泥水平衡顶管施工专项方案（典藏版）.doc

第 1 页 共 70 页广州市番禺区化龙镇污水管网工程1、2 号本站至金利大道污水管道工程顶管施工专项方案编写时间：2017 年 12 月 8 日第 2 页 共 70 页目 录第一章 编制依据及原则第一节 编制依据= =4第二节 编制原则=5第二章 工程概况第一节 工程简介=5第二节 环境与地质条件=5第三节 实施目标=6第三章 施工总体部署第一节 临时设施安排计时工准备=8第二节 设备人员材料动员周期和安排=8第三节 施工组织机构及施工队伍安排=9第四节 施工准备工作计划=14第四章 施工方案与工艺第一节 沉井施工=19第二节 施工工艺流程=28第三节 顶力计算和最大顶距确定=32第四节 后座墙=33第五节 泥水系统、水压控制和注浆量的计算=36第六节 操作控制系统=38第七节 进出洞和机头吊装措施=38第八节 顶管施工过程中应注意的问题=41第九节 顶管施工测量及方向控制=41第十节 施工用电方案及作业人员安全措施=43第五章 建筑物及地下管线保护措施第一节 工程施工中需采取的保护措施=45第二节 施工过程中地面变形量控制措施=45第 3 页 共 70 页第六章 质量标准与控制第一节 质量标准=45第二节 顶管施工质量要求=45第三节 质量保证的技术措施=46第七章 安全生产与文明施工第一节 安全管理目标=46第二节 现场安全管理措施=48第三节 文明施工及治安消防=50第八章 雨季施工措施第九章 临时设施与平面布置一 施工现场平面布置图=53二 操作系统平面和补充注浆平面布置图=54三 临时用地表=55附表 1 使用设备一览表附表 2 主要机械设备和测量检验设备配备表附表 3 主要材料供应计划表附表 4 劳动力计划表附表 5 临时设施规模一览表附表 6 工期计划表第 十 章 应 急 救 援 预 案第 4 页 共 70 页前 言在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细了解的基础上，并结合我单位的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工方案。第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、 广州市番禺区化龙镇污水管网工程 1、2 号本站至金利大道污水管道工程施工图 （长沙中绿环境设计建设有限公司） ；二、通过阅读图纸及岩土勘察报告等；三、国家现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程1、 建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002） ；2、 混凝土结构设计规范 （GB50010-2002） ；3、 建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2002） ；4、 给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程 （CECS137：2002） ；5、 建筑基坑支护技术规范 （JGJl20-99） ；6、 建筑抗震设计规范 （GB050011-2001） ；7、 建筑结构荷载规范 （GB50009-2001） ；8、 地下工程防水技术规范 （GB50108-2001） ；9、 给水排水管道工程施工及验收规范 （GB502682008） ；10、 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002） 。三、我单位类似工程的实践和已有的装备。第 5 页 共 70 页第二节 编制原则一、严格遵守明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。实事求是，施工方案可行、适用、经济。坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。二、始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。三、推行全面质量管理，执行质量管理标准和程序。四、采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。五、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。坚持技术创新，推广和应用“四新” 成果。五、组织专业队伍上场，装备足够的优良机械设备进行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。六、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。七、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本合同工程的特点、施工条件，并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。工程概况建设单位：广州市番禺污水处理有限公司设计单位：长沙中绿环境工程设计建设有限公司监理单位：广东重工建设监理有限公司勘测单位：广东有色工程考察设计院施工单位：汕头市达濠建筑在公司 第 2 章 第一节 工程简介1 号泵站至 2 号泵站污水管道工程是番禺区化龙镇污水管网工程的重要组成部分，本段工程的起点是 1 号和 2 号泵站出水压力管，终点为金利大道主干管，本段传输和收集的第 6 页 共 70 页污水最终汇入金利大道主干管后进入污水厂进行处理。管线部分包括：1、2 号泵站出水压力焊接钢管，管径为 820X9，管长为 95 米；重力流污水管管径范围为 d400-d1100，总管长为 2030 米。本工程采用雨污分流制，沿线收集污水量为 52L/S,各管段具体设计参数见 0707-GY-30。管线的布置位于现状石化公路两侧 3-5 米内，管线尽量布置在路两侧空地内，少占农田，鱼塘，避免拆迁和其他现状管线的交叉。第二节、环境与地质条件顶管场区位于广州市番禺区化龙镇，近南北走向石化大道，沿线有路面，水田、果园、菜地、鱼塘及居民区、地势较平坦，地面标高为 3.61 米2.03 米之间，沿线地貌属珠江三角洲冲积平原。一 、场地岩土层划分及其工程特征参照业主提供的岩土勘察报告可知地层如下表：场地各岩土层结构特征表地层编号地质时代 岩土层层顶埋深（m）层厚（m） 状态土石类别/工程分级 N 平均值1 Q4m1 素填土 1.603.80 稍湿 松土/ 7.02-1 粘土 2.103.40 0.601.40 潮湿 松土/ 7.02-2 淤泥 1.604.00 1.607.20 流塑 松土/ 1.52-3 粉砂 4.008.00 2.405.50 饱和 松土/ 8.52-4 中砂 3.505.60 1.703.40 饱和 松土/ 12.02-5Q4mc淤泥 6.006.00 2.302.30 饱和 松土/ 13-1 粉质粘性土 2.207.40 1.608.30 潮湿 松土/ 7.33-2 Q4z1粗砂 7.507.50 2.302.30 饱和 松土/ 17.04 Q4e1 砂质粘性土 2.1013.80 1.9010.80 硬塑 普通土/ 19.8二、水文地质条件场区内地处珠江水系入海口，为珠江三角洲平原的前缘，地表水系发育，河网密布，塘池众多，水位因季节而变化。地下水位变化一般不大，主要受降水及河潮水补给。区内存在第四系孔隙水含水层和基岩风化裂隙水含水层两个含水层，二者都有一定的承压性。第三节、实施目标一、质量目标：本工程的质量目标定为优良等级标准，各分项工程严格按设计图纸和施工规范优质高速地组织施工。二、工期目标：第 7 页 共 70 页按照建设方的统一部署安排，项目部将精心组织人员，准备设备和材料，确定施工工艺。三、安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝重伤和重死亡事故发生，月工伤频率控制在0.3以下。四、文明施工目标：划分职责，严格按施工平面图进行管理，设专人打扫现场和周围道路清洁，做到物流有序，施工顺畅，文明施工。五、服务目标： 服务周到，业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。本工程施工管理严格按我司目标管理体系执行，其施工总目标如下表：施工管理总目标项目 目 标 值 对 策 措 施 执行工程质量(1)分项工程优良率 95以上，且主要项目必须优良。(2)分部分单位工程优良率大于 90。(3)杜绝重大质量事故。(4)总工程质量目标为：市优良样板工程。按照我单位质量文件质量管理手册和合同规定执行。总工期与关键工期拟定：90 个日历天内完成全部合同内工程 按照质量文件管理手册和合同规定执行。安全生产目标杜绝死亡事故，负伤频率控制 3以下 按照安全生产管理办法执行。文明施工目标创安全文明施工样板工地 按照安全生产管理办法执行。成本 生 产 成 本 降 低 3按 照 项 目 工 程 成 本 、 费 用 控 制 办 法 执 行 。全员全过程第 8 页 共 70 页第三章 施工总体部署第一节 临时设施安排及施工准备一、临时驻地组织先遣人员，调配部分机械进入施工现场工作。同时经理部要密切与建设单位、设计单位、监理单位关系，作好施工准备；并积极地与地方政府及有关部门取得联系，征得支持和协助组织。施工管理和技术人员，对整个合同段进一步现场调查，结合工程任务划分，安排队伍驻地，认真调查水电及料源情况、协助和进行进场道路的设计、施工等。二、技术准备根据现场监理工程师和设计代表提供的工程定线资料和现场测量标志资料，认真搞好交接桩工作，组织测量人员对合同段内线路中线及高程进行贯通和闭合测量，并向相邻合同段延伸复测，资料整理后报请监理工程师确认，同时放出用地界限，并对主要构造物具体位置进行放桩，设置控制桩点及临时水准点。三、临时设施（一） 、供电现场在临近工厂引入电源，且现场备用 50 千瓦的柴油发电机组一台，保证现场施工用电。（二） 、通信设备我单位将与当地政府和电信部门取得联系，并取得批准，在项目经理部并配备 4 台对讲机。（三） 、排污及垃圾处理为达到保护环境、防止污染的目的，施工现场设置临时排污沟渠，设置泥浆池，对施工中产生的污水作集中处理，并对生活及生产垃圾集中堆放，外运处理，最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。（四） 、临时用地施工临时用地尽量利用公路征地界内土地。取、弃土场地在设计文件要求，并与地方政府做详细的协商后，在少占地、少破坏、尽量保护当地自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点；其它施工场地、办公及生活用地、仓库与料场、用地等就地租用。第二节 设备、人员、材料动员周期和安排第 9 页 共 70 页一、设备、人员动员周期我单位将在 3 日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员 3 天内到达施工现场，组建项目经理部，与业主取得联系，开展息息相关业务工作；前期施工人员 7 天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备 10 日内到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。二、设备、人员、材料施工准备过程中，设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则，并根据投标时的承诺，快速、安全运抵现场。施工设备和材料指定厂家或料场，由汽车送至现场。第三节 施工组织机构及施工队伍安排顶管工程专业化施工程度高，需要有一个精干、高效的施工管理体系，组织指挥工程的施工生产。我公司将组建项目管理部，对该工程实施严格、科学、有效地施工管理。并按业主的部署，在监理公司的管理及政府质量监督部门的监督下，充分发挥施工职能，协调管理好施工现场，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗。结合我公司质量方针本着“安全第一，质量为主”的思想，确保合格，力争优质工程。本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。其项目组织结构见附图1 项目经理：陈树宏2 项目总工：朱延锋第 10 页 共 70 页（一） 、项目部职责代表公司全面履行施工合同，按业主指令，全面组织和指挥施工生产，并对整个施工过程进行管理和协调。按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，在施工全过程中，对各职能部门和专业工程进行有力地协调、管理。以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现，着重做好下列几方面的综合管理工作：1、统一编制施工组织设计和各分部、分项工程的施工方案，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，便于统一指挥和协调监督。2、统一现场平面管理：由于项目专业施工队伍多，必须由项目经理部对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3、统一施工计划体系：编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各个单位工程、按分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期。为了确保整专业项目负责人工程技术部计划合同部物资机电部质量安全部试验室工程技术组砌筑施工顶管施工组安装施组材料采购组测量组文明安全施工组顶管工程项目经理部质量机构图专业施工组织机构框图