远洋新干线远洋广场12-13栋石材施工组织计划.doc

|远洋新干线远洋广场12- 13 栋石材施工方案 福建省合发石材工程有限公司|第一章 工程概况 1.1 工程名称（以下简称“本工程”）：龙岗区南联小学段旧村改造项目二期01-05地 块 1.2 工程地点：深圳市龙岗区龙岗街道龙岗大道南联地铁旁 1.3 工程设计单位：深圳市中深建装饰设计工程有限公司 1.4 工程监理单位：深圳市金钢建设监理有限公司 1.5 工程总承包商：中国华西企业有限公司 第二章 编制依据 根据有关的法律法规、地方政策结合业主提出的工程要求及所确定的范围、工程的场 地条件施工图纸设计的内容，编制了该工程施工方案。 在本施工组织设计中将对我公司的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明 施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作详细的阐述。在叙述中将运用图表进 行说明，并突出我公司在本工程中将要使用的施工方法和思路，力争使我公司的技术优势 在本工程中得以充分发挥，创造良好的社会、经济效益，争创样板工程。 第三章 施工指导原则和实施目标 我公司将以成形的各种管理方针做指导，结合我公司的各项目标和本工程的实际情况， 制定针对本项目的实施目标。 第一节 指导原则 一、项目法管理 成立项目经理部，全面推行项目法管理，强化管理观念，坚持整分合原则，进一步提 高项目经理部协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持有序、受控状态。 我公司经过多贯彻，所建立的质量体系保持良好的运行状态，且日臻完善。项目经理 部必须以标准质量体系作为项目全面质量管理的核心。 第二节 计划目标 一、质量控制目标：优良。 二、安全控制目标：按省市有关文明施工要求组织施工，创长春市文明施工标化工地。 第四章 施工准备 施工准备工作对工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进 行是非常重要的。因此我公司将集中人力、物力、财力以确保施工总进度计划的实现。 第一节 人员准备|我公司将选派一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程工地现场。 一、建立以项目经理为主的施工管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构和以项 目工程师为主的技术管理系统。 二、选调一批技术素质高、有丰富施工经验的作业队伍进场。 三、施工管理组织机构职能说明： 1、项目经理：对工程的施工、安全、质量、进度现场总负责，并协调各工程之间的 关系。 2、技术负责人：工程技术人员，负责各工种的技术交底，进行现场施工技术监督管 理，对各专业工程质量进行整理。 3、资金管理：对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、计划、控制、核 算、分析和考核，保证工程款专款专用，合理调配做好资料供应。 4、日常事务管理：负责监督工地防火安全及其它日常事物工作。 5、材料供应：负责材料采购、验收及进场时间的安排。 第二节 施工环境准备 一、与当地相关行政主管部门办理各种相关手续，创造良好的施工外部环境。 二、与业主及监理单位保持密切配合。 第三节 技术准备 一、认真做好工程图纸的会审，对图纸中出现的问题或不明之处，及时与设计联系， 做好施工过程的事前控制。 对主要项目及新材料新工艺编制施工工艺及技术要求，施工人员应明确各种操作程序 及质量要求。 二、根据合同工期以其它相关的各种要求，编制施工方案、施工进度表，以解工施工 工期。 三、抽调经验丰富，技术水平高的班组参与施工。 四、各工种以书面形式进行质量技术交底。 五、进行入场三级安全教育。在开工之前，按程序对各种工人进行书面的安全技术交 底，并由项目经理与每个工人签订安全施工责任状。 六、建立完善的施工项目质量保证体系。 七、了解本工程是采用何种坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技术等级及 工期和质量要求，合理组织施测方法及测量进度。 八、安排相关人员进行现场勘察、放线、协调与建设、施工单位的关系。 第四节 材料设备的准备 开工前，认真做好材料计划采购准备，编制各项计划，对各种材料的采购、入库保管 和出库都制定完善的管理方法，以及对加工订货材料的落实和组织。对加工机械进行调试，|使之处于良好状态，并准备充足的消耗材料，根据机械设备投入计划有序进场。 1、根据施工图，计算出各种主材及辅材的数量，并编制采购计划。 4、根据施工进度表，合理的安排各种材料的进场时间和顺序，编制材料进场计划。 5、制定材料供应计划表，将工程所须材料的名称、规格数量及质量逐一列表归类。 （1）供货方式：由项目经理部下达材料计划，采购人员根据材料计划表，材料样表， 按要求保证货物质量和供货时间，材料主管审查购货发标与订单，认真核对各种单据及资 料，办理入库手续，建立材料帐目，开领帐单。 （2）质量要求：对各种材的产商进行调查研究，以确保各材料的质量及供应能力。 在材料订货、收货时严格把关，订货统一样品，认真审查各种材料的检验报告，必要时可 进行抽检，以确保工程质量。 （3）材料存放：材料堆放场地应有专人看管，保证材料不丢失，不被人为破坏，材 料使用应制表记录，统一分配，计划使用，利于施工顺利进行。 6、材料进工地应做好以下工作： （1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种，数量及进场时间。 （2）材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，并作好材料质量保护工作，禁止 任意堆置以致影响材料流失、变质。 （3）分类堆放，便于使用。 （4）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全；易碎、易潮、易污的材料，应注 意堆放方法和采取措施，以免造成损耗，即用的材料进入工地时应放置在适当的位置，以 便节省搬迁。 （5）工地设临时仓库管理员，做好进货材料的签收工作，根据材料计划表对各种材 料进行验收，对品种、数量进行登记，收发各种质检报告，以备查验。 第五节 施工现场准备 一、接通工地临时水电 临时用电，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。架空线路的用电端设自动开 关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关要求。工地上常用电缆拖板供电形式，电缆 要用保护层的“YHZ”橡胶套电缆，禁止用塑料铜芯做拖引线，以防漏电造成事故，电缆 的用地端是一接线板。板上有漏电保护开关闸刀、插座等。 二、根据工地现场情况及工和需要确定临时设施、施工通道材料堆放场地、加工场地 的具体位置，合理安排工艺流程。 三、施工部署及技术交底 施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的 职责范围，选派专人作为各工种的负责人，施工展开后，各工序负责人承担本工序的所有 责任，各工序进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理|的部位，应做明确指示，遇到一些施工谷不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待 工艺的技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。 三、办理工地保险 工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投短期保险和人员意外保险，以便万一 发生意外事故后由保险公司承担损失，避免劳资的双方为赔偿问题而产生过多纠纷。 第五章 施工程序及施工大纲 根据图纸的内容、场地情况，施工条件，技术力量以及我公司在本工程的各项目标， 在此对施工现场的布置，工期安排等等一系列主要措施作如下部署。 第一节 总体施工程序安排 本工程主要内容及施工顺序（如图）：石材的生产加工、运输，施工现场的清理、准 备，其它各种主材辅材的准备，龙骨架制作安装，石材安装，表面清洗，现场清理，验收。 开 工 材料定货 辅材采购 钢材及标准件采购 基层处理 石材加工生产 运输 钢材及构件验收 钢构件裁切、制作 钢构件防腐 定位弹线 辅材验收工 钢构件安装 石材验收 石材安装 施工缝填胶 顶部防水 竣工验收|第二节 施工材料与机械 一、施工材料：我公司有稳定的材料供应商和顺畅的供货渠道，我公司已提前作了准 备工作以确保不出现因为材料不到位而影响施工的进程。 二、施工机械：装饰工程主要以石材加工的切割机械、木工电动工具、及水电工工 具为主，大多数工具都是轻便式电动工具。 第三节 施工人员进场情况 本工程因为综合性较强，施工工艺复杂，施工工艺要求较高，施工或难免会出现很多 意想不到的情况，再加上作业面大、多，施工工艺较高，施工工期短，所以应以“全面平 行施工为主，交叉施工为辅” ，根据工程特点需配备施工技术水平高、综合能力强的施工人 员来确保工程质量和进度，计划配备工种及人数如下：另外在工程大面积施工时，可适当 考虑增加人手以保证工期的需要。对此我公司针对本项目制定了以下劳动力需用量计划表。 序号 工 种 人数 备注 1 石材加工，安装工 20 2 龙骨架制作、安装工 10 3 电焊工 10 4 打胶工 5 5 普通工 20 合 计 65 第六章 施工进度计划 根据施工管理结构，技术措施，材料供应，劳动力组织，施工机械，安全保障等各个 方面作出全面科学合理的筹划与安排，深入理解工程性质特点的前提下，提出细致的施工 工艺流程，组织有章节、均衡、连续的施工计划，以最大限度缩短工周期，确保工程以优 质、高效、顺利完成。 （具体见石材生产加工、施工进度计划表：附后） 第七章 主要施工技术措施 为了保证工程顺利完成，保质保量，严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工 程建设物质基础。遵循“采用先进技术，实行严格管理，创造优良品质，追求满足客户” 的宗旨，特制定先进有效的技术措施，以指导施工。 第一节 组织|一、编制本设计的目的： 用于指导本项目施工过程的技术、质量、安全、工期、确保产品满足合同规定的要求。 二、设计变更时的协商办法 如因我方施工中某种原因变动，必须先征得建设单位及监理公司签认，才能施工； 如因业主生产或的确需变更设计时，应书面通知我方，并提供变更设计的资料，按规 定办理变更工作手续，签订补充协议或变更合同，造价则按工程增减的规定进行调整和结 算。 三、构施工要求 石材在加工厂完成开料，加工成品送往工地，在挂装时采用不锈挂件或水泥砂浆。 四、施工组织结构 石材幕墙的加工，安装采取项目经理管理责任制方式进行管理，成立工程项目部， 为该项目独立管理体系。由我公司项目经理负责管理，确保该工程顺利按质按量如期完成。 具体方法详见“设计组织管理生产工艺流程图” 、 “安装部组织管理工艺流程图” 、 “主要施 工程序” 、 “组织管理机构体系” 。 A、设计组织管理生产工艺流程图 流程图 B、安装部组织管理工艺流程图： 视察现场作初步方案设计 会审 设计型材截面 施工组织设计 制造模型作三项性能检测及相溶性实验 确定材料、选样 材料采购单 材料开料单编制 机械加工工艺图 附件采购加工工艺图案 半成品检验包装程序 检验入仓库 转运工地 视察现场作施工方案 编制施工组织设计 图纸会审 测量防线定位 钢码定位安装 材料选购进场 框架制作安装、检验 挂饰面板块 石材安装 拆棚 整理竣工验收资料 竣工验收交付使用 灌注密封胶 清洁检查|组织管理机构主要人员责任、权利： A、项目经理：制定质量计划；在计调部领导下，全面负责工程的施工任务，对下达 的各项经济指标全面负责；认真招待我公司有关生产的各项决定的规章制度；负责贯彻执 行技术、质量、安全操作规程；负责安排检查好各施工员的工作，协调内部矛盾，亲临现 场指挥；及时提供月度生产、材料和劳动等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作；制 定和实施本工地施工安全技术措施，做到文明施工；编制工程施工方案，每月计划进度表 及完成盛况；负责按我公司要求向甲方收取工程进度款，负责与甲方协调工作。 B、质检员：负责对施工工序抽样检验，对需做试验的构件、组件制取样品进行组织 试验。联系国家认可的试验机械对幕墙进行试验，负责对试验报告的存档工作。 C、施工员：在项目经理的指导下，负责工程项目的技术和施工工作。组织班组进行 生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。学习熟悉施工图纸，参加研究，编制施 工组织设计、贯彻各项生产、技术质量、安全管理制度，文明生产。做好施工日记的记录 及协助累积各种技术资料的原始记录等。做好施工准备工作，排除生产操作中障碍，为班 组创造施工条件，组织工人学习安全操作规程，教育工作不违章作业。 D、材料员：负责对入库前的报检及数量验收和入库登记工作。做好材料诉保管工作， 防止材料被盗。掌握材料进场及发放情况，做好材料领用登记。根据工程进度及库存，预 测紧缺件，并及时上报。 E、安全员：每周一次安全检查，及时消除违章作业，发现安全隐患及时整改，消除 隐患。对工地职工进行安全技术教育。对放开现场搭设的棚架和安装的电气、机械设备等 安全装置进行检查，合格后方可施工使用。负责了解工程所在地的有关规章制度，并在施 工过程中 贯彻执行。制定施工现场的安全操作规程监督执行。 F、技术员：熟悉施工图纸，监督施工人员严格按图工，保证施工质量；收集各种技术 资料、原始记录；贯彻招待技术操作规程。 第二节 施工方案及技术措施 一、花岗岩干挂施工及技术措施 1、基层清理：检查墙面是否平直，如有不平的应进行凿打，并对预埋铁个、锚固件 是否齐全，位置是否正确进行检查，对遗漏和移位的必须处理调整。 2、材料拆包整理：对购进现场的角钢、辅材进行检查，如有不合格的严禁使用。对 拆包的花岗岩进行整理，凡是破碎、变色、污染的应挑出，另行堆放，对能用的按规格品 格、颜色分别堆放，并按设计要求将花岗石按规定的部们顺次摆开在地上。选色，对花纹、 色调不一致的要挑出，换上合适的力求对花，使上下、左右、邻接之间花纹大致对上，尽 量做到相似雅致，根据预排，依照安装配置图的先后顺序编号避，写在板的背面，安装时 对号入座，同时核对实贴墙面与花岗岩的实际规格尺寸，通过实测实量，力求做到符合设|计和规范的要求。 3、干挂花岗岩应符合以下质量技术要求 （1）金属构件要求横平竖直，标高正确。 （2）板材表面不允许有机械划伤、擦伤、压痕，也不能有处理缺陷，如斑点、污迹、 条纹等。 （3）施工现场焊接的钢件焊接缝隙，皆应在现场涂两道防锈漆。 （4）密封胶应连续“湿”密封，以保证接缝完全水密封，密封应均匀一致，并进行 清理。 二、主控项目 1、石材工程所有材料的品种、规格、性能和等级，应符合设计要求及国家现行产品 标准技术规定的规定。石材的弯曲强度不应小于 0.8Mpa；吸水率小于 0.8%。石材的干挂件 厚度不应小于 4.0mm。 检验方法：观察：尺量检查；检查产品合格证书、性能检测报告，材料进场收记录和复验 报告。 2、石材的造型、立面分格、颜色、光泽、花纹和图案应符合设计要求。 3、石材孔开槽的数量、深度、位置、尺寸应符合设计要求。 检验方法：检验方法：检查进场验收记录或施工记录。 4、石材主体结构上的预埋件和后置埋件、数量及后置埋件的拉拔力必须符合设计要 求。 检验方法：检查拉拔力检测报告和隐蔽工程验收记录。 5、石材的金属框架立柱与立体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接、连接件与金 属框架的连接，连接件与石材面板的连接必须符合设计要求，安装必须牢固。 橍 检验方法：手板检查：检查隐蔽工程验收记录。 6、金属框架和连接件的防腐处理应符合设计要求。 7、各种结构变形缝、墙壁角的连接节点应符合设计要求和技术标准的规定。 检验方法：检查隐蔽工程验收记录和施工记录。 8、石材表面和板缝的处理应符合设计要求。 检查方法：观察。 9、石材幕墙的板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，板缝宽度和厚度应符 合设计要求和技术标准的规定。 三、一般项目 1、石材表面应平整、洁净、无污染、缺损和裂痕，颜色和花纹应协调一致，无明显 色差，封锁明显修痕。|2、石材的压条应平直、洁净、接口严密、安装牢固。 检查方法：观察：手扳检查。 3、石材接缝应横平竖直宽窄均匀：阴阳角石板压向应正确，板边合缝应顺直；凸凹 线出墙厚度应一致，上下口应平直；石材面板上洞口、槽边应套割吻合，边缘应整齐。 检验方法：观察：尺量检查。 4、石材的密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。 检验方法：观察：用水平尺检查。 5、石材幕墙上的滴水线。流水坡向应正确，顺直。 检验方法：观察：用水平尺检查。 6、技术交底：项目经理及各施工员必须首先熟悉图纸，幕墙规范及操作规程，认真 做好技术交底前的准备工作和检查评定工作；各分项项目必须按操作规程进行施工，并必 须符合图纸和施工验收规范的要求；技术交底由设计部主持，工程部及质检部参加，作好 工艺、技术交底工作；我公司设计应经常深入工场解决技术工艺问题。 第三节 施工项目保证措施 一、质量目标和质量保证措施 1、施工质量目标：合格：争创省优。 2、量保证措施与体系 （1）我们首先找出并复核好各层的水平基线，对楼面的标高严格量核。 （2）我们将遵循我公司的施工工序进行：现场测量放线钢码定位安装和检验框 架制安和检验隐蔽工程验收饰面板块安装石材安装灌注密封胶安装收口饰面板 验收检验竣工验收。 （3）明确材料的堆放位置，由于场地的限制，工程使用的钢型材料等材料，安排出 一层干燥、通风、清洁的位置进行堆放。 （4）所有管理人员均严格按 IS09001（2000）质量保证体系的控制程序，做好全过程 的施工管理，服从公司工程管理科对现场工作的检查、监督和整改要求，认真理解图纸， 做好施工结构，程序和安全文明生产的施工技术交底工作，使操作人员真正理解及掌握施 工程序的要求，确保一次成型的完美效果，减少因失误返工带来的缺陷。 （5）对于本项目我们也将按规范首先制作样板，各方面同意认可后，施工员向工人、 质检员做好施工和检验交底后才开始施工。 （6）严格把好质量关，该项目所采用的钢型材料、钢码均在厂家订货，我们除了要认 真考察生产厂家的生产质量之外，还要对上述订货项目进行生产过程的监督和成品检验， 以保护产品到场安装的最终质量。 （7）严格执行工序交接、分项分部收检、隐蔽工程检验，公司工程管理科不定时到 场抽检，确保质量目标逐一获得实现。|（8）工程完工后，主动向顾客提交一份产品使用保养手册 ，并向顾客的工程技术 人员进行一些必要的技术交底工作，以使他们熟悉及掌握使用过程中的必要保养技术，使 工程质量得到正常维护。 （9）保修期内，项目部留有管理人员和工人对该项目的保修工作进行质量回访和质 量保修跟踪。 二、施工工期保证措施 1、项目经理、技术负责人保持与甲方、监理、设计的密切联系，根据现场的变化， 及时作出恰当的应变措施。 2、严格按照进度计划安排施工，当施工出现滞后情况时，立即查找原因并作出记录， 属于顾客或第三方原因的，应立即发出通报，以便问题获得解决，有关落实情况应记录在 案；属于内部计划不周的，应立即调整计划；属于施工安排不当的，要立即采取措施整改 并补救。 3、每天 18：00开碰头会，积极参加由甲方主持的每周协调会及时发现及解决工程中 落后于计划的情况与出现的各种技术问题。 4、材料员负责跟踪各种材料的生产与发货情况，确保各种材料按时发运到现场。 5、除按计划安排足够的施工力量进场施工外，还将有计划地预留场外的补充施工力 量，以便在工程实施时发现计划未期前立即派人手进场加强。 6、除按工地规定的正常时间进行施工外，必要时将根据工程进度组织队伍进行轮班 施 24小时施工。 三、安全施工措施 坚决执行国家有关劳动安全、卫生法规和现行行业标准。入场前对各工种工人进行岗 前教育，学习装修工程施工现场消防管理规定 、 施工安全操作规程 、 安全生产责任 制度及有关的施工安全、文明施工措施，包括建设单位对装修工程的若干规定，并要求 全体人员自觉遵守。 1、目标安全生产责任 （1）认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定要求； （2）结合本项目的安全技术要求的特点，制定安全技术措施计划，报安全主任和直接 责任人审批，督促施工员和班组长实施； （3）把安全生产摆在首位。当安全与生产发生矛盾时，首先必须保证安全； (4)认真执行安全生产的各项规章制度，对违章作业者应坚决制止，对多次教育不改者， 应给予经济制裁或停止其工作； （5）加强对职工群众，特别是新工人和临时工进行岗位安全生产的教育； （6）对本工地发生的工作事故的调查，分析，坚持“三不放过的原则” ，并按有关规 定对事故者进行处理；|（7）安全员在我公司工程管理科和项目部的双重领导下，负责处理日常安全生产工 作，并经常向项目部请示汇报工作，及时向我公司汇报存在的重大隐患； （8）安全员应深入基层和工地检查，制止违章作业，遇有特别险情时，有权指令先 行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理； （9）项目部应组织职工学习技术操作规程、有关安全生产的规章制度，配合做好特 殊工种工人的安全培训工作，并经常检查有关安全制度的执行情况； （10）做好施工人员进场前的安全生产教育工作； （11）积极协助项目部，对发生的安全事故做好事故调查工作； （12）组织及参加本项目每周一次的安全自查并作检查记录； （13）公司工程管理科组织定期的安全生产检查，对安全隐患督促限期落实整改； （14）组织实施安全技术措施，进行安全技术交底； （15）对施工现场搭设的脚手架和安装的电气，机械设备及各种安全防护装置，都要 组织验收，合格后方能使用； （16）认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。 四、防火保证措施 1、电气防火措施 a、各电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实抿、接牢，以免线路过热或抢火 短路，发现问题立即由专职电工检修； b、存放易燃液体、可火燃气瓶的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设 在库外； c、穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持 30cm 间距一， 大功率灯泡要加大间距。 d、施工现场不准使用碘钨灯。 2、现场明火管理 a、现场生产用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防 器材，开具动火许可证； b、工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟； c、电、气焊工作人员均应受到专门培训、持证上岗，作业前办理动火手续，并配备 适当的看火人员，随身应带灭火器。 d、及时清理施工现场，做到工完场清。 e、油漆施工注意通风，严禁烟火。 f、防止静电起火和工具碰撞打火； 五、安全用电技术措施 1、设备的电气安装均应按施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688 执行；|2、各种电气设备均须采取接零或接地保护。 3、实行三相五线制。 4、不准用保护接地做照明零线； 5、动电动工具均要在配电箱装设定额定动作电流不大于 15mA，额定动作时间不大于 0.1s 的漏电保护装置。 6、电动机具定期检验、保养。 7、每台电动机械要应有独立的开关和漏电保护装置，严禁一闸多机。 8、使用电焊机时对一次线和二次线均段保护，二次线侧的焊把线不准露铜，保证绝 缘良好； 9、电工须经专门培训，持证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。 10、电动机械发生故障，要找电工维修。 六、预防物体打击事故的措施 1、进入现场的人员戴安全帽； 2、交叉作业通道搭护头棚； 3、高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛物 品。 七、预防机械伤害事故的措施 1、圆锯的传动部分应装防护罩必须事业单向开关； 2、破料锯与横截锯不得混用； 3、轮机应使用单向开关，砂轮须装不小于 180度的 防护罩和牢固的工件托架，严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足 25的砂轮； 4、各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效； 5、定时保养工具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹具、刀具时要拔 下插头； 6、注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能戴手套操作； 7、打开机械的开关之前，检查调整刀具的板手等工具是否取下，插头插座前先检查 工具的开关是否开着； 8、手持电动工具仍在转动时不可随便放置； 9、操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作； 10、保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。 七、高空作业防护措施 1、工程施工前，应对高处作业安全防护设施进行验收，验收合格后方可进入施工。 2、进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施；|3、强风或暴雨天气，不得进行高处作业，事后，应对高处作业安全设施逐一检查， 发现松动、变形、脱落等应立即修理完善； 4、施工现场必须设定足够的警示标语或标志； 5、施工人员必须经过专业技术培训及考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检 查； 6、作业现场可能坠落的物件应一律先行拆除或加以固定，作业所使用的物料，应堆 放平稳，作业中的走道、通道板和登高用具应清理干净； 7、拆卸下来的物件及余料和废料应及时清运，不得任意乱置，传递物件禁止抛掷； 8、工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置， 必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外； 9、在高空安装与上部结构施工交叉作业时机构施工层下方须设挑出 3M 的上防护装置； 10、高空作业通道必须整洁畅通，靠外一侧安全防护网应找有关方面搭设，无防护设 施，不能施工； 11、专职安全员应随时检查围护栏杆、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时 向有关主管报告，采取解决措施； 12、吊篮安全保险器是保证吊篮安全，快速下滑的关键部位，保险器不能人为地随意 提位，作好防水、防撞。 八、文明施工保证措施 1、对进入现场的所有人员进行纪律教育，并指定安全员，专职负责员工的管理和约 束，确保施工人员的行为符合各项规定的要求； 2、进入施工现场的所有人员，均需签订一份为本项目制订的纪律行为守则，并制订 对违反者的处理条例，使纪律教育和各种规定得到有效的实施； 3、要求全体人员自觉遵守现场所在地的有关各种规定和制度，严禁在班后参与各种 违法活动及出现扰民现象，保持与周边单位的良好关系； 4、施工人员在工地住宿，必须办理好有关手续，同时应注意搞好住宿地的卫生； 5、每次进散装材料前，必须在完成饰面上铺设编织布，进料完成撤去编织布后，立 即清扫干净附在完成面上的余尘； 6、严禁在施工现场大、小便，保持施工现场的干净和安全，不在现场堆积施工垃圾， 施工现场的清理工作每天班后完成； 7、每天班后对施工现场认真检查，杜绝任何安全隐患； 8、各工种工人持出入证进入现场，使用指定的通道、楼梯，服从项目部管理人员的 指导和安排； 9、要求施工人员进入工地的着装必须整齐，施工时不要大声喧哗，尽可能地保持工|地环境的安静； 10、定期或不定期地对项目工地进行安全、文明施工状况检查工作，针对执行情况及 存在问题发出表扬、批评以及需要整改方面的通报等； 11、公司指导及监督项目部切实做好施工安全及文明施工方面的各项工作。 第四节 幕墙构件检验 以金属与石材幕墙工程技术规范6.5.1为依据。 1、金属与玻璃幕墙构件应按同一种类构件的 5%进行抽样检查，且每种构件不得少于 5件。当有一个构件抽检不符合上述规定时，应加位抽样复验，全部合格后方可出厂。 2、构件出厂时，应附有构件合格证书。 第八章 工程质量管理 为了贯彻我公司质量方针，我公司将建立针对本工程的质量管理制度和管理体系，制 定各种的保证措施，以确保达到上述质量目标。 第一节 质量管理制度 一、全体管理人员并教育施工作业人员必须树立“百年大计，质量第一”的思想共同 把好质量关。 二、严格按照国家现形的建筑安装及绿化工程施工规范和验收评定标准进行施工。 三、实行分项、分级评级奖罚制度。 四、建立以项目经理为领导的质量管理小组，每周召开一次质量管理专题会议，使工 程质量不断提高。 第二节 主要材料的质量标准 一、材料的质量标准 应严格按照施工图的要求及国家有关对各种材料的质量标准采购材料。道先应对所有 进场材料作检查。 第三节 质量目标 本工程质量目标定为优良，我们将制定详细的质量保证措施，从工程管理到工程施工 技术层层把关，坚持质量第一的方针，严格执行国家相关质量规范，坚持杜绝劣质产品出 现。 第四节 施工过程质量管理 一、坚持“质量第一”的方针 我公司在“质量就是生命”企业精神的总前提下，运用经济杠杆，对工地管理好、守 信优质、安全、保工期的优秀集体或个人予以奖励，相反予以惩罚，从而激励上进，追求 卓越，保证干一个工程，成功一个工程。 二、严把施工队伍素质关|公司组织一支学习型的、具有高度组织性、纪律性和熟练技术高素质的施工队伍，技 术噶干部和技术工人均要求技术熟练，刻苦耐劳。公司的不断的对技术干部和工人进行培 训，要求员工不断地提高自身的各方面技能，严格要求自己。进行优胜劣汰，能者上。 三、严把施工技术交底关 1、现场施工技术人员必须认真看施工图，一定要达到熟练程度，了解工艺做到按图 纸施工，发现问题及时汇报，不得擅自作主。 2、各分项工程开工前必须对各施工班进行书面技术交底，对施工操作步骤、规范要 求、注意事项、质量验收标准必须交代清楚。重要结构的施工方案必须以书面形式报业主 和监理方批准。 3、设计变更必须经设计同意，业主书面签证后方可实施。 四、严把材料质量关 1、工程所有材料均按设计要求采购质品牌的材料，主要材料都需送样板及合格证、 质保书、供业主、监理方选择，认可签字后对样，样板和资料一式四份，一份送业主，一 份送监理公司，一份送质检部保管，一份作为材料验收依据，一份送材料员采购。 2、业主供应的主材，主动向业主提供供货渠道、信息、协助业主采购质优价廉的材 料，供应商送到现场的材料，积极协助业主做好验收工作，防止出现质量问题而影响工期 和质量，减少不必要的损失。 3、所有材料有书面质量保证书，防火材料有消防产品生产销售许可证。 4、材料进场后，及时报请业主，监理验收，如业主、监理验收合格，不合格材料立 即退回，并接受业务、监理公司的处罚。 5、对易碎、易变形材料要分类运输及堆放，防止损坏。损坏、过期、变形材料一律 不准进场，一经发现立即退货，并追究采购部门经办人的责任。 6、 质理验收管理办法中规定施工班组如发现材料质量问题，应立即停止使用并通 知指挥部，如施工班组继续使用而造成返工的，应追究施工人员的责任。 7、严格遵守现场仓库管理制度 ，所有的施工人员必须遵守材料仓库的管理规定并 按章执行。 五、严格执行施工规范，全面接受主管部门、业主和监理公司的监督和管理。 1、严格执行国家新颁发的建筑装饰工程施工及验收规范新规范，国家及工程当 地关于建设工程验收评定标准及有关规范。 2、遵守当地市建委、建工局、质检站、定额站、消防等行业主管部门的各项规定， 并交纳相关费用，服从行业主管部门的行业指导、行业管理、质量监督。 3、进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及有关材料向业主和监理公司提交开工申 请，得到业主和监理公司批准后，开始施工。 4、对业主和监理公司下达的整改通知，三日内将整改的方案报业主和监理公司批准，|整改结束后当天报请业主和监理公司验收。 5、在施工中遇到的问题，及时向业主和监理公司报告，不擅自作主。对擅自作主而 造成损失的，全部由我公司承担。 六、配备专长职的质量主管，严格执行 IS09001 质量体系的管理办法配备专长职的质 量主管，专门进行质量验收，每天在例会上向各班组指出质量问题及整改方法，并定期向 指挥部汇报验收结果及整改情况，定期组织各班组的质检员进行质量验收、评比。 IS09001 质量体系中质量验收管理办法规定了质量验收和程序；质量验收的范围； 质量验收中施工班组的责任，质量验收中质检部门的责任；材料质量问题的责任；材料采 购的责任。办法中明确规定了质量控制的前、中、后的措施及责任，充分体现了责、权、 利的关系。从制度上保证了施工质量的绝对优良。 七、严格执行“三检制”和“例会制” 我公司现场施工管理实行“三检制”的实践证明是确保质量行之有效的重要措施，具 体做法如下： 1、每天下班前由施工员主持，带领各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题 立即返工，并做好质量记录。 2、每项工程的周检质量情况由质检员负责做好记录，以备验收时上交有关部门，周 检工作由工地负责人组织。每周末组织各班组互检，评比考核，发扬成绩，纠正缺点。 3、对隐蔽工程的每道工序在请甲方、监理公司、正式验收进行严格检查，作好隐蔽 工程验收技术资料记录，并得到监理公司代表签字认可后，方能进行下上道工序的施工。 4、例会定时召开，由项目部部会同建设单位相关人员开现场例会，检查前周工作， 通报本周工作情况，对工地出现的问题，提出解决办法，协调各方关系。 八、质量跟踪，管理到位 工程项目部的管理人员，从开工到竣工都坚持人在现场，质量跟踪，管理到位，以保 证组织持续不间断，解决问题在现场。 第九章 施工进度管理 第一节 施工进度计划的目标 保证工期是整个施工进度计划的终极目标，如何采取有力的措施使本工程能在规定的 期内顺利完工，是施工进度管理的关键。 第二节 施工进度计划的贯彻执行 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是施工进度计划指导施工活动、落实 和完成计划，为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证 各进度目标的实现，应做好如下的工作： 1、各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一 个总任务而编制的，它们之间的在系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次的计|划是高层次计划的具体化。在期贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是 否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施保证体系，以保证实施。2、层层下达施工任务书。3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行 动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理员和作业层协 调一致，将计划变成工人的自觉行动。 第三节 施工进度计划的实施一、编制周计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机 械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始其那和过程中不断地编制本周的作业计划， 使施工计划更具体、更切合实际和可行。 二、签发施工任务书。 三、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。 四、做好施工中调度工作。 第四节 施工进度计划的检查 一、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、 资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集 资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报表。为了保证汇报资料的准确 性，进度控制的工作人员，要经常到现场观察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、 定期地准确掌握施工的实际进度。 二、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控 制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体可比性的数据。 三、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理的统计成具有与计划进度可比性的 数据后，便可进行比较，得出实际进度与计划进度一致、超前、拖后三程情况。 四、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进 度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 第五节 施工进度计划的调整 一、分析进度偏差的工作是否为关键工作，若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏 差大小，都对后续工作及总工期生产影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作 不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工 期的影响程度。 二、分析进度偏差是否大于总时差，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此 差必将影响后续工作的总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于 该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它的后续工作的影响程度，需要根据比 较偏差与自由时差的情况来确定。|三、分析进度偏差是否大于自由时差说明此偏差对后续工作产生影响，应如何调整， 应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差， 则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划以下不作调整。 四、经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差 值大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划， 以调整人力物力的安排，保证总工期的实现。 第六节 施工进度工期的保证措施