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企业家座谈会讲话稿范文各位企业家，同志们：为全面了解企业的发展现状、存在的困难问题，以及大家对区委、区政府的意见建议，以便更好地优化服务，做好企业发展的坚强后盾，助力企业做大做强，共同推动 xx 高质量发展，我们定期召开企业家座谈会。8 月 30 日，我们召开了第一次企业家座谈会，今天是第二次。刚才，8 家企业作了交流发言，讲得都很好。大家提出的意见建议客观中肯，我们将认真梳理、消化采纳、不断提升，特别对大家反映的矛盾问题，我们将加强调研、协调各方、全力破解。借此机会，我谈两点想法，与各位一起探讨交流。第一个想法是对企业家而言，就是如何大力弘扬企业家精神企业家是企业的“领头雁” “总舵手” ，企业要想行稳致远、打造百年老店，就必须大力弘扬企业家精神，不断激发企业家应对风险挑战的智慧和潜力。当今时代，几乎任何一家企业都不可能一枝独秀，几乎任何一个行业都存在同质竞争。在这样的情况下，比的就是谁的战略眼光更加长远，谁的经营管理更科学高效，比的是企业家的格局、韧性、耐力和坚守，归根到底，还是企业家精神。首先，要有信心，就是要准确把握大势，坚定发展信心。当前，经济运行面临的困难和问题在增多，在这个时候，信心决心比什么都重要。我们不能因为外部的冲击、眼下的困难而放慢转型升级的步伐，相反更要咬紧牙关、爬坡过坎、加快转型。一方面，要在分析国家经济走势中坚定信心。10 月 20 日，习近平总书记给受表彰的民营企业家回信中指出：“支持民营经济发展，是党中央的一贯方针，这一点丝毫不会动摇” 。10 月 22 日，李克强总理主持召开国务院常务会议，决定设立民营企业债券融资支持工具，以市场化方式帮助缓解企业融资难。10 月 19 日，xx 副总理就当前经济金融热点问题接受媒体采访时指出，将大力支持民营企业发展，提高金融可及性，减轻各类负担，增强服务实体经济的能力。从这连续几颗“定心丸”中，我们更要坚信，中央对鼓励、支持、引导、保护民营经济发展的方针是毫不动摇的，政策力度也是不断加大的。可以说，民营经济发展前景广阔、大有可为。华西村已故老书记吴仁宝每天坚持看中央电视台新闻联播，多年如一日，就是为了了解国家经济走势，掌握第一手信息，谋定而后动，因而华西发展总能快人一步、先人一筹。我们各位企业家要密切关注国家经济政策、投资动向，准确把握经济发展规律并加以运用，这样谋划企业发展才能有的放矢、事半功倍，才能在未来的发展中立于不败之地。另一方面，要在把握发展机遇中坚定信心。纵观世界经济发展趋势和复杂环境，今后一段时期内，出口受阻、订单下降、成本上升、招工困难等现象，将成为企业发展面临的新常态。尽管中美贸易摩擦给我国经济带来一定影响，对我区企业亦带来不小冲击（2017 年，全区外贸出口 10.54 亿美元，其中对美出口 5.04 亿美元，占全区总额的47.8%） ，在此背景下，国家鼓励发展国内、欧洲、南美、非洲等市场，各位企业家要及时把准发展机遇，借助“一带一路” 、中非合作机遇走“迂回”战略，大力拓展东南亚、欧洲等新兴市场，使外贸困境变“危”转“机” ，确保企业订单不断、销售增长、利润增加。其次，要强后劲，就是要加强技术改造，增强企业后劲。每个企业、每个产品都有它的生命周期，要想使企业发展生生不息、历久弥坚，企业产品后劲十足、永立潮头，必须适时进行技术改造，促进产品升级换代，为企业发展注入强劲动力、持久动力。一方面，要加快技术改造步伐。技术改造是促进企业做大做强的核心环节、必然选择，谁先技术改造，谁就能抢占先机，赢得更大发展空间。要根据市场需求适时对产品进行技术升级，积极上项目、扩项目，大胆引进新技术、新设备、新工艺，改造提升原有生产线，不断提高企业现代化生产水平。当前要加快装备改造提升，积极抢抓国家鼓励发展“智能制造”的有利时机，在“两化融合” 、智能车间建设、“机器换人”等方面持续加大投入，加快生产过程智能化改造，不断提升企业智能化水平。另一方面，要提升自主创新能力。中美贸易摩擦更加凸显了企业创新的重要性和紧迫性。要坚持以科技创新促进企业提质增效，推动企业从低端向高端、从低附加值向高附加值、从低效益向高效益全面升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，全面提升企业的科技水平和产品的科技含量。要用足用好上级关于鼓励技术创新的相关政策，主动与大院大所联合组建技术中心，或者挂靠一批企业研发中心和工程技术中心，积极抢占产业链、价值链、市场链的更高端。人才是自主创新中最重要、最核心的力量，我们不仅要“待遇留人、感情留人” ，更要“事业留人” ，努力为各类高尖端人才、高级技工人才发挥作用搭建平台、提供保障，真正让专业的人做专业的事，实现人尽其用、用得其所。第三，要借资本，就是要借力资本市场，加快做大做强。要善于利用外力，发挥好“鲶鱼”效应，走多元股权、产权开放之路，积极引入社会资本，借助资本市场之力发展壮大企业。要敢于走进资本市场，大胆开展高位嫁接、战略重组，加快企业主板上市、 “新三板”挂牌步伐，通过资本市场实现资源优化配置和制度创新。当前，一些企业家对上市、挂牌工作存在一些误区，总是担心别人来参股、控股，影响自己对企业的控制权；总是认为上市手续繁琐、程序规范，一旦上市用现代企业制度管理，肯定会束缚住自己的手脚；习惯于“小富即安、小进则满” ，片面认为不差别人的钱睡觉就安稳，思想上还偏保守些，知识储备上也不知道如何借资借智、攀高附强。说到底，这还是一个眼光的问题、格局的问题。作为一名现代的企业家，你的格局有多大，布局就有多大，最终结局就会有多大。这里，我主要谈关于企业上市的两个方面的认识：一方面，企业上市能迅速集聚资本。企业上市不仅可以催生裂变式发展，还可以根据企业需要通过增发、配股等方式，从资本市场拿回“真金白银” ，满足企业发展的资金需求，推动企业转型升级，这是最划算、最安全的一笔资本。太平洋精锻首发上市融资 6.25 亿元，为企业裂变式发展注入了强劲的发展动力，这就是一个很好的例证。另一方面，企业上市能扩大区域影响。上市公司这个头衔，是企业和属地的一块“金字招牌” ，不仅可以提高企业知名度、影响力，还有助于地方政府以商引商，拉长、补齐、扩大产业链条，促进地方经济良性循环发展。上海大桶大足浴公司就上市了，这种企业不缺钱，但缺影响力。大桶大上市，就是为了借助上市公司头衔提升知名度，现在已经变成全上海最知名、最大的足浴连锁企业。总的一条，就是希望各位企业家摒弃“惧怕”的心态，树雄心壮志、立胆识气魄；摒弃“等待”的观念，加快建立现代企业制度；摒弃“独斗”的思维，寻找战略合作伙伴；摒弃“单一”的做法，优选上市渠道。第四，要优管理，就是要优化企业管理，提高运营效益。经济形势越严峻，越是企业“苦练内功” “强身健体”的最佳时机。作为现代企业的经营者、管理者，各位企业家要学会用先进的管理理念、科学的管理方法来降低企业成本、扩大利润空间、增强竞争优势。一要优化管理机制。要建立健全系统、科学、规范的现场管理、内部管理制度，合理配置资本、人员、技术等生产要素，促进企业管理由粗放式向精细化发展。到 xx 后，我也走了不少企业，其中沈高的康健医疗现场管理给我的印象尤为深刻，该企业采用日本的 6S 现场管理方式（即整理 Seiri、整顿 Seiton、清扫 Seiso、清洁Seiketsu、素养 Shitsuke、安全 Security） ，从现场环境到物料管理，从工艺改善到品质管理，从工作行为到员工态度，等等，大到原料、半成品、废品堆放，小到职工车辆、茶杯摆放，都作出明确规定。令人惊叹的是，该企业竟然超前建了高架车库，在规范管理的同时，又节约了土地资源。据了解，该企业负责人丁总（丁存林） ，除了出差谈业务外，几乎从不外出应酬，这也与习总书记强调的“坚定发展信心，心无旁骛创新创造”的精神高度契合。康健医疗能在短短20 年时间，产品从低端的医用检验耗材领域拓展到高端的生命科学、组织细胞基因工程领域，工业开票销售从创业之初的不到 100 万元到 2017 年 2.5 亿元，我想，这与精致管理是分不开的。我们企业家都要像丁总那样，低调务实不张扬，一心一意谋发展，聚焦聚力抓管理，把更多的精力放在谋划发展、解决问题上，只有这样，才能做大做强、越走越远。二要创新智能管理。要以数字化、智能化为方向，打造智能车间、智慧工厂，努力在“互联网+” 、大数据等领域寻找新商机、实现新跨越。比如，我们的捷锋帽业，通过深度优化 ERP 管理系统（企业资源计划 Enterprise Resource Planning 的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台） ，建设了销售合同管理、生产计划管理、业务预警管理等功能模块，实行订单全流程数字化管控，实现了企业管理与经营效益的同步提升。三要打造企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。要通盘考虑企业历史沿革、发展现状、战略目标、员工结构等因素，提炼出、发展好各具特色的企业文化，这一方面苏中药业的“诚信务实传承创新” 、中裕软管科技的“中正平和裕其众庶”品牌都有一定的基础，值得大家好好学习借鉴，要将企业的文化深入传播下去、活动持久开展下去、成果巩固拓展下去，并由此引领员工在发展中奉献自己、在奉献中助推发展，切实提升员工的归属感、积极性、创造性。第二个想法是对我们政府自身而言，就是如何持续优化营商环境政府在为企业服务、推动高质量发展上干什么、怎么干？应该说优化营商环境是一个重要抓手和突破口。优化营商环境已经成为摆在我们面前的“必答题” 。面对宏观复杂形势、经济下行压力，只有解放思想、主动作为，不断优化营商环境，全力稳定企业预期，才能增强企业信心、激发市场活力，才能稳住经济增长、跨过转型关口。一要讲效率，进一步优化政务环境。企业跟政府打交道，最希望的就是高效便捷，该办的事不求人就能办，能办的事不拖拉就办成。各地各部门要把提高办事效率作为首要任务，既要做到门好进、脸好看，更要做到事能办、能快办，让企业切实感受到政府办事的速度和服务的温度。一方面，深化简政放权。前期，我区专门设立了商事审批服务虚拟办公室，重塑审批流程，为建设方压减 15 个工作日左右，有效激发了大众创业、万众创新的活力。接下来，要加速行政审批制度改革，统一制定审批事项清单、办事指南等通用格式，大力削减行政审批事项，清理各类证明材料，实行“一窗受理、集成服务” ，让企业清楚知道办事该进“哪个门” 、应该怎么办，使营商环境更加稳定公平、透明可预期。另一方面，强化政策效用。这几年我们在产业发展、创新创业等方面出台的政策不少，但有些还不够接地气，有些还翻来覆去调整，反倒让企业无所适从。这几天，戴区长牵头梳理了各类区级有关财政性奖补政策文件 67 件，目前正在对 16 条涉及科技人才、工业经济、服务业、建筑业等涉企政策奖补文件进行归并，要最大限度地减少政策落地的环节、企业申报的麻烦，降低企业申报的门槛限制和资金配套的压力。近期，经信委、科技局集中编印了促进工业经济发展惠企政策汇编 科技创新政策汇编等资料发放企业，下一步要继续梳理政策内容，挑出“干货” 、浓缩“精华” ，对企业享受政策的条件、申报流程、办理“路线图”等逐一明确，制成明白卡、一览表，对各类市场主体和各位企业家进行定期推送、定向投放。今后，在政策制定方面，要更加突出精准性、稳定性、普惠性，研究几条“刀下见菜” 、务实管用的举措，定期开展政策评估和资源整合优化，努力让政策更加贴近企业需求，更能让企业普遍受惠。二要强服务，进一步优化发展环境。服务企业没有完成时、只有进行时。在当前复杂严峻的经济形势下，广大中小微企业面临着生存、转型和发展难题，迫切需要我们在完善服务机制、打造服务平台、增强服务实效上多想好办法、多出新举措。一方面，要寓服务于管理之中。没有一家企业生来就是“巨无霸” ，所谓的“犀牛型”企业也是从“瞪羚型”企业慢慢成长起来的，我们不仅要做“锦上添花”的事，更要善做“雪中送炭”的事，尤其在企业困难的时候，更要给予最大的支持，为企业排忧解难，帮企业谋划出路，与企业共克时艰，真正做到“不叫不到、随叫随到、服务周到” 。比如，上次一家企业（一拖）固废处理问题，我们相关部门不是简单指出这里存在问题，而是要协调镇街共同会商解决方案，不是光“堵” ，要求企业停工停产，而是要“疏” ，共同研究解决固废去哪儿的办法，全力帮助企业解决发展中遇到的问题。前期，区委、区政府设立了企业投诉电话，接受全区范围内企业、项目在行政审批、生产运行过程中各类问题的投诉，进一步畅通了政企沟通渠道。要大力推行服务质量承诺制，建立全程有记录、过程能追溯、企业来评价、结果可运用的考核评价机制，以“严、真、细、实、快”对冲“怕、慢、假、庸、散” 。另一方面，寓执法于服务之中。始终坚持法定职责必须为、法无授权不可为，进一步提高依法行政水平，切实将政府行为全部纳入法治轨道。在研究制定涉企政策规划时，广泛听取企业家的意见建议，充分吸收第三方机构参与绩效评估，有效防范决策风险、提高决策质量。要将严格执法与热情服务有机结合，企业环保、安全等等方面出了问题，不能为执法而执法、为罚款而罚款，你简单的一罚了之，几万几十万倒是小事，影响企业信用等级、限制企业申请政府性项目、阻碍了企业发展壮大就是大事。我想，安监方面的“五整改、一监督”值得学习推广，要让企业有一定的缓冲，对那些实在不服从监管、拒不整改的要予以重罚，真正起到“打击一个，震慑一方”的作用。 （这里有一个令人心碎的例子，开发区赛洋机电公司占地面积 5 亩，主要从事比亚迪电子产品配套，17 年税收近 1400 万元，近几年纳税连年增长 30%以上，是一个成长性相当高的企业，而承诺企业发展所需的 30 亩土地竟然没有兑现，企业迫不得已转战苏州，在苏州买了 20 亩地，将来企业的重心、开票、纳税怎么可能在 xx 呢？我们成天喊着要招商引资，为项目提供优质服务、给予最大优惠，试想，你自己家里的项目有了投资的欲望、扩张的冲动，为什么不帮一把、扶一把，为什么只顾着“招女婿”而不善待“亲儿子”呢？这种服务、这种作风值得我们好好反思、深刻检讨。 ）三要降成本，进一步优化市场环境。各地各部门要把降低制度性成本作为主攻方向，用改革的办法和创新的举措疏通瓶颈，让企业能够轻装上阵、充分竞争。一要降低企业要素成本。企业不管规模大小，投资都要有钱、建设都要用地、发展都要靠人，这些都是影响企业生产经营的关键要素。各园区都要探索成立专门的产业发展基金，用于支持企业的发展，同时加强对金融机构服务小微企业的考评激励，促进更多的金融资源流向实体经济。扎实推进闲置低效土地“二次开发” ，进一步盘活土地资源、提高土地利用效率。创新人才引进、培养、使用、服务机制，注重发展专业性、行业性人力资源市场，保障人力资源充分供给。二要降低企业经营成本。我们既不能忘记“抓项目”的老本事，也要学会“优环境”的新本领，在创新监管方式、健全信用体系、规范市场秩序上花更大气力，着力推动“双随机、一公开”监管全覆盖、常态化，并通过归集共享各类相关数据，及早发现防范苗头性和跨行业跨区域风险。继续强化企业信用风险分类管理，严格实行守信联合激励、失信联合惩戒，让守信者一路畅行、失信者寸步难行。前期，我们公安部门在服务