企业问卷调查表精选.doc

企业征询卷调查表 篇一：XX公司企业文化调查征询卷 调查征询卷 一、 根本信息 1、 2、 3、 4、 5、 6、 您的性别是（） 您的年龄是（） 您的文化程度是（） 您在公司中工作的时间是（） 您所在的部门是（） 您的岗位类别是（） A男B女 A25岁及以下（含25岁）B2635岁 C3645岁 D46岁以上 A高中或中专及以下 B大专 C本科（含双学位） D硕士及以上 A 1年以下 B 1-5年 C 5-10年 D 10年以上 A运营层 B治理支持部门（人力、财务等）C技术部门D营销部门E其他 A高层治理B中层治理C一般治理D研发人员E技术人员F营销人员G行政支持 H其他 二、 文化建立 1、 您对公司的愿景和使命的理解程度是？ A特别理解B根本理解C理解一点D不理解E不关心 2、您认为塑造企业文化是否与您有直截了当关系？ A 有B没有C不明白D无所谓 3、您认为公司的愿景使命能到达吗？ A完全可以实现B根天分够实现C维持现状D不能实现E与我无关 4、您是否理解公司的目的关于您工作有指导意义？ A特别同意B比较同意C一般D较不同意E特别不同意 5、您是否可以经常从领导那儿得到企业文化理念的传递或感遭到领导以文化要求本人进而带动团队？ A有B在一定程度上有C不明显，不明晰D没有 6、假设公司开展集体活动，您是否愿意主动参加（） A特别愿意B比较愿意C一般D不太愿意E特别不愿意 7、您认为公司是否需要进展文化拓展活动（）A.需要B.无所谓C.不需要D.难说 8、作为公司的员工，您是否有强烈的骄傲感？ A、有 B、时而有C、没有D、不明白 9、您认为公司这么多年来可以成功得益于哪些关键的企业精神？ A诚信 B创新 C效劳 D务实 E协作 F竞争 G质量 H进取 I以人为本 J艰苦奋斗K 敢为人先L高效 M敬业 N责任 O学习 P正直 Q公平 R真诚 S信任T包容 U其他 10、您认为星科当前正在推崇的是哪些关键的企业精神？ A诚信 B创新 C效劳 D务实 E协作 F竞争 G质量 H进取 I以人为本 J艰苦奋斗K 敢为人先 L高效 M敬业 N责任 O学习 P正直 Q公平 R真诚 S信任 T包容 U其他 三、 治理标准 1、您认为目前本企业的组织构造是否合理？ A合理 B不合理 C说不明晰 2、您认为本企业的治理是否高效？ A是 B否 C说不明晰 3、您认为目前公司各部门之间的治理流程是否做到特别好的衔接？ A做到 B一般 C没做到 D感受不到 4、您认为目前公司内部的工作流程是否顺畅？ A顺畅 B一般 C不顺畅D感受不到 5、您认为本企业规章制度执行情况如何？ A特别好 B一般 C较差 D不明晰 6、您认为公司目前各部门的职能定位和职责划分是否明晰合理？ A合理 B有待改良 C不合理 D不明晰 四、 职业开展 1、我特别喜欢目前公司提供给我的工作 A特别同意 B同意 C没意见 D不同意 E特别不同意 2、我认为我的才能在公司得到了充分的发挥。 A特别同意 B同意 C没意见 D不同意 E特别不同意3、公司提供给我特别多的学习时机。 A特别同意 B同意 C没意见 D不同意 E特别不同意 4、在工作中，我的意见经常得到上司的注重。 A特别同意 B同意 C没意见 D不同意 E特别不同意 5、我可以从本人的工作中体验到一种成就感。 A特别同意 B同意 C没意见 D不同意 E特别不同意 6、与本人的付出相比，我对本人的收入感到特别满意。 A特别同意 B同意 C没意见 D不同意 E特别不同意 7、我明晰本人在公司可以获得的职业开展时机和方向。 A特别同意 B同意 C没意见 D不同意 E特别不同意 8、我对本人在公司内的人际关系感到满意。 A特别同意 B同意 C没意见 D不同意 E特别不同意 9、我经常能感遭到上级和同事对我工作的关心。 A特别同意 B同意 C没意见 D不同意 E特别不同意 10、总的来说，我对公司特别满意。 A特别同意 B同意 C没意见 D不同意 E特别不同意 11、在目前的工作中，您觉得最主要的压力来自哪里？多项选择 A工作繁重 B知识不够用 C经历缺乏 D领导不信任 E其他 五、 对公司的关注度和期望值 1、您认为公司目前处于 A彷徨阶段 B稳健开展阶段 C转型阶段 D腾飞阶段 E衰退阶段 F不明晰 2、您认为本企业从领导到一般员工，是否有危机认识？ A全都有 B中高层领导有，一般员工没有 C只有高层领导有 D全都没有 3、您是否明晰某企业日常发生的大事？ A、明晰B、不特别明晰C、不明晰 4、平时您理解某企业各类信息主要的渠道是什么？（备注：多项选择题） A、会议传达B、文件通告 C、同事传达 D、宣传栏 E、内刊 F公司网站G 外部网站 H I其他 5、公司近两年发生的一些重要变化，哪一项对今后阻碍最为深远？ A治理方式的变化 B大量引进人才 C市场业务的拓展 D标准化治理加强 E重视员工培训 F其他 6、您在公司外，当遇到有人误解公司时，您的态度如何？ A确信会立即解释B 按照当时心情决定 C不愿理会 D与其为伍 E其他 7、当同事传播公司或其他同事负面信息时，您的态度？ A确信会立即阻止 B明哲保身 C与其为伍 D其他 8、您认为公司过去获得成功的缘故是？ A良好的产品B核心领导的个人才能C良好的市场机遇D稳定团结的领导班子E良好的政府关系F高效快速的运作机制G良好的公司H优秀的员工队伍I优秀的市场开拓才能J不断的技术创新K其他 9、您认为在今后几年内会阻碍星科开展的最可能威胁来自？ A国家政策的不稳定性 B、行业需求的波动 C市场竞争D公司内部市场机制缺乏 E公司内部治理水平的限制 F公司内部人才缺乏 G其他 六、 工作环境 1、您在工作中是否受人尊重？ A、特别受尊重 B、比较受尊重C、受尊重D、不受尊重E、不明白，也没想过 2、您认为公司员工的士气如何？ A、特别高B、较高 C、一般 D、不太理想 3、公司部门之间沟通或跨部门之间沟通是否顺畅？ A、是，特别的顺畅 B、有时是，但频率不高C、否，特别不配合 4、当您不欢乐或者需要协助时，您有向四周的同事倾诉吗？ A、会，跟同事的关系特别的好，而且经常得到他们的协助 B、有时会 C特别少，跟他们关系没有那么要好 D、完全没有 5、当明白您四周的同事需要协助时，您会主动伸出援助之手吗？ A、会，乐善好施，能帮的就帮 B、看情况，不做第一人 C、不会，事不关己 6、您与同事之间出现冲突，您可能选择（） A主动找对方进展协商 B愿意接受对方来协商 C寻求上级或其他第三人协助D躲避，淡化冲突的存在 E没考虑过 七、 文化类型组织文化评估工具有6道选择题，每个选择题都有四个选项，将100分分配到这些选项中，情况越接近公司情况的选项将获得越多的分数。例如，在征询题1中，你觉得选择A最接近你的组织的情况，B和C有些接近，D就不如何接近了，那么你就给选择A打55分，B和C各20分，D只有5分，你必须确保四个选择的总分是100分。 留意，相关的栏目都做了描绘，你要按照栏目中的描绘和组织现状评价公司，各个选项的分数不要平均分配。当你完成了“现状”，紧跟着一栏“期望”，那么是你对公司的期望状态，当你和公司将在5年内获得宏大成功时，你将如何样为那时 篇二：企业开展调查征询卷 公司开展调查征询卷 尊敬的员工： 您好！我们正在进展旨在标准公司治理、优化员工鼓舞方式、提高公司竞争力、使公司更好地适应今后开展。在此工程中需要理解公司的客观情况、员工的真实方法。您的见解和意见关于公司今后的开展至关重要，征询卷匿名填写，将以严谨的职业态度对您的征询卷严格保密。请您认真填写征询卷，并在您所确认的选项前的序号上打加“”。如有其他情况，请在后面注明缘故，感谢您的积极支持与参与！ 征询卷填写本卷须知： 1、按照本人的推断，请在与本人方法最吻合的选项前的符号上打“”。 2、您选择的答案是您本人的真实方法。 3、您选择的答案是通过深思熟虑的。 4、填写过程中如有疑征询,可随联络。 1.您认为公司最大的竞争优势是什么？ A、人才优势 B、治理优势C、文化优势 D、本钱优势 E、没有优势F、品牌优势 G、领导真知灼见，决策才能强H、员工向心力强、士气高 G、其他： 2.与其他公司比照，您认为公司整体存在的优势是（限选4项） A. 定位不明晰 B. 员工鼓舞不 H. 公司文化薄弱 I治理水平不高）J.其他（请注明）： A特别理解 B一般C不太理解D不明白（注明缘故）4. 您认为目前制约公司开展的主要要素是： A、缺乏大批骨干人才梯队 B、员工今后预期不明确、鼓舞不够、人心不稳 C、公司长远目的不明确 D、工作环境差，人心相背 E、吃大锅饭思想常在 F、电子商务、信息技术使用不够先进兴隆明晰、分工明确吗？ A、特别明晰 B、明晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力D、不明白什么是组织治理框架 D.职责分工不明确，穿插或者遗漏 E.多头操纵，同一件事情操作当中，有多方的决策者 F.工作流程指向不明晰，不明白下一步找哪些部门 8.您是否明确工作职责和权力？ A 、特别明确 B、比较明确C、不明确 D、特别不明确的工作提出了明确的要求？ A 、特别明确 B、比较明确C、不明确 D、特别不明确10.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？ A、特别好 B、比较好 C、有点不好D、比较不好E、特别不好 11.您认为公司的治理制度是否可以严格执行？ A、是B、根本上是 C、不是D、不明白（注明缘故） 12.您希望所在的公司有什么样的价值取向（先阅读，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3） A、优胜劣汰 B、团队精神C、严守商业机密 D、以人为本 E、客户至上F、人尽其才 G、效劳社会 H、充分考虑员工利益 I、效劳制胜 J、不断创新 13.您遇到工作中的征询题是否愿意与领导层进展沟通交流？ A、不愿意 B、没用，没有实际意义 C、害怕挨领导批判D、总认为领导忙 E、认为领导有偏见 14.您认为公司领导的领导风格是如何样的？ A、特别民主 B、亲民为民 C、大胆有魄力 、敢冒风险 D、朝气蓬勃、富有制造力 E、怕担责任 F怕得罪人 J、事不关己，高高挂起 G、特别独断理思想？（备注：多项选择题） A、以人为本，与时俱进 B、聚焦目的，精细协调 C、高效率制造高效益 D、优化机制，制度治理 E、结果导向，过程精品 F、优质效劳，精益求精 G、全员、全过程、全方位H、其它 16.目前公司员工的素养，您认为哪些方面还需要提升？（备注：多项选择题） A、凝聚力和向心力B、学习力与技能C、创新精神D、沟通才能 E、追求与进取精神F、团队合作精神 G、工作效率与灵敏性 H、思想观念的转变 17.你认为公司存在以下哪些风气？ A、节省节约认识差，办公用品及公共设备（如水、电）铺张浪费 B、任务目的过重，员工压力大，积极性不高 C、公司治理费用支出大、本钱高，节约空间有待提高 D、员工个人工作规划模糊，工作急躁 E、工作效率低 F、分工不明确，遇事互相推诿 18.您认为以下哪3种方式最可以更好地提高员工的积极性和制造性？ A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性的工作E、培训时机 F、领导认可 G、公司文化背后议论是非、挑唆矛盾、煽动消极情绪的态度是： A、认为不好 B、不参与议论 C、不制止D、不相信 E、相信本人的推断力，不轻信谣言 F、特别可笑，感受如此的人特别幼稚 20.您迫切需要哪方面的培训？（可多项选择） A、公司文化 B、新员工入职培训 C、岗位技能培训 D、治理技能E、营销和效劳F、组织协调与沟通G、拓展训练 21.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ A、不希望 B、无所谓C、希望但缺乏决心D、希望且决心十足5年的开展，您最关注哪些方面的内容？ A、公司向何处开展 B、公司的形象 C、公司的治理 D、人才的评定、培养和选拔 E、公司的运营规模进一步扩大F、公司的改革方向和相关政策 G、个人收入 H、其它 23.请您按照本人的真实感受和实际情况，在下表中每一句描绘语之后的括号内填写适当的等级代码（有明晰标示即可）24.关于公司的领导，您最想对他们个人说点什么（包括建议、期望、批判等）？篇三：企业征询卷调查表 企业运营情况征询卷调查表 一、企业的根本情况 1、企业类型 有限责任公司 股份 个人独资企 合伙企业 2、注册资本 3、主营业务4、已运营年限二、运营情况 5、 当前经济情势对本企业运营的阻碍情况 严峻阻碍 有所阻碍 不受阻碍 6、企业去年的销售收入额 筹建/研发阶段，没有销售100万以下 100-500万500-1000万1000-2000万2000万-5000万 5000万以上 7、贵企业主要采纳何种途径筹集运营资金？ 增资扩股 银行贷款 民间借贷 上市融资 无上述意向 8、贵企业是否曾通过以下担保方式获得融资？（可多项选择） 动产质押 股权质押 商标权质押 其他担保方式 9、贵企业融资的难度是？ 1简单，与投资机构沟通畅畅 一般，需要花费大量精力沟通 困难，难以获得投资机构的看好 10、贵企业对资本市场的理解程度如何？ 不太理解，主要专注于企业运营 大体理解，通过路演或沙龙方式与资本效劳机构常有互动； 特别理解，有丰富的投融资经历，公司开展完美契合上市规那么。 11、企业与同类企业比照，用工本钱如何？ 相对较低 根本持平 相对较高 12、企业的员工鼓舞制度如何？ 绩效比较容易，工资+提成即可 企业特别多业务无法量化，KPI设计不易 关于股权鼓舞不太理解，尚未设置期权奖励 我们的人力经理是大师，鼓舞制度与公司完美匹配 其他 14、企业的员工招募如何？ 特别容易，完美符合公司需求 部分关键人才不易招募 地域或其它缘故，招募员工困难 15、您希望通过哪种方式处理企业的用工征询题？ 公司自我培养 与高校进展合作 通过猎聘渠道 16、您认为贵企业的商业方式如何？ 比较薄弱，成为企业的薄弱环节 相对一般，但是可以满足企业的运营需求 2有所创新，可以切准当前的行业痛点 特别符合当前行业的需求，成为企业的重要竞争力 17、贵企业相对同行业在技术方面处于哪种位置？ 落后，专注于低端市场一般，专注于市场才能 领先，核心技术领先于同行 18、贵企业对核心技术的方法是？ 无所谓，我们专注于市场建立技术推断团队，研发依托外 包 必须建立自主研发团队，持续构建技术壁垒 与高校合作开发 19、您认为贵企业用于专利保护的本钱相关于同行？ 特别低，公司内部团队足以胜任 一般，与知识产权效劳机构有议价才能 特别高，不具备议价才能，效劳费较高。 20、贵企业目前的财务团队才能如何？ 一般，能满足日常需求，但难以提出有效的财务规划； 具有特别专业的财务团队，契合企业需求； 通过与其它财税效劳机构合作，降低财务本钱。 21、企业采购财税效劳本钱如何？ 通过政府采购或其它议价渠道，本钱较低； 自主采购，本身具备较好的议价才能； 缺乏财务团队，本钱较高。 34 是 否 27、贵公司在研发新产品和市场营销时，是否有专人进展市场调研？ 是 否 28、贵公司对新产品研发和市场营销进展市场调研是按照哪种方式。（可多项选择） 按照多年从业经历 互联网搜集材料 采纳大数据分析 按照渠道搜集信息 其它三、意见和建议（可多项选择） 26、您当前最需要处理的征询题？ 处理融资瓶颈 开拓市场 强化核心技术，提高竞争门槛 完善内部鼓舞，提高员工积极性其它27、您希望我们为会员提供哪些效劳？ 搭建政企沟通平台，协助申请政策支持 加强情势分析、政策解读 搭建企业与资本市场对接平台，助双方互动合作双赢 提供运营信息 其他 联络人：单位名称： 5