PFMEA简介.pptx

NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 1 NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 2 NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 3 NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 4必須指定單個的人來負責FMEA的準備。然而， 還期盼負責之工程師直接、積極地和來自受影響領域之代表共同參與。 NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 5 被用來在早期概念及設計階段分析系統及子-系統。系統FMEA集中於由系統缺陷而造成的系統機能間潛在失效模式。其包含系統及要素間的相互作用。 在產品移入制造前對其分析。設計FMEA集中於由設計缺陷造成的失效模式。 分析制造及裝配過程。制程FMEA集中於由制程及裝配缺陷造成的失效模式。 在服務到達客戶前對其分析。服務FMEA集中於由系統或制程缺陷造成的失效模式。 NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 6制程FMEA可描述為行動之系統群組，該行動旨在: NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 7制程FMEA之獲益為: NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 8該團隊應可反映問題及組織文化之要求及需要。其包含46位受過多項訓練及多功能背景的個人。此外，所有的成員對問題具有責任歸屬權。 一個典型的團隊包含如下成員：並且可能還有來自市場、物料及服務領域或產品支援的代表。 NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 9 (QFD) 品質機能展開為團結公司內各部分（以一種計劃好的方式）並促使其關注客戶呼聲的系統方法。QFD轉換客戶要求、零件特性、制造操作及生產要求的工具。每一步驟均通過“The House of Quality”關連並跟蹤，直到所有關注的問題解決為止。QFD必須首先得到執行，然後是系統FMEA等等。 NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 10LoadingPCBSupportingPCB (x/y table)RecognizingPCBPicking-UpComponentPre-TurningComponentMeasuringComponentThicknessInspectingComponent(Dimensions, Shape)Final-TurningComponentPlacingComponentRemovingPCB SupportUnloadingPCBBringing MountingHead and Nozzlesto Start Position StartEndRejectComponent ?RejectComponent ?NextComponent ?YesNoYesNoYesNoDroppingComponent in Box NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 11 (DOE or DOX) 為進行一項試驗或研究的特定方法。某些獨立變量變為預先規定的計劃，且結果由非獨立變量決定。DOE於制程FMEA之最佳使用是當存在幾個單獨變量問題和/或因果要素間存在相互作用時。 NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 12控制計劃為生產者控制特定制程、產品和/或服務的品質計劃行動的書面描述。控制計劃列出所有制程參數及設計特性，其被認為對於達成客戶滿意是重要的，並需要特定品質計劃措施。制程FMEA確定關鍵和重要的特性並對其進行監測。 因此制程FMEA是開始控制計劃的起點。典型的控制計劃包含: NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 13DisplayGrippingDisplayFixing to JigLatchGrippingLatchFixing to PCBDisplayTurning 90 .Low RiskMedium RiskLow RiskHigh RiskLow Risk NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 14 表格(參看Excel表) NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 15鍵入將被分析的制程或操作工站的簡單描述(如：成型、焊接、組裝)。及盡可能簡明的方式指出將被分析之制程或工站的目的。制程中涉及大量存在不同潛在失效模式的工站時，應當將該工站列出作為單獨的制程。(如：裝配) NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 16潛在失效模式被定義為一種制程中滿足制程需要和/或設計意圖可能失效的方式。其為一種在特定工站中不相符的描述：典型的失效模式可能是，但不限於下: NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 17失效的潛在結果被定義為失效模式對客戶的影響。其根據客戶可能通知或遭受來描述失效的結果。典型的潛在結果可能是，但不限如下：如果客戶處於下一個工站: NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 18Effect or outcome結果或輸出機器物料方法環境主幹初步的因果要素主要分支小的分支第二層因果關系要素人問題陳述(確定的GAP) NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 19失效的潛在原因被定義為失效是怎樣出現的，根據可矯正或控制某些事物來描述。隻有特定的錯誤或功能失效可以列出；不要使用不明確的詞語 (如：操作員錯誤，機台功能失效)。 盡可能列出分配給每一失效模式的每個可能的失效原因。典型的失效原因可能是，但不限於如下： NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 20目前制程控制為盡可能預防或探測失效模式發生的控制的描述。集中於失效到達客戶前獲取問題的控制方法/技術的有效性。典型的制程控制可能是，但不限於如下： NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 21 NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 221.(1 . 10)2.(1 . 10)3.(1 . 10)參看來自AIAG及ASQC“參考手冊”上的例子(將在培訓中分發)。 NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 23:000 1 125.).()()()(taigeDetOccSevRPN NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 24Assessment rating（評估等級）（評估等級）Causes of failure（失效原因）（失效原因）Action taken（採取措施否）採取措施否）OSD111理想狀況理想狀況(目標目標)No action (N/A)1110加嚴管控加嚴管控N/A1101失效不會到達客戶失效不會到達客戶N/A11010失效會到達客戶失效會到達客戶Yes1011頻繁失效、具可探測性、成本高頻繁失效、具可探測性、成本高Yes10110頻繁失效、到達客戶頻繁失效、到達客戶Yes10101頻繁失效、影響重大頻繁失效、影響重大Yes101010故障故障 !Yes, Yes, Yes NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 25Corrective actions/矯正措施OSDRedesign the process/制程重新設計YMYRedesign the product/產品重新設計MMMImprove current control/提高現有管控NNMChange material parts/改變物料部分MNMChange the field environment/改變場地環境NMNImprove reliability program/提高信賴性項目YNYImprove employee training/提高員工訓練MNYImplement FMEA program/實施FMEA項目YYYImplement SPC program/實施SPC項目YNYImprove quality plan/提高品質計劃YNYY = Yes, M = Maybe, N = No NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 26 1.Select/Define the Process（選擇/定義制程) 2.Prepare the Process FMEA （準備PFMEA） 3.Conduct the Process FMEA （進行PFMEA） 4.Conduct the Measurement System Analysis （進行測量系統分析） 5.Conduct Process Capability Study （進行制程能力研究） 6.Develop Control Plan （開發控制計劃） 7.Train Operators in Control Methods （對操作人員進行控制方法的訓練） 8.Implement Control Plan （實施控制計劃） 9.Conduct Process Performance Study （進行制程性能研究）10.Review the Process for Continuous Improvement （對制程進行檢討以持續提升）11.Develop an Audit System (Process Auditing) 展開系統稽核（制程稽核）12.Institute Improvement Activities （建立提高行動） NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 271.當進行PFMEA時，假定該設計為其可能達到的最好設計。如果無此假設，則FMEA團隊將同時進行設計及PFMEA，且在完成任務前以循環的模式進行。僅有當制程中的失效的真因是由於設計規格導致時，才在進行PFMEA時將DFMEA陳述於其中。 2. 團隊僅來自於12個機能部門，其想法可能隻限於一個領域。 NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 283. 甚至在制程或控制方法改變時，都沒有做例行檢討。4. 甚至在高風險時都沒有建議的措施。5. 沒有設置提出建議措施的標準或設置錯誤。6. 例如：標準為RPN=125 =採取措施，但是所有的項目RPN均 50。所以沒有採取措施。(正確? 錯誤?)6. 單個方面的風險等級(S, O, D)與不切實際。7. 作為客戶指定的任務對待，而不是作為一個提高制程和預防缺失發生的工具來對待。 NOKIA by FGA / Academy / 2022/1/21 / 29