公司贸易部绩效考核指标.doc

1贸易部目 录一、部门绩效考核指标 .2二、部门绩效考核评估标准 .3三、岗位绩效考核指标 .43.01 经理指标 .43.02 部门副职 .43.03 关检员 .53.04 船务员 .53.05 期货操作员 .63.06 信息分析主管 .63.07 信息分析员 .73.08 原料采购主管 .73.09 业务员 .83.09.1玉米 .83.09.2花生 .93.09.3大豆 .103.10 行政内勤 .112一、部门绩效考核指标序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 信息及市场研究 35 贸易部、总经理根据市场现状与预测信息比较2 合同执行完成率 25总经理/油脂销售部/饼粕销售部完成合同份数/安排总合同份数按时、准确完成计一次单吨原料采购费用控制率（大豆） 10单吨原料采购费用控制率（玉米） 103单吨原料采购费用控制率（花生） 10贸易部/财务管理部单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数4工作满意度 10内外部门 外部、公司各部门对本部门的投诉次数。合计 1003二、部门绩效考核评估标准4三、岗位绩效考核指标3.01 经理指标序号 考核指标权重（%） 数据提供 指标说明1 部门综合指标 40 部门文员 部门考核得分 X 40%2资金和货物安全 20财务管理部根据资金和货物损失情况,损失价值 110万（含）扣 5 分，1050 万（含）扣 10 分，50 万以上 0 分。3信息及市场研究 20贸易部/总经理根据市场现状及预测信息比较，具体分值由贸易部与总经理商定。4下属员工管理成效 10本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）5 部门费用控制 率 10 财务管理部 （实际发生管理费用÷计划管理费用）X 100%合计 1003.02 部门副职序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1进出口合同的执行60部门经理/总经理贸易部和业务部对外所签的贸易合同的执行进出口手续的办理,要求齐全及时,15%接卸货物及时,不产生额外费用,15%保险理赔及时,10%进出口商品的检验检疫,10%进出口货物的及时顺利通关.10%以上五项非不可抗力出错或延误一次扣 5 分2对进出口政策法规的掌握10 贸易部正确理解和掌握国家进出口政策，为公司进出口业务的决策提供信息支持。不出现违规犯私问题。政策把握不准 1 次扣 5 分；违规犯私扣 10 分。53下属员工管理成效 10人力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）4日常费用的控制 20财务管理部根据公司定额结合业务实际情况控制费用的合理性。每超 10扣 5 分合计 1003.03 关检员序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1报关报检差错次数 30主管经理向海关、商检的申报过程中出现差错的次数，每次扣 10 分；扣完为止2报关报检延误次数 30主管经理向海关、商检的申报过程中出现延误的次数，每次扣 10 分；扣完为止3进出口单据档案管理 20主管经理随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。每月部门经理和分管经理抽检议定。4 工作满意度 20 内外部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计 1003.04 船务员序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 船舶接卸差错次数 40 主管经理 船舶接卸过程众出现差错的次数，每次扣 10分，扣完为止。2应紧事件处理 20主管经理应急事件的处理要及时妥当，出错一次扣 10分，扣完为止。3船务单据管理 20主管经理随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。每月部门经理和分管经理抽检议定。4 工作满意度 20 内外部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计 10063.05 期货操作员序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1期货分析和建议的准确性 40部门经理 每月由部门经理与总经理商定2 期货操作 20 部门经理 下单的准确性、及时性，错 1 次扣 5 分3信息管理20部门经理 成交执行情况及行情、价格的反馈，错1 次扣 5 分4期货单据管理 20 部门经理 单据、合同文本及各项手续的办理，错1 次扣 5 分合计 1003.06 信息分析主管序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1信息分析和建议的准确性 50部门经理 每月由部门经理与总经理商定2 信息及时性 15 部门经理每日行情简报及随时关注市场动态和信息少 1 次扣 2 分3 信息完整性 15 部门经理 每月由部门经理议定4 信息真实性 10 部门经理 每月由部门经理议定5 信息渠道 10 部门经理 每月由部门经理议定合计 100 73.07 信息分析员序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1信息分析和建议的准确性 30信息管理主管 每月由部门经理与总经理商定2 信息及时性 15 信息管理主管每日行情简报及随时关注市场动态和信息少 1 次扣 2 分3 信息完整性 15 信息管理主管 每月由部门经理议定4 信息真实性 15 信息管理主管 每月由部门经理议定5 信息渠道 15 信息管理主管 每月由部门经理议定6 信息资料管理 10 信息管理主管 每月由信息主管检查并与部门经理商定合计 100 3.08 原料采购主管序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1行情分析与操作建议 20 贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。2 采购价格 20财务部/贸易部所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。3 采购品质 15品管部/贸易部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较） 。每月两部议定。4采购计划完成率 15贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5 风险管理 10 财务部 按照财务部标准考核86单吨原料采购费用控制率 10部门经理 单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数7下属员工管理成效 10员工/部门经理/人力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等状况测评（取三方测定结果平均值）合计 1003.09 业务员3.09.1玉米序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1行情分析与操作建议 20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。2 采购价格 20财务部/贸易部所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。3 采购品质 15品管部/饲料部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较） 。每月两部议定。4 采购计划完成率 15 贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5 风险管理 10 财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。96单吨原料采购费用控制率 10主管 单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数7 执行 10 相关部门 每月由部门经理与相关部门商定。合计 1003.09.2花生序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1行情分析与操作建议 20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。2 采购价格 10财务部贸易部所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。3 采购品质 10品管部生产部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较） 。每月两部议定。4 采购计划完成率 10 贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5 风险管理 10 财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。6单吨原料采购费用控制率 10主管单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数7 执行 30 相关部门 每月由主管与相关部门商定。合计 100103.09.3大豆序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1行情分析与操作建议 20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。2 采购价格 15财务部/贸易部所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。3 采购品质 15品管部/生产部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较） 。每月两部议定。4 采购计划完成率 10 贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5 风险管理 20 财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。6单吨原料采购费用控制率 10主管 单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数7 执行 10 相关部门 每月由部门经理与相关部门商定。合计 100