海尔OEC管理表格.doc

总目标 OEC 控制体系表研究部门或岗位：检验处 责任者： 年 月 职能管理序号内容项目 A1职责 吸附合格率备注先进 99%上年 99.10%总目标值本年 99.20%实际完成结果存在问题应提高或采取的措施项目 一 二 三内容 合格率 100%责任者要求时间 1-12 月实际完成时间子目标见证性资料编号 记录表台帐备注 填写职责时，按职能管理、经济责任、内部管理、创新性工作四方面填写，每一职责对应一总目标、每一总目标又包含整个保障目标。编制 批准 时间： 年 月 日OEC 作业计划表研究主要内容 年 月份重点工作项目及薄弱项目计划表NO. Where Why What When Who How How much How much cost Safety序号 薄弱环节 问题 指标要求或预期效果 期限 责任部门 该进提高措施实施范围 投资费用 安全方面考评部门 见证性材料1 生产统计2编制 审核 批准海外事业部 OEC 日清表研究当日 月累计项目计划数 实际数 完成率 自评效果 计划数 实际数 完成率 自评效果发货 30000 27000 90% 24000 21000 89%回款 300 240 80% 2400 2000 83%主指标 效果分析 即，原因：即，原因：辅项 出关重点产品型号监控：日计划： 累计计划：日实际： 累计实际：评价： 评价：市场问题及对策1、 美国市场开发：2、 欧洲订单落实：3、 中东产品开发：复审意见： 本部长“3E”卡考核标准研究一、 生产计划考核标准 四、设备考核标准 六、文明生产考核1、外部因素造成欠产，无代价加班完成计划。2、因本人原因造成班组或车间加班 10 分钟以内，兑现 10 元，10 分钟以上或分厂加班 5 分钟以上，当日工资否决，但属于不可抗力因素除外。1、例行日检工作未完成，兑现 5 元。2、润管工作未完成，兑现 5 元。3、未按要求做记录或记录不及时、不规范，兑现 5 元。4、违反设备操作规程，兑现 50 元。5、无证上岗操作设备，兑现 100 元。6、违反其它规定，按相应规定处理。1、区域内各物架包括材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符，兑现 2 元。2、迟到，兑现 2 元；早退，按旷工处理，并否决当日工资。3、工作区域卫生不合标准，兑现 3 元。4、病、事假手续不全，否决当日工资。5、工作期间扎堆或串岗说笑，兑现 2 元。6、其他按相应规定执行。二、质量指标考核标准 五、物耗考核标准 七、安全考核标准1、当日生产的不良品按质检处公布的不良片价格兑现，月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。2、价值券以当日质检处公布的价值为据。3、不良品处理过程中所产生的责任价值“不良品管理”程序规定执行。4、其它。三、工艺纪律考核标准1、无证上岗兑现 50 元。2、未按工艺要求作业兑现 20 元。3、未按工艺要求做记录或记录不及时、不规范，兑现 10 元。4、自、互检内容及标准不明确兑现 10 元。1、废品按零部件计划价的 10%兑现。2、超标按零部件计划价的 15%兑现。3、节约按零部件计划价的 5%奖励。4、 未准确及时做出点数并上报，兑现 10 元。5、 未提前 12 小时做出缺料报警，兑现 300 元。1、违章作业，兑现 10 元。2、未掌握安全操作规程上岗作业，兑现 10 元。3、对不安全因素未及时做出有效处理，兑现 20元。4、衣着不整或未穿工作服，兑现 2 元。OEC 日清控制纠偏单研究序号 内容 责任人 责任价值 完成结果 兑现 纠偏与预防措施 备注本日计划项目： 上期结转： 已完成： 未完成： 兑现责任值：应用范围：各部、各处室、各分厂、各 日清用，主要反映本部门重点工作控制情况和调整现状与计划的偏差。年 月 日“3E”日清工作记录卡研究姓名： 班组：甲班 班次： 岗位： 职工编号：考核人： 审核人： 复审人：日期计划型号27 26 28 30 31 1 26 小计 审核人型号 点数 单价JZ-A 212 0.135JZ-A1 257 0.042JKZ-A 277 0.046JZ-B1 450 0.074JKZ-B1 600 0.099项目JZ-C D 200 0.033 1100产品计酬 36.30价值券 无质 量 +5工 艺 正常废 品 无质量材 料 正常设备奖罚 无安全奖罚 +1现场奖罚 无劳动纪律 良好其他奖罚 无日应得工资 42.30班长考核个人签字