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    项目工程部施工机械管理规章制度方案.doc

    • 资源ID:562022       资源大小:41KB        全文页数:7页
    • 资源格式: DOC        下载积分:8金币
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    项目工程部施工机械管理规章制度方案.doc

    .施工机械设备管理措施 为加强项目部机械设备、施工机具的安全管理,确保设备、机 具使用和行车安全,降低使用成本,提高设备、机具、车辆的完好 率、利用率,更好地为现场服务,项目部制定本措施。 一、自有施工机械的管理: 1、机械、设备进场前,应由项目部物机部根据劳务分包合同现 场实际情况编制机械、设备使用计划,设备使用计划应包括以下内 容: (1 )设备名称、规格型号、数量、计量单位; (2 )技术性能、使用时间、使用工程名称等。 2、进场设备必须符合“技术先进、经济合理、生产适用、节约 能源、保护环境”的原则,同时符合下列条件: (1 )机械设备必须有生产许可证和产品合格证; (2 )机械设备技术性能符合国家和行业标准; (3 )机械设备安全装置齐全有效; (4 )机械设备外观完好,配件齐全。 3、机械设备进场后由物机部按照设备管理要求,建立大型机械 特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐, 做到专人、动态管理。 4、施工机械、设备操作人员应符合要求,具备操作能力,持有 国家或相关部门认可的操作资格证。 5、施工机械、设备操作人员上岗前应参加岗前安全教育、培训, 并经考试合格后持证上岗。 6、机械、设备、操作人员应定人、定机、定岗位责任 定人、定机、定岗位责任的“三定”制度,就是把人和机械设 备的关系固定下来,把机械设备使用维护的每个环节每项要求具体 落实到每个人身上,做到人人有岗位、事事有职责、台台设备有人 管。对项目部的具体要求如下:.(1 )项目部应配备专业操作人员和维修人员; (2 )多班作业或多人作业的机械设备,应任命一人为机长, 其余为机员; (3 )一人操作一台设备或一人操作多台机械设备者,该人为 机长或保管人; (4 )在机械设备和操作人员不能固定的情况下,由设备员负 责管理。 7、项目部工经部应根据合同规定,向机械设备管理人员、工区 长、设备操作人员详细交底,明确由我方承担的施工任务、施工范 围,避免盲目施工,超范围施工。 8、对超出由我方机械、设备负责施工部分的,由机械、设备操 作人员不予受理,应由使用方向机械设备管理人员、工区长提出书 面申请,机械操作人员应做好机械台班使用记录,并经使用方签字 确认。 9、制定详细的奖罚措施,对超出由我方负责的施工任务、施工 范围需要使用机械设备的,不经使用方申请及上级主管领导同意, 机械设备操作人员就动用机械设备进行作业的,加大处罚力度,对 举报此种现象并经调查确实存在的,给予重奖。 10、现场负责人应根据工程施工进度及工序合理安排操作人员 及机械,确保机械、设备使用效率及工程进度。 11、机械设备的维修、保养 (1、 )各机械、设备应落实保养责任人,一般为机械设备对应 的操作人员(多班作业的,应有交接班记录)按要求做好机械设备 的日常维护与保养工作,维护与保养应有记录并留存备查。 (2、 )各操作人员应将大型机械设备的运转及使用情况的作详 细记录(多班作业的,应有交接班记录) ,在设备维修、保养时落实 以下要求: 机械设备操作人员必须执行例保制度,发现有故障,必须停 机修理,不得带病作业。.机械设备操作人员必须按照设备使用说明要求定期做好保养 (主要指更换三滤,刹车油、液压油、制动片、防冻液等) 。 机械设备的维修、保养应放在指定地点进行,如技术力量不 足,应向设备生产厂家求助。 机械设备操作员,应妥善保管维修、保养记录,对机械设备 的安全器件、易损件的检查要记录在案,留存备查。 (3、 )为保证工程施工进度和机械、设备的正常运转,操作人 员应充分掌握机械设备的机械性能,做到“四懂、三会” ,即“懂原 理、懂结构、懂性能、懂用途,会操作、会保养、会排除故障” ,及 早发现问题、故障,对机械设备的安全器件、易损件应提前计划, 考虑一定数量的富余量。 12、机械设备要实行日常检查和定期检查,并做好记录,归档 备查。 13、机械设备安全管理措施 (1)施工中,必须使用有资质的企业生产的施工机械设备,具有 合格证和完整的安装、使用、维修说明书。施工机械进场前,应经 验收,确认合格。(2)施工机械操作人员必须经过专业培训,考核合格,取得建 设行政主管部门颁发的操作证或公安交通主管部门颁发的机动车驾 驶执照后,方可上岗。实习操作人员必须在持证人员指导下操作。 小型施工机具操作人员应经过安全技术培训,考核合格后,方可上 岗。(3)机械设备上的各种安全防护装置和监测、指示、仪表、报 警、信号等自动装置必须完好齐全,有缺损时应及时修复。安全防 护装置不完整或已失效的机械严禁使用。(4)电动机械设备的电气接线必须由电工操作,在露天和潮湿 地区使用,应采取防潮保护措施。(5)施工机械设备使用前,操人员应进行全面检查,确认机械 各部完好,防护装置齐全有效,并经试运转,确认正常,方可作业。.(6)机械必须按照生产企业的使用说明书规定的技术性能、承 载能力和使用条件,正确操作,合理使用。严禁超载作业或任意扩 大使用范围。不得随意更换原机零部件,需要更换时,应由专业技 术人员设计并试验、鉴订,确认符合要求后方可实施。(7)机械不得带病运转。运转中发现不正常时,应立即停机检 查,排除故障后方可使用。(8)大型移动式机械的作业场地应平整、坚实,固定式机械应 有可靠的基础,并安装稳固,机身应保持水平。(9)大型移动式机械运转和作业时,现场应设专人指挥,指挥 人员应站在安全处,确认周围符合安全要求后,方可向机械操作人 员发出指令。(10)轮式、履带式机械起步前,必须观察周围环境确认安全, 并鸣笛示警。(11)电动机械必须在机械附近配备开关箱,且一机一闸。启动 前,应检查电气接线,确认完好、无漏电;检查漏电保护装置,确 认灵敏、可靠。使用中遇停电,必须关机断电并制动(12)机械运行中,严禁操作人员和现场人员触摸运转的部件, 并保持安全距离。(13)机械运转中,操作人员或驾驶人员严禁离开岗位,需离开 岗位时,必须断电或熄火、制动,必要时应锁闭操作室或驾驶室。(14)机械运转中严禁维修、保养。维修、保养机械必须在断电 或熄火、制动和楔紧行走轮后进行。在机械悬空部位下作业时,必 须将悬空部位支撑或支垫稳固。(15)作业后必须断电或熄火、制动、操纵柄置于零位,移动式 机械应停置于制定的地方,并锁闭驾驶室、操作室。(16)机械设备放场所应设专人值守,并应按规定设置消防器材; 大型内燃机械应配备灭火器;机房、操作室和机械四周不得堆放易 燃、易爆物品。.二、租赁机械设备的管理: 为了规范项目施工机械设备租赁行为,加强机械设备租赁及其 计量管理工作,明确各环节中责任人的职责、权利和义务,确保机 械租赁可控有序,特制定本办法。 机械设备租赁遵循先内后外的原则,以内部调配为主、市场租 赁为辅,防止盲目租用增大成本或造成公司机械的闲置。 项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用 计划,以文字形式报公司设备管理部进行内部调配,上报的内容包 括:机械的名称、规格、数量、使用时间等。 一、机械设备的租入管理 1、项目部在租用外部设备前,按照规定填写机械租赁审批表报 请公司物机部审核,项目部外租机械(大型机械)单台使用期限超 过三个月的必须实行公开招标。对租赁的机械应及时签订租赁合同 明确租赁双方权利与义务,并上报公司审核加盖审核章。 2、机械设备供方的资质应满足要求,供应的机械设备性能和质 量状况应满足施工生产需要和使用安全要求。租赁的机械设备应满 足下列条件: (1 )机械设备必须有生产许可证和产品合格证; (2 )机械设备技术性能符合国家和行业标准; (3 )机械设备安全装置齐全有效; (4 )机械设备外观完好,配件齐全。 3、租入机械尽量实行工程任务包干形式使用,如果工程量不饱 和可采用台班计量或月租方式,并限定最低工作时间,尽量降低超 时单价的补偿,防止设备窝工浪费。.4、机械设备进场后应由物机部组织各相关部门及供应方共同进 行验收,双方对验收结果共同确认。 5、对租入的机械设备要加强计量签认管理。计量签认由项目部 物机部使用工程结算单格式,按工程结算程序逐月进行结算,由工 经部进行计价。并作为结算的附件附后。计量签认的内容主要包括: 设备名称、型号、日期、工作内容、起工作起始时间、工作台时及 驾驶人员和使用人员签字等。 6、物机部要建立完善设备租赁台帐,对项目外租设备坚持每月 经济分析,做到有问题早发现,早处理,力争使外租设备做到经济、 合理、高效。 二、租入机械设备的使用管理 1、由于本标段战线长,工点多,管理难度大。所以租入机械设 备应遵循“集中管理、统一调配、统筹兼顾”的原则。机械设备的 使用应由物机部统一安排。 2、使用机械设备的工区,应提前向物机部提出申请,物机部根 据各工区的申请,合理安排机械设备的行走路线,使机械设备合理 利用。物机部及工区要做好沟通工作,及时填写机械设备使用情 况统计表,主要包括机械设备当天的到场、退场时间、机械设备 型号、工作时间、工作内容等内容,并登记造册,由物机部每月汇 总形成设备使用情况统汇分析表。 3、项目部物机部每天将租用设备的使用情况及油耗情况进行统 计分析,及时填写机械设备运转记录。.4、对租入机械设备的油料添加需有出租方授权人员的签认。项 目部物机部需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗,如发现 油料超耗应查明原因,并采取相应措施。 5、物机部根据设备使用情况统汇分析表对租入的机械设备 使用情况作出判断,以便掌握每台租入机械的适用性(是否存在以 大代小)、机况、油耗、出勤率、工作态度等作出评价,提供机械 成本支出分析依据,并以此作出是否续租。 6、设备使用情况统汇分析表由物机部主管工程师汇总,照 实填写。每月月底呈报物机部长、主管项目副经理、项目经理及公 司设备主管部门,发现问题及时解决。 7、制定奖罚制度。对租赁机械设备管理不善,除责令限期改正 外,对责任人,视情节轻重,给予经济处罚。 8、租赁设备的日常保养、安全管理及退场依据租赁合同办理。

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