两化融合示范企业资料.doc

|关于开展第二批市两化融合示范企业认定的通知各乡镇，县经开区、汊河经开区：为推进我县信息化与工业化深度融合，发挥示范企业带动作用，根据滁州市两化融合示范企业认定管理暂行办法 ，现开展第二批市两化融合示范企业认定工作。现将有关事项通知如下：一、市级两化融合示范企业应为具有独立法人资格的省内骨干企业；在行业内具有代表性和较强的市场竞争力；企业两化融合工作的组织机构健全、资金保障有力、管理制度完善。示范企业应具有行业领先性和代表性、信息化应用较为全面，企业信息化实现综合集成，效益明显、保障能力强、具有一定示范推广价值。二、各乡镇、开发区经贸发展局要认真做好两化融合示范企业的申报组织工作，指导企业准备好申报材料（见附件 2） 。三、请各单位于 5 月 28 日前将两化融合示范企业申报书、|申报材料纸质 2 份加盖公章报送县经信委，电子档发至邮箱：gyqxzhb163.com。联系人：李王昊 联系电话：5606615 附件 1：滁州市两化融合示范企业标准（试行）附件 2：申报两化融合示范企业需提交材料附件 3：滁州市两化融合示范企业申报书2014 年 4 月 29 日|附件 1：滁州市两化融合示范企业标准（试行）1、滁州市两化融合示范企业应符合以下基本条件：（一）示范企业必须具有行业代表性，是行业的龙头企业、重点骨干企业，并在同行业中具有产品、技术、管理等方面应用信息技术的先进性。（二）企业已设立专业的研发机构（研究院或研发中心等） ，年度研发投入不低于年度销售收入的 3%，其中年度信息技术应用研发投入不低于年度研发投入的 15%，信息技术研发人员占研发人员的比例超过 5%。企业有产品数字化、智能化的研发计划和规划。（三）企业信息化系统完善、运营状态好，企业信息化管理机构健全，稳定性好。（四）企业已建立有效的企业信息化系统管理和应用制度，严格规定企业人员使用企业信息化系统的行为，实现企业信息化系统的工作平台与员工的个人学习、娱乐平台的分离，杜绝非企业工作软件进入企业信息化系统工作平台。二、申报示范企业应在如下多个领域实现信息化的集成应用或在某些领域信息化实现深度应用：|（一）在工业产品研发设计中全部采用了计算机辅助设计等信息技术；（二）生产过程控制基本实现了自动化、信息化；（三）在企业管理中采用了OA、 ERP、PDM、 SCM、CRM 等信息系统，在货运管理、车辆调度、仓库管理、库存管理、车辆和货物跟踪、财务结算等方面均采用了信息系统和相关信息技术，应用效果良好；（四）在市场营销中，物流与供应链管理过程充分运用信息化技术手段，企业建有互动型门户网站，在产品销售方面电子商务所占比例超过 30%；（五）信息技术在企业管理人员配置、薪酬管理、绩效管理、员工培训等人力资源管理方面得到充分运用，明显提高了工作效率，优化了业务流程，改善了服务质量；（六）在利用信息技术培育新型业态方面取得突出成绩；（七）利用信息技术实施技术改造，促进传统产业升级方面取得突破性进展，采用信息技术促进节能减排效果良好。|附件 2：申报两化融合示范企业需提交材料一、滁州市两化融合示范企业申报书；二、经审计的上两年度财务报表复印件；三、企业营业执照复印件；四、其他有关资质或证明材料。|附件 3：滁州市两化融合示范企业申报书企 业 名 称： （盖章） 申 报 日 期： 滁州市经济和信息化委员会|填 表 说 明一、企业基本情况简要说明，包括成立时间、职工人数、主营业务、主要产品、年销售额、年利税、荣誉奖励等。二、企业信息化建设情况1、企业信息化（或项目）总体方案。包括信息化（或项目）在企业中的战略地位，企业对信息化（或项目）的重视程度和信息化（或项目）整体发展战略落实情况，以及实施背景、必要性、实施方案、项目投资规模等。2、企业信息化（或项目）实施及投入。企业信息化基础建设情况以及项目实施的具体内容，包括软件、硬件、网络、信息化人力资源、通讯设备等投入及实施情况。3、信息化项目描述。信息化应用系统所包括的模块和所采用的技术方案，以及在企业生产经营中的应用状况，包括对产品研发与生产过程数字化情况，管理信息化应用情况，企业门户网站建设情况，电子商务应用情况，信息化安全措施等，企业信息化（或项目）的特点和创新点。4、企业信息化下一步发展设想。三、企业信息化应用效果1、企业信息化（或项目）实施后的效益评价。包括企业财务决算速度、资金占用下降、资金周转次数、产品研发周期、定单响应速度、设计和制造成本降低、交货期缩短、销售收入和利税增长、劳动生产提高、销售费用降低等直接、间接经济效益和社会效益指标变化情况。2、信息化（或项目）实施和应用过程中的有效做法和经验。|3、本企业信息化在本地区或本行业中的示范作用。|企业名称 安徽盛世高科轨道装备有限公司法人代表 刘海强 企业性质企业地址 安徽省滁州市来安县汊河经济开发区江浦路 9 号 邮编企业网址企业信息化工作联系人 薛娟 所在部门 综合部职 务 副部长 联系电话 0550-5969220联系方式电子邮箱 Xuejuan9920sina.com 手 机 13951715969企业基本情况:|企业信息化建设情况：1.企业信息化（或项目）总体方案基于公司不断的发展壮大，公司经营层 2011 提出企业信息建设的需求，公司要在 2012 年实现办公文件无纸化和 2013-2015 年实现企业管理信息化和数字化，全面实现产品信息一次输入，公司各管理系统都可以使用，预计 2016 年利用信息化软件实现公司产品成本的准确核算，最终实现公司各项经营指标的数据统计分析，为公司领导层的企业决策提供依据。 2. 企业信息化（或项目）实施及投入根据企业发展规模的需要,2011 年 6 月份召开公司管理层经理办公会讨论公司信息化建设方案,会上一致达成从 2011 年 7 月份开始启动盛世高科信息化建设,项目总投资预算 100 万人民币,其中,硬件预计投入 45 万元,软件预计投入 55 万元.具体项目实施分为六个阶段:一、 计划阶段2011 年 6 月成立项目执行小组，小组成员是：组长袁学荣（总经理），副组长王宝勤（党委书记），组员哈进（财务部部长）、马晓红（设计部部长）、尹华柄（工业化部部长）、丁大伟（制造部部长）、蔡远高（生产计划部部长）、吴建锋（采购部部长），项目协调管理员薛娟、马超。2011 年 6-8 月确定软件选型，硬件建设方案，ERP 软件选择用友 U8 系统,使用财务模块、供应链模块、生产模块，OA 软件选择让东南大学计算机系为我公司单独编写一套，要求有邮件功能、人事信息、文件收发功能。2011 年 9-10 月对已经确定的硬件和软件选定方案实施到位。二、 准备阶段2011 年 11-12 月根据用友软件公司的要求，制定物料编码方案，对公司所有库存物料进行盘点。三、 实施阶段2011 年 12-2012 年 3 月根据公司产品图纸信息对所有物料进行编码，建立产品物料 BOM 清单。2012 年 4-5 月根据产品物料编码信息，建立 ERP 系统期初库存，同时对各业务部门进行软件培训。2012 年 6 月制定公司 ERP 运行中的业务流程表。2012 年 7-8 月 ERP、OA 系统同时开始上线试运行。2012 年 9-10 月 ERP、OA 系统同时开始上线正式运行。四、 总结阶段2012 年 11 月项目协调管理员和用友实施顾问对整个项目进行检查和验收，同时提出问题的解决办法。2012 年 12 月完成测试帐套向正式帐套的数据切换，最终实现财务、供应链、生产制造的数据直接传递。