精准扶贫易地搬迁安置点施工计划组织.doc

|目录第一章 编制说明及工程概况第二章 施工组织机构第三章 工程施工总目标第四章 施工准备工作及各项资源计划第五章 施工总进度表第六章 施工方案与技术措施第七章 施工现场总平面布置第八章 主要工程施工方法第九章 工期保证措施第十章 工程质量保证措施第十一章 安全生产保证措施第十二章 消防措施第十三章 季节性施工措施第十四章 标准化现场、文明施工措施第十五章 工程应急措施第十六章 质量保修回访制度第十七章 工程技术资料管理第十八章 拟投入的主要施工机械设备情况第十九章 施工总平面布置图第二十章 临时用地表|第一章 编制说明及工程概况 第一节 编制说明 一、编制依据 （一）招标人提供的阳新县黄颡口镇泵站村方家垴（精准扶贫异地搬迁）安置点工程施工项目招标文件及施工图。 （二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件。 （三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。 二、编制原则 （一）优化施工组织，全面规划，合理布臵，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。 （二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。 （三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。 （四）现场材料堆码整齐，作到文明施工。 （五）合理安排工期，为雨季施工作好部署。 三、工期要求和质量目标： 本工程工期要求 90 日历天，施工期间我公司将合理安排工序，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。质量目标：满足设计及规范要求，一次验收合格率 100%， 四、编制范围 本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括土石方工程；砌筑工程；混凝土及钢筋混凝土工程；门窗工程；屋面及防水工程；楼地面装饰工程；墙、柱面装饰与隔断幕墙工程；油漆、涂料、裱糊工程；电气设备安装工程；给排水、采暖、燃气工程；绿化工程；道路工程；管网工程。 编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。 |第二节 工程概况 项目名称：阳新县黄颡口镇泵站村方家垴（精准扶贫异地搬迁）安置点工程。 建设地点：阳新县黄颡口镇泵站村。项目建设内容：室内部分分为 5 个户型共 20 户，其中 1#户型 6 户、2#户型 3 户、3#户型 4 户、4#户型 5 户、5#户型 2 户，室内部分共计1500（含超市）；室外部分即配套设施工程等。 计划工期：90 日历天 质量要求：合格 |第二章 施工组织机构 第一节 组织机构体系 一、现场组织机构 本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。现场组织机构框图 项目经理项目工程师施工技术组质检组安全组材料组机电设备组后勤组钢筋班木工班混凝土班瓦工班桩基班防水施工水电安装机电班二、项目经理部机构成员主要职责（见下表） 项目经理部机构成员主要职责土建工程 水电安装|三、施工组织管理机构高效运转保障措施 （一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。 （二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 （三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 （四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 序号 职 务 职 称 职 责1 项目经理 工程师 负责与工程有关的一切事物，有人事权、奖罚权等。2 项目总工 工程师负责项目技术工作，包括质量检查、检验试验、文件资料控制、纠正预防、质量奖罚、质保体系管理审核等的具体实施。3 技术部（2 人） 助理工程师 技术员 参与图纸会审、技术交底、方案编写、质量创优及 检查、技术资料的收集、整理与传递等。4 质量安全部 （2 人） 助理工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品直接负责；参与安全检查，做好日常安全管理及检查，对安全工作直接负责。5 预算部（1 人） 造价员 负责项目预决算和成本管理工作。6 材料供应部 （1 人） 助理经济师 负责材料采购及验收，负责堆码标识、材料保管和 发放。7 施工管理部 （1 人） 助理工程师土建、安装工长对分管的施工产品质量直接负责，机电工长负责机电合理使用及维护保养，确保安全。8 试验计量员 测量员 助理工程师负责试验计量工作及其设备检验，对提交的成果资料质量直接负责。负责施工现场的测量工作，对提交的成果资料的质量负直接责任。9 综合办公室 负责日常办公工作。|（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。 （六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 （七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。 四、公司与现场管理部门之间的关系 公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。第二节 技术保证措施 一、单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技|术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。 二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。 三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。 第三章 工程施工总目标第一节 工程质量目标|工程质量目标为确保合格工程。我公司已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将由我公司进行全过程管理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达标成优。分部工程确保基础、主体、屋面防水、门窗、装饰达到合格标准，杜绝卫生间、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象，杜绝结构裂缝等质量通病。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率达到 95 分以上。第二节 工期目标招标要求工期 90 日历天，预计 2016 年 10 月 01 日开工。本工程投标工期 90 日历天，暂按 2016 年 10 月 01 日开工，2017 年|01 月 01 日竣工。期间经历雨季、农忙、冬季施工。工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保 90 天完成整个工程。第三节 安全目标本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在 2以内，保证安全合格施工现场。第四节 文明施工目标本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创文明施工样板工地。施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。第四章 施工准备工作及各项资源计划第一节 开工前工作顺序图|施工图学习、会审编制施工图预算及工料分析编制单位工程施工组织设计提出构配件加工计划落实加工顶货施工作业准备编制施工技术交底单、作业指导书编制安全文明施工交底单完善实施现场三通一平定位放线、抄平现场材料分期分批复试进场施工机具设备进场、安装、调试签定工程合同按计划组织构、配件复试进场施工现场准备按形象进度计划组织劳动力进场开工申请报告办理第二节 施工准备2.1.技术准备(1)学习和审查施工图纸，进行施工图会审。(2)编制施工图预算、项目施工成本预算。