ABC分析法存货储存期控制n n存货在储存过程中要产生一系列的成本费用，如仓储管理费、占用资金的机会成本等，因此，缩短存货储存时间，加速资金周转，是节约资金占用，降低成本费用，提高企业获利水平的重要保证。通过对存货储存期的分析和控制，可以及时地将企业存货的信息传输给企业经营决策部门，决策者就可以针对不同情况，采取相应的管理措施。存货储存期控制n n通常根据本量利分析的原理，求出存货保本储存通常根据本量利分析的原理，求出存货保本储存天数和存货保利储存天数，作为加强存货储存管天数和存货保利储存天数，作为加强存货储存管理的参考依据。理的参考依据。n n利润利润=毛利毛利-固定储存费固定储存费-每日变动储存费每日变动储存费*储存天储存天数数-销售税金及附加销售税金及附加 n n例：希诚公司购进甲商品2000件，单位进价（不含增值税）100元，单位售价（不含增值税）150元，经销该批商品的固定储存费20000元，该批存货的月保管费用率为3%，机会成本率7.2%（年利率），销售税金及附加为2000元。若一年按360天计算，则：该公司的存货保本储存天数以及存货保利储存天数是多？第五节短期负债管理n n短期银行借款n n自然性融资管理（应付账款管理）短期银行借款n n短期借款的信用条件 信贷限额 周转信贷协议 补偿性余额 借款抵押 n n短期借款的利息支付方法 收款法 贴现法 加息法 短期借款筹资的评价收款法n n收款法，又称利随本清法，是一种利息在贷款到期时与本金一并支付给银行的方法。这是一种较常用的方法。在这种方法下，实际利率与名义利率相等。贴现法n n贴现法是银行在向企业发放贷款时，先从本金中将利息部分预先扣除，而贷款到期时借款企业只偿还贷款全部本金的方法。采用这种方法，企业可利用的贷款额只有本金减去利息部分后的差额，因此，在这种计息方法下，企业贷款的实际利率高于名义利率。加息法n n加息法是银行发放分期等额偿还贷款时采用的利息收取方法。由于本金分期等额偿还，故企业可利用的贷款金额实际上只相当于借款总额的一半，而却要按借款全额与名义利率的乘积支付利息，即实际利率是名义利率的两倍。短期借款筹资的评价n n优点：n n（1）短期借款是一种及时、方便的筹资方式。n n（2）短期借款具有较好的弹性。n n缺点：n n（1）资本成本较高。n n（2）银行对企业提出的限制性条件较多。商业信用n n商业信用方式具体有三种：应付账款、应付票据和预收账款。n n1.应付账款n n（1）免费信用n n（2）有代价信用n n（3）展期信用放弃现金折扣的成本n n放弃现金折扣的成本=折扣百分比/（1-折扣百分比）*360/（信用期-折扣期）如何进行利用现金折扣的决策n n1、如果能以低于放弃现金折扣成本的利率借入资金，则应在现金折扣期间借入资金支付货款，取得折扣；反之，企业应放弃折扣。n n2、如果在折扣期内企业将偿还货款的现金用于短期投资，所取得的收益率若大于放弃现金折扣成本，则应放弃现金折扣而用于追求更高的收益；反之，企业应取得折扣。如何进行利用现金折扣的决策n n3、如果企业因缺乏资金而欲展延付款期，则需在降低了的放弃现金折扣成本与展延付款给企业带来的损失之间作出选择。延期付款带来的损失主要是指丧失了供应商的信任，以后会很难购买货物或日后会面临更加苛刻的信用条件。如何进行利用现金折扣的决策n n4、如果面对两家以上提供不同信用条件的卖方，则应通过衡量放弃现金折扣成本的大小来进行选择。通常情况下，如果选择放弃现金折扣，则应选择应付账款成本最小的方案；如果选择享受现金折扣，则应选择应付账款成本最大的方案。教材228页【例8-20】n n华云公司拟采购一批材料，价值5400元，供应商规定的付款条件如下：立即付款，折扣率3%，付5238元；第20天付款，折扣率2%，付5292元；第40天付款，折扣率1%，付5346元；第60天付款，付全额，付5400元。假若一年按360天计算，则：（1）假设银行短期借款利率为15%，计算放弃现金折扣成本，并确定华云公司最有利的付款日期和价格；（2）假设目前有一短期投资项目，投资报酬率为40%，确定华云公司最有利的付款日期和价格。n n2.应付票据n n（1）一般为16个月；n n（2）可以带息，也可以不带息，带息票据的利率一般比银行借款的利率低。n n3.预收账款n n一般用于生产周期长、资金需要量大的货物的销售。n n（1）筹资便利；（2）有弹性n n（3）限制性条件少；（4）有时无筹资成本。三、短期融资券n n1.概念：又称商业票据或短期债券，是由企业发行的无担保短期本票。n n2.发行短期融资券的条件n n3.优缺点：n n优点：（1）筹资成本较低；（2）筹资数额比较大；（3）可以提高企业信誉和知名度。n n缺点：（1）风险比较大；（2）弹性比较小；（3）条件比较严格。本章课后作业n n1、完成本章“案例分析”n n2、完成“自测与练习”习题1、2、4、5、7