《项目管理各部门职责》.doc

目 录一、生产部（ 1）二、进出口部（ 4）三、经营管理部（ 5）四、人力资源部（ 6）五、市场开发部（ 8）六、党总支（11）七、工会（13）八、综合部（14）1公司各专业部门对项目部要求明细为了提高国际公司管理水平，保证施工项目的顺利进行，加强机关和各项目部的配合与沟通，特制定本要求。本要求包含了市场开发、经营、人力资源、施工生产、物资管理、党建、工会、综合事 务等方面对项目管理的基本要求。各项目部在工程启动之日起请遵照执行。一、生产部工程技术、质量方面1施工组织设计编写方面施工组织设计中要有 环保规划方案，要有保护和修复植被的措施，树立建设绿色工程的理念。经过批准审核后的 施工组织设计在工程开工前报送生产部一本。2全面实现公司提出的质量目标建成优质工程。工程合格率 100%，优良率 100%。达到业主和监理的各 项合理要求。 竣工资料一次移交合格。不发生对企业和国家造成 恶劣影响的质量事件。整个工程不同工序都要有形成的一套质量管理文件。工程转序验收、竣工验收后必须把结果及时上报生产部。23根据工程特点，施工前制定施工方案、措施。根据工程特点编 制施工作业指导书，必须在措施指导下施工。工程的特殊点、难点要编制特殊施工方案，并在距施工前一个月提交生产部，生产部组织进行审核，经批准后实施。如爆破措施、跨越放线措施等等。认真编写施工方案，积极采用新技术、新方法，并申报合理化建议成果。4做好开工前的生产技术准备及试点。要认真完成施工 图纸会审、技 术交底工作。施工技术资料要 齐全，工程使用的 计量仪器合格，特殊作业人员持证上岗。完成了相应资料 报审工作，材料和工具满足工程生产。组织好开工施工 试点， 试点示范后要有音像资料进行保存，起到工作示范的指导的作用。开工报告批准后一周内，向生产部提交开工报告复印件。5工程施工严格执行施工措施、 安全规程、 技术规范等，严肃技术纪律，杜绝违章施工。6工程施工资料整理要与施工同步进行，施工资料各项要求应与建设单位、监理单位沟通并确认。工程归档资料要求必须3符合主包单位及监理单位的要求。7工程技术报表、工程质量报表必须在每月的 25 日之前用电子邮件或传真的形式报到生产部。报表要认真填写，报表情况是项目考核的一项内容。8工程项目竣工后，在一个月内要向生产部提交工程项目管理总结、合理化建议、技术论文、竣工签证书（如签证书没有接受到，项目部应向生产部书面说明并负责催办）。9要严格执行业主、监理单位、设计等文件要求，密切和他们联系，防止工作出现问题。10以上生产部提出的管理要求都在项目考核内容之内， 没有提到的，按公司文件执行。安全方面1安全管理的主要原则“安全第一，预防为主”的原则。要求项 目部在施工生产活动中必须把安全工作放在首位，积极采取各种措施和对策，保障职工的安全与健康，防止各类事故的发生，特别是我们国际项目。管生产必须管安全的原 则。 这是要求项目部领导要把安全和生产作为一个有机的整体，做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。安全一票否决的原则。 对于施工生产过程的质量、进度、评优和资质评审中，安全具有一票否决的作用。42项目部要设有专职安全员，施工班组要设有专（兼）职安全员。3根据有关规定编制>，经审核、批准后报送生产部备案。4项目部在开工前，必须制定职业健康安全和环境管理应急预案和管理方案，以及各种安全事故应急预案，经审核、批准后报生产部备案。5各施工班组施工前项目部必须对其进行安全技术交底。6项目部要严格执行安全检查制度。其主要形式有日常性；定期性的；阶段性的、专业性的和季节性的安全检查。7项目部要应每月召开 1 次安全工作例会，并有完整的会议记录，工程结束上交生产部备案。8伤亡事故月报表、安全周报表等规定的各类报表必须在每月 25 日前用电子邮件或传真的形式及时上报。二、进出口部1在项目开工前，将材料设备供应计划上报进出口部，同时通过相关部门共同审核后，再实行采购。针对钢材、组塔、放线设备订货期较长的要提前 70 天报计划。2物资采购要按公司出台的采购流程操作。在国外采购的也应按此办法执行。3物资仓储管理见国际公司管理汇编中物资管理办法。4设备摊销根据工程实际情况即国际公司摊销管理办法5执行。5物资设备到现场后要求做好建台账工作，同时与国内转去的发票进行核对，做到账物相符。6对于领用的设备及工具做好登记工作，交回后要清点对帐，对 于损坏的及丢失的要分清责任，如因人为因素造成的按原价赔偿。7在现场的施工设备以及车辆不得私自转租或转借他人，也不得在施工结束后私自处理，否则由项目部按所在国设备价格进行赔偿。8对设备使用维护，根据设备说明书要求做好保养工作，使用过程中易损易耗件有问题及时更换，不要因为小问题造成严重后果。9车辆设备注意使用安全，操作一定严格按操作规程，不能野蛮操作，否则会造成设备存在安全隐患。 三、经营管理部1最低配置两名财务人员，即一名财务主管，一名出纳员（可兼职）。2要求项目部在施工地开设银行帐户。3严格执行国家的有关政策、法规及公司制定的各项财务制度。4及时、准确地向公司报送各种报表，即财务报表（每月 20日前），统计报表（每月 25 日前），计划报表（每季末）。65及时传递会计递送凭证。6每月 25 日前向公司报向业主报收入数及下月预计工程款回款数，同时协助催收工程款。7每月 25 日前向公司报下月资金使用计划。8按公司规定扣缴风险抵押金。9提供工程合同（原件），项目内包合同（原件）及川工等分包合同和所有对外签订的合同协议。10项目结束后，立即进行帐务清理和结帐工作，认真做好成本考核工作，做好收账及档案移交工作11其他事宜根据需要及时办理。四、人力资源部1项目部按照定员人数认真填报项目人员组合表，对需持证上岗的人员，由项目部及相关专业部门严把资格准入关。项目部的内部机构设置、员工人数、员工岗位名称、岗位工资、奖金系数等项目必须按照国际公司有关规定填报清晰，项目部和各有关部门核对完毕后报到人力资源部备案并请示主管领导批准后，由人力资源部办理项目人员人事关系、工资关系调转证明。项目部必须严格履行审批手续，如因项目部原因导致公司或职工利益受损，由项目部承担全部责任。2项目部按照公司核定工期及定员标准有计划安排人员，无特殊情况，合同期内不得临时向国际公司申请人员。施工期间如有人员变动，由项目部负责人填报职工内部调动申请表，经人7力资源部请示国际公司总经理批准后方可调动。3项目部如有人员岗位变化，及时向人力资源部上报岗位调整申请。项目部不得自行提高岗位、奖金标准。4项目部要认真执行国际公司职教工作计划，服从国际公司的培训安排。在施工期间如发生由国际公司教育经费支付的培训事宜，必须提前向国际公司申请，经批准后实施，否则费用由项目部承担。5项目部劳资员每月 2 日前及时上报各项劳资社保报表。6完善人员外聘管理,各项目部在选用人员的时候应优先考虑使用国际公司和总公司的人员(包括全民集体 农合工),在本公司人员不能满足要求的情况下再考虑对外招聘人员。在外聘人员的时候需要严格按照国际公司招聘规定和程序执行。7完善项目人员出国的管理，项目人员出国,应依照下列基本程序:项目部提交出国人 员名单。由人力资源部根据 标准审核确定工资奖金系数或数额。由人力资源部报 国际公司领导批准。由人力资源部根据国 际公司领导的批示办理相关人员培训、保 险等手续。 8为了保证部门与项目部信息的传递，各项目部要指定负责人力资源工作的人员，以保证部门和现场职能人员在日常事务上的及时沟通。89出国人员必须学习和遵守国际公司制定的出国人员管理制度及其他各种规章制度或规定。10强调和保证国外工作人员必须维护祖国尊严，保守国家机密，遵守外事纪律和我国驻外使馆的有关规定，遵守工程项目所在国的国家法律、法令，尊重当地风俗和宗教信仰，维护国家和公司的信誉。11依据公司统一模式签订好川工劳务分包合同，报人力资源部备案。12采取必要的、严谨的安全保卫措施，妥善解决矛盾，避免与工程所在国的居民及雇工发生纠纷。五、市场开发部1项目部在项目执行期间，应在执行好项目的同时，要密切关注工程所在国的市场情况，及时掌握市场信息，并向本部反馈相关信息，为下一步的市场开发和在当地承揽工程做好准备。要求提交给市场开发部的资料包括：工程所在国拟建工程情况及工程建设单位、监理单位对公司的要求反馈给市场开发部；工程的实际开工时间、计划竣工时间；建设单位联系人姓名及电话；招标单位联系人姓名及电话；监理单位联系人姓名及电话；项目经理、项目副经理、项目总工姓名、电话及个人简历；项目部通讯地址、联系电话、传真；工程主管部门联系人姓名、电话及传真。2了解、掌握当地的各种与工程执行相关的信息，包括物资、设备、材料、 劳动力等价格信息和其他地理、交通、运输等相关信9息，并形成文字资料，反馈给本部，其中价格信息最好按月或按季度反馈给本部。 3加强对与甲方签订的项目分包合同的学习，组织项目部管理人员熟悉合同上的约束条款。针对分包、总包两种不同承包方式，采取不同的项目组织安排模式，争取项目效益的最大化。加强对甲方与外方业主之间签订合同的学习，我方项目部在国外的身份是甲方现场项目部，所遵循的合同应该是与业主的总合同，只有熟悉总合同，按照总合同执行，才能达到外方业主满意，甲方省心的效果。4国外项目部应熟悉施工地区的法律，知法用法。需要调查的资料一 材料价格 单位 备注1 水泥 吨 到现场价格及出厂价格2 砂 m3 到现场价格及出厂价格3 碎石 m3 到现场价格及出厂价格4 鹅卵石 m3 到现场价格及出厂价格5 砖 块 到现场价格及出厂价格6 钢筋 吨 到现场价格及出厂价格7 水（如果需要打井，费用多少） 立方米 到现场价格及出厂价格8 回填土价格9 钢板10 镀锌钢管