服务公司2023年度工作总结.docx

服务公司2023年度工作总结 集团公司领导：即将过去的2023年，是服务公司全体职工克服过去遗留的种种困难，努力进取为公司今后发展打基础而艰难经营的一年。在集团公司领导的关切、重视和指导下，今年我公司一班人，团结务实，带领全公司职工立足两眼向内，狠抓内部管理，开源节流，稳妥推行对包材公司上访职工减员、分流和组织留守职工开展生产自救，清理、整顿*有限公司和*公司，在公司内部实行机构精减、减员增效，为处理和消化公司遗留问题、削减公司亏损取得较好成效的一年，下面将我公司2023年主要工作状况总结汇报如下：一、公司基本经营状况（一）主要经营指标完成状况（截止11月30日）2023年1-11月累计完成销售收入*万元，比去年同期*万元增加63%，（其中租赁收入1-11月累计增收11%）。净利润*万元，比去年同期*万元，削减亏损*万元，减亏24%。（二）管理费用：2023年1-11月份累计*万元，比去年同期*万元增加36%（若剔除今年支付过去遗留的“*商标侵权案”赔偿款*万元，解决*公司部分职工解除劳动关系补偿*万元二宗大的遗留问题共开支计*万元，今年管理费用实际节约了*万元，实际削减了19%），主要通过削减人员开支，精减管理机构，办公室实行集中办公，削减办公用品清耗，限制和节约车辆、电梯、空调运用，削减水、电和电话费等办公成本开支，有效地节约和降低了管理费用支出。（三）资产、负债及对外担保（负债）状况截止2023年11月底1、公司资产总额为*万元2、公司应收款总额为*万元（债权）3、公司应付款总额为*万元（债务）4、对外不良担保总额为*万元（负债）5、公司全部者权益为*万元。二、平安、综合管理、计生、档案管理等工作完成状况1、平安保卫和消防工作：全年做到无重大人身、设备平安事故发生，设备平安运转率达95%以上，公司全年共组织支配了相关法律、法规、平安、消防学问培训13次，405人次参与，应急技能演练2次，72人次参与，提高了员工的平安操作技能和应急处置实力，为全年平安工作目标的实现夯实了基础。2、仔细落实与市综治委签订的社会治安综合治理责任书，全年未发生职工因打架斗殴和其他恶性社会治安案件，并注意职工思想信息沟通和疏导工作，为确保一方平安起到了稳定防范的作用。3、较好地完成了*集团公司组织的档案工作规范化管理达标工作。过去我公司档案管理工作较薄弱，长期存在文件资料保管随意性强，遗失或归档资料不完整等问题，企业也由于资料不完整，在过去的经营活动中吃了不少苦头，公司借集团档案工作规范化管理达标工作的东风，仔细地对档案工作进行了清理，扎实推行规范化管理，并本着集中管理的原则，完善了各项档案管理制度，添制了硬件设施，实行计算机协助管理，以便利用档案供应信息资源开发为公司经营工作服务。经集团信息中心和市档案局联合对我公司档案工作规范化管理考评验收，取得档案工作规范化管理二级资质。4、有效地开展和完成了安排生育政策的实行宣扬和目标考核工作。全年无安排外受孕、非安排超生等违反安排生育问题发生，经集团计生委安排生育工作年度考评，取得92.5分的较好成果。三、重视和主动做好职工及公司维稳工作。我公司下属几个子公司由于历史缘由在劳动用工方面的关系较困难，遗留的劳动争议问题较多，去年底和今年初*厂职工因劳动争议和安置问题多次到县、市二级政府上访，在今年奥运会前夕，原服务公司*车间部*等十余人也多次到集团公司和市中级人民法院进行闹访，公司组成了特地的工作小组，通过耐性、细致的思想工作，以事实为依据，以法律为准绳，对上述上访、闹访人员主动进行疏导排解，开展深化细致的思想信息沟通工作，这些职工反映的很多问题主要是过去的遗留问题，有的是在企业转型过程中，当时的政策法规不完善，职工主见的有些事项，放在今日来看，企业是应当解决的，但在当时国家政策并未要求企业必需解决，因此，职工就觉得是因为企业的不作为让他们吃了亏，影响了他们的切身利益。进而形成对公司不满和造成对立。而对这些冲突，工作非常被动，稍不留意简单造成冲突激化，因此公司领导始终坚持劝服教化为主，坚持耐性疏导，结合关切和为职工办实事，对职工群众提出的维权申诉、劳动争议纠纷等问题，尽力赐予入情入理的解答，对政策明确，状况简洁的刚好赐予解决；对状况较困难的则提交分工会和行政报相关职能部门探讨处理，对公司无法解决的则报集团和社会仲裁机构解决，较好地维护了职工和企业和稳定工作。四、在内部管理方面，本着精简、务实的原则，砍掉了在工作中有其名而无其实的科室，并将同类型相关业务进行合并，目前全公司的管理部门只保留了四部一室，并将过去分布在两层楼办公，集中到一个大办公室统一办公，既精简了管理机构和管理岗位职数，又利于信息传递，工作快捷连接，也大大节约了办公成本开支。在劳动用工方面，仔细根据工作业务须要，因事设岗，实行岗位公示才竞聘上岗，通过精简编制，削减行管人员*人，辞退短合同工*人，安置待岗职工*人，使公司总体在编职工数由年初的*人（含内退和*公司和*厂职工）削减到近期的*人。五、坚持工会、职代会制度，计真根据企业职代会条例和工会法开展厂务公开活动，公司领导一班人，做到团结务实，做事廉洁、民主，在今年职工参加公司民主管理实践中，主要活动有对公司底楼门面的招投标出租工作进行了听证和监督；对集团公司领导对我公司的发展问题的看法进行探讨；对*限公司的清算问题进行审议；对公司机构精减和科室人员定编方案进行审议，并将审议结果二次张榜公示；审议和反馈了集团公司行政和工会下发的集团公司集体合同（探讨稿）、职工工伤事故管理规定等九份重要文件。有效地促进了公司厂务公开和职工参加公司民主管理工作，较好地履行了让职工知厂情、监厂事、参厂政的权利。六、明年的工作思路和保障措施遵照集团公司领导提出的 “八字”工作要求，进一步收缩管理链，凸显主要工作目标任务，理顺子、孙公司产权关系和清算工作，削减管理幅度，降低经营风险，尽力收回债权，化解担保连带损失，两眼向内，通过清理整顿，理顺公司与子公司的管理体制，集中精力开拓*类产品的销售和*厂的生产自救工作，切实做好公司的扭亏和减员工作，促进公司轻装上阵，为最终解决原服务公司遗留问题铺平道路，详细做好以下几方面工作：1、今冬*着力抓好孙公司“*公司”的关停清算工作，妥当安置公司人员，确保合资公司中的国有资产不被流失。2、加强对公司债权的追收力度，并对债权债务进行立项清理客观对债权收回率进行评估。制订清收责任制，奖惩挂钩，组织专人落实清收，同时，选择精干的司法中介机构，做好担保案件的掌控工作，努力化解担保连带损失。3、主动稳妥的做好公司富余人员的分流和安置工作，削减企业冗员包袱，客观稳妥处理公司历史遗留问题，努力做好企业的维稳工作。4、开拓视野，以思维创新为先导、以团队创新为保障、以服务创新为手段、以市场创新为目标，主动寻求和运筹新的市场切入点，待将来条件成熟时，合理整合公司资源，为开拓公司新的增长点打下基础。5、主动寻求*公司资产处置的战略合作伙伴，基本思路为：由合作伙伴通过法律途径出资取得合资公司另外两家股东的股权，然后再进行公司资产整理与重组，适时进行合理开发，最大限度的利用*公司土地价值，尽力争取国有资产的保值增值。在短期内对闲置的房屋、设备，通过对外租赁，或以租代售等形式，利用闲置资产收取肯定费用，冲抵留守看管人员的费用开支，争取用最短的时间解决*遗留问题。6、加强*类产品的销售和包装材料产品的生产自救工作，努力增加收入，削减亏损，*类产品重点抓好包装外观的调整与改善，主动培育和开发市场，实行多渠道多途径，尽力打开销售被动的局面。包装材料生产实行两手抓的措施，一手抓职工稳定，抓产品质量和销售上量，促进生产自救削减亏损压力；一手抓与港商合资的包装材料有限公司的停业清算工作，尽早使公司国有资产与其他资本分别归位，为将来公司的转型创建条件。七、希望上级领导帮助解决的问题根据集团公司对我司明年必需保不亏的要求，我们希望能得到主动的政策支持，并提出以下几点恳求：1、请集团在制定我司明年的经营目标时，按不亏损作为下年度考核目标下达，并对我公司赐予集团公司其他单位同等待遇进行经营效果考核，盈获奖，亏受罚。2、将原服务公司遗留的*万左右债务和担保连带责任及债权债务官司划断，另外立帐处理，不计入我公司经营亏损。3、在政策上明确，将我公司在处置解决2023年6月份以前遗留问题所发生的费用，列入专项登记考核，对我公司核定扭亏目标任务，计入公司减亏增盈目标成效进行奖惩考核。4、希望*集团公司赐予我公司微小支持，同意将我公司销售的三项*类品牌的包装材料由我公司自行选购，以便有效降低我公司品牌*的销售成本，改善*类产品销售困难的局面。5、请集团公司领导接着重视、主动指导我司的扭亏解困工作，客观看待我公司面临的亏损既是由于过去遗留问题长期沉淀的产物，也需一个主动解决和消化遗留问题的过程。因此，我们特恳求在有条件时，集团公司能在项目、资金和相关政策上赐予我公司最大的扶持和照看。我们将不辜负集团公司的期望，努力把工作做好。“事上无难事，只怕有心人”，在下一年度，我公司全体职工有信念、有决心在*集团公司领导的关切帮助下，以艰苦奋斗，坚韧不拔、开拓进取的精神，同心同德把我公司的经营工作做出成效。