上市公司人事政策人事制度.docx

上市公旬 人事政策人事制 度1 .内部调动（异动）：1.1 原那么：* 公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原那么，鼓励合理的人才 内部流动。* 因公司下属国内多家子公司，各公司之间及各公司内部的工作调动均 属内部调动的范围。* 员工应配合公司基于工作需要做出的内部调动的工作安排。（建议增加：特别约定条款：不得无故拒绝或者不服从公司人员内部调 动安排，否那么视为员工违反公司规章制度，公司有权予以辞退，不赔偿 任何损失，员工在领取本手册时，对该特别约定已详细阅读，并知晓其 含义，没有误解之处。1.2 程序：* 员工填写员工内部调动申请或由提出异动部门主管填写员工内 部调动申请；本部门及用人部门经理审批；* 人力资源部、调出及调入部门同时考核及面谈，报总经理批准。* 各公司之间人员调动需由人资部转交员工个人档案资料。2 .晋升：1 .1依据：业绩突出，工作及管理能力明显提高，并具有进一步开展潜力及 献身精神；. 2程序：由部门经理提名，并提供相关证明资料或公司统一考核，填写“员 工调职申请表”，人力资源部考核通过后，报总经理审批，人力资源部 备案。3 .调薪：1 .1岗位薪酬调整的，由部门经理申请，人力资源经理提供专业意见，总经 理审批。3 . 2公司统一调整的，由人力资源经理负责测算，并提供专业意见，总经理 审批。4 .培训：4.1 培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工 作表现出色，具有较大潜力职员。4.2 2公司将不断培训职员，通过自学、外派及内训形式，个人申请、部门推 荐和领导审批相结合等多种方式。4.3 3公司内部安排的培训，按培训内容确定参加人员。新入职员工在试用期 必须参加公司组织的新员工入职培训，并取得结业证。4.4 4公司根据企业开展战略、人力资源规划、个人职业生涯开展规划和个人 的综合素质，确定安排相关的专项培训，以提高员工个人的素质。4.5 5培训协议：假设参加公司出资超过3500元的培训，按流程审批后，员工 必须与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款等 （具体参考外派培训协议）。4.6 每人配备一张培训签到卡，一年必须参加40小时以上的培训，经理以上 人员每年必须授课12小时以上。每次参加培训/授课后，由人力资源部加 盖确认章。4.7 培训类型员工岗位培训（包括入职培训、在职培训、提升培训、管理培训、特殊 及关键岗位培训）；培训的内容主要为规章制度，企业文化，专业技 能，平安生产，环境卫生，身心健康等。4.8 职业技能等级资格培训考核。对于利用业余时间自费参加各类职业技能 培训学习，获得适合现工作岗位专业要求的各类职业技能等级资格证书 的员工，在晋升晋级时优先考虑。4.9 培训纪律要求：491参加培训应准时，迟到、早退每次罚款10元，迟到或早退30分钟 以上者（含30分钟），以旷课半天论处，罚款30元。492参加培训的学员须在培训签到表上签名，且字迹工整，不能用 铅笔签名。严禁代签签名，无法识别或用铅笔签名视为未签到。代 签名者与被代签人各处以20元罚款/次。忘记签名者，如签到表已 交至人力资源部，因无法核查事实不允许补签。课程结束后3天内将培训记录卡带到培训部门盖章，过期不予 以盖章。493培训开始前，所有学员须将手机调至无声状态，上课期间不允许接 听或拨打 。手机响铃、接听或拨打 者每次罚款10元。4.9.4 因故不能参加培训的人员应事前请假，经部门经理批准后假条交人 力资源部，无请假视为旷课。4.9.5 考试迟到半小时以上，取消考试资格。4.9.6 受训员工不得上课打瞌睡或发生有影响讲师授课行为等。497培训考核者必须严格考核，不得徇私情，如发现徇私情，取消其考 核者资格。