公司投资项目库建立和管理方案.doc

1内蒙古 XX 畜牧有限公司投资项目库建立和管理方案第一条、项目库的定义项目库由公司项目部建立，并具体负责管理。项目部通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，为公司及其合作伙伴提供投资项目选择的平台。第二条、项目库设立的宗旨项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司及其合作伙伴对项目库中的项目投资具有良好的收益，为公司做大做强、发展为集团公司提供优秀的项目资源。第三条、项目库的功能对经过项目部筛选的项目进行整理、汇总和管理，使公司及其客户在需要项目时可以从项目库中找到符合各自要求的项目进行投资。通过业务人员的工作将项目的进展和其他相关情况及时整理入库，为公司及其合作伙伴的投资决策提供充分依据。第四条、项目库的建立和分类2根据公司业务的需要，将项目库中的项目按投资需求分类，将其分为政府扶持项目、市场推广项目两大类：政府扶持项目主要有： 发改委系统项目、财政系统项目、农业综合开发系统项目、农牧业系统项目、农业产业化、水利系统项目、系统项目、政府金融办系统、经济局（经委）系统项目扶贫系统项目、林业系统项目等。市场推广项目主要有： 相关各级科研单位推广项目、相关各大专院校推广项目、相关投资公司推广项目、相关专家推广项目、相关协会、联合会推广项目等。第五条、项目的来源项目主要来源于政府、科研院所、高校、企业、事业单位等。公司从上述机构获取项目的方式有三种：1、公司董事长、总经理、分管副总经理必须与政府发改委、财政局、农业综合开发办、农牧业局、农业产业化办、水利局、金融办、扶贫办、经济局（经委）等部门领导保持经常紧密接触，最大程度地争取来自政府的项目支持；项目部工作人员要经常与政府上述部门的相关工作人员保持联系，争取获得更多政府扶持项目的信息。2、项目部工作人员要经常关注和跟踪行业内的科研单位、相关各大专院校、相关专家库、相关协会联合会等机3构的推广项目，经过筛选、论证纳入项目库；3、项目部工作人员要立足本公司的有利资源和优势条件挖掘和整理出切实可行和必要的项目，纳入项目库，通过招商引资，实施合资合作项目。第六条、项目库的管理项目部对项目库进行静态管理。根据项目投资可行性在项目库中建立 A、B 、C 三类子库：A 类库，市场前景好，技术可行，投资收益高，公司已正式立项的项目；B 类库，经初步筛选，项目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目；C 类库，广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。第七条、项目库重点项目的储备项目部要根据公司长期发展的战略目标和各个阶段目标，确立项目库重点项目，并报公司董事长和总经理批准。现阶段准备的重点项目是：1 肉牛优良品种扩繁项目，2 牲畜交易市场建设项目、3 肉牛养殖场建设（新建、扩建） 、改造项目，4 农村专业合作社养牛、饲草项目；4现阶段跟踪关注的项目是：1 牲畜饲料加工厂建设项目，2 养牛场沼气生产项目，3 牛粪开发利用项目，4 牛骨开发利用项目。第八条、项目库基础资料的收集、整理项目部负责项目库基础资料的收集、整理工作。要早收集、多收集、快收集、勤收集、勤整理。公司综合、财务、统计等部门负责人，要重视、支持项目部的基础资料收集、整理工作，要及时安排得力工作人员配合项目部的基础资料的收集、整理工作。需要定期通报给项目部的信息，一定要及时、准确地发送给项目部。公司分管副总要经常协调项目库的建设工作。第九条、项目库基础资料的使用项目库储备项目和基础资料是为公司投资立项准备的。公司一旦决定投资某个项目，项目部要在第一时间汇总出项目库储备的相关项目和基础资料及有关部门、单位、机构对投资立项要求，及时提供给公司主管领导审查，审查通过后，要及时提供给项目可行性研究报告和项目建议书编写机构。5第十条、项目库的保密工作项目库中的当前重点项目，属于公司保密内容，项目部工作人员和相关接触人员，要注意保密，非经公司有关领导同意，不得对外宣传和泄露，违者按公司有关制度处罚。第十一条、生效条款本方案经公司董事长或总经理批准后执行。年 月 日