平凉站工作总结.doc

平凉站任务总结平凉物资中转站于2月5日正式建站，坐落于甘肃省平凉市崆峒区四十里铺镇。办公、生活、食宿在平凉市四十里铺粮库办公楼内。站上有一处占地约50亩的管场跟420平方米的库房，可以同时称心20多公里的管材跟50吨左右的辅助材料存储任务；在任务饱满时共有人员28人，分为两个作业队跟三个管理组，依托我们站上的资源下风跟便捷、兴隆的交通条件，及时的保证了各施工单位的花费建破需求，任务量最多时一天，完成近2000吨物资的收发、任务，受到了各建破单位跟上级主管部分的不合好评。我们要紧抓了以下多少多个方面的任务：一、强化现场管理，确保安全花费：我们站要紧担负西二线东段15标段跟14标段的部分供料，要紧建破单位有：长庆油建、管道四公司、新疆油建等，其他尚有10家系统调拨供料的建破单位共13家，为了搞好现场效力，我们积极跟住站材料员亲热独特，随时把持建破单位的需求静态，拉运计划，根据把持的第一手材料，敏锐设置站上的吊装资源，只要是提料的车辆一到就能破即装车。09年6月份的一天，各建破单位的施工都进入了黄金期，焊管的需求量猛增。有三家建破单位的56台大年夜型货车延续进入货场，仅靠一个作业队特别难及时的装完，在这种情况下，早上6点钟刚卸完23车皮到货的作业一队休息了还不四个小时，也投入了紧张的任务中，快到下午四点了才将这批车辆装完，还不等大年夜伙儿缓口气，早上拉走的一家单位又延续来装第二趟，所有人员二话没说又接着干起来，直到下午快7点，才装走了当天的最后一台车，完了一算，这一天整整发出了83车。的确是在如斯的情况下，我们仍然不不记得安全花费，每个作业现场设破监装监卸及花费安全员，站指导、花费调节跟HSE现场管理人员坚持随从作业，现场调节繁忙在每个作业点上，把进场的车辆分区、分类排放整齐，形成公正的流水作业，其他管理人员各司其职，觉察征询题及时矫正，现场处理，保证了在各个环节上都有专人担负把关，使繁忙的任务现场紧张有序；同时，我们还坚持经常对作业人员停顿不活期的花费安全跟物资吊装安全知识的教诲，确保无人员伤亡，无物资侵害，极大年夜的称心了各建破单位的花费需求。二、优化业务流程，确保令行禁止：我们平常也有部分员工做过一些工程，但每个工程都有其具体要求。为了能尽快熟悉该工程工程的业务任务流程，保证不出现业务差错，我们在完成任务任务的同时，指派业务人员积极参加上级进行的业务系统把持知识培训，然后在业务人员中展开深造普及活动，不管是那位人员在岗都能熟练把持，倒班轮休请假从不阻碍任务。有一次，我们发往施工现在的焊管中，仅差了1厘米对不上，这虽然属于畸形的偏向范围，但我们的业务人员仍不放过，随后跟保管员一道去管场反复核对，结果觉察是防腐时，厂家将两根管子的管号喷反复了，两根管长相差的确是1厘米。虽然费了好大年夜的劲才将征询题寻见，矫正过来，但却反响出我们看就业务任务的一丝不苟。保管员跟现场调节，每天都要将所发出的物资同码单核对一遍，判定跟理论库存准确无误，业务材料员按照现场发料单停顿及时调拨，现场实物跟系统账务一丝不差，做到每根管子在什么时刻，被什么建破单位的那台车提走，都有准确的记录、按照可查，存在严肃的可追溯性。在整个业务流程中，不管是那个环节出了征询题，都有呼应的材料来印证、寻寻，使我们的业务管理在制度标准的基础上，更加严谨、细化、科学。严峻实行各项管理规那么，按调拨令恳求发货是我们不断坚持的原那么，及时完满调拨领料手续，供应呼应的材料及质量证明文件；按照EPC工程部的不合恳求，活期盘点库存，及时上报各种报表材料，做到信息及时，数据准确，渠道疏浚。三、培养防范看法，提高员工素养：在HSE管理方面，我们设破了专门的人员跟机构，站指导开门见山兼职，并由获得呼应资质的管理人员担负，活期召开专门聚会布置任务，站指导跟管理人员经常深入库房、料场检查指导，作业人员坚持作业现场的班前会，安全谈话，及时指出本次作业的重点及安全环保防范重点，防止了安全环保事故的发生；使我们单位的停顿外举动的恳求上。HSE管理不仅仅我们在一次在吊伪装业中，按照规那么恳求移动好货位，在畸形情况下作业该当不存在什么安全隐患，但是连日来的阴雨气候，是原本的地基变得酥软，现场作业人员跟安全员及时看法到那个风险，让吊车先试吊一下，结果在空转的情况下，一个千斤腿就深深的堕上天基里。假设不作业人员跟现场安全员识不的风险看法，特别可以形成严重的吊装事故。由此可见，躲避风险跟优良的养成教诲、提高员工的素养跟防范看法是分不开的。同时，我们还特别留心营造安全环保氛围，在库房跟料场设破了明显的禁令标志、标语、挂图等，配备了灭火器、消防桶、消防锨等消防货色。结构人员活期的抵花费货色，吊绳、吊具、掩木及作业人员的休息防护用品，消防货色等停顿及时的检查更换，做到“制度落实，检查到位，防范及时，防护有效。在近两年的时刻里，真正做到了“零事故、零侵害、零污染。四、展开文明效力，树破优良笼统：在效力方面，我们尽管做到人性化，效力任务：“让建破单位满意，让工程工程部称心，让各级指导称心，树破起我们中转站在全线工程效力中的优良笼统。建破单位的需求的确是我们的需求，他们的艰辛的确是我们的艰辛。经常跟建破单位坚持一样，账务不清的及时核对，材料不全的及时补充，需求调跟的及时的给以联系处理。为了让我们的任务少走弯路，少出差错，每次现场发完料，保管员、材料员、现场调节都要比照现场码单停顿核销，那些是本次发的，发了多少多，都要跟系统调拨及建设单位领料三方核对不合，有一方对不上都要反复多次，直到寻出征询题的缘故，偶尔任务量大年夜时，他们多少多集团不断要忙到深夜。我们还按照任务需求，聘请了现场效力人员，对毁坏的防腐层、管口管箍停顿及时修补、更换，在吊装过程觉察那根管子有征询题，马长停顿示场修补，坚持“车辆捆绑加固不安全不出料场，材料质量不符合恳求不发往现场，材料、手续不完整不转手料理的效力原那么，是我们站的效力任务不断迈上新台阶，起点越来越高，受到建破单位的不合好评。五、总体完成的物资中转任务跟我们的差距：通过我们站全体员工历时21个月的努力任务，算计完成吨防腐焊接纳，203个弯管，以及其他6大年夜类375吨物资的验收、保管、调拨任务。其中1219×22防腐直缝管加强级的是147根，米；1219×22防腐直缝普通级是6161根，米；1219×防腐直缝普通级的是765根，米；1219×防腐螺旋管普通级的是5733根，米，1219×防腐螺旋管加强级的是70根，米；1219×防腐螺旋管普通级的是890根，米；1219×防腐螺旋管加强级的是10根，米，总计长度达公里；13776根；全站累计完成倒码、装卸、中转任务量235980吨。虽然我们在中转站建破、管理中获得了肯定的效果，但离上级对我们的恳求尚有较大年夜的差距，要紧表现在如斯多少多个方面：1、由于建站时刻仓促，准备任务缺少，对全体业务流程跟搜集管理不熟悉，给业务任务带来了肯定的艰辛，管理中有混乱跟业务差错现象，是我们值得引起重视的所在。2、在现场管理阅历上尚有肯定的缺少。要紧表现在对新料场地基的抗挤压才干估计缺少，延续的阴雨天后，形成一些管垛个不地基下沉，管头接触到空中，不克不迭抵达管理标准恳求。我们在觉察那个征询题后，及时的停顿了倒码、补垫，使征询题掉掉落完整处理。3、对HSE的管理有麻痹现象，偶尔分任务做了不记录，偶尔候作了恳求确检查不到位，在作业中出现磕碰、陷车等现象，存在着风险隐患，值得引起我们的高度重视。虽然我们不断属于临机会构，但是我们仍然贯彻了“科学管理、文明效力、准的确时、优质高效的任务目的，较好地变卦了全体员工的任务积极性，抑制气候多变，时刻非法那么，人员流淌性大年夜等各种艰辛，在EPC工程部的检查指导下，积极独特各建破单位跟火车、汽车等运输单位，顺利的完成了我们站承担的物资中转任务，为国家重点工程建破作出了我们应有的贡献。西气东输二线管道工程平凉物资中转站11月25日