某管理咨询公司的培训体系..doc

管理培训服务体系介绍南京九方佳略企业管理顾问有限公司ALL DIM ENSIO NS C O NSULTING C O . ， LTD九方佳略培训服务体系介绍目 录一、九方佳略公司简介二、九方佳略的培训特色三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序四、九方佳略所开发的系列课程五、九方佳略的培训课程开发模式六、九方佳略的培训观念七、九方佳略的培训师资介绍未来企业的竞争是学习能力的竞争彼得*圣吉九方佳略简介九方佳略企业管理咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理、市场营销管理咨询领域，并一直致力于为中国企业提供从管理方案的研究、设计到实施的一体化咨询、培训服务的专业型管理顾问机构。公司根据企业具体情况制定的策略和方案具有创造性、实用性和可操作性，得到了企业的高度评价并取得了良好的实施效果。 九方佳略公司还将管理咨询实践的智慧体验与国际先进的管理理念相结合，为各类企业提供针对性的企业内部训练。九方佳略公司已经为众多跨国公司和国内企业举办了各类的管理培训课程，目前公司拥有十余名高水准的全职咨询培训顾问。我们提供各种行之有效的 战略管理培训、人力资源管理培训、市场营销管理培训、个人及组织技能发展系列培训及培训体系咨询服务 ，帮助客户有效的提升管理素质与能力，通过造就强势企业成员而成就强势企业。企业资产增值是我们永恒的追求！九方佳略的培训特色九 方 佳 略 的 服 务 客 户 需 要 解 决 的 问 题 九 方 佳 略 的 工 作课 程 内 容 授 课 方 式确 定 培 训 对 象确 定 培 训 任 务确 定 培 训 目 标培 训 组 织 实 施确 定 培 训 师 资评 估 培 训 效 果建 立 培 训 体 系人 员 现 状 分 析企 业 内 部 环 境 分 析组 织 分 析任 务 分 析培 训 目 标 识 别培 训 计 划 书培 训 课 程 框 架 开 发完 整 的 培 训 实 施 方 案课 程 设 计培 训 师 资 确 定培 训 课 件 开 发培 训 实 施 计 划培 训 档 案 制 作培 训 项 目 各 层 次 成 果 评 价培 训 效 果 跟 踪培 训 规 划培 训 预 算培 训 部 门 、 流 程 建 设科 学 、 规 范 的培 训 调 查目 标 导 向 的 培训 计 划 编 写效 果 导 向 的 培训 组 织 与 实 施客 观 的 培 训 效果 评 估 及 跟 踪九方佳略提供的企业内部培训，秉承实用、高效的原则，呈现诸多优势： 课程设置以客户需求为导向，先从咨询顾问的角度了解企业，再以培训顾问的角度设计课程，力求量体裁衣，实现高度针对性和实用性； 我们为客户分析深层次培训需求，制订切合实际的培训计划，将管理培训、管理咨询与管理改善进行有机结合，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高； 培训过程中有针对性的辅助企业建立内训管理体系，使企业能够自行运作内训系统； 培训师均具备多年管理咨询从业背景，积累了大量经典的案例和培训技巧； 自有的课程设置和自行开发的培训工具及系统； 培训内容紧凑实用，替企业节省培训时间和成本并提高培训效率。九方佳略开展企业内部培训的工作程序 为确保对企业所提供的内训服务品质，九方佳略咨询公司在进行系统的内训服务过程中将遵循以下的服务流程： 九方佳略顾问公司培训课程介绍一、战略管理系列课程培训专题 课程编码 具体课程设置 授课方法 课时STR301 企业战略围城 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4STR302 战略分析工具箱 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8STR303 企业发展：环境与对策 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4STR304 持续增长：企业扩张 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4STR305 竞争市场选择 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4STR306 竞争地位评估：市场结构和吸引力 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4STR307 竞争方式及优势聚焦 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4STR308 市场驱动战略 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4STR309 企业战略行为 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8STR310 战略与核心竞争力 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4STR311 营销战略：制定与检讨 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8STR312 营销计划：战略与战术 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8STR313 企业权变战略 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8STR314 客户一体化战略 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8STR315 战略性竞争压力分析与制胜思考 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8战略管理STR316 战略合作与共赢战略 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8二、人力资源管理系列课程培训专题 课程编码 具体课程设置 授课方法 课时HRM301 战略性人力资源管理与企业竞争优势 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM302 信息化与人力资源管理 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4HRM303 人力资本管理 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM304 如何诊断人事部门的工作 原理讲授、案例分析、个案指导、课堂讨论 3HRM305 部门经理的人力资源管理 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6人力资源战略HRM306 组织架构的调整与设计 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM307 人力资源规划与企业发展 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4HRM308 人力资源招募、测试与甄选技巧 原理讲授、案例分析、角色扮演、课堂讨论 6HRM309 招聘体系、渠道与流程设计 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM310 留住人才与解雇管理 原理讲授、案例分析、角色扮演、课堂讨论 4HRM311 卓越员工关系 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4HRM312 处理劳动争议与企业裁员的特别应变能力训练 原理讲授、案例分析、游戏、课堂讨论 4HRM313 案例精解劳动法 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM314 企业竞聘上岗程序与方法 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM315 工作分析与工作设计 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6人力资源规划与发展HRM316 雇员流失与控制 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4培训专题 课程编码 具体课程设置 授课方法 课时薪酬管理 HRM317 岗位评估与薪酬设计 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM318 适岗能力评价与岗位调整 原理讲授、个案分析、课堂讨论 4HRM319 关键岗位的测评技术 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4HRM320 建立富有竞争性的薪酬激励机制 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM321 如何进行市场薪资调查 原理讲授、缺点指导、课堂讨论 3HRM322 新酬成本的控制与调整 原理讲授、案例分析、课堂讨论、曲线分析 4HRM323 如何改革并推行新的薪酬方案 原理讲授、案例分析、互动研讨 4HRM324 员工持股与企业分配机制 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM325 如何建立趋使岗位成熟的绩效评估运作体系 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM326 战略性员工绩效管理平衡计分卡操作实务 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM327 绩效管理与绩效目标分解 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM328 考核指标的设立方法和量化技巧 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM329 绩效考核结果的应用技巧 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM330 考核体系的纠正及考核矛盾的处理 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM331 绩效辅导与评估面谈技巧 原理讲授、角色扮演、游戏、课堂讨论 4绩效管理HRM332 绩效合约如何制订切实可行的绩效目标 原理讲授、角色扮演、游戏、课堂讨论 3培训专题 课程编码 具体课程设置 授课方法 课时HRM333 培训体系的建立、执行与深化 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6培训管理HRM334 培训效果的评估与控制 原理讲授、个案分析、课堂讨论 3HRM335 如何吸引、激励、培养、留住一流人才 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM336 如何培养一流的经理和员工 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM337 企业内部培训人员专业培训技巧训练（TTT） 原理讲授、缺点指导、课堂讨论 6HRM338 培训与企业发展 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4HRM339 如何建立组织文化与共享的价值观 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM340 企业文化的导入与输出管理 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM341 企业购并中的文化移植 原理讲授、案例分析、程序推倒、课堂讨论 3HRM342 知识管理 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM343 员工满意度调查的实施 案例分析、角色扮演、课堂讨论 3HRM344 CIS 的导入 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6/12HRM345 企业发展与文化管理 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6文化管理HRM346 学习型组织的建设与管理 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6/12三、市场营销管理系列课程培训专题 课程编码 具体课程设置 授课方法 课时MKT301 开发成功的营销战略 案例分析、角色研讨 7/21MKT302 市场识别与竞争分析 案例分析 7MKT303 市场调研之竞争环境数据收集 案例分析 7市场管理MKT304 市场调研之数据分析实用技巧 操作演示 4