爱婴医院儿科工作总结 .docx

爱婴医院儿科工作总结第1篇爱婴医院儿科工作总结篇一2022年爱婴医院工作总结2 爱婴医院工作总结在院领导的正确领导下，接着深化开展“三好一满足”及优质服务工作，仔细贯彻执行国家卫生部妇幼保健与社区司爱婴医院管理监督指南，院领导高度重视爱婴医院工作，加大了对爱婴医院的监管力度，加强孕妇学校的规范管理，进一步提高爱婴医院产科质量，降低孕产妇和新生儿死亡率，保障母婴平安，除特别状况需母婴分别不能母乳喂养外，其余均实施母婴同室，赐予母乳喂养，母乳喂养率为99%，有力地推动了爱婴医院母乳喂养工作的实施，现将工作总结如下一、取得的成果（一）领导重视，组织健全1、由于人员岗位变动，刚好调整了爱婴医院管理领导小组成员和行政督导小组及技术指导小组成员，下设爱婴医院管理办公室在护理部，落实爱婴医院工作长效管理机制，使爱婴医院工作制度化、规范化。2、院领导班子重视爱婴医院工作，今年以来，把爱婴医院工作与医院的中心工作相结合，狠抓爱婴医院管理工作，使巩固爱婴医院母乳喂养工作得到长足的发展。（二）加强学习，提高相识 爱婴医院领导小组成员仔细学习爱婴医院监督管理指南和爱婴医院母乳喂养工作规范，明确自身肩负的责任；明确自身发展的广泛深远的影响；明确推动民族素养提高的促进作用。（三）建章立制，落实责任1、调整以孙里杨院长为组长的爱婴医院管理领导小组和技术小组，小组成员包括业务院长、医务科、护理部、产科、儿科/新生儿科、乳腺科、感染科、防保科、养分科等负责人组成，保证爱婴医院母乳喂养工作的实施。2、制定爱婴医院母乳喂养培训方案，保证母乳喂养政策的实施，提高人口素养。1、2022年对新上岗和新调入职工进行集中为期一周的全脱产岗前培训，其中爱婴医院学问培训时间18小时，培训考核合格后上岗。2、对产儿科医务人员进行爱婴医院母乳喂养相关学问和技巧进行复训3小时以上，使他们能运用母乳喂养学问和技巧指导产妇正确哺乳，保证纯母乳喂养工作的实施。3、不断完善产房、产科、儿科母婴同室管理制度，做好产前、产时、产后正确指导孕产妇驾驭母乳喂养学问和技巧。4、产科主任、护士长常常利用晨会对科室医护人员进行爱婴医院母乳喂养学问和技能的强化培训，完善母婴同室病历记录。（四）全员动员，提升意识1、通过中层干部会、全院职工大会、专题工作研讨会宣扬妇幼保健院自身肩负的社会责任，把“三好一满足”活动和优质服务工作有机的结合起来，有力的推动爱婴医院工作。2、重新对产房进行装修，改善产房环境，为孕产妇创建一个舒适的分娩和住院环境，产房、母婴同室坚持实施“三早”早接触、早吸吮、早开奶30分钟以上，产妇能正确回答。3、实施母婴同室工作，婴儿设置有独立的婴儿床；提问产儿科工作人员爱婴医院母乳喂养相关学问，能比较流利的回答；能指导产妇正确的哺乳体位和婴儿含接姿态，保证母乳喂养的胜利。4、关爱社会的特别人群，供应人性化服务。工作人员接受有关“hiv”阳性、病毒性肝炎、肺结核等传染性疾病母乳喂养学问的培训，能较好指导相关婴儿喂养问题。5、正确指导产妇母乳喂养技巧，现场检查未发觉产妇有乳头皲裂、乳房肿胀的现象，母婴同室未发觉奶瓶、奶嘴现象。6、对产妇进行按需哺乳重要性的培训，教会母亲识别新生儿饥饿时的表现，更好的进行母乳喂养。（五）强化宣扬，营造氛围1、通过每天的孕妇学校传授母乳喂养好的科学理念。2、利用医生查房，解决产妇在母乳喂养中遇到的困难并赐予指导；产区护士排班，设有专职母乳喂养宣教班，负责对产妇进行强化母乳喂养学问和技巧的指导。主动巡察，指导喂哺技巧，对坚持纯母乳喂养6个月的好处进行宣教，如在母乳喂养过程中遇到困难，公示产科办公室电话告知产妇在母乳喂养过程中寻求询问和帮助的途径，深受产妇和家属的欢迎。（六）开展健康教化，提高母乳喂养率1、凡接待新入院的孕妇的护士，坚持对新入院孕产妇进行母乳喂养相关学问的健康宣教和母乳喂养技巧指导。2、加大对剖宫产术后和母婴分室产妇母乳喂养技巧及手法挤奶的指导，帮助产妇树立母乳喂养自信念。（七）加强产前门诊的管理力度1、产前门诊医护人员加强对前来我院产前保健的孕妇的相关爱婴医院学问的培训，坚持发放爱婴医院母乳喂养学问宣教指导手册。2、增加孕妇学校设备投入，完善孕妇学校管理，不断提高教学质量，孕妇学校有专职人员上课，多科室人员参加授课，对孕妇进行母乳喂养宣教指导，严格遵守产科促进母乳喂养工作制度，使每位须要母乳喂养的产妇都得到医护人员母乳喂养学问的宣教指导，提高孕妇学校上课率。3、充分利用孕妇学校这个阵地，定期举办孕妇大课堂讲座，对广阔孕妇和家属进行母乳喂养学问和孕妇养分及孕期保健学问讲座，传授母婴同室的重要性和母乳喂养的好处等学问，深受广阔孕妇和家属欢迎。4、接着做好助产士门诊工作，有针对性对孕妇指导和讲解分娩学问，促进自然分娩，降低剖宫产率，促进母乳喂养的胜利，收到良好的社会效益和经济效益。（八）强化质量，督导落实，持续改进落实环节质控，每月对爱婴医院相关内容进行检查，对检查发觉的问题，进行当场反馈，使爱婴医院工作质量得到持续改进。二、存在问题1、个别人员对本院促进母乳喂养胜利的十点措施内容驾驭不好。2、产、儿科部分医护人员对母乳喂养技巧指导临床应用有些欠缺。3、新生儿科配奶间设施不够完善、设计不够合理。三、整改措施1、针对自评估中产、儿科系列全体人员（值班除外）爱婴医院学问和技巧驾驭不好的现状，科室加强培训。2、加强对新上岗医护人员爱婴医院学问培训工作，强化学习的重要性，提高爱婴医院母乳喂养技能。篇二2022年儿科icu爱婴医院工作总结 2022年儿科icu爱婴医院工作总结2022年，是践行爱婴医院精神的重要一年。在医院的正确领导下，我科践行爱婴医院评审精神，取得了肯定效果。现总结如下一、依据爱婴医院的有关规定，开展质量持续改进，并进行相应法律法规教化。三、规范配奶室工作流程及制度。四、大力对母乳喂养的好处开展宣扬，在院全程指导母亲正确人奶喂养，并印发了母乳喂养小册子，提高了母乳喂养的依从性。五、在医院的大力支持下，理顺了母乳代用品配置及管理制度并践行。六、接着践行新生儿十大平安目标，重点实施三个目标1、新生儿保暖。2、防止药液外渗。3、新生儿皮肤爱护。儿科icu 2022年1月篇三爱婴医院工作总结 爱婴医院工作总结几年来，在院领导的高度重视和指导下，我科室建立了一套行之有效的内部监督机制与考核措施，规范了医护人员行为，保证了工作质量，使爱婴工作不断巩固、完善和提高。一、领导重视，进一步加强机构建设工作自创建爱婴医院以来，丝毫未放松爱婴工作，在贯彻母婴保健法同时，院领导将爱婴工作纳入重要议事日程，做到创建领导班子和技术指导小组不撤，并设有爱婴办，绷紧巩固成果之弦不松，注意行政管理劲头不减。每年依据人事变动状况，刚好调整了巩固爱婴医院领导小组和技术指导小组成员，院长担当巩固爱婴医院成果领导小组组长，亲自挂帅，使巩固爱婴医院成果作为“一把手”工程，副组长由分管业务院长担当。巩固爱婴医院领导小组由院办公室、爱婴办、医疗、护理、保健、产科、财务科等部门的负责人组成，爱婴办负责制定安排，分解任务，责任到人，各司其职，相互协调，亲密合作，确保巩固爱婴医院成果顺当进行。二、结合实际，不断完善各项爱婴工作（一）根据爱婴医院标准要求，对爱婴医院工作制度进行全面的修订和完善，建立健全了母乳喂养工作制度、母乳喂养宣教制度、消毒隔离制度等制度和母乳喂养常规、正常新生儿护理常规、健康教化常规等内容，使爱婴工作有章可循、有法可依，并逐步走向制度化、标准化、规范化、科学化管理。（二）在供应母婴系列服务的同时，将母乳喂养管理措施纳入各班护士岗位职责，责任到人，开放式的护理与服务对象融为一体，既增加了工作责任心，又激发了家属主动参加促进母乳喂养的热忱，形成了全民参加、社会支持关注的崭新局面，提高人口素养，维护了妇儿合法权益。（三）不断优化门诊和病区的环境，使之达到整齐、平安、舒适、人性化的要求，进一步体现爱婴行动的宗旨，为孕产妇营造一个暖和、舒适、干净的住院环境，现在的爱婴区环境宜人，设备齐全、功能化；为满意不同层次服务对象的需求，一般病区床间装有隔帘，为孕产妇营造一个独立空间，更好的爱护其隐私，增加了病区的温馨、人性化的服务条件，赢得了社会和服务对象的赞誉。五是，坚持做好母乳喂养培训工作。每年对新安排的医、技、护、工勤人员进行18小时以上的岗前培训，重点培训“三十条”及有关母乳喂养学问，培训后进行考试，做示范演练，合格后方可上岗，新上岗人员的培训率达100。（四）落实母乳喂养工作，使每个孕妇入院第一天就置身于一个良好的健康教化氛围中，从产科门诊到到病房均有护士做好母乳喂养的宣教，一进病房负责护士就会发给宣教资料，随后有专职人员做好孕期保健和母乳喂养学问宣教。临产妇进入产房后，助产士以胎儿给妈妈一封信的形式，将母乳喂养的好处宣扬资料发给临产妇及家属， 助产士严密视察产程，削减难产的发生，最大限度的削减分娩过程中对母婴造成的损害；新生儿诞生后半小时内进行早接触、早吸吮；母亲在产房期间婴儿不能先送产科（爱婴区），离开母亲。助产士护送产妇与婴儿到产科（爱婴区）时，爱婴区工作人员要热忱接待，做好新生儿入科处置后，阴道分娩要求半小时内床旁进行母乳喂养学问宣教及指导母乳喂养一次，实行24小时母婴同室，激励按需哺乳；产科护士每12小时巡察母婴一次，进行母乳喂养学问的督导与评估。（五）加大产科基础护理质量管理，使病房整齐、美观、家庭化，确保为孕产妇做到“两短”、“六洁”、“五到位”。坚持落实产科查房制度，确保母婴平安；门卫也要有专人负责，做好平安保卫工作；出院前护理人员再次作好母乳喂养评估并告知产妇及家属出院后与母乳喂养支持组织取得联系的方法，使母乳喂养工作深化社会的每一个角落、每一个层次。三、狠抓质量，强化监督考核工作严格按爱婴医院评估标准和评分方法，将每项质量标准要求分解到责任人，下发给科室，再由科室责任到人，让每个人对质量标准和评分方法都有明确相识，使层层有活动，人人有责任，实行制度约束，人人参加质控，人人又被质控，保证爱婴医院质量的提高。刚好反馈爱婴工作中存在的问题，针对问题，制定改进措施，有针对性防止爱婴工作滑坡。不断改革产科服务模式，产科质量稳步提高 尤其是创建爱婴医院以来，产科不断改革服务模式，系统管理孕产妇，产科质量明显提高。新生儿无一例因诊疗护理不当的并发症，在每月医德医风检查中，孕产妇满足度保持96以上，在巩固爱婴医院工作的同时，我们留意不断总结阅历，勇于创新。结合妇幼保健工作的难点和重点，加强了爱婴医院临床和保健的紧密联系，在做好母乳喂养询问、孕产妇养分询问门诊、产后门诊随访管理的同时，供应产褥期保健、母乳喂养及新生儿护理的指导与帮助，新生儿疾病筛查等工作,受到孕产妇及家属的欢迎和好评。四、找寻短板，推动爱婴事业发展（一）完善制度建设，爱婴工作是一项社会系统工程，领导重视，社会支持，使母婴保健服务行为得到全社会的监督管理，纳入了制度化、规范化、系统化的管理轨道。我院通过巩固爱婴医院的工作，并不断完善了各项规章制度与服务功能，强化了医护人员的法律意识与职业道德意识，规范了医护人员行为，医疗护理质量显著提高，促进了医院工作的全面发展。（二）将巩固与发展相结合，在不断发展上下功夫，我们坚持常抓不懈，做到思想不松、目标不降、责任不变。在爱婴工作上一如既往做到医疗保障到位，宣扬指导到位，护理责任到位。通过规范管理，加强监督考核，强化了护理人员的服务意识，提高了服务质量，体现了以病人为中心的服务宗旨，有效地促进爱婴工作的不断发展。（三）巩固爱婴医院工作，通过对孕产妇多种形式的健康教化活动，依据不同的个体需求评估，制订不同的教化安排与内容方法，拓宽了护理人员的学问面，增加了护理人员的沟通实力，促进了护患关系的融洽，体现了护理工作的自身价值，提高了护理人员的综合素养，同时促进了保健与临床相结合，使健康教化工作深化到每一位孕产妇，每个家庭，在临床中开展保健，增加了产妇健康保健意识，亲密了医患关系，提高了孕产妇对医院的满足度，打破了临床与保健脱节的现象。爱婴医院工作总结范文二2022年，在院领导和爱婴医院管理办公室的正确领导下，接着深化开展“三好一满足”和创建平安医院活动及优质护理服务工作，仔细贯彻执行国家卫生部妇幼保健与社区司爱婴医院管理监督指南，院领导高度重视爱婴医院工作，加大了对爱婴医院的监管力度，加强孕妇学校的规范管理，进一步提高爱婴医院产科质量，降低孕产妇和新生儿死亡率，保障母婴平安，把巩固爱婴医院工作和“降消”工作及艾滋病母婴阻断攻坚工程与医疗工作相结合，取得了显著的成果，2022年111月共分娩300人次，除特别状况需母婴分别不能母乳喂养外，其余均实施母婴同室，赐予母乳喂养，母乳喂养率为99%，有力地推动了爱婴医院母乳喂养工作的实施，现将工作总结如下一、取得的成果（一）领导重视，组织健全1、由于人员岗位变动，刚好调整了爱婴医院管理领导小组成员和行政督导小组及技术指导小组成员，下设爱婴医院管理办公室在护理部，落实爱婴医院工作长效管理机制，使爱婴医院工作制度化、规范化。2、院领导班子重视爱婴医院工作，今年以来，把爱婴医院工作与医院的中心工作相结合，狠抓爱婴医院管理工作，使巩固爱婴医院母乳喂养工作得到长足的发展。（二）加强学习，提高相识院领导班子和爱婴医院管理领导小组成员仔细学习爱婴医院监督管理指南和爱婴医院母乳喂养工作规范，明确妇幼保健机构自身肩负的责任；明确自身发展的广泛深远的影响；明确推动民族素养提高的促进作用。（三）建章立制，落实责任1、调整以封占云院长为组长的爱婴医院管理领导小组和行政督导小组及技术小组，小组成员包括业务副院长、护理部、产科、儿科、新生儿科、儿保科、妇保科、健教科主任和护士长，落实爱婴医院母乳喂养学问职工手册人手一册，保证爱婴医院母乳喂养工作的实施。2、制定爱婴医院母乳喂养培训方案，保证母乳喂养政策的实施，提高人口素养。（1）2022年对新上岗和新调入 职工进行集中为期一周的全脱产岗前培训，其中爱婴医院学问培训时间18小时，培训考核合格后上岗。（2）对产儿科医务人员进行爱婴医院母乳喂养相关学问和技巧进行复训3小时以上，使他们能运用母乳喂养学问和技巧指导产妇正确哺乳，保证纯母乳喂养工作的实施。3、不断完善产房、产科、儿科母婴同室管理制度，做好产前、产时、产后正确指导孕产妇驾驭母乳喂养学问和技巧。4、产科主任、护士长常常利用晨会对科室医护人员进行爱婴医院母乳喂养学问和技能的强化培训，完善母婴同室病历记录。（四）全员动员，提升意识1、通过中层干部会、全院职工大会、专题工作研讨会宣扬妇幼保健院自身肩负的社会责任，把“三好一满足”活动和优质护理服务工作有机的结合起来，有力的推动爱婴医院工作。2、重新对产房进行装修，改善产房环境，为孕产妇创建一个舒适的分娩和住院环境，产房、母婴同室坚持实施“三早”早接触、早吸吮、早开奶30分钟以上，产妇能正确回答。3、实施母婴同室工作，婴儿设置有独立的婴儿床；提问产儿科工作人员爱婴医院母乳喂养第2篇爱婴医院儿科工作总结篇12022年爱婴医院工作总结2 爱婴医院工作总结在院领导的正确领导下，接着深化开展“三好一满足”及优质服务工作，仔细贯彻执行国家卫生部妇幼保健与社区司爱婴医院管理监督指南，院领导高度重视爱婴医院工作，加大了对爱婴医院的监管力度，加强孕妇学校的规范管理，进一步提高爱婴医院产科质量，降低孕产妇和新生儿死亡率，保障母婴平安，除特别状况需母婴分别不能母乳喂养外，其余均实施母婴同室，赐予母乳喂养，母乳喂养率为99%，有力地推动了爱婴医院母乳喂养工作的实施，现将工作总结如下 一、取得的成果（一）领导重视，组织健全 1、由于人员岗位变动，刚好调整了爱婴医院管理领导小组成员和行政督导小组及技术指导小组成员，下设爱婴医院管理办公室在护理部，落实爱婴医院工作长效管理机制，使爱婴医院工作制度化、规范化。2、院领导班子重视爱婴医院工作，今年以来，把爱婴医院工作与医院的中心工作相结合，狠抓爱婴医院管理工作，使巩固爱婴医院母乳喂养工作得到长足的发展。（二）加强学习，提高相识 爱婴医院领导小组成员仔细学习爱婴医院监督管理指南和爱婴医院母乳喂养工作规范，明确自身肩负的责任；明确自身发展的广泛深远的影响；明确推动民族素养提高的促进作用。（三）建章立制，落实责任1、调整以孙里杨院长为组长的爱婴医院管理领导小组和技术小组，小组成员包括业务院长、医务科、护理部、产科、儿科/新生儿科、乳腺科、感染科、防保科、养分科等负责人组成，保证爱婴医院母乳喂养工作的实施。2、制定爱婴医院母乳喂养培训方案，保证母乳喂养政策的实施，提高人口素养。1、2022年对新上岗和新调入职工进行集中为期一周的全脱产岗前培训，其中爱婴医院学问培训时间18小时，培训考核合格后上岗。2、对产儿科医务人员进行爱婴医院母乳喂养相关学问和技巧进行复训3小时以上，使他们能运用母乳喂养学问和技巧指导产妇正确哺乳，保证纯母乳喂养工作的实施。3、不断完善产房、产科、儿科母婴同室管理制度，做好产前、产时、产后正确指导孕产妇驾驭母乳喂养学问和技巧。4、产科主任、护士长常常利用晨会对科室医护人员进行爱婴医院母乳喂养学问和技能的强化培训，完善母婴同室病历记录。（四）全员动员，提升意识1、通过中层干部会、全院职工大会、专题工作研讨会宣扬妇幼保健院自身肩负的社会责任，把“三好一满足”活动和优质服务工作有机的结合起来，有力的推动爱婴医院工作。2、重新对产房进行装修，改善产房环境，为孕产妇创建一个舒适的分娩和住院环境，产房、母婴同室坚持实施“三早”早接触、早吸吮、早开奶30分钟以上，产妇能正确回答。3、实施母婴同室工作，婴儿设置有独立的婴儿床；提问产儿科工作人员爱婴医院母乳喂养相关学问，能比较流利的回答；能指导产妇正确的哺乳体位和婴儿含接姿态，保证母乳喂养的胜利。4、关爱社会的特别人群，供应人性化服务。工作人员接受有关“hiv”阳性、病毒性肝炎、肺结核等传染性疾病母乳喂养学问的培训，能较好指导相关婴儿喂养问题。5、正确指导产妇母乳喂养技巧，现场检查未发觉产妇有乳头皲裂、乳房肿胀的现象，母婴同室未发觉奶瓶、奶嘴现象。6、对产妇进行按需哺乳重要性的培训，教会母亲识别新生儿饥饿时的表现，更好的进行母乳喂养。（五）强化宣扬，营造氛围1、通过每天的孕妇学校传授母乳喂养好的科学理念。2、利用医生查房，解决产妇在母乳喂养中遇到的困难并赐予指导；产区护士排班，设有专职母乳喂养宣教班，负责对产妇进行强化母乳喂养学问和技巧的指导。主动巡察，指导喂哺技巧，对坚持纯母乳喂养6个月的好处进行宣教，如在母乳喂养过程中遇到困难，公示产科办公室电话告知产妇在母乳喂养过程中寻求询问和帮助的途径，深受产妇和家属的欢迎。（六）开展健康教化，提高母乳喂养率 1、凡接待新入院的孕妇的护士，坚持对新入院孕产妇进行母乳喂养相关学问的健康宣教和母乳喂养技巧指导。2、加大对剖宫产术后和母婴分室产妇母乳喂养技巧及手法挤奶的指导，帮助产妇树立母乳喂养自信念。（七）加强产前门诊的管理力度 1、产前门诊医护人员加强对前来我院产前保健的孕妇的相关爱婴医院学问的培训，坚持发放爱婴医院母乳喂养学问宣教指导手册。2、增加孕妇学校设备投入，完善孕妇学校管理，不断提高教学质量，孕妇学校有专职人员上课，多科室人员参加授课，对孕妇进行母乳喂养宣教指导，严格遵守产科促进母乳喂养工作制度，使每位须要母乳喂养的产妇都得到医护人员母乳喂养学问的宣教指导，提高孕妇学校上课率。3、充分利用孕妇学校这个阵地，定期举办孕妇大课堂讲座，对广阔孕妇和家属进行母乳喂养学问和孕妇养分及孕期保健学问讲座，传授母婴同室的重要性和母乳喂养的好处等学问，深受广阔孕妇和家属欢迎。4、接着做好助产士门诊工作，有针对性对孕妇指导和讲解分娩学问，促进自然分娩，降低剖宫产率，促进母乳喂养的胜利，收到良好的社会效益和经济效益。（八）强化质量，督导落实，持续改进落实环节质控，每月对爱婴医院相关内容进行检查，对检查发觉的问题，进行当场反馈，使爱婴医院工作质量得到持续改进。二、存在问题1、个别人员对本院促进母乳喂养胜利的十点措施内容驾驭不好。2、产、儿科部分医护人员对母乳喂养技巧指导临床应用有些欠缺。3、新生儿科配奶间设施不够完善、设计不够合理。三、整改措施1、针对自评估中产、儿科系列全体人员（值班除外）爱婴医院学问和技巧驾驭不好的现状，科室加强培训。2、加强对新上岗医护人员爱婴医院学问培训工作，强化学习的重要性，提高爱婴医院母乳喂养技能。篇22022年儿科icu爱婴医院工作总结 2022年儿科icu爱婴医院工作总结2022年，是践行爱婴医院精神的重要一年。在医院的正确领导下，我科践行爱婴医院评审精神，取得了肯定效果。现总结如下一、依据爱婴医院的有关规定，开展质量持续改进，并进行相应法律法规教化。三、规范配奶室工作流程及制度。四、大力对母乳喂养的好处开展宣扬，在院全程指导母亲正确人奶喂养，并印发了母乳喂养小册子，提高了母乳喂养的依从性。五、在医院的大力支持下，理顺了母乳代用品配置及管理制度并践行。六、接着践行新生儿十大平安目标，重点实施三个目标1、新生儿保暖。2、防止药液外渗。3、新生儿皮肤爱护。儿科icu 2022年1月篇3爱婴医院工作总结 爱婴医院工作总结几年来，在院领导的高度重视和指导下，我科室建立了一套行之有效的内部监督机制与考核措施，规范了医护人员行为，保证了工作质量，使爱婴工作不断巩固、完善和提高。一、领导重视，进一步加强机构建设工作自创建爱婴医院以来，丝毫未放松爱婴工作，在贯彻母婴保健法同时，院领导将爱婴工作纳入重要议事日程，做到创建领导班子和技术指导小组不撤，并设有爱婴办，绷紧巩固成果之弦不松，注意行政管理劲头不减。每年依据人事变动状况，刚好调整了巩固爱婴医院领导小组和技术指导小组成员，院长担当巩固爱婴医院成果领导小组组长，亲自挂帅，使巩固爱婴医院成果作为“一把手”工程，副组长由分管业务院长担当。巩固爱婴医院领导小组由院办公室、爱婴办、医疗、护理、保健、产科、财务科等部门的负责人组成，爱婴办负责制定安排，分解任务，责任到人，各司其职，相互协调，亲密合作，确保巩固爱婴医院成果顺当进行。二、结合实际，不断完善各项爱婴工作（一）根据爱婴医院标准要求，对爱婴医院工作制度进行全面的修订和完善，建立健全了母乳喂养工作制度、母乳喂养宣教制度、消毒隔离制度等制度和母乳喂养常规、正常新生儿护理常规、健康教化常规等内容，使爱婴工作有章可循、有法可依，并逐步走向制度化、标准化、规范化、科学化管理。（二）在供应母婴系列服务的同时，将母乳喂养管理措施纳入各班护士岗位职责，责任到人，开放式的护理与服务对象融为一体，既增加了工作责任心，又激发了家属主动参加促进母乳喂养的热忱，形成了全民参加、社会支持关注的崭新局面，提高人口素养，维护了妇儿合法权益。（三）不断优化门诊和病区的环境，使之达到整齐、平安、舒适、人性化的要求，进一步体现爱婴行动的宗旨，为孕产妇营造一个暖和、舒适、干净的住院环境，现在的爱婴区环境宜人，设备齐全、功能化；为满意不同层次服务对象的需求，一般病区床间装有隔帘，为孕产妇营造一个独立空间，更好的爱护其隐私，增加了病区的温馨、人性化的服务条件，赢得了社会和服务对象的赞誉。五是，坚持做好母乳喂养培训工作。每年对新安排的医、技、护、工勤人员进行18小时以上的岗前培训，重点培训“三十条”及有关母乳喂养学问，培训后进行考试，做示范演练，合格后方可上岗，新上岗人员的培训率达100。（四）落实母乳喂养工作，使每个孕妇入院第一天就置身于一个良好的健康教化氛围中，从产科门诊到到病房均有护士做好母乳喂养的宣教，一进病房负责护士就会发给宣教资料，随后有专职人员做好孕期保健和母乳喂养学问宣教。临产妇进入产房后，助产士以胎儿给妈妈一封信的形式，将母乳喂养的好处宣扬资料发给临产妇及家属， 助产士严密视察产程，削减难产的发生，最大限度的削减分娩过程中对母婴造成的损害；新生儿诞生后半小时内进行早接触、早吸吮；母亲在产房期间婴儿不能先送产科（爱婴区），离开母亲。助产士护送产妇与婴儿到产科（爱婴区）时，爱婴区工作人员要热忱接待，做好新生儿入科处置后，阴道分娩要求半小时内床旁进行母乳喂养学问宣教及指导母乳喂养一次，实行24小时母婴同室，激励按需哺乳；产科护士每12小时巡察母婴一次，进行母乳喂养学问的督导与评估。（五）加大产科基础护理质量管理，使病房整齐、美观、家庭化，确保为孕产妇做到“两短”、“六洁”、“五到位”。坚持落实产科查房制度，确保母婴平安；门卫也要有专人负责，做好平安保卫工作；出院前护理人员再次作好母乳喂养评估并告知产妇及家属出院后与母乳喂养支持组织取得联系的方法，使母乳喂养工作深化社会的每一个角落、每一个层次。三、狠抓质量，强化监督考核工作严格按爱婴医院评估标准和评分方法，将每项质量标准要求分解到责任人，下发给科室，再由科室责任到人，让每个人对质量标准和评分方法都有明确相识，使层层有活动，人人有责任，实行制度约束，人人参加质控，人人又被质控，保证爱婴医院质量的提高。刚好反馈爱婴工作中存在的问题，针对问题，制定改进措施，有针对性防止爱婴工作滑坡。不断改革产科服务模式，产科质量稳步提高 尤其是创建爱婴医院以来，产科不断改革服务模式，系统管理孕产妇，产科质量明显提高。新生儿无一例因诊疗护理不当的并发症，在每月医德医风检查中，孕产妇满足度保持96以上，在巩固爱婴医院工作的同时，我们留意不断总结阅历，勇于创新。结合妇幼保健工作的难点和重点，加强了爱婴医院临床和保健的紧密联系，在做好母乳喂养询问、孕产妇养分询问门诊、产后门诊随访管理的同时，供应产褥期保健、母乳喂养及新生儿护理的指导与帮助，新生儿疾病筛查等工作,受到孕产妇及家属的欢迎和好评。四、找寻短板，推动爱婴事业发展（一）完善制度建设，爱婴工作是一项社会系统工程，领导重视，社会支持，使母婴保健服务行为得到全社会的监督管理，纳入了制度化、规范化、系统化的管理轨道。我院通过巩固爱婴医院的工作，并不断完善了各项规章制度与服务功能，强化了医护人员的法律意识与职业道德意识，规范了医护人员行为，医疗护理质量显著提高，促进了医院工作的全面发展。（二）将巩固与发展相结合，在不断发展上下功夫，我们坚持常抓不懈，做到思想不松、目标不降、责任不变。在爱婴工作上一如既往做到医疗保障到位，宣扬指导到位，护理责任到位。通过规范管理，加强监督考核，强化了护理人员的服务意识，提高了服务质量，体现了以病人为中心的服务宗旨，有效地促进爱婴工作的不断发展。（三）巩固爱婴医院工作，通过对孕产妇多种形式的健康教化活动，依据不同的个体需求评估，制订不同的教化安排与内容方法，拓宽了护理人员的学问面，增加了护理人员的沟通实力，促进了护患关系的融洽，体现了护理工作的自身价值，提高了护理人员的综合素养，同时促进了保健与临床相结合，使健康教化工作深化到每一位孕产妇，每个家庭，在临床中开展保健，增加了产妇健康保健意识，亲密了医患关系，提高了孕产妇对医院的满足度，打破了临床与保健脱节的现象。爱婴医院工作总结范文二2022年，在院领导和爱婴医院管理办公室的正确领导下，接着深化开展“三好一满足”和创建平安医院活动及优质护理服务工作，仔细贯彻执行国家卫生部妇幼保健与社区司爱婴医院管理监督指南，院领导高度重视爱婴医院工作，加大了对爱婴医院的监管力度，加强孕妇学校的规范管理，进一步提高爱婴医院产科质量，降低孕产妇和新生儿死亡率，保障母婴平安，把巩固爱婴医院工作和“降消”工作及艾滋病母婴阻断攻坚工程与医疗工作相结合，取得了显著的成果，2022年111月共分娩300人次，除特别状况需母婴分别不能母乳喂养外，其余均实施母婴同室，赐予母乳喂养，母乳喂养率为99%，有力地推动了爱婴医院母乳喂养工作的实施，现将工作总结如下一、取得的成果（一）领导重视，组织健全1、由于人员岗位变动，刚好调整了爱婴医院管理领导小组成员和行政督导小组及技术指导小组成员，下设爱婴医院管理办公室在护理部，落实爱婴医院工作长效管理机制，使爱婴医院工作制度化、规范化。2、院领导班子重视爱婴医院工作，今年以来，把爱婴医院工作与医院的中心工作相结合，狠抓爱婴医院管理工作，使巩固爱婴医院母乳喂养工作得到长足的发展。 （二）加强学习，提高相识院领导班子和爱婴医院管理领导小组成员仔细学习爱婴医院监督管理指南和爱婴医院母乳喂养工作规范，明确妇幼保健机构自身肩负的责任；明确自身发展的广泛深远的影响；明确推动民族素养提高的促进作用。（三）建章立制，落实责任1、调整以封占云院长为组长的爱婴医院管理领导小组和行政督导小组及技术小组，小组成员包括业务副院长、护理部、产科、儿科、新生儿科、儿保科、妇保科、健教科主任和护士长，落实爱婴医院母乳喂养学问职工手册人手一册，保证爱婴医院母乳喂养工作的实施。2、制定爱婴医院母乳喂养培训方案，保证母乳喂养政策的实施，提高人口素养。（1）2022年对新上岗和新调入 职工进行集中为期一周的全脱产岗前培训，其中爱婴医院学问培训时间18小时，培训考核合格后上岗。（2）对产儿科医务人员进行爱婴医院母乳喂养相关学问和技巧进行复训3小时以上，使他们能运用母乳喂养学问和技巧指导产妇正确哺乳，保证纯母乳喂养工作的实施。3、不断完善产房、产科、儿科母婴同室管理制度，做好产前、产时、产后正确指导孕产妇驾驭母乳喂养学问和技巧。4、产科主任、护士长常常利用晨会对科室医护人员进行爱婴医院母乳喂养学问和技能的强化培训，完善母婴同室病历记录。（四）全员动员，提升意识 1、通过中层干部会、全院职工大会、专题工作研讨会宣扬妇幼保健院自身肩负的社会责任，把“三好一满足”活动和优质护理服务工作有机的结合起来，有力的推动爱婴医院工作。2、重新对产房进行装修，改善产房环境，为孕产妇创建一个舒适的分娩和住院环境，产房、母婴同室坚持实施“三早”早接触、早吸吮、早开奶30分钟以上，产妇能正确回答。3、实施母婴同室工作，婴儿设置有独立的婴儿床；提问产儿科工作人员爱婴医院母乳喂养第3篇爱婴医院儿科年度工作安排2022年新生儿科爱婴医院工作安排为了巩固爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位，以保障母婴健康为核心，以“儿童优先、母亲平安”为宗旨，依据本院爱婴医院实施方案制定工作安排如下一、工作目标保障住院新生儿平安，科内护士能正确回答80%以上有关母乳喂养问题；护理人员能100%的驾驭配奶工作流程及制度、奶具清洗消毒和储存；护理人员100%不准接受奶粉商的馈赠，不准在医院范围内张贴婴儿奶粉广告和运用宣扬代乳品的物品.二、实施措施（一）严格遵守新生儿平安管理制度并按其要求规范管理。1、新生儿科护士必需持证上岗，并经新生儿专业培训，驾驭新生儿常见疾病的护理技能，熟识新生儿急救操作技术和新生儿病室医院感染限制技术。2、严格执行身份确认制度、查对制度，患儿住院期间必需配戴身份识别腕带，如在沐浴、检查、治疗时损坏，应刚好补戴，确保患儿身份正确。3、严格限制非工作人员的进入，工作人员上班时要穿 统一服装、洗手，进行各项操作时一律要求洗手、戴口罩，任何人在接触患儿前后均应仔细洗手或运用快速手消毒液。4、病室设备应当定期检查、保养，保持性能良好，加强消防平安管理，平安运用和妥当保管易燃易爆设备、设施，防止发生火灾事故。5、根据规定建立医院感染监控和报告制度，定期对空气、物表、医护人员手、运用中的消毒剂进行细菌学监测。病室的医疗废弃物管理应当根据医疗废物管理条例及有关规定进行分类、处理。6、制定新生儿外出检查、治疗、转科和出院平安流程并有效落实。制订各类突发事务应急预案和处置流程，提高防范风险的实力，快速有效应对意外事务，确保医疗平安。（二）加强爱婴医院学问培训和专项督查，做好相关的理论学问考核。1、将有关爱婴医院管理相关规定或母乳喂养学问纳入新生儿科的入院告知书、护理常规、护理记录、岗位职责、环节质控、健康宣教等内容中。2、新生儿科护士在完成医院3学时以上的培训，新进人员完成18学时的培训外，科室还要组织强化培训，并随机抽查考核，并做好记录。（三）进一步加强新生儿科配奶工作管理1、制订母乳代用品配置和运用管理制度，规范配奶区的设置，配制配方奶必需在配奶区完成，配奶用具符合清洗、消毒的要求。2、人工喂养的新生儿，运用的奶瓶、奶嘴及奶粉由医院统一管理，不准接受奶粉商的馈赠，不准在医院范围内张贴婴儿奶粉广告和运用宣扬代乳品的物品.3、指导新生儿母亲正确的挤奶方法，做好母乳的收集和管理，规范送来的母乳储存和加热。（四）进一步完善各项工作，随时打算接受上级爱婴医院复核。新生儿科护理2022-1-16篇2爱婴医院年度工作安排福州仓山众和医院 爱婴医院年度工作安排医院加强爱婴医院管理，提倡和推动母乳喂养，不断提高母乳喂养率；落实福建省卫生厅关于加强产科平安管理十项规定的通知（闽卫妇幼独创电2022137号）精神，加强孕产妇健康管理，规范产科、儿科服务，强化质量平安，促进母婴健康；将爱婴医院管理作为医疗质量管理的重要内容，并将爱婴医院监督管理与助产技术管理，产科、儿科医疗质量管理等工作相结合；仔细贯彻执行世界卫生组织（who）和联合国儿童基金会（unicef）制定的促使母乳喂养胜利的十点措施和国际母乳代用品销售守则。医院制定爱婴医院工作安排如下一、制订管理制度，促进母乳喂养爱婴医院领导小组和技术指导小组成员职责分工明确，各司其责，制定爱婴医院政策，完善爱婴医院工作制度，促使母乳喂养详细问题的落实。二、统一相识，全员培训和考核医院爱婴医院领导小组和技术指导小组依据母乳喂养培训教材，制定母乳喂养学问培训安排。医务科有安排支配母乳喂养学问培训，内容包括母乳喂养技巧、爱婴医院政策、母乳喂养要点、母乳喂养中常见问题处理、母亲特别状况下的母乳喂养、特别婴儿的母乳喂养问题、母乳喂养健康教化基本内容、母乳喂养姿态和体位等。利用岗前教化，对新参与工作人员进行不少于8小时的母乳喂养政策和学问、技术培训。每年对产科、儿科、行政、后勤等职能科室人员进行母乳喂养学问的复训，时间不少于3小时。产科、儿科医护人员能够正确驾驭母乳喂养的学问和技能，80%以上的产科、儿科医护人员能够正确回答80%以上的有关母乳喂养问题。对全部母婴保健人员在她们进医院的六个月内得到母乳喂养和授乳处理方法的培训。年培训时间不低于18小时，做到有培