改造工程监理实施组织.doc

|B13南苑一村八组团老旧小区综合整治 工程监理实施细则监理实施细则（ 土 建 ）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日 期： 2013 年 5 月 2 日 江苏省建设厅监制|小区配套工程监理细则一、工程概况：本工程位于*，整治工程项目内容包括：破损道路翻新、新建沥青主干道路缘石、停车场和健身广场建设、新建路灯、监控、园林绿化移栽和补栽、损坏落水管更换、外墙出新、内楼道墙面和楼梯扶手出新、破损门窗维修出新、化粪池清理、排水管网疏通、更换破损检查井盖、燃气管道埋设及综合管网、管线整理。二、监理工作流程|收到监理中标通知书组建监理班子进驻施工现场编制监理规则组织召开监理工作交底会实施工程施工监理组织分项、分部工程质量验收签署分项、分部工程质量验收意见组织工程预验收编写工程质量评估报告（工程初验）参加建设单位组织的工程竣工验收签发工程质量评估报告（合格证明书）编写监理工作总结向建设单位移交监理资料收集、熟悉监理依据性文件、资料、图纸配备质量检测工具、编制细则工程质量评估报告图一：监理综合工作程序及流程|图二：组织机构建立程序确定监理目标监理工作划分层次划分 确定组织结构形式 职位职责授 权定 人制定工作流程考核标准投入运行组织目标|监理单位派员记录项目监理机构组织召开监理例会或协调会会议参加单位代表签到总监理工程师主持会议各参与单位汇报、发言、提问有关单位解决问题总监理工程师理顺关系、落实会议精神项目监理机构负责起草会议纪要与会各方代表会签总监理工程师（或总监代表）签发会议纪要各会议参加单位签收会议纪要项目监理机构存档图三：会议纪要签发程序及流程|有关技术联系工作监 理召开专题会或例会研究（如有必要）监 理形成会议纪要，各方签字认可实施（如有）承包商业 主 业 主征询意见申报同意申 报认可或指令图四：技术联系工作程序及流程|承包单位中标进场提交工程开工报审表专业监理工程师审查建设单位组织设计交底，图纸会审承包单位施工现场准备专业监理工程师检查现场施工条件总监理工程师审查，签署工程开工意见承包单位组织开工建设单位主持召开第一次工地会议企业资质、营业执照组织、技术、质量管理体系和质量保证体系人员岗位证书及特殊工程操作证施工组织设计、施工工艺、工法施工进度总计划可否否图五：工程开工审批程序及流程否可|业主签署施工组织设计审核意见图六：开工准备阶段质量控制工作程序及流程 施工组织设计、工艺、工法 备料、材料检验 分包商资质（如有） 施工设备 设计会审、交底进场材料现场检查合格后，抽样送检监理工程师审查结果 检验结果材料退场承包商签署审核意见总监理工程师材料进场，按要求堆放承包商提交开工申请单承包商附： 材料设备到场情况 材料检验报告 施工测量放样单 主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表审查开工条件 监理工程师审核结果签署开工申请单总监理工程师进入分部、分项工程序施工承包商开工准备承包商否审核施工组织设计、资料审查监理工程师不合格同意否合格同意|分部分项工程工序施工承包商巡视检查、旁站监督监理工程师发现质量问题、违章作业等发文监理工程师工序完成后自检承包商整改承包商按要求整改承包商自检合格填写工序质量报验单申请验收承包商平行检验，抽样送检监理工程师附：质量评定表和材料试验报告按合同签定的质量等级检查结果签署质量验收单监理工程师本分项分部工程各工程各工序是否全部完成本单位工程的各分项分部工程是否均完成进入竣工验收阶段转入下一项分部工程是图七：施工阶段（各分项分部工程）质量控制工作程序及流程否是是合格否否否|总承包单位提供样品和技术资料监理工程师审查承包单位采购材料，设备进场承包商填写材料，设备进场使用申报单承包商附材料质保书（合格证）现场抽检报告设备检测报告有关专业监理工程师审查报告，现场检查和见证取样送检有疑问 按规定再次检验 监理，承包商签署申报单，批准使用监理合格材料，设备退场重新采购图八：材料、设备检定工作程序及流程否可有是否无