网络购物项目可行性报告.doc

XXXX 网络购物项目可行性分析报告南宁1目 录目 录 .1一 电子商务简介 .2二 市场分析 .2（一）网络购物市场的现状与前景 .2（二）竞争产业链高端 .3（三）XXXX 的优势和必然 .3（四）建 议 .4三 项目实施设想 .6（一）项目规划 .6（二）网络购物平台建设 .7（三）团队建设 .7（四）经费匡算 .8四 问题与对策 .9五 附 件 .11附件 1：初级电子商务团队的构成与分工 .11附件 2：自建和外包网络购物平台的优缺点分析 .16附件 3：网络购物平台软件基本要求 .192一 电子商务简介电子商务就是指通过电子方式进行的商业活动。网络购物是电子商务的主要表现形式之一，其相对传统购物的优势和不足如下：优势：价格优势、自由便捷并克服了传统商城很多缺点。不足：信誉、安全、服务、客户量、配送、购物体验等。电子商务是信息时代经济发展大势所趋，发展的结果是传统与现代相结合，关键是资源整合。XXXX 具有品牌、规模、客户、渠道等优势，现在进军网络购物领域正是最佳时机。二 市场分析（一）网络购物市场的现状与前景据艾瑞咨询 2010 年统计分析， 2010 年中国网络购物市场交易规模占中国社会消费品零售总额的比重增至 3.2%，达 4610 亿元，年增幅 75.3%，2011 年将达 7634.1 亿元，预计 2012 年突破 1 万亿。同时，网购客户规模快速增长，年龄跨度加大，显示出庞大的市场需求；网络购物交易规模急剧膨胀，年轻一代消费能力的增加贡献最大。中国网络购物市场正处在迅速发展期之中，面对如此有活力的市场，XXXX 是时候有所作为了。3（二）竞争产业链高端现代企业的竞争，已经从单一产品的竞争 ，演变成赢利模式的竞争，以至于供应链乃至产业链之间的竞争。电子商务产业也逐渐形成了一个完整的产业链，这个产业链上不同位置的企业，竞争力大不一样，XXXX 应该意识到这个问题的严重性和紧迫性。事实上，很多企业已经抢先一步开始行动了，为什么沃尔玛买了个还没盈利的 1 号店，为什么京东商城、凡客诚品等在连续多年没有盈利的情况下仍然加大投资力度，他们的目标很明确，就是要在电子商务产业链的高端占据一席之地，这样的机会不多，等到市场完全成熟后，再采取行动可能要付出更大的代价。网络购物市场正在加速蚕食传统市场份额，这已是不争的事实。XX 此时不进军该领域，意味着生存空间被压缩；此时不抢占该产业链中的高端地位，意味着可能被市场边缘化、淘汰化。（三）XXXX 的优势和必然XXXX 进军网络购物领域具有自己独特的优势。第一，时机成熟。目前，网络购物市场与几年前相比成熟了很多，不仅规模大了，而且支付手段、物流水平等网络购物瓶颈性问题较之以不再那么明显，矛盾不再那么突出，网络购物逐渐向加速发展阶段过渡，XXXX 此时进军网络购物领域可以借鉴众多成功的经验，用较少的代价达到较高的水平。第二，信誉好。信誉问题是网络购物的一大障碍，而 XXXX 品4牌在全国有相当的号召力，利用品牌优势可以很好地解决困扰网络购物的信誉问题，这是许多企业无法比拟。第三，资源优势。XXXX 可以整合资源，利用自己在全国的实体店网络解决售后服务、进货渠道、仓库资源、购物体验等问题，同时拥有一大批熟悉客户消费心理和行为习惯的专业人才，而这些人才正是目前 B2C 电子商务企业所缺乏的。第四，网站推广难度减小。利用传统客源对 XXXX 的信赖，提高网络购物平台的知名度，再综合利用搜索引擎、友情链接等方法推广购物网站，网站推广难度大大降低。第五，地域特色。XXXX 可以利用中国东盟经济互补性，充分利用广西、东盟的特色资源并向全国推广。第六，可发挥现有网购平台的作用。XXXX 广西区现有网络购物平台虽然尚未运营，但在电子商务人员、IT 技术等方面做了很多可贵的尝试。总之，品牌、规模、资源等是 XXXX 进军网络购物领域独特的优势，XXXX 是能够做好，也必须做好网络购物平台，电子商务必将成为 XXXX 的核心竞争力之一，我们对此充满信心。（四）建 议综合以上分析，我们建议：XXXX 要 尽快占领电子商务产业链高端地位。进军网络购物领域，销售只是手段，做产业链的高端才是最终目的。5XXXX 进军电子商务领域，可以采取稳健的方式。前期，限制投资规模，仅建立基本电子商务平台和基本电子商务团队，主要以培养团队、探索盈利模式和提高 XX 影响力为主要目的；待团队成熟后有一定盈利能力时再逐步追加投资，以求最大化地控制投资风险和规模。XXXX 网络购物平台的建设从目前看，采取外包形式最为稳妥。目前可以选择的对象有 XX、XX 、XX 等，从调查了解看我比较倾向XX 公司。XXXX 网络购物平台的工作场地，设在 XXXX 市江南总部办公楼内为好。可以利用现有资源，节约成本。6三 项目实施设想（一）项目规划网络购物项目建设包括：网络购物平台建设和团队建设，分四个阶段进行。具体规划如下表：阶段 完成时间 工作内容 必需人员 （人） 备注7-10 天 考察软件公司并发包工程申请或购买一个有个性的域名定制电子商务平台验收电子商务平台软件软件人员4（兼开发维护职责）采购必须计算机软硬件组建基本电子商务团队40-50天协调支付、物流和 XX 内部采购、仓储、信息等部门运行细节运营部人员12输入数据 临时工 20平台建设阶段30 天 综合测试、试运营 基本团队建设阶段需资金 20-30万， （不含团队工资）正式运营，团队人员各施其职广告投入等软硬件维护推广网站，培养团队基础运营阶段1 年提高 XX 影响力基本团队视业务量情况增加相应员工（从营业收入中支出）亏损阶段，需要资金投向广告和团队工资广告投入等团队人员各施其职，规模扩大达到初级电子商务团队水平软硬件维护稳定运营阶段12 年推广网站，培养团队，探索盈利模式逐步扩充人员至初级团队规模，不断优化团队结构保本阶段，营业收入与团队工资等开销平衡正式运营，团队人员各施其职扩展软硬件设施打造核心竞争力广告、店铺加盟招商发展阶段培养利润增长点中高级团队，不断优化团队结构上交利润，合理支配资金，保持持续、健康、稳定地发展7（二）网络购物平台建设1、采用外包的方式建设网络购物平台。电子商务经过多年的发展，其软件平台建设技术已经比较成熟。目前，网络购物平台的建设方式主要有自建和外包两种形式，由于外包方式在技术、时间、成本上有明显优势（两种方式的优缺点比较见附件 2），所以我们建议采用外包方式建设 XXXX 的电子商务平台，充分利用他人成熟的经验和技术，起步就站在较高的起点上。2、制定技术标准，保证外包软件质量。为保证网络购物业务可持续发展，网络购物系统应该具有实用性、稳定性、安全性、先进性、经济性等基本特性（详细技术要求见附件3）。通过一个明确的技术要求，我们容易在目前这个五花八门的市场上选出符合自己业务特色的电子商务平台，并保证了质量。3、严格验收，确保软件质量和运营衔接。这样我们就可以用较少的代价在很短的时间内，完全获得了一套属于XXXX ，且有相当技术水准的电子商务平台，为XXXX 今后的电子商务战略打下坚实的基础。（三）团队建设前期，在 XX 总经理的直接领导下组建筹备组，并由相关的一至三名成员（项目主管、技术负责人、运营负责人）组成，筹备组在平台建设阶段的不同阶段招募相应人员，并报公司人力资源部批准。按8规划要求组建基本电子商务团队。基本电子商务团队构成（1015 人）：主管 1 人，负责团队管理、人力资源、财务等；技术部 4 人，不单独分工，每天 2 人负责技术部全部工作， 2 人参与网站运营部工作，轮流值班。网站运营部（510 人） ，负责客服、市场、采购及仓储物流、网站运营等事项，主管处理完日常管理事项后，参与此部门工作。视日订单量情况，增加配送人员。稳定运营阶段需组建初级电子商务团队，团队按业务分工（除人力、财务外）可分为 5 个部门，包括客服部、市场部、网站运营部、采购及仓储物流部和技术部（见附件 1）。在平台建设和基础运营阶段只组建基本电子商务团队。（四）经费匡算1、平台建设阶段需资金：平台软硬件资金（20-30 万）、团队工资（10 万）、办公费用（ 2 万含设备、房租、水电等），共约 35万。2、基础运营阶段需资金（每年）：团队工资（约 72 万）、办公费用（6 万含房租、物业、水电等）、设备维护（2 万），广告投入视运营情况而定，假设在无收入的情况下，共投入约 80 万。3、稳定运营阶段基本达到收支平衡并逐渐盈利。9四 问题与对策XXXX 进军网络购物领域既有机遇也有挑战，必须妥善解决好进军路上种种挑战，才能保证整个项目健康、稳定地发展。（一）人才问题。网络购物对于 XXXX 毕竟是一个全新课题，目前 XXXX 不但缺少这方面的成功经验，更缺少这方面的运营人才，而打造一支过硬的电子商务团队非一日之功。XXXX 可以通过引进和自我培养相结合的方法来打造自己的电子商务团队。在项目运营过程中，不断优化团队核心人员结构来保证团队稳定成长。（二）管理问题。只有合理整合资源才能降低整个 XXXX 的运营成本，从而将优势转化成盈利能力，但也造成了网络购物部门与其它相关部门高度依赖。在运作过程中，可能影响到 XXXX 现有的体制和管理方式，除网络购物部门自行协调外，还需要 XXXX 中高层领导的支持。（三）盈利问题。网络商城从开展业务到盈利有一个过程，国内知名平台凡客诚品、京东商城，营业规模今年将超百亿，仍未实现规模盈利，如何盈利对XXXX 网络购物部门既是机遇更是挑战。（四）定位问题。做产业链的高端是 XXXX 进军网络购物领域的目标，实现这个目标需循序渐进。首先从广西做起，有一定的经验和基础后，再加大