五金制模组员工绩效奖金评定细节.doc

工模部五金制模组员工绩效奖金评定细节一、绩效奖金评定总则：员工的技术水平发挥的越好、对公司的贡献越大，则公司给其的绩效奖金越多。绩效奖金每月评定一次，绩效分的高低决定绩效奖金的多少。而绩效分由绩效细节分和加工成功率分数构成。二、 绩效细节分绩效细节分是指工模人员完成各项任务时在工作效率方面所取得的分数。其总分为 80 分，分为试模分数和其他工作综合分数两种。I、试模分数 T试模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的五金模具的各项指标达标情况的评定分数。其总分为80*WP /28 分，其中 WP 为工模人员完成要评分的模具修造任务所需要的计划工作天数。试模分数分为新模分数和改模分数两种。（1） 新模分数新模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的五金新模具的各项指标达标情况的评定分数。新模分数总分为80*WP /28 分（其中 WP 为工模人员完成要评分的模具修造任务所需要的计划工作天数） ，包括时间分、送料质量分、落料分、特征分和其他质量分。A时间分1 时间分是指工模人员在模具是否如期完成方面所取得的分数。其总分为 30 分2 模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，如某一套模具的试模时间为 2004/8/26，则（1） 工模师傅在 2004/8/26 的上午 8 点到晚上 8 点 30分之间将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为准时完成此模具。（2） 工模师傅在 2004/8/26 的晚上 8 点 30 分之后到2004/8/27 的晚上 8 点 30 分之间将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为推迟 1 天完成此模具。如工模师傅在 2004/8/27 的晚上 8 点 30 分之后到2004/8/28 的晚上 8 点 30 分之间将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为推迟 2 天完成此模具。如此类推。（3） 工模师傅在 2004/8/25 的早上 8 点到 2004/8/25 的晚上 8 点 30 分之前将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为提前 1 天完成此模具。如工模师傅在 2004/8/24 的早上 8 点到 2004/8/24 的晚上 8 点 30分之前将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为提前 2 天完成此模具。如此类推。3 时间分的评分标准：（1） 准时试模 21 分（2） 提前 1 天 22-24 分提前 2 天 25-27 分提前 3 天以上（含 3 天 ） 28-30 分（3） 推迟 1 天 16-20 分推迟 2 天 11-15 分推迟 3 天 6-10推迟 4 天以上（含 4 天 ） 0-5 分4 模具在制作过程中，如果因为模期较紧等原因而另外增加人员帮忙，从而使模期适当提前的，其试模时间应减掉他人帮忙的时间，再进行评分。5 如果零件不是一次性在冲床试出来的，则要在以上分数中扣除分数，每多试一次模扣 7 分。B 送料质量分1，送料质量分是指工模人员在模具能否保证送料准确、顺畅、稳定等送料质量方面所取得的分数。其总分为 10 分2，送料质量分的评分标准21，送料顺畅。 7-10 分22，送料不顺畅，但可以送料。 1-6 分 C 落料分1，落料分是指工模人员在模具能否保证落料顺畅的质量方面所取得的分数。其总分为 5 分2，落料分的评分标准1，模具落料顺畅； 5 分2，模具可以落料，但不够顺畅 ； 3-4 分 3，模具无法落料。 0-2 分D 特征分1，特征分是指工模人员在零件特征是否做对做齐等质量方面所取得的分数。其总分为 20 分2，特征分的评分标准2.1，特征无错漏，形状符合要求，尺寸合要求（重要尺寸与图纸要求尺寸相差低于 0.15MM） 。 16-20 分2.2，特征无明显错漏，形状基本符合要求但部分重要尺寸未达到装配要求。11-15 分2.3，有 1 至 2 个特征明显漏做或做错，或形状不符合要求，或重要尺寸不合要求的。 6-10 分2.4，有 3 个以上（含 3 个）特征明显漏做或做错，形状、尺寸严重偏离要求。 1-5 分E 其他质量分1，其他质量分 E 是指工模人员在保证模具设计合理性、配模质量、配件（定位针、冲针、冲公、压形公、浮针、道柱、行位等）质量、模具外观质量（包括模具标识等）等方面所取得的分数。其总分为 15 分2，其他质量分的评分标准2.1，优秀； 13-15 分2.2，良好； 10-12 分2.3，合格； 6-9 分2.4，不合格。 1-5 分（2） 改模分数改模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的五金改模模具的各项指标达标情况的评定分数。改模分数总分为 80*WP /28 分，包括改模时间分和改模 质量分 。A 改模时间分1， 时间分是指工模人员在模具是否如期完成改模方面所取得的分数。其总分为 40 分2，模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，有关细节同新模试摸时间细节3，模具试模评分标准：3.1 准时试模 28 分3.2 提前 1 天 29-33 分提前 2 天 34-37 分提前 3 以上（含 3 天 ）38-40 分3.3 推迟 1 天 18-27 分推迟 2 天 10-17 分推迟 3 天以上（含 3 天 ）1-9 分4，模具在制作过程中，如果因为模期较紧等原因而另外增加人员帮忙，从而使模期适当提前的，其试模时间应减去他人帮忙的时间，再进行评分。5， 如果零件不是一次性在冲床试出来的，则要在以上分数中扣除分数，每多试一次模扣7 分。B 改模质量分1，改模质量分是指工模人员在改模资料是否做对做齐等质量方面所取得的分数。其总分为 40 分2，改模质量分的评分标准2.1，改模资料没有错改漏改，尺寸合要求，能顺利试板（重要尺寸与图纸要求尺寸相差低于 0.1MM） 。 35-40 分2.2，改模资料没有错改漏改，但部分重要尺寸未达到装配要求。26-34 分2.3，有 1 至 2 个特征明显漏做或做错，但其他尺寸合格；或 3 个以上（含）重要尺寸不合要求的。 16-25 分2.4，有 3 个以上（含）特征明显漏做或做错。 1-15 分（3）试模分数计算方法工模人员完成此模具所需要的计划工作天数 WN试模分数 TN= *（A N+ BN+ CN+ DN+ EN）28其中 W1+ W2+ W3+ . WN= WP即第一套模具试模分数（新模分数或改模分数）为工模人员完成此模具所需要的计划工作天数 W1试模分数 T1= *（A 1+ B1+ C1+ D1+ E1）28第二套模具试模分数（新模分数或改模分数）为工模人员完成此模具所需要的计划工作天数 W2试模分数 T2= *（A 2+ B2+ C2+ D2+ E2）28.如果到结算工资时，模具未能试模，则工模人员完成此模具所需要的计划工作天数 WN试模分数 TN= *80*0.728待此模的实际试模分数出来后，再实行多还少补的原则。试模总分数 T 总 = T1+ T2+.II、其他工作综合分数 O1，其他工作综合分数是指公司有关人员对工模人员所完成的除了与 T1、 T2Tn等试模分数有关工作之外的其他工作完成情况的评定分数。其总分为 O 总= 80*（28-W P ）/28 分2，其他工作综合分数的评分标准2.1，优秀； 0.851.0* O 总 分2.2，良好； 0.750.84* O 总 分2.3，合格； 0.60.74* O 总 分2.4，不合格。 0.10.59* O 总 分当月绩效细节分 X=试模总分数 T 总 +其他工作综合分数 O 实工模学徒、工模技工、工模师傅的当月绩效细节分数由做模组长评定，之后送交工模主管审核。评定工作应于次月 15 日前完成，并送交人事部。三、加工成功率分数 S1，加工成功率分数是指公司有关人员对工模人员在模具制作过程中出现各种错误的概率的评定分数。2，加工出错的范围.主要包括以下几方面：2.1. 钢料热处理前，线割孔位漏钻。2.2钢料热处理前，避空位漏加工。2.3模料加工不直角。2.4线割加工时，给数不对。2.5模料加工时，开粗太多。 2.6. 试模时，漏装模具配件。2.7其他本该避免的错误。3，评分规则3.1，加工成功率分数总分为 20 分3.2，评分规则3.2.1，当月没有出错。 19-20 分3.2.2，当月有 1 次出错。 15-18 分 3.2.3，当月有 2 次出错。 11-14 分3.2.4，当月有 3 次出错。 7-10 分3.2.5，当月有 4 次出错。 3-6 分3.2.6，当月有 5 次出错。 0-2 分4，模具加工出错记录来源：4.1，M 机部的有关记录；4.2，仓库的有关烧焊记录；4.3，模具工程师的有关记录。工模学徒、工模技工、工模师傅的当月出错总次数由做模组长和五金设计助理统计，并依此评定其加工成功率分，之后送交工模主管审核。评定工作应于次月 15 日前完成，并送交人事部。 。四、当月工作量系数 K1， 当月工作量饱和（即当月工作时间达到 209-336 小时）时，系数 K 为 0.21-1.0；2，当月工作量不饱和（即当月工作时间不足 208 小时）时，系数 K 为 0.01-0.2；五、当月绩效分 F当月绩效分 F=（当月绩效细节分 X +加工成功率分数S）*工作量系数 K 六、当月绩效奖金当月绩效奖金 B=底薪工资 P*0.8*当月绩效分 F/绩效总分100